我們在一些事情上受到啓發後，常常可以將它們寫成一篇心得體會，這麼做能夠提升我們的書面表達能力。那麼好的心得體會是什麼樣的呢？下面是小編收集整理的公司學習心得體會，歡迎大家分享。
公司學習心得體會1
xxx公司全體人員於1月23日下午集中對公司會議檔案進行了學習。透過這次會議，我有以下淺薄體會：
一、發人深省，鼓舞士氣。
經理在行政報告中對我們提出“強基固本，務實創新，提升管理，創造效益，爲全面推進公司健康發展而努力奮鬥”的口號。那是在教我們如何用心去學習、用心去工作、用心去生活；那是在教我們如何對我們的職業專一、對我們的公司專一、對我們的事業專一；那是在教我們如何爲公司奉獻自己的力量、如何體現自己的價值、如何執着的追求自己的夢想。報告對公司狀況進行分析、比較，並制定了明確的發展計劃，言語情真意切。這讓人看到我們公司是一個在高速發展的公司，是一個不斷進步的公司。經濟收益的增長，管理標準化的實施，對人才的不斷培養，讓人看到天津二十冶是一個有理念、有前途、有社會責任感的企業。經理的報告給了我們年青的員工莫大的鼓舞，也教會了我們，只有辛勤地投入工作並積極地思考，才能積澱和歷練出豐富的智慧，從容地應對各種困難；也只有敬業的職業態度和富有熱情的精神狀態才能鋪就出一條成才之路。
二、相互溝通，共同進步。
發言中濃縮着各個項目部的精華，每次技術或管理的改革創新都包含了奮戰在一線員工的辛勤汗水。技術管理、質量管理、工程管理和安全管理，幾乎包含了我們的全部工作，而這些工作都直接影響着公司的發展。只有技術過硬、管理合理才能保證工程質量，只有良好的質量才能樹立良好的企業形象；工程管理人性化、科學化能給公司帶來顯著地經濟效益，保證公司持續發展；科學嚴謹的安全管理，體現了企業對生命的尊重更是企業不可推卸的社會職責。透過這次學習，公司每個人都能學習到新的知識，有新的收穫。這樣的學習能的達到資源共享，公司所有項目部都可以相互借鑑學習，取長補短從而達到了共同進步的目的。就我個人前程而言，這次學習會議是成功的；對項目部管理水平提升來說，這次學習是舉足輕重的；職工素養提升，管理人員水平提高，這樣的企業哪有不成功的？
三、保持警惕，再接再厲。
公司近年發展面臨諸多困難，但從經濟分析上看，公司規模和效益等一直在不斷上升，套用領導的話“前途是光明的，道路是曲折的”。公司的發展離不開所有人員，公司是集體的公司，是團隊的公司。說到團隊，那麼我們每個人就要做到“自主性、思考性、合作性”，不能什麼事都要領導去安排、什麼事都要領導去解決、什麼事都要領導去承擔責任。作爲一名新員工可能我對公司的影響力非常小，但我願意爲公司的進步奉獻出自己的力量。
四、登山遠眺，放長眼光。
公司走過的這幾年可以說是成功的，但是，公司領導一直督促我們不能滿足這小小的成功。我們的生產能力、我們的施工能力、我們的應急能力都還不具備大企業的標準。這就需要我們共同設立公司內部的標準，xx公司20xx年的主重中之重就是公司標準化。我們企業的進步，也必須從自身抓起、從點滴做起，用一個大企業的標準和誠信來武裝自己。
作爲天津二十冶的一名員工，我切身感受到公司人正在向着規範化、科學化、精細化方向發展，在產品管理、服務意識、安全責任方面進一步加強，相信公司其他同事和我一樣有共同的感受。時光荏苒，回顧我作爲二十冶人所經歷的種種，從心中由衷的感謝公司領導對自己的信任和培養，在此也希望在今後公司飛越的發展中不斷成熟完善自己，以更高的標準要求自己，提高自己的職業素質，做好本職工作。
公司抓住機遇發展的一年，我們有理由相信，在公司穩健、優秀的領導團隊帶領下，二十冶人共盡綿薄之力，將會創造出更加輝煌的業績，成就一個朝氣蓬勃、誠信富強的企業。
公司學習心得體會2
透過對企業文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念，文化形式和行爲模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行爲規範、共同信念和凝聚力。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，使能高讓每一位員工認同企業目標併爲之奮鬥的文化。
企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司裏面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行爲是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那麼企業文化才能真正的發揮其最終的效果。
企業形成了優秀的企業文化，也就爲企業打造了高素質的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工纔是企業真正的核心競爭力。企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，爲提高基層的凝聚力，戰鬥力提供強大的精神動力和智力支援。而要實現這一功能，就必須不斷增強企業文化的吸引力和感召力。這是因爲，文化的功能是能否發揮的程序最好，最終取決於文化是否能夠吸引人和感召人，能否爲廣大職工所接受並轉化爲強大的精神動力。增強企業文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人爲本、爲職工服務的問題。我們發展企業文化的目的，就是要爲廣大職工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足幹部職工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。
“年輕化、專業化、制度化、標準化”充分體現了新天際文化的和諧可持續發展。而其中的核心價值觀“分享、互助、厚德、自強”更是對成長中新天際的發展起到了重要推動作用。透過學習企業核心價值觀，使我清楚了什麼是價值觀？企業價值觀的內涵是什麼？對企業核心價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業無異於一盤散沙，沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船隻。它爲企業在樹立品牌、創建商譽、建立聲望中起着主導作用。我們要做大與做強課外輔導，就應該確定有自己特色的企業價值觀，用不變的企業價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導企業集體行爲的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾，處於兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支援這個決定的便是核心價值觀。我們的價值觀“分享、互助、厚德、自強”，是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握着一個人或一家企業的生命和靈魂，使之走向成功，使企業的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。
總之，企業的建設，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，透過企業核心價值觀來體現企業的價值，實現企業和諧，促進企業發展。
以上是我一些個人的心得，在今後的工作中，我會用我們的企業價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業價值觀溶入到工作中，使自己真正成爲一名企業文化的餞行者。
公司學習心得體會3
也許是緣分的牽引，我很幸運，公司能夠在我最低潮的時間段裏給我這樣一個機會，我很感恩，也會永遠的珍惜這次機會。剛來公司的那段時間是我的一個低谷，失業的壓力，家庭的變化，還有自己感情的破裂。這一切都讓我感到無所適從。最終我還是選擇堅強的尋找工作，想投入的工作，讓生活慢慢的變好起來。我x月份踏入了公司的大門，這段時間我認識了公司的整體形象，掌握了具體的工作流程，也讓自己的工作變得穩定下來，這是一家值得讓我付出青春的公司，我願意在這裏開始實現我的人生，實現我的理想。
在我的認識中，公司是很民主也是很明智的。爲了讓大家同步進步，公司多次組織了培訓。其實我對培訓一直都是很贊同的，對此大家的意見也不同。有人認爲培訓的內容並不精確，無法提供現實幫助，所以覺得培訓這種活動也沒有太大的必要。但是我認爲，培訓是公司對待員工的一個態度，開創培訓也就證明公司足夠重視我們員工，想讓我們能夠有所進步，在這個點上，我們應當理解。其次，我也想在此建議，希望培訓的過程中，我們可以安排公司員工做分享交流，對於一些成功案例進行分析，調動大家的積極性，也讓大家都有一個參與感，我相信這樣會讓我們變得更好，也讓培訓這件事情有它本身價值的體現。
公司像是一棵風雨裏茁壯成長的小樹，在這競爭激烈的市場裏，對於我們的公司，雖然還是剛剛起步，前期確實有些艱難，大家也倍感壓力，但是大家要知道，想要成長更迅速的話，我們必須團結一心，一起往前衝，這樣，我們的力量纔會更大，才能衝破更多的枷鎖。公司在慢慢的成長，我們也跟着公司的腳步，一起去眺望更遠的未來，我們充滿了憧憬，也滿懷着希望和衝勁。在平時的工作當中，我看到公司的每位員工都非常的認真，大家都很認真對待每件事情。透過整個工作環境，我可以確定，公司的前途不可限量。我很榮幸，能夠在這樣一個明智的公司，能夠加入一個積極向上的集體一起努力。在此之中，我也收穫了許多的成果，爲我的進步加了一道力量。
一次次的培訓中，我都有不一樣的感受，但每次都有一點感受，就是我們的公司在逐漸的變好，我們沒得人也在不停的進步，產值也在網上不斷的增長。每次的培訓，讓我們認識了自己的一些缺點，也讓我們對今後的工作未來更加充滿了希望。
公司學習心得體會4
公司十屆一次職工代表大會於2月10日隆重召開,我們認真聽取了總經理作的《努力超越創新發展爲建設“一強三優”現代公司而努力》的工作報告.
