學習公司檔案的心得體會1
6月26日公司下發了《關於認清當前及未來宏觀經濟形勢 進一步做好本職工作和二期建設的通知》（以下簡稱86號檔案）。我分廠高度重視，張慶廠長在廣西出差回來之後，組織工段長以上人員進行了學習暨一、二期合併定員的討論會議。同時要求工段組織各班組認真學習，認清當前的經濟形勢，轉變工作作風，提高工作效率，挖掘每一位員工的潛能，爲公司穩步發展做出應有的貢獻。
86號檔案首先給我們介紹了當前經濟逐漸下滑的不爭事實，用詳實的數字說話，引用權威人士的分析與判斷，條理有據。
接着給我們講明依託傳統的“三駕馬車”來拉動經濟增長的作法已經捉襟見肘，“擴大內需、增大投資、增加出口”被經濟學家稱爲拉動經濟的“三駕馬車”已經在當前複雜的經濟形勢下力不從心，並且種種跡象表明，未來宏觀經濟將加速下行。
然後給我們指出，在如此嚴峻的形勢下，派生出來的社會問題日益凸顯，企業面臨的壓力逐漸加大，就業現狀慘不忍睹，省內兩家企業前景堪憂。
最後給我們提出要求，希望每一位員工擦亮眼睛，認清形勢，切實轉變觀念，改進工作作風，爲公司一、二期建設作出應有的貢獻。
86號檔案給我們的認識是深刻的，撞擊是震撼的，在如此炎炎盛夏，無疑是一劑清腦明目丸，讓我們懂得感恩，其實就是給我們一個工作的平臺。
珍惜纔會擁有，感恩才能長久。敬業愛崗，這就是對工作，對老闆的最好感恩。一個人想在事業上有所成就，首先應該學會感恩，不懂感恩就等於遺棄了無數幸運。心懷感恩投入工作的人，是最容易得到成功的機會的人。面對同行業兄弟企業的效益下滑，員工的收入大打折扣，甚至朝不保夕。而我們金泰氯鹼員工的收入卻從來沒有受影響，這得益於我們有一個寬厚仁愛的董事長。反之，我們公司卻在想方法地提高員工的福利與待遇，如給外地員工補貼調整，增加員工的用餐補助等一系列薪籌政策的調整；給員工新修宿舍樓，新添內部高標準的配置等福利，真正的.把員工當做自己的孩子一樣的愛護與關心，這樣的企業真的是鳳毛麟角。面對如此種種，我們沒有理由不心懷感恩，更沒有理由不努力工作。
可能我們還有一少部分員工不理解，“今天不努力工作，明天努力找工作”的真正含義，企業是我們的衣食父母，是我們養家餬口的地方，我們每一位員工都是金泰這艘大船上的一名水手，甚至是一名大副，而不是一名乘客，這艘大船航行的有多遠，要靠我們每一位員工齊心協力地去划槳拉縴，而不是看客，責無旁貸地爲企業的生存與發展分憂解難，在懂的感恩的同時，更要懂得擔當。
我們經常講“大愛無邊”，而我認爲，公司目前搞的一、二期合併定員與優化的戰略，其實就是對員工的一種大愛。只有今天的歷練，暫時的苦痛，才能換來長久的安定。放眼望去，我們入職8年的員工，哪一位不是“房子、妻子、車子、兒子、票子”的五子登科，而這一切，難道都不是金泰氯鹼賜於我們的嗎？
心懷感恩，埋頭工作，這是我們目前最應該具有的心態。心態調整好了，就意味着具備了能量，然後怎樣開展工作，提高效率，又是一個方法問題。我聚氯乙烯分廠作爲金泰氯鹼的第一大廠，理應做的最好，因此我們也制定了一系列的改進措施與方案。
一、分廠內部成立考覈小組，制定詳細的考覈細則，責任逐層落實，壓力逐層分解，提高工作效率。分別由生產、設備、工藝廠長牽頭，對各工段的工作進行考覈評比，獎優罰劣，每月一評，每月一兌現。
二、積極地進行一、二期合併定員與優化工作的深入與準備工作，反覆與工段長溝通，動之以情，曉之以理，以公司利益的高度闡明此項工作的戰備意義與積極作用。提前着手對相關崗位進行了合併，對相關崗位進行了一崗多能的培訓與教育，爲下一步工作的順利開展奠定基礎。
三、努力倡導勇於付出的心態，並不斷引導這樣的優秀員工層出不窮。首先從廠長一級做起，影響工段長，帶動班長，直至要求全分廠的每一位員工。我聚氯乙烯分廠廠長連續3個月不休假，工段長連續 個月不休假，班長 0天不休假的例子比比皆是，並不斷加班加點，工作效率明顯提高。
