甲方：
乙方：
上海菸草（集團）公司是集捲菸生產及銷售爲一體的大型菸草企業，經濟效益在全國同行業中名列前茅。多年來在菸草企業管理特別是在企業資訊化建設中積累了豐富的經驗。用友軟件是全國企業ERP應用軟件最大的供應商，具備強大的軟件開發力量，具有成熟的軟件產品。雙方經過多次友好協商，確認可充分發揮各自的優勢，全力合作，進一步推進上海菸草集團的資訊化進程，進而推動全國菸草行業的資訊化建設。現就雙方共同加速上海菸草集團的資訊化建設達成如下戰略合作協議。
一、戰略合作目標甲方透過實現資訊集成達到企業集中管理的目標，更好地推進企業管理進步，最大限度地減少企業生產銷售組織過程中的各種不必要的開支和佔用，提高企業的經濟效益。
二、近期合作內容
1.甲方在所屬企業的範圍內，向乙方提供進行各種管理職能及業務處理過程全面調查的條件，並且在過程中充分介紹甲方的管理經驗及資訊化應用的特殊要求。同時也把資訊化過程中存在的問題和希望改進的設想與乙方進行充分的交流。
2.乙方應派出行業專家及產品專家對甲方目前的資訊化狀況做出分析，並透過認真與甲方相關領導進行共同研究後，制定出甲方資訊化總體框架。同時指出針對甲方應具有的管理模式及資訊化的業務處理流程。
3.在總體框架及管理模式的基礎上，雙方共同探討如何充分發揮原資訊化過程中建立的各個系統的功能，以便透過整合，完成甲方資訊化的整體要求，從而使整個集團的資訊化是建立在一個統一完備的數據基礎之上。
4.在甲方的配合下，2002年底完成財務集中管理的系統實施，交付使用（建議財務集中管理系統項目正式啓動時間在2002年9月5日）。甲、乙雙方一致認爲這次系統實施是在總體框架的'基礎上進行的，它將能夠保證與今後的系統是一體化的，它體現的是整體規劃、分佈實施的原則。
5.爲了雙方的利益，甲乙雙方都將共同努力，合作成立項目組，專項完成這個合作。並確信這是一次強強合作，定能達到滿意的效果。
6.上煙財務覈算、集中管理項目申請國家菸草總局科研項目立項。
三、長期合作方向
1.乙方將甲方視爲在全國範圍內的最重要客戶，乙方爲甲方提供長期的專業化、個性化的服務。
2.在財務集中管理系統實施交付的基礎上，根據雙方合作做出的資訊化框架，按照甲方所需要的範圍和進度來整合甲方的資訊子系統。
3.隨着甲方管理水平的不斷提高和業務的不斷拓展，乙方將對甲方新產生的高層次的管理和決策需求給予響應和解決。此協議爲雙方的戰略合作協議，今後雙方針對具體的合作項目和合作內容所商談的服務和開發合同，都將遵循此戰略合作協議。
甲方（印章）： 乙方（印章）：
法人代表： 法人代表：
簽訂日期： 簽訂日期：