報告總結了的工作,深刻分析了當前面臨的形勢和突出問題,對的重點工作進行了部署,報告以認真貫徹國網公司和省、市公司“兩會”精神爲主線,保供應、抓建設、強基礎,深化“三集”管理,認真做好“三定”（定編、定員、定崗）和“三考”（考勤、考試、考覈）工作,營造企業和諧發展的新局面.
現在公司的競爭,既是發展速度的競爭,更是發展質量的較量.速度和質量,就像硬幣的兩面,缺一不可.當前,五大體系建設全面啓動,主多分開進入實施操作階段,把安全穩定作爲硬約束,把思想和認識統一到集團公司部署上來,堅定不移的推進改革.
作爲我們青年員工要對企業的發展有一個全面的瞭解,對自己的能力和特長有一個準確的分析.
首先,員工對企業的發展有一個準確的判斷.例如:企業目前的現狀如何？公司的發展前景怎樣？特別是我們電力行業,國家近期和長遠的規劃是什麼？
其次,我們青年員工應該對自己進行一個準確的分析和定位.例如:自己的特長是什麼？
再次,自己應該採取怎樣的措施,透過怎樣的努力,使自己在工作崗位上不斷有所創新和發展,是自己的最佳能量發揮在企業最需要的地方.
是公司實施“十二五”規劃承上啓下的一年.公司明確了“以‘四個堅持’工作推進‘兩個轉變’,以‘兩個轉變’推動‘一強三優’現代電力公司建設”的工作思路和目標.在今後的工作中我要努力做到:
從零開始,沉澱和充實自我.把“兩會”精神融會貫通的同時,深刻理解“努力超越、創新發展”的科學內涵、精神實質和本質要求,聯繫工作實際,做好本職工作.今年根據省、市公司的要求,公司業績考覈辦法有了很大的改動,這對我來說也是一個新事物、新挑戰,我會虛心聽取領導和同事意見的同時,在實踐中不斷優化考覈體系,將績效考覈工作做的更好.
對公司的建議是:
是否可以開通員工電子資訊渠道,讓員工透過公司的局域網直接向上提出自己的建議,並將合理化建議的落實情況跟蹤上網,讓員工對自己所提建議的落實進度隨時掌握和了解,另外,還可以建立合理化建議的員工評價機制,當一項合理化建議落實完時,可以讓員工對企業的落實情況在網上進行公開評價,督促企業開展工作.只有這樣,才能讓員工感受到自己的建議的落實過程,增強自豪感和滿意度,企業也能真正的做到廣開言路,吸引更多的員工參與到這項活動中來.
公司學習心得體會5
倉儲部：鄧家剛 伴隨着社會經濟的飛速發展，諸多企業都在經歷着經融風暴的洗禮，身處21世紀的社會，在以“經濟建設”爲中心，“改革開放”求發展的今天，企業的戰略決定了企業的生存與發展，決定了企業的興衰成敗，有什麼樣的戰略，企業就有什麼樣的明天，然而，真正決定企業戰略的就是企業核心——公司價值觀。一般來講，一個企業構建有效的價值觀，有利於構建清晰的戰略規劃，激勵企業幹部和員工的共同奮鬥，幫助企業和員工的共同成長，促進企業內部有效溝通，從而提高企業的整體核心競爭力和發展戰略力。
透過對我們公司價值觀的學習，深刻理解了公司價值觀的宏觀作用，公司價值觀不僅是企業發展的精神支柱，同時也能催生髮展凝聚力，是良友公司發展10餘年來的艱苦奮鬥的精神文化產物，凝聚了良友人努力刻苦的心血。今天，在多次學習了公司價值觀之後，在此淺談自身學習的感受與想法，還請上級領導批評指證。 首先，回顧學習“良友木業”企業價值觀的內容與精髓。
翻開“良友木業”員工手冊，不難發現，“良友”公司價值觀主要分別爲：員工是公司最寶貴的資源與財富；先耕耘、後收穫，沒有耕耘就沒有收穫；相互信任與坦誠的溝通；行動一致、羣策羣力四個方面。那麼，如何解讀這四方面的內涵與精髓呢？個人認爲，這四者是相輔相成，有機統一的，兩兩之間前者是後者的前提保障，後者則是前者目標和回饋，第四條“行動一致，羣策羣力”則是價值觀的終極目標，公司發展力的終極體現。
第一， 員工是公司最寶貴的財富與資源。
二十一世紀，人力資源是企業的第一資源，作爲企業的未來說，企業的發展是和人的發展是相互統一的，密不可分的。員工渴望在企業裏學習更多的只是與經驗，取得相應的經濟報酬，展現自己的社會價值和貢獻，而企業則需要員工更積極主動的工作，爲企業的發展創造價值。有人說過，一個一流的企業必定擁有一直一流的員工隊伍，員工存在的價值體現與企業的'發展是和諧共存的。
縱觀中國歷史，遠古人類就對人力資源有了精闢的論述：開其道路，察而用之，尊其位，重其祿，顯其名，則天下之士，騷然舉足致矣。“開其道路”講的是要結合企業自身的發展特點，建立一套合理的人力資源體系與結構；“察而用之”講得是如何識別
人才發問題；“尊其位”講得是識別人才後如何降人才定崗定位；“重其祿”則講的如何建立一套薪酬體系，由此可見，人力資源也就是我們公司所講的“員工”在一個企業中起到的作用真是非同小可，公司把員工作爲最重要的財富與資源放在公司價值觀的首要位置，充分體現公司領導對人力資源的重視，爲企業的發展樹立了一個正確的人力資源觀念，充分肯定了員工的價值，爲激發員工積極創造營造了一個良好的發展平臺，也爲企業的發展奠定了不敗的基礎。
第二， 先耕耘、後收穫，沒有耕耘就沒有收穫。
自古以來，艱苦奮鬥就是我們中國人的傳統美德，常常聽人說“一分耕耘就有一分收穫”，古人也有“天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋苦”之說，“天道酬謝”“有耕耘纔有收穫”這些古訓都是我們早已耳熟能詳的，足以表明，無論是現代還是古代，一個想要取得收穫的人必先付出自己的努力，俗話說“世上沒有免費的午餐”或是“天上不會掉餡餅”，都充分說明了一個人的收穫是離不開自己的努力的。當一個新員工走進的一家企業後，也不他並不知道自己在企業的未來是什麼，但是肯定知道眼前自己該做什麼，成功不在於你知道多少，而是在於你做了多少，出身低微或是貧賤並不可怕，可怕的是明知道自己比別人有差距，還整天不思進取，好吃懶做，到頭來你只會是禿廢消沉，從此一蹶不振。
