目 錄
引言... 1
1 設備管理的定義及相關理論... 2
1.1 設備管理的定義... 2
1.2 設備壽命週期費用(LCC)理論... 2
1.3 全員生產維修理論(TPM)... 4
1.3.1 全員生產維修(TPM)的定義... 4
1.3.2 全員生產維修的`特點... 4
2 茂鑫煤炭銷售有限公司設備管理現狀分析... 6
2.1 茂鑫煤炭公司設備概況... 6
2.1.1 茂鑫煤炭公司設備管理組織概況... 6
2.1.2 茂鑫公司擁有設備概況... 7
2.1.3 茂鑫煤炭公司設備使用概況... 8
2.2 茂鑫煤炭公司設備維護現狀... 9
2.3 茂鑫煤炭公司設備管理的安全現狀... 10
2.3.1 設備使用的安全現狀... 10
2.3.2 操作人員的安全規範現狀... 10
3 茂鑫煤炭公司設備管理存在的問題及原因分析... 12
3.1 組織機構不靈活... 12
3.1.1 公司組織機構過於剛性... 12
3.1.2 現行組織缺乏靈活性... 12
3.1.3 公司組織機構適應能力較差... 13
3.2 設備管理制度不健全... 13
3.2.1 茂鑫公司在設備管理上缺乏健全的激勵和約束機制... 13
3.2.2 茂鑫公司設備使用制度不健全... 14
3.2.3 茂鑫公司設備維護制度不完善... 15
3.3 設備使用效率低... 15
3.3.1 茂鑫公司在設備存放管理影響公司生產效率... 16
3.3.2 茂鑫公司在設備的調試不合理... 16
3.3.3 茂鑫公司進階管理層對設備管理缺乏重視... 17
3.4 設備存在安全隱患... 17
3.4.1 自然環境因素... 17
3.4.2 設備安全管理制度不完善... 17
3.4.3 設備維護保管存在漏洞... 18
3.5 缺乏設備管理人才... 18
4 地區內同行業成功經驗鑑借... 20
4.1 伊泰集團的經驗借鑑... 20
4.2 神華集團神東公司的經驗借鑑... 20
4.2.1 神東公司注重人才培養 加大人才管理力度... 20
4.2.2 神東公司合理化設備選購... 21
4.2.3 神東公司採用設備有償使用新模式 提高設備利用率... 21
4.2.4 神東公司採用多種方式進行設備維修護理... 21
5 解決茂鑫煤炭公司設備管理存在問題的對策... 23
5.1 調整組織結構... 23
5.1.1 嘗試建立煤炭企業設備管理新模式... 23
5.1.2 協調組織結構各部門工作... 23
5.2 健全設備管理制度... 24
5.2.1 改革現行設備管理維護制度... 24
5.2.2 完善健全配套制度... 25
5.3 提高設備使用效率... 26
5.3.1 提高管理層對設備管理的重視程度... 26
5.3.2 加大設備檢修力度 改善設備閒置問題... 27
5.4 加強設備安全管理... 28
5.4.1 規範設備操作... 28
5.4.2 加強設備存放安全措施... 28
5.4.3 克服環境因素... 28
5.5 引進管理人才... 29
結 論... 30
致 謝... 31
參考文獻... 32
附 錄A.. 33
附 錄B.. 37