【篇一】
昨天和今天，我有幸參加了**市三支隊伍建設骨幹教師的培訓。在這短短一天半的時間內，我感受收穫滿滿的，內心暖暖的!現將學習感受總結如下：
一、首先，特別想說說金xx外國語學校給我留下的深刻的印象。
雖然沒能進入到他們的班級內部，感受班級的文化氣息(就這點而言非常遺憾)，但是透過觀察他們校園大門外的各班接送點、優美乾淨的校園環境及佈置，看他們學校的宣傳片，甚至透過在這裏用餐等等，都令我感覺非常的震撼!看得出，儘管這所學校建成的時間不長，但無論是學校的教育理念、管理模式，還是老師們各方面的素質，都是一流的，都是非常優秀的!能夠在這裏生活的孩子們該是相當幸福的吧!
二、關於聽幾位老師的說課。
雖然前面我沒有看到品德老師們作的評優課，但透過聽她們的說課，我感覺自己對品德學科的教學流程、教學理念又有了很多的更新，關於教學方法也豐富了許多，受益匪淺。三支隊伍建設心得體會三支隊伍建設心得體會。尤其是我們區裏宋連清老師給我留下了深刻的印象。看得出，她的個人素質非常優秀!雖然是在說課，但她自始至終沒有看發言稿，而是用流利的語言將教材、學情分析、教學目標、教學過程、教學反思等清楚地展示給在場的每一位老師，可見她對本課內容已經非常地熟悉，對各個環節的內容及設定已經相當地清楚，每一個環節的重要性及如何體現已經非常地瞭解，她說課時態度大方得體，語言自然、幽默，語氣語調輕重緩急把握得非常到位，加上課件做得很清楚很給力，使在場的老師們聽得都非常入神，效果相當好。今後我要向她好好學習。
三、再說聽幾位專家的講座的感受。
由於第一天聽講座期間，單位要找我們說關於此次小高職稱聘任的事情，所以王彥懷主任做的《關於小學品德教材的理解與把握》的專題講座聽了一多半，耽誤了後半常後來楊今寧主任的報告也沒聽上，感覺非常遺憾，回頭我還會向同事請教。第二天王曉香主任關於《如何聽評一節品德課》的專題講座我全聽上了，真是感覺有幸能得到專家的引領，實在是一件幸福的事情。
透過聽王彥懷主任的講座，我主要體會到，作爲一名品德老師，一定要認真研讀教材，研讀大綱，要對我們現行的教材有儘可能全面的瞭解。尤其是要認真學課標，更新教育觀念，真正知道課程標準與教材的關係，在教學期間要注意把握好度。他的講座中還具體地給我們講了如何準確把握各個單元的區別與聯繫，以及如何操作品德課，使人非常清楚明白地知道需要注意些什麼，特別有指導意義。
再說王曉香主任的講座吧，她主要是講如何具體地聽評品德課。她講得也非常地詳細，主要是講聽課前就要有準備，要帶着思想進課堂，也就是說，聽課前就要對這節課有所瞭解，要做一些準備，無論是內容上的、活動上的，還是學情上的、目標上的，等等;而評課時，要評老師課程目標及重難點的確立是否科學、合理、具體，教學過程是否適合學生，是否聯繫了學生的生活實際，孩子們是不是能在課堂上敢於講真話、說實話，是否流露的真情實感，老師是不是能處理突發事件等等。後來王主任還根據幾位老師的說課稿進行了實例講評，既讓我知道了如何評價一節品德課，更使我清楚今後品德課在設定目標、重難點、教學過程時需要注意哪些細節，怎樣操作就更合理了，對我今後的工作有特別直接地引導。
另外，特別想說，聽了王曉香主任的講座，我更加敬佩她了。以前與她接觸過，那時感覺她是一個特別平易近人、做學問特別嚴謹的'前輩，就非常地佩服她。此次透過她的發言，我更覺得她是一個特別有責任感、正義感的好老師。作爲品德學科的一名帶頭人，她有着極強的社會責任感，她想要透過自己的努力，影響更多的老師，再影響到更多更多的學生甚至家長，使大家都能從自身做起，透過我們的行動，真正地改善社會上出現的一些不良行爲。我非常理解她。我也願意向她一樣，藉助我們的課堂、透過我與學生的交流，儘可能帶動、影響更多的人成爲文明的人、有道德的人，熱愛生活的人，希望我們能爲世界做一件更美好的事!
一天半的時間過得很快，但這一天半的學習對於我的思想卻進行了一次很重要的更新。不但有知識能力的豐富，更有情感的昇華，更加堅定了我作爲一名小學教師立足崗位、腳踏實地工作的信念。我的職業是神聖的，我希望用自己的實際行動去努力實現我的理想——希望孩子們的生命因我的到來而更加精彩!