“先耕耘，後收穫，沒有耕耘就沒有收穫”這個價值觀不僅僅是一種吃苦耐勞，艱苦奮鬥的表現，再也企業中，它更是一中敬業精神。敬業不只是一種境界，更是一種行動，不能只是紙上談兵或者放在口頭之上，而是要從身邊的小事做起，持之以恆落實到日常工作之中。“海不擇細流，故能成其大，山不拒細壤，方能就其高”，這是人人知曉的硬道理。作爲一個良友的員工，企業首當其衝的把我們視爲最重要的財富與資源，充分肯定我們的價值，爲我們提供展示自我的平臺 ，我們更應該發揮自己的主動性和創造性，認真對待每一件小事，加大精力幹好每一項工作，讓“先耕耘，後收穫，沒有耕耘就沒有收穫”這種精神成爲我們的習慣，這纔是稱職的表現，我們不會因爲敬業失去什麼，相反，我們在敬業的同時，可以收穫得更多，比如說豐厚的經濟收入，領導的認可，同事的讚揚等，當你擁有了這些足夠的資本時，成功的大門也就近在咫尺。
第三， 相互信任與坦誠的溝通。
在企業發展中，有一個軟核心力，那就是信任力，早在兩千多年前，信任的力量與價值就已經受到了廣泛的重視，春秋時期，子貢曾問政於孔子，何爲一個強大的國家，孔子答曰：“足食，足兵，民信之矣”，子貢曰：“必不得已而去，於斯三者何先？”，孔子曰：”去
食”，子貢又問：“必不得已而去，於斯兩者何先？”，孔子答曰：“去兵”，續言：“無糧無兵國可生，而民無信則不立”。可見孔子對“信”的重視。在今天的社會中，信任已不僅僅是一個社會的道德現象，更是一個關乎企業，甚至是國家興衰的重要因素。小到一個企業，大到一個國家，信任都是生存發展的基石。
公司所講的相互信任與坦誠溝通不只是公司內部同事之間，還包括對外部合作伙伴，客戶等等， 塑造企業的信任力需要七項要素：誠信、辨析、公平、能力、仁愛、寬容、負責。首先身體力行的應該是企業的領導者，而後像一面鏡子一樣，照見組織中的每個成員，使其效仿，最終使整個企業變成一個充滿信任的組織。想把信任注入組織中，必須由最高領導者開始，由上至下，才能推行並落實，反之，必然流於形式，失去作用，在企業之中如果要塑造這種強有力的信任力，那必須取決於坦誠和諧的溝通，無論上下級或是同事之間，如果萬事都能坦誠和諧的溝通，那麼，再大的困難終究只是一撮泥丸，反之，如果沒有坦誠和諧的溝通，則會以小失大，甚是追悔莫及。信任是我們共同要做的事，信任不是你的事或我的事，信任是我們共同要做的事。現在很多企業主抱怨這個員工陰險狡詐，那個員工背信棄義，沒人值得信任。此時想一想，你是否給了其足夠的信任？你自己也是否值得別人信任？只有當信任產生互動，信任的力量纔會產生，組織纔會變得強大。只有這樣的信任力強大了，我們的企業纔可以做到“行動一致，羣策羣力”。
第四， 行動一致、羣策羣力。
在創業初期，由於員工少，且基本上都是核心人物，談不上用什麼制度進行管理。但當企業開始有了穩定的客戶，且員工在不斷增加時，有效的管理就顯得非常重要。一個公司的文化就在這樣的時期開始形成。企業經過創業者的打拼，有了一個良好的開端，爲了擴大業務和市場份額，繼續以創業者的精神、技能開拓。另一方面，企業的員工也在持續增加。如果企業繼續以僅有的幾個創業者來經營企業的話，創業者則很難有時間和精力去管好企業。相關資料顯示，企業經營的五個支柱分別是：有預見性的研發，有最強的銷售團隊，有效的管理團隊，健全的培訓體系和全員參與的羣策羣力，足見“羣策羣力”對一個企業發展戰略的深遠意義。
“行動一致，羣策羣力”這是公司價值觀的終極目標，也是衡量一個企業發展力的終極體現，企業的戰略和發展力源自公司高層，卻不能脫離企業的每一位員工，公司的發展戰略實施猶如一座金字塔，終極目標立於塔頂，具體實施步驟則分配到每個部門與每個人，這樣才能實現全民參與的“羣策羣力”，使企業發展在激烈的競爭之中立於不敗之地。
其次，如何踐行“良友”企業價值觀？
透過學習，正確的理解價值觀的內容後，結合自身社會積累，針對公司價值的學習與企業文化的薰陶，在此淺談總結以下愚見：
其一，拯救我們公司員工的工作怠慢症。有專家發現，如果員工長時間從事同樣的工作，會覺得厭煩、沉悶，並且工作表現低於平常。雖然員工們都在忙碌，還有人微笑着小聲談論工作，看起來沒有什麼不對。但如果他們對工作的厭煩已表現在臉上，一定是已經精疲力竭到無力掩飾了，這時問題很嚴重了……
員工對工作從未倦怠過，這是不可能的。人的生理機能決定了人的體力、注意力、智力的高峯運作時間的限度。長期在單調枯燥的工作條件下重複同樣的工作，最先失去的是新鮮感，然後是成就感，最後可能懷疑工作價值。管理者沒有注意到員工的工作倦怠，通常是因爲產生工作倦怠感的通常是那些平日勤勤懇懇的員工，他們不在重點監督的名單上，工作表現的下滑顯得不那麼引人注目。總結而言，感悟三點：一，持續強力推動廠長接待日活動，詢問員工自身的需求；二，部分會議或者研究可以邀請部分優秀的員工參與討論，獲取他們的建議；三，實現員工工作的多樣化，提升員工新激情。
其二，公司缺乏健全的員工激勵體制體系。激勵員工不僅僅是隻停留在金錢激勵上面，企業更應該考慮員工的“精神薪酬”，所謂“精神薪酬”就是指員工對公司的前景是否認同，對個人空間是否認同，對個人收入是否認同，對自己的成長是否認同，對自己接受的培訓是否認同等等。公司雖然有一套健全的薪酬體系，卻沒有一套健全的員工激勵體制體系，這樣一來，很容易造成員工的滿足感和迷茫感，他們在工作中找不到自己的方向和目標，久而久之便會產生消極心理，甚至是產生懷疑自己本身工作的價值是否值得。