四、不斷給員工灌輸“一個沒有價值的人，終究會被市場所淘汰”的思想，給大家一定的危機感。是啊，如果一個人在工作中沒有一定的價值，那將何去何從？因此找尋自我價值，體現自我價值，是促進工作效率的一個最佳途徑。企業是不會養閒人，更不會養懶人，形勢所逼，更待何時？
學習公司檔案的心得體會2
爲貫徹學習總公司關於安全生產管理的檔案精神，結合物業公司的實際情況，我們在公司範圍內對檔案進行了深入學習，並將安全生產意識廣泛加以宣傳，各部門積極響應，取得良好的宣傳效果。
透過此次總公司的安全生產管理總動員，我們對各口的規章制度重新進行了整頓、落實，確保物業公司各個環節安全、有序的運作。
工程維修中心負責小區公共設備設施的維護保養，強電、弱電的維修人員在作業過程中“安全第一、預防爲主”的指導方針顯得尤爲重要，學習過程中，他們切實體會到了公司檔案的精神所在，並更加重視生產中的安全問題；其它維修人員及護衛人員也領會了安全生產會議精神，對他們今後工作的順利開展指明瞭方向，並追加了種種安全符號。
新出臺的《安全生產法》體現了在安全生產管理上要強化“超前意識”、“預防爲主”的理念，進一步明確了只有有效地預防生產安全事故的發生，才能使安全管理工作達到最高的境界。我們知道，生產安全事故一旦發生，將會帶來一系列的社會問題和不可挽回的經濟損失，即使多加幾個“不放過”也爲時晚矣。安全管理工作的“超前意識”，強調把安全工作的重點從事後處理轉移到事前監督上來。要建立完善的事前監督管理體系，在貫徹“安全第一”工作中必須遵循“預防爲主”的原則和“防範勝於救災”的內涵。同時，也要形成建立積極向上的“安全文化”氛圍，這是安全管理工作事前監督體系的重要環節。公司內部推行的安全生產熱營造出濃厚的“安全文化”氛圍，“安全文化”追求的是一種各級領導幹部身體力行現出來的安全管理理念，從而促使所有人員表現出較高的重視安全工作的自覺性和積極性，並將安全生產工作放在自己的職業價值中去，從而使各項安全生產管理工作成爲自己工作的行動指南。一個完善的考覈機制應包含安全管理的各個環節，健全“責任鏈”的監控系統，提高“防患”意識，從小事做起，建立必備的安全防患措施，養成工作嚴謹、執行制度認真、工作程序規範的良好工作作風。在實際工作中提高自防和互防能力，做到“三不傷害”，從而建立起安全管理工作的新風尚。把生產過程中發生事故的可能性消滅在萌芽狀態。
中國有句古話“千里之堤，潰於蟻穴”，生產過程中，如果不重視安全因素，那麼等在後面的將是無數毀滅性後患。作爲世界上頭號超級大國，美國的電力設施也堪稱是世界一流的。如果把它的電網比喻成千裏之堤，也可以說是銅牆鐵壁鑄成的長堤。曾發生於美國東北部及加拿大部分地區的大面積停電的那次停電事故，對美國及加拿大的航空和陸路交通，正常科研，生產與居民生活造成嚴重影響，並直接影響到美國國家秩序的穩定，成爲當時震動世界的大新聞。然而，就那樣一個世界一流的大電網，由於對預警跡象的不夠重視，致使電網陷入了大面積癱瘓的狀態，真是應了“千里之堤，潰於蟻穴”的這句中國老話。
其實，蟻穴本身並不可怕，可怕的就是把它與長堤聯繫起來。如果單說違章操作的那個分解動作，本身也不可怕，可怕的就是把那個動作與電網聯繫起來。
現在，倡導安全生產的號角已經吹響，良好的生產風氣業已樹立，我們相信，透過貫徹學習安全生產管理相關知識，做好安全生產工作，做到“橫向到邊，縱向到底”發動全員共同積極主動的投入到安全管理中，才能確保一方平安，更好地爲業主提供滿意的服務，爲構建和諧社會、平安企業、幸福家庭，提供必要的保證。
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