篇二
學校要發展，要進步，要打造特色、辦成品牌，人的因素是最關鍵的。教師隊伍的整體素質、工作觀、價值觀會直接關係到學校的辦學效益。多年來，我們始終堅持堅定不移地把隊伍建設放在首位，多措並舉，周密組織，科學規劃，努力建立一支團結高效、積極上進、事爭一流的師資隊伍。
隊伍建設主要包含幹部隊伍建設、教師隊伍建設、班主任隊伍建設。抓住這三個方面的建設，就是抓住了整個隊伍建設的關鍵和核心。
一、思想教育是三支隊伍建設的主線
三支隊伍建設都要貫穿思想教育這條主線。幾年來，我們一方面全力打造學校文化，以文化爲引領，引導教師思想提高、自覺追求;另一方面實行隊伍建設年度主題制度，圍繞年度主題開展活動，層層推進。
1.以校園文化爲引領。我們深入細緻地打造了學校文化，從校名中“聖”字入手，把“仰聖修良品，力行達遠志”作爲校訓，以“仰聖、力行”爲核心，形成了我們學校獨特的校園文化。圍繞文化不斷組織學習討論，對照思想，反思工作和生活，使教師的思想、工作作風都達到了一個新的層次。
2.主題活動。隊伍建設中我們突出了年度主題活動。2015年主題是“學習提高，思想先行”、2015年是“建章立制、規範辦學”、2015年是“文化引領，自覺追求”、2015年是“人文關懷，和諧發展”，20xx年我們教師隊伍建設主題是“團結奮進，確立品牌”。圍繞年度主題，開展隊伍建設活動。比如20xx年的重點是是培養集體精神，強化團隊合作，要讓大家認識到團隊合作的重要性，目標就是透過團隊合作，在三個學段分別形成自己的特色品牌。20xx年隊伍建設的各項活動都要圍繞“團隊”這個重點，實現特色品牌這個目標。
我們還將透過繼續看電教片、共讀書等活動加強幹部教師的學習，透過廣泛的組織座談會、交流會來加強交流和談心，透過團隊活動培訓來增強團隊意識，大力推行“爭做優秀教師，打造一流團隊”主題活動。新學期開始，我們提出全體幹部教師思想道德建設的標準，就是做一個“善良、正直、陽光、上進”的人。圍繞“善良、正直、陽光、上進”，組織學習，反覆交流，力促教師自覺追求，深化思想建設這條主線。
二、深化管理與評價是三支隊伍建設的核心
1.深化幹部隊伍的管理與評價。
一是加強幹部工作定期交流。從校長例會到幹部例會，都實行每個幹部先總結匯報工作、提出下步工作打算的模式進行，提高-幹部工作的主動性，起到取長補短、促進工作的目的。
二是公開評價機制。每項工作，能評比的都要評比排列，凡評比的都要公開評比結果。
三是多渠道評價。採用“年終述職——民主評議——實績公開——獎懲分明”的基本方式，幹部工作好不好由服務對象來評議，透過教師評、家長評、學生評，得出每個幹部的評議分，再加上工作實際業績分，就是每個幹部的評價分，據此對幹部進行評優獎懲。
2.深化教師隊伍的管理和評價。
一是突出考勤、工作量、工作質量這三個方面對教師的評價，作爲最重要依據，並與當年教師的考覈評優晉級和績效工資掛起鉤來。
二是制定詳細業務評比獎勵辦法，鼓勵積極上進。加大對優秀教師、做出突出成績的教師的獎勵力度，促進教師重實績，積極上進。每學期，都評選優秀團隊、優秀教師、優秀班主任、巾幗建功、優秀青年教師、教科研先進個人等，促進教師工作的積極性。在新的學期，市教育局針對教師業務開展了一系列競賽：青年教師論壇、初中教師現場限時備課比賽等等。三支隊伍建設心得體會心得體會，學習心得我們倡導教師積極參加，凡在市業務競賽中獲獎的教師，學校要加大獎勵力度。今年學校在財力允許的情況下，要大力獎勵那些在各個方面做出突出成績的同志，以獎勵促提高。
三是高度重視青年教師培養工作。開展青年教師成長工程，針對青年教師訂立條件，不限指標，評選優秀青年教師。去年我們針對青年教師規定，凡是教學常規、教師積分、教學業績都在級部前三分之一的青年教師，就是學校的優秀青年教師，沒有指標限制，學校進行專門的青年教師表彰，極大地激發了青年教師的工作積極性，加上思想動員、學習提高、業務培養等，每個青年教師熱心學習，腳踏實地，人人爭先。
3.深化班主任隊伍的管理和評價。
一是重點調度。每學期初都要召開班主任工作動員會，學期中工作交流會，學期末總結表彰會。
二是評價公開。能評比的都要評比排列，凡是評比的都要公開評比的結果。
三是獎懲分明。班主任費按照班級積分不平均發放。 四是獎勵傾斜。考覈評優等，向優秀班主任傾斜。