其三，業文化的增加。企業文化是一個企業的藝術形象，良友公司發展10餘年來，企業文化可謂是日趨發展，打造了屬於自己獨有的企業文化底蘊，孕育了一批又一批的優秀人才，也吸引四面八方發優秀人才踊躍而至，一方水土養育一方人才，在隨風飄揚的“良友”大旗下，我感受到了良友人“求實創新，艱苦並進”的宏偉氣慨，也看到了良友人“謙遜雅儒，爲而不恃”的和藹可親。當操場上想起嘹亮整齊的口號吶喊聲時，當身臨拔河比賽上齊心協力共進退的場面時，當看到球場上奔跑的英姿時等等，都被這種“團結一致，衆志成城”的精神撼動。
然而，在我感謝企業給我們員工帶來快樂激情時，有感而發，建議在企業文化建設時增加部分內容：第一，打造錄製能夠體現我們公司精神與價值的專屬司歌，並傳遞到每一個員工身上；第二，在每次全廠晨會上增加5到8分鐘的激情勵志演講內容並收藏稿件，以部門爲單位輪次演講，以展示企業意氣風發的精誠精神和傳遞正能量；第三，
成立並培養一支專業的升旗隊，以示公司對祖國國旗的熱愛和敬仰，表現員工的莊嚴肅穆；第四，勞逸結合，青春洋溢，建議在班前或者早晨中間插入15分鐘左右的體操活動，使我們的企業更加充滿生機與活力。第五，大膽提出，組織“良友扶貧送溫暖”慈善小組，定期組織募捐活動，用以資助家境貧困員工或者扶貧山區兒童，這樣更能吸引更多的員工來公司創造價值，也能彰顯我們公司的大愛無疆，將公司的品牌與愛心傳遞，遠比花巨資打造一個廣告的效益來得更高尚。
其四，無圍牆的“企業大學”。李強老師告訴過我們：企業是一所沒有圍牆的MBA，的確，一個員工走進一家企業，他就是一張白紙，企業給他們繪畫什麼樣的顏色，他就你能回饋你什麼樣的藍天，企業制度，知識技能，人際關係等等都是一個新員工的必修課程。雖然公司一直長期開展“超越自我，快樂學習”的讀書交流會，但更多的時候覺得只是一種任務，不是出自員工本能的興趣愛好，所以，公司是否可以考慮開展一系列滿足企業發展或者工作要求的相關課程，培養員工自動自發的工作作風，宣揚領導力與執行力文化。
最後，總結“良友”價值觀感悟 —— 領導力在於行動，發展力在於執行。
衆所周知，要實現企業的發展戰略離不開強有力的執行力，如果不能以行動作爲支援，那麼那些光喊在嘴上慷慨激揚的口號也是徒勞無功，只有我們的領導者腳踏實地的行動起來，你的下屬才能貫徹執行你的戰略步驟，才能保證我們企業的發展力和競爭力。許多公司都將大把的資金和時間花在那些掛在牆上的牌匾、勵志進去的座右銘或者口號和標語上，但員工的作爲有所改變嗎？毋庸置疑，答案是否定的。
在我們企業的發展中，有很多出發點很好的戰略方案和目標，但終究只是虎頭蛇尾，最開始都是積極主動的全員參與，不管是崗位骨幹或是少數幹部到最後都演變成了應付工作，敷衍了事了，這樣只會半途而廢，無功而返。作爲公司的骨幹或者幹部就應該帶好頭，做好事，以身作則並且持之以恆，提高上級下達任務的或戰略的執行力度。那麼，如何才能提高領導力和執行力呢？無需多言的就是行動，行動，再行動……盡最大能力去實踐我們的價值觀並發展員工的素質教育，清楚地辨析成功或者失敗是人的因素所導致的，而不是所謂的口號，與其費時間費精力去創造行爲的口號，不如確保領導者能夠從員工那裏得到準確的事實反饋。領導者透過改變自己的實際行動，纔會會給員工帶去踐行企業價值觀的動力和方向，如果我們的行動是明智的就不在乎口號是否完美，反之，如果我們的行動是愚蠢的，牆上再完美的口號也只能讓我們荒唐可笑。
公司學習心得體會6
透過參加總支組織的各種集中學習，我進一步地認識到，作爲一名黨員，在企業中一定要充分認識到開展保持共產黨員先進性教育活動的重要性和緊迫性，把思想統一到中央、國家局、省局的部署和具體要求上來，切實增強參加好先進性教育活動的責任感和使命感，以飽滿的政治熱情、求真務實的工作作風、認真負責的學習態度，積極投身到先進性教育活動中來。
一、正確認識和深刻理解開展保持共產黨員先進性教育活動的重要性和緊迫感。
共產黨員先進性是共產黨員先鋒模範作用在不同歷史時期集中的體現。作爲一名普通黨員，在這次教育活動當中，要自覺地增強先進性的意識，明確先進性的標準，實踐先進性的要求，樹立先進性的形象，充分發揮一個共產黨員的先鋒模範帶頭作用。
在新的歷史條件下，繼續保持黨的先進性，關係黨執政能力的提高和執政地位的鞏固，關係黨和人民事業的興旺發達和國家的長治久安。黨的先進性要透過黨員的先鋒模範作用來體現。當前，我們正處在全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化的新的發展階段，黨所處的環境，黨所艱鉅的任務、黨員隊伍的狀況都發生了重大的變化。新的形勢和任務，對保持共產黨員先進性提出了新的要求。從總體上看，我們的黨員隊伍是有戰鬥力的，廣大黨員在改革、發展、穩定的各項工作中發揮了先鋒模範作用，但是，在黨員隊伍中存在着與保持先進性的要求不相適應的問題。因此，在全黨開展以實踐“三個代表”重要思想爲主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，是堅持用“三個代表”重要思想武裝全黨的重要舉措，是提高黨的執政能力、鞏固黨的執政基礎、完成黨的執政使命的重要舉措，是實現全面建設小康社會宏偉目標，推進中國特色社會主義偉大事業的重要舉措。
二、進一步深化對共產黨員先進性的認識。
黨的先進性，集中體現在“三個代表”重要思想上，即始終代表中國先進生產力的發展要求、始終代表中國先進文化的前進方向、始終代表中國最廣大人民的根本利益。
黨員的標準決定了黨員的先進性，黨員的先進性又反映了黨的先進性，其標準又影響了黨員的先進性。黨失去了先進性，丟掉了標準，黨就沒有活力，引起羣衆的不滿，勢必動搖根基。現在我們黨雖然有6800萬黨員，建黨已80多年，黨員隊伍的整體素質是好的。但是，我們這支隊伍同我們黨肩負的歷史使命和複雜多變的國內國際形勢相比還有很多不適應的地方。有的已經給黨帶來了一些影響。很多黨員忘掉自己是一名共產黨員，而混同於一名老百姓，甚至不知道一名黨員的標準是什麼，不知道一名黨員怎麼樣按照黨員的標準要求自己。
