經濟管理心得體會篇一
兩天的課程，聽了一大堆新名詞“針尖式頭位法”、“五品五行”、“成長6度”、“6W4H”、“邊際效用”、“經濟成本”、“利潤最大化原則”等等，單從字面上有點難理解，但在課堂上聆聽老師娓娓道來，不但輕鬆解惑，而且茅塞頓開。
第一天《品牌營銷管理》，張鐫銘老師用其豐富的實戰智慧詮釋品牌營銷的重要性，特別是大量的例證，頓時令課堂妙趣橫生。
很多企業都希望自己的品牌出衆，讓自己的品牌深入人心，如何才能做到?張老師說把握好一句話就行——“我、他、媽是誰?”，“我”就是自己的企業、自己的品牌，“他”就是市場環境、競爭對手，“媽”就是上帝，我們的客戶。只要搞清楚這三者的關係，處理好這三者的定位，品牌、形象、營銷策略纔有可能獲得成功。
品牌，我理解需要一個長期的建設過程，並非一朝一夕就可以建立起來，但它是如何累積而來的呢?自己並未有深刻的認識，也沒有深入去研究，我經營的朗逸商務酒店(WARMYESBUSINESSHOTEL)也走過了8年了，它在品牌戰略上有什麼成功之處，又有什麼忽略的地方呢?許多人(朋友、同學、合作伙伴)一聽到“朗逸酒店”，就會問朗逸有幾家，好像在大家心目中，“朗逸”就是一個連鎖品牌。爲什麼會這樣?在每年兩屆廣交會期間，我們酒店接待的外賓人數一般都達到總住店人數的70%，這在周邊同檔次酒店中是絕無僅有的，爲什麼外賓(我們酒店接待過幾乎是我聽到過的所有的國家或地區的賓客)都認同warmyes?從張老師這一課的引經據典中，再加聯想就把一些點滴的認知串聯起來了，也豁然開朗了。爲什麼大家覺得“朗逸”是一個連鎖酒店品牌，我覺得可能“朗逸”二字寓意天舒氣朗，和風飄逸，極易讓人產生溫馨、溫暖、舒適、舒暢的聯想，符合“品名”的四易要素;而獲得外賓認同也是因爲英文品名(根據調查數據)，因爲“warmyes”寓意“溫暖舒適(的酒店)正是這一家”。可見品牌效應的威力。這更促使我要將“朗逸”(warmyes)這個品牌建設好、維護好。
第二天，孫洛平老師的《管理經濟學》。本以爲是枯燥乏味的課程，但孫老師用了許多顯淺的例子把那些生澀難懂的經濟學名詞通俗化了。給我最大的啓示有兩個：一是市場價格機制不是建立在個人思想覺悟上的，所以要用“以利己行爲制約利己行爲”這個經濟方法;另一是利潤最大化原則(亦即邊際決策方法思想)就是“讓過去的成爲過去，不要讓它影響你未來的決策”這個觀點。
以前，我們在經營管理中總希望透過培訓、教育、開會、學習等手段做員工的思想工作，提高他們的覺悟，一直認爲，只要他們覺悟提高了，工作積極性就高了，他們創造的價值也就高了。無可否認，這也是一種調動員工積極性，實現企業效益增長的一種行之有效的方法，但這種方法的弊端也顯而易見，就是不能持續。那什麼是持久有效的`方法呢?孫老師說，就是要用經濟手段，“以利己行爲制約利己行爲”就是好方法。在市場經濟中，自利行爲無可非議，關鍵在用那隻“看不見的手”(市場價格機制)來引導人們的行爲，用消費者的利己行爲制約生產者的利己行爲。
經濟管理心得體會篇二
1、管理經濟學是一門研究如何使用有限資源，以達到成本效率管理的科學。雖然康老師安慰門外漢的我不必完全懂，瞭解關係和觀念即可。但是讓老師欣慰的是在修完後，經濟學的書已經看得懂，也可以知道在談些什麼，也可以從中學習成長。對於經濟學的書都會隨手拾來閱讀，深得樂趣。
2、涵蓋範圍很大，凡舉如個體經濟學，總體經濟學，統計學，會計學，管理學的總體整合性的科學。內容包括需求和供給理論，生產經濟學，成本分析，四種競爭市場區隔，訂價策略，國際經貿，策略性思考與決策。觀念上包括;邊際與平均值，存量與流量.
管理經濟學是應用經濟學的一個分支，管理經濟學爲經營決策提供了一種系統而又有邏輯的分析方法，這些經營決策關注於既影響日常決策，也影響長期計劃決策的經濟力，是微觀經濟學在管理實踐中的應用，是溝通經濟學理論與企業管理決策的橋樑，它爲企業決策和管理提供分析工具和方法，其理論主要是圍繞需求、生產、成本、市場等幾個因素提出的。