我們從一些事情上得到感悟後，好好地寫一份心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。那麼心得體會該怎麼寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編爲大家收集的藥品設備管理心得體會範文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
根據公司安排，我有幸參加了公司在廣西南寧舉辦藥品物資設備管理培訓培訓班。愉快而充實的培訓時光彈指間就過去了，作爲一名剛從事材料會計的新人來說，可以系統全面的學習藥品物資管理知識，提高藥品物資管理綜合水平，彌補了我以往工作中的不足，爲我以後的藥品物資管理工作指明瞭方向，使我受益匪淺。
本次培訓開設了項目藥品物資管理綜述、項目藥品物資管理賬務設定和操作、藥品物資採購管理資訊系統應用、藥品物資設備管理制度宣貫、設備管理流程等內容。培訓內容全面、所授知識緊扣項目藥品物資管理各個環節，經過2天的學習，透過傾聽中交二公局第一工程有限公司劉中華老師與周銀娟老師、中交二公局王宣妮老師和公司領導的經驗傳授，跟諸多老師和同事在一起學習、交流，我加深了對藥品物資管理工作的`認識，提高了藥品物資管理業務技能。下面我就說說我此次培訓學到的。
“一中心、兩控制、三閉合”，這句話是劉中華老師在上課時一直強調的一句話，也是我們工作中必須堅持的一個管理思路。一中心就是以降本增效、節能降耗，提高經濟效益爲中心；兩控制講的是堅持量、價雙控，在保障供應的前提下，最大限度的降低成本，控制損耗；三閉合是指做好藥品物資收發閉合、賬務閉合、設計與實耗閉合的管理工作，做到賬目清晰、節超有據、成本可追溯。這句話基本上就概括了我們日常工作的所有內容，也是我們工作的最終目的。
有了管理思路我們就要順着這條思路把工作做細做精。在課堂上劉老師爲我講了他的經驗，首先就是看圖算量，在一份圖紙剛下來時我們就要開始統計一些藥品物資的設計量，這樣我們就可以在施工過程中根據完成情況來控制我們需要的量。有了量下一步就是要做好臺賬，結合設計量與現場施工實際消耗我們也要做好我們的收發存臺賬，這樣我們就能更清楚的知道哪裏用了多少，超了多少，剩了多少，還需要多少。爲我們在什麼時間需要哪些東西該進多少提前做好準備。
透過兩天的學習，我收穫頗多，感觸頗深，我是剛剛入職的材料會計，在工作中還有很多不懂得地方，這次培訓不僅僅使我提高了理論水平，找到了自身差距，明確了努力方向，更教會我深入思考。我決心在今後更加用心學習、細心思考，紮實工作，用業績來回報組織的培養，用不懈的努力來爭取更大的進步。