黨員的先進性的標準我個人認爲，就是看你是否忠誠於人民，能否爲人民謀利益。這雖然是看起來十分簡單的標準，但真正做到卻是很不容易。近代中國歷史上只有中國共產黨做到了這一點，所以他得到了中國人民的廣泛擁護，正因爲有了廣大中國各族人民的真心擁護，中國共產黨才取得了政權。
那麼，我黨堅持執政地位並且長期執政靠什麼呢？仍然要靠黨的先進性，靠“三個代表”重要思想。離開了黨的先進性，我們就無法代表全中國人民的根本利益，無法代表先進生產力的發展要求，無法代表中國先進文化的前進方向，就得不到廣大人民的擁護，就會喪失執政基礎。這是十分迫切十分嚴肅的重大現實問題，每一個共產黨員都必須時刻牢記，我們執政的根基在於人民的支援，只有忠實地爲人民謀幸福，才能贏得人民的支援，才能鞏固執政地位。
三、努力加強黨的執政能力建設，永葆共產黨員先進性。
共產黨員要牢固樹立共產主義的理想信念。一個共產黨員如果在理想信念上產生動搖，也就動搖了共產黨人的最根本的政治立場，就必然會偏離正確的政治方向。信念發生動搖、思想出現迷茫，就會走向黨和人民的對立面。我們必須堅定理想信念，時刻牢記是爲誰執政，這樣才能始終保持先進性，永遠立於不敗之地。
開展保持共產黨員先進性教育活動，最終的目標是提高黨的執政能力，確保黨能長期執政。黨的先進性是透過每一個共產黨員的言行體現的，透過這次活動，我們要堅持以“三個代表”重要思想爲指導，切實提高自身的綜合素質，提高領導、協調、管理和服務能力，貫徹落實黨的各項路線、方針、政策，以自己的實際行動來提高黨的執政能力，做一名羣衆信服和滿意的共產黨員，爲黨增光添彩。
公司學習心得體會7
透過2月中旬由辦公室組織對《公司規章制度檔案彙編》分三次的集中學習，本人經過自我理解和同事們在會上積極的討論，讓我對公司的制度有了更深的認識，意識到遵守公司規章制度的重要性，也使我反醒到自己平時工作中對於制度方面做不不全面的地方，透過這次的培訓讓我的對規章制度的意識得到加強，達到了學習的預期目的。下面是我對這次教育活動的體會：
自開展制度學習以來，我能從思想上高度重視，會上認真聽取並做好筆記。透過學習，使我認識到加強規章制度的執行，是自己與公司快速成長的保證，瞭解到嚴格執行公司各項制度是我們每一位員工的重大責任。透過學習讓我意識到自己在以後的工作中應嚴格要求自己，把學習規章制度深入到自己的工作中，從而不斷提高自己實際工作中的自主性和能動性。在工作中嚴格按照各項規規章制度履行自己的崗位職責。
透過這次學習，對照所學的制度，意識到自己在平時的學習和工作中主要存在以下不足：
一是對公司各項規章制度和崗位職責方面的內容理解的不夠深刻細緻，平時不是很重視。
二是每次做完工作，不善於總結工作中存在的問題和經驗。
三是對工作中不善於自我創新，不進行深入的研究。
四是對自己的工作態度方面不能夠做到很好的自我調節，導致有時工作態端不端正從而影響到工作。針對自身存在的一些問題，在以後的工作將採取如下改進措施：一是平時應加強對公司相關的業務與規章制度的學習，熟悉和掌握規定要求，不斷提高自身的綜合素質及各項能力。二是認真履行工作職責，並對工作方式方法做到勤總結勤回頭看，爭取在以後的工作中做到用最短的時間內保質保量完成工作，從而提高自己的工作效率，並在工作中要嚴格按照各項規章制度要求，做到在自己的工作崗位上盡職盡責。三是平時應多瞭解一些有利於工作與公司發展的比較具有新穎的一些好的想法與意見。四是對於自己的工作態度方面，應加強自我調節，在以後的工作堅決杜絕這種事情發生。
公司學習心得體會8
爲貫徹落實好物資公司項目管理現場會暨20xx年領導幹部會議精神，經貴陽分公司研究，將20xx年9月定爲“學制度、強管理”學習月。
9月，行政辦公室四次組織本室員工學習了公司《規章制度彙編》，透過這四次的學習以及同事們在會上積極的討論，讓我對公司的《規章制度彙編》有了更深刻的認識和理解，學習和管理意識得到了加強，懂得了學習公司《規章制度》的重要性必要性，下面是我對這次學習的深刻體會：
自開展“學制度，強管理”活動以來，我每天都會在業餘時間把公司《規章制度彙編》拿出來認真學習，特別是對與我工作有關的《黨政公文處理辦法》、《證照管理辦法》兩個檔案重複溫習，深入研究，對照自己平時容易做錯的地方反覆學習，作好筆記。透過認真學習，使我認識到加強規章制度的執行，是自己與分公司快速成長的保證，瞭解到嚴格執行公司各項規章制度是我們每一位員工的責任。讓我意識到自己在以後的工作中應嚴格要求自己，把學習到的知識深入到工作中去，從而不斷提高自己。
對照所學的制度，我意識到自己在平時的學習和工作中存在着一些問題。
一是對公司各項規章制度的內容理解的不夠深刻細緻，平時不重視規章制度。
二是每次做完工作，不善於總結工作中存在的問題。
三是在工作中不善於自我創新，不進行深入的研究。
意識到自己的這些缺點之後，我積極尋找解決方法，在以後的工作中將採取如下改進措施：
一是平時應加強與公司相關的業務與規章制度的學習，熟悉和掌握規章制度要求，不斷提高自身的綜合素質及各項能力。
二是認真履行工作職責，對照公司《規章制度》發現自己在工作中的疏忽，爭取在以後的工作中不出差錯，提高自己的工作效率，在工作中嚴格按照各項規章制度的各項要求認真完成工作。
三是平時應多思考一些有利於工作與公司發展的具有新穎的想法和意見，加強自己的能力，爲公司的發展建言獻策，貢獻自己的力量。
公司學習心得體會9
在南寧樹木園第十四屆職工代表大會第五次會議結束後，我們認真學習了樑建平主任在會議上所作的題爲《改革創新穩中求進譜寫南寧樹木園文明和諧新篇章》的工作報告，樑建平主任在報告中全面的總結了xx年我園取得的巨大成績，肯定了xx年的工作方針和思路，樑建平主任還提出xx年的工作目標，並對如何實現今年的工作目標提出了具體的方法和措施。樑建平主任的報告全面深刻，實事求是，重點突出，，很有說服力。
對照樑建平主任的報告，結合自己，首先我感到的是一份榮耀，然後是責任和壓力。做爲樹木園的一名員工，我應該嚴格按照樑建平主任的報告精神，做好以下幾個方面：
一、 聽取報告精神，紮實工作，確保措施落到實處。要積極配合領導做好林地資源整合工作，我園林地散，分佈廣，地質多樣化，這就決定了林地整合是一項艱苦和長期任務，要做到有耐心有毅力有決心，把任務貫徹到底。突出科技興林，加大學習科研力度，不斷學習先進科學技術，爲林業創新奠定基礎。
二、 按制度辦事，提高工作效率。積極提出意見和建議，爲制度的完善提供寶貴經驗，按制度管理，按制度辦事，提高辦事的規範化和效率。支援我園資訊化建設，推動依法管理水平。
三、 嚴格要求自己，完善自己，爲我園的建設做奉獻。我園正處高速發展階段，多元化，深入化的發展建設，各項建設都需要大量的人才支援。如貯木場建設，珍貴樹種基地建設，公園景區基礎設施建設等都需要大量的有專業知識的人才來支援，所以要求我們要不斷的完善自己，做到專業技術過硬，知識要全面，爲我園的建設做準備。
四、 文明和諧，豐富生活。我園在xx年取得“自治區文明單位”稱號，這是對我們一直以來的文明建設給予的崇高肯定，我們要不斷進步，向全國文明單位發展。熱烈響應我園啓動全國文明單位創建工作的號召，以求真務實，開拓創新，勤政高效，清正廉潔爲宗旨，以思想過硬，作風優良，業務精湛，團結和諧，工作一流爲目標，以打基礎，強素質，樹形象爲重點，按照“重在建設，貴在堅持，注重實效”爲原則，全面動員，人人蔘與，精心組織，打造全國文明單位，切實提高幹部職工思想道德素質和現代文明素質，提高我園精神文明建設水平。
我相信，只有我們明確目標，克難攻堅，不斷努力，就能使我園在未來的發展中取得豐碩成果。
學習集團公司職代會報告心得體會範文2
1月23日，公司首屆三次職代會順利召開。做爲職工代表，我有幸參與了該次盛會，並認真聽取了公司領導的工作報告。會後設備二部迅速響應公司號召，對兩會檔案精神學習進行認真學習和解讀，並要求各室領導利用早班會、板報等形式進行學習和宣傳，從而在部門掀起了學習兩會精神的高潮。
董事長、總經理做的《強基固本、改革創新、凝心聚力、提質增效、爭創標杆，爲全面開創公司戰危機、穩發展新局面而奮鬥》工作報告和黨委書記的《適應新常態、謀劃新路徑、實現新突破，爲全面提高公司經濟發展質量而努力奮鬥》講話精神，緊扣公司發展脈搏，同時結合當前國際、國內經濟形勢，全面詮釋了公司的發展戰略思想和發展方向，並提出了'強基固本、改革創新、凝心聚力、提質增效、爭創標杆'總體工作要求和 '70110'中期發展目標。爲xx年攻堅克難、再創佳績謀劃了宏偉藍圖。
透過對職代會精神內容的研讀和學習，確保職代會各項任務指標的順利實現，設備二部作爲電儀設備檢修部門。
工作計劃和打算
1、以'雙基'建設爲抓手，完善部門各項管理制度和考覈機制，持續提升部門管理水平，提高員工執行力。結合職代會精神和公司各項制度要求，對部門各項考覈措施進行完善、更新，並組織員工進行宣貫和學習，讓制度深入人心，做到制度管理，依法依規開展工作。
2、強化安全>培訓，提高員工安全意識和安全技能，實現公司安全'零'目標。安全是員工最大的福利，事故是企業和員工最大的損失，xx年，我們將緊繃安全這根弦，定期開展安全知識培訓和事故案例學習，嚴格票證管理，堅決杜絕各類安全事故和事件的發生。
3、做好員工思想教育和技術培訓，加快人才培養。編制培訓計劃，認真開展培訓工作。同時堅持不懈的每日一題、專家及技術人員講課、傳幫帶、技術理論、實操考試等多種學習形式，加快人才的培養。同時在做好專業知識學習的同時，更加註重員工的思想教育，努力增強員工的感恩意識，召開員工座談會，傾聽員工心聲，及時瞭解員工思想動態，增加團隊凝聚力。
4、積極開展和推行全員'技術創新、管理創新'活動。把創新理念融入日常管理和檢修工作中，在工作中尋求創新，在創新中開展工作，最終實現設備的長週期穩定執行和真正的計劃性檢修，做到設備狀況一切盡在掌握。
5、持續做好技術改造、修舊利廢和節支降耗工作。減少檢修成本，降低員工工作強度，提高設備執行質量。
6、繼續開展抓巡檢、查隱患、防止誤操作活動。堅持不懈做好巡檢工作，保障系統'安、穩、長、滿、優'執行。
在今後的工作中我將以職代會精神爲導向，始終不移的貫徹和執行職代會各項決議，帶領部門員工做好本職工作，爲公司的發展盡心盡力，確保'70110'中期發展目標實現，公司的明天更美好。
公司學習心得體會10
電力作爲經濟發展的重要物質基礎之一，在推動經濟和社會發展中擔負着重要的歷史使命。我們電力工作人員應該立足於率先推動小康社會進程的高度，爲建設社會主義新農村添磚加瓦。基於以上認識，我們公司爲了學習外縣公司電管理經驗，加快龍勝公司管理規範化和優質服務專業化，選派我們營銷部等21人由樑志勇副總經理帶隊，前往蒼梧，容縣，博白公司考察學習。透過幾天來與其他公司有關領導的交談，並實地參觀了三公司的城區供電所，學習到了很多先進管理經驗。作爲一名基層的供電所所長，能有機會參加這樣的學習交流活動，從思想上來說觸動很大。下面結合本次考察學習的情況，談一談粗淺的體會和認識。
一各縣公司非常重視供電所的建設：雖然我們只是參觀城區供電所，他們的員工卻在幾十人以上，但辦公樓，備品備件庫，工具庫，車庫等一應俱全。所內備品備件配備齊全，擺設整齊，保證了在緊急情況下不會因爲沒有備品備件而延誤搶修。從交流中體會到，公司無論是資金投入還是人員配備都體現了對供電所建設的高度重視。
二創新供電所的安全管理模式：隨着新農電體制的逐步建立和執行，供電企業的安全責任風險逐步加大，供電所是供電企業最基層的管理班組，新體制下供電所會出現許多新情況和問題，在確保電網和設備安全同時，一定要在員工安全意識方面下工夫，三縣公司的“現場作業安全措施卡”是確保安全生產的有效措施，在我們的生存mis中安全可以增加一個安全管理模組，填寫打印工作票後，自動生成並打印，“現場作業安全措施卡”小小紙片的投入，對於確保安全生產將起到很大的作用。實施平安工程，強化平安理念，營造平安文化等等，不要實施在資料中，強化在口頭上，營造在檢查上，要確實推出創新的管理舉措來確保安全生產。
三優質服務：優質服務不在於笑容，而在於行動。我們都是抄表人員，對於抄表的快慢也能體現出公司對用戶行動的基本。在三縣公司的交談中，得知他們的抄表戶數每人都有2千多戶，但他們都能做5天時間內抄完表，併發完通知單，他們都用抄表機抄表。邊遠山區的抄表機一邊抄表能一邊打出通知單，而城鎮的抄表由抄表機錄入電腦後，由電腦打印出來。而我們公司的抄表時間要比他們多一大半的時間，抄2天表，寫通知單4天，發通知單2天。有的用戶知道我們已抄表，但來交電費還沒有算出來。希望公司能以科學性來抄表。
以上是結合三縣公司的規範化管理和優質服務經驗談了自己的一點看法，作爲一名普通所長，談論管理大有“班門弄斧”之嫌，如有不妥，敬請領導批評指正。 在此感謝各位領導對我的關心和信任。
公司學習心得體會11
首先，我非常感謝公司給我們全體員工的集體培訓，也很榮幸參加了這次培訓，這說明公司對我們員工培訓的重視，反映了公司“重視人才，培養人才”的戰略方針；對於服務行業的我，也非常珍惜這次機會。
經過這幾天的培訓，完全打破了我沒培訓之前認爲這是個很枯燥乏味的過程的那種想法，讓原本對服務行業不感興趣的我，漸漸對服務充滿濃厚的興趣，服務作爲一個大衆化消費羣體，我個認爲最主要的是，它是一個具有挑戰性、完善自我的的行業，而且與生活緊密相連。
在這幾天的培訓中我還學到了，賣場的佈局，商品的陳列，及在管理方面的根基，讓我更加的瞭解超市是需要細心強和責任心強的員工。
如果在工作中我們失去了細心，那麼在佈局及陳列當中就不能很好的抓住顧客的購買慾。及顧客的購物動向，巨大磁石點也將達不到理想的效果，失去應有的價值；另外貨架的陳列要求我們瞭解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層，從而創造出更大的價值及效益；然而色彩的對比也能很大程度點亮顧客的眼睛，吸引並留住顧客的腳步。
公司的這一次培訓，從培訓的效果就可以看出公司對培訓是非常着重的，老闆及培訓人員都做了很多準備，讓我們在培訓內充分感受到了公司對員工的負責的態度和良苦用心，讓我們融爲一體，我們在未來的工作中端正心態，更加努力！更加自信！
接下來的培訓，我想會更有趣、更專業，所以我會更認真聽，理論與實踐更加強化我們的工作，因爲我也很熱愛且珍惜這份工作！
學習能讓人進步，工作能讓人自信，相信我們在不斷地學習和工作經驗當中讓我們把超市變得更加美好。
公司學習心得體會12
這幾天我們抽空重新學習了公司的各項制度，加強了對公司各項制度的深入瞭解，使我更加清醒的認識到學習公司的制度，遵守公司的各項制度的重要性和緊迫性。下面根據學習情況結合個人實際談一點膚淺的心得。
一：透過學習提高了思想認識，增強了遵守公司制度的自覺性。無規矩不成方圓，規章制度是企業發展的重要基礎，是各項業務應當遵循的標準和程序的總和，也是檢查和糾正一切違規問題的依據。公司的發展壯大離不開規章制度，否則不可能達到預定的目標。所以我們每個員工都要自覺遵守公司的規章制度，一切以規章制度爲標準來要求自己；
二：透過學習提高了業務知識。這次較全面的學習了自己所從事的工作的各種管理檔案，如財務方面的檔案：信用管理制度，資金管理的制度，財務管理制度，借款制度等，都清醒明確的寫了在實際工作中我們遇到此類事怎麼處理，服從制度而不是服從於某人。如我們銷售內勤人員在開發貨單時碰到超信用期的客戶，不能憑業務員或銷售經理說能發就開單，而是要看具體超期多少天由相關人員解鎖通知發貨才能開單，還有借款制度學習也是如此，各種手續要完備，單據要儲存，物流方面的檔案如：銷售產品需求計劃控制程序，貨物短缺處理控制程序，庫房管理控制程序等，有了這些管理控制檔案，一方面是行爲規範我們的工作，另一方面也是我們工作的依據。績效考覈制度是改善和提高我們的工作能力；透過制度學習的有效開展，增強了我遵守制度的自覺性，顯示了遵守公司制度的必要性，激發了學習制度的熱情，提高了工作中的自律意識，使我能深刻的體會到我們公司的經營理念是：以客爲友，創新服務，永續經營，那需要我們每位員工以熱情服務的工作態度，踏實勤奮的精神，嚴格要求自己，盡職盡責，恪守職業道德。在自己的工作崗位上多出成效，多創佳績，爲公司的發展壯大做出自己的貢獻。
公司學習心得體會13
感謝公司給予了我這次參加卓越中層學習培訓的機會，感謝姚老師和韓老師專業的、深入的講解，感謝助教廖老師的默默付出。三天的集中學習，雖然短暫，但我感觸頗多，收穫很大。
一、拓寬了視野，開闊了眼界。本次培訓，兩位授課老師從我們學員崗位角度出發，結合企業管理的實際需求，對賦能促動型管理者的心法和技法、工作管理的基本原理、管理有效責任、管人和管事的路徑方法進行獨到的分析和科學系統的講解。 “以結果的可能性來選擇方案的可行性”“把例行交給流程，處理例外並將例外變成例行”等理論總結精闢、實用，使我的思維理念不斷的受到新的啓發，印象深刻。
二、增長了知識、拓展了思維。兩位老師透過對自我管理、人員管理、團隊重塑和跨部門合作溝通協調等我們生活和身邊的常見問題、管理案例進行講解分析，代入式的學習思考方式，通俗易懂，讓我明白了管理既是一門科學也是一門藝術，把合理的制度和管理的的技巧兩者合二爲一，才能達到事半功倍的管理效果。同時也明白了，管理者既要與團隊內部成員良好溝通，使團隊成員理解管理意圖，保持目標團結一致;又要和外界良好溝通，以爭取領導支援、跨部門之間的協調配合，促進工作有效推進。
三、在學習中提高，在實踐中成長。本次培訓讓我重新更爲深入的瞭解認識自己，充分認識到自己的差距與不足，清楚自己需要努力提升的短板。在接下來的工作中，把理論知識應用於實踐，在實踐中收集、總結、提煉，輸出成爲自己的經驗將成爲我的努力目標。
總之，此次培訓使我受益匪淺，感觸頗深，我將把本次所學知識應用在今後的工作中，不斷提升完善自己。
公司學習心得體會14
本人在新的一年裏要帶領人力資源部的員工認真學習檔案精神，充分認識到人力資源始終是企業第一資源，企業一旦透過了戰略規劃或者年度經營計劃後，必須藉助合適的人員去執行與落地。人力資源管理的價值主要就在於幫助經營戰略與策略的落地，但只有確定並實現人力資源管理的目的、目標，才能產生對應的價值。也就是說，人力資源管理不能脫離企業戰略。人力資源管理的目的，就是要提供未來企業經營目標實現所需要的人力資源。具體的工作目標就是：在合適的時間，以合適的方式，提供合適數量的合適員工。
人力資源管理是我們實現“做精做優”的重要基礎，我們將進一步建立充滿生機與活力的人力資源開發管理體系，繼續推行輪崗、競爭上崗、動態考覈、末位淘汰與轉崗培訓相結合的人力資源管理工作，完善管理人員能上能下，全體員工能進能出的新型用工機制，從動態管理入手，進一步盤活人力資源，保障公司經營和遷建所需人力資源。
20xx年我們具體做好以下幾方面工作：
1、進一步優化、細化企業內部考覈指標，完善激勵和約束機制。
2、爲加強公司生產系統內部基礎管理，進一步推進班組建設工作，透過加大。對班組“五大員”的學習培訓及任職考覈力度，夯實班組建設基礎工作。
3、深入推行創建學習性企業，營造濃厚的學習氛圍，在原崗位說明書的基礎上，全員對照崗位說明書任職要求，確定20xx年學習培訓計劃，並加強監督考覈，考覈結果與崗位工資掛鉤。
4、充分發揮技術職務人員的技術帶頭人的作用，加強對高等級的技術職務人員的考覈，要求其完成課題或帶徒弟等方式，引導和激勵員工透過學習培訓鑽研業務知識提高崗位技能。
隨着公司遷建、漿粕等項目的展開，企業未來多元發展需要的人才短缺的狀況日益顯現，公司整體人才隊伍在質量和數量上還很不足，我們要結合公司戰略目標，制定切實可行的人力資源規劃，做好人員招聘任用、績效考覈和薪酬分配等人力資源管理工作，“做精做優，追求卓越”，是我們的企業精神，“總結提高，主動創新、做細做透”是其精髓和我們實現卓越的方法、手段，透過主動總結、主動創新、主動提高把每一項工作做細緻、做到位、做透徹，實現工作效率和工作質量的飛躍，努力開創人力資源管理工作新局面。
公司學習心得體會15
當前，公司正在認真開展踐行企業核心價值觀，並在企業文化中日益凸顯，透過學習集團公司的“正直、勤勉、健康向上；創新、高效、勇於承擔”的核心價值觀後，我感到熱風撲面，心情激盪，催人奮進。作爲一名基層管理者，如何帶領員工實現企業的核心價值觀，我有以下五個方面體會。
一、充分認識到企業核心價值觀的重要性。
近年來公司始終堅持“以人爲本、用心服務”的工作理念，並發展成爲公司的企業文化，在工作中樹立對企業、員工、業主、商家負責的態度，樹立物業公司良好的社會信譽。因而作爲一名基層管理者，如果沒有充分認識到企業核心價值觀的重要性，是做不好這些工作的。
二、踐行企業核心價值觀須強化責任意識。
透過學習公司核心價值觀，使我認識到責任意識就是做好自己的本職工作，必須明確自己的崗位職責、工作任務、標準、目標。作爲公司管理人員要做好這些工作，就必須恪盡職守、規範自己的行爲，在工作中敢於揭短，敢於面對矛盾，剖析矛盾，解決矛盾，敢於管理，敢於得罪人。
三、踐行企業核心價值觀要具有人格力量。
在工作實踐中，使我認識到不論是管理者還是一線員工都要有人格力量，個人認爲所謂人格力量就是指人的綜合素質、業務知識、工作能力和工作悟性。作爲管理者在工作中如果沒有人格力量，就不能用自己的言行影響、凝聚下屬員工，成爲公司領頭雁和排頭兵的作用，因而當我們取得成績時，是與我們全體員工的人格力量密不可分的。
四、踐行企業核心價值觀就要不斷長本事。
提高自己的本事，這就需要我們在工作中加強學習來提高自己的管理水平和工
作方法。回顧公司的發展歷程來轉變自身的工作作風。解決管理中的短板和不足來增強管理責任心。消除日常管理中的死角和盲區來精細管理意識淡薄的問題。提高工作標準來解決我們部分員工不敢接觸問題，見問題就躲、就閃、就讓的弊端。因此，作爲管理者須結合自身工作後對比，加強個人企業核心價值觀修養，改進自身在的問題。
五、結合自身對照檢查並在工作中改進。
1、存在總認爲自己在爲企業做事，自己是個打工者的誤區。沒有從價值觀上來看自己是在爲自己工作，是在實現自己價值，是在利用企業提供的機會爲自己創造價值，這機會來源於企業，來源於提供平臺的人，所以須珍惜工作、熱愛崗位。
2、存在總認爲做事認真、對公司忠誠就行了的誤區。只從個人角度出發去開展工作，沒有想到克盡所能，勿略了團隊的力量。
3、存在總認爲謙讓是尊重的誤區。勿略了尊重要有個標準，導致自己在工作中不能很好地按規範、流程去做事。
4、存在總認爲做事有計劃、想法、思路、方法就可以了的誤區。沒有從更高一個層面去理解，放眼公司未來的發展。
5、存存總認爲對公司忠誠就是守信的誤區。沒有真正理解守信需要我們落實行動，全力以赴，而非言辭。