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會計專業論文答辯自述

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論文答辯自述主要內容包括論文標題;課題背景、選擇此課題的原因及課題現階段的發展情況等。以下是本站小編爲您整理的會計專業論文答辯自述,希望能提供幫助。

會計專業論文答辯自述

篇一:論文答辯

尊敬的各位老師

你們好!

我叫xxx,來自xx級xx班,我的論文題目是《談企業的成本控制》,論文是在x老師的指點下完成的,在這裏我向x老師表示深深的謝意,向參加我的論文答辯各位老師表示衷心的感謝,並對我四年來的各位授課老師表示由衷的敬意。下面我將本論文設計的目的和主要內容向各位老師作一彙報,請各位老師批評指導。

首先,我想談談這個畢業論文設計的目的及意義。

從會計公式:收入–成本=利潤可以看出,在收入一定的情況下,成本的高低直接影響着企業利潤的高低。透過成本控制主體在一定職權範圍內,把對成本控制產生影響的因素採取相應的預防和控制措施,一方面有利於提高企業經營管理水平,另一方面企業透過運用現代本管理理論,引進科學的成本控制方法,明確成本責任制度,調動工人的積極性,尋求更多更好的降低成本的途徑,爲企業創造更多的利潤,取得更好的經濟效益和社會效益,保證成本控制目標和企業利潤最大化目標順利實現。

其次,我想談談這篇論文的結構和主要內容。

本文運用理論研究和實證分析相結合的研究方法,採用歸納和演繹相結合,規範與具體案例相結合,本設計共分六章。

第一章導論,闡明瞭成本控制的目的和意義,並說明了論文的研究思路第二章成本控制概述,對成本控制的含義、內容和影響因素進行分析。第三章當前企業成本控制的現狀分析,從企業的體制、價值鏈和管理方面入手。第四章企業成本控制的創新思路,引入現代的成本控制方法第五章具體案例分析,重點剖析海爾集團的成本控制方法。第六章結束語,是整個設計的總結,說明了企業成本控制的重要性

最後,我想談談這篇論文和系統存在的不足。

懇請各位老師、同學進行批評指正,謝謝大家!

 

篇二:論文答辯

尊敬的評委老師:

早上好!

我叫xxx,xx級會計專業x班學生。我的畢業論文題目是xxx。我的指導老師是xxx老師。從確定選題、擬定提綱、完成初稿,到最後定稿,我得到了x老師的精心細緻指導,使我很快掌握了論文的寫作方法,並在較短的時間裏完成了論文的寫作。不管今天答辯的結果如何,我都會由衷的感謝指導老師的辛勤勞動,感謝各位評委老師的批評指正。

首先我想談談這個畢業論文的目的和意義

回顧中國的民營企業的發展,也是中國的改革開放的發展。隨着中國的改革開放的深入和中國經濟的發展,中國的民營企業有三次的提高。、起初,民營企業被看成是 “資本主義的尾巴”那時的民營企業沒有充分的發展。隨着民營企業的在國民經濟中的作用不斷的提高民營企業被視爲社會主義經濟的補充,並提出了“國家允許民營企業經濟在法律規定的範圍內存在和發展…….國家保護民營經濟的合法的權利和利益”。民營企業在國民經濟中的地位逐漸凸顯,隨着他們的發展壯大,需要更多的資金來擴大規模,然而融資難卻成爲民營企業發展的瓶頸。

在這篇論文中,以企業融資難的的現狀爲研究背景,基於與融資有關的理論基礎和國內外文獻,研採用馬克思歷史唯物主義的研究方法,並運用了內因和外因和歷史等辨證唯物主義思維方法;實證分析和規範分析相結合,並且以實 證分析爲主;注重案例的分析和研究。最終得出研究結論並提出相關政策建議。

其次我想談談這篇論文的結構和主要內容 本文分爲五個部分

第一部分主要透過中外理論論述了民營企業融資的重要性 第二部分對民營企業的融資概況進行內外分析

第三部分透過對欣陽鋼鐵有限責任公司進行實例分析

第四部分基於對欣陽鋼鐵有限責任公司的分析,給你設計相對應的融資方案和策略

限於各種條件的制約,特別是本人理論水平所限,使得本論文對民營企業融資的論述 分析僅停留在比較粗淺的層面,尤其是理論方面,還有很多問題需要繼續進行深入、細緻的思考和探索。

最後,再次感謝xxx老師在我的畢業論文寫作過程中所給予的悉心幫助與指導;其次我要感謝各位專業老師在這四年來對我的教育與培養,沒有你們的教導,也就沒有我的今天;最後也要感謝本專業同學這幾年來對我的關心與支援,和你們生活在一起的日子我永遠也不會忘記!

懇請各位老師、同學進行批評指正,謝謝大家!

 

篇三:論文答辯

各位老師:

上午好! 我是財務管理專業班的xxx,我的論文題目是《論全面預算管理與 ERP 的有機結合《,我的論文指導老師是x老師,在這裏向老師以及在座的各位老師表示衷心的感謝。下面我將論文的目的和主要內容向各位老師作一彙報:

首先,我想談談這個畢業論文設計的目的及意義。 全面預算管理是目前企業非常關注、並且具有廣泛應用價值的一種控制方法。但是傳統的全面預算實現方式由於涉及的內容廣、部門多、預算指標之間的勾稽關係非常複雜,導致編制的過程非常繁瑣。此外,傳統的全面預算管理不能得到實時動態的數據,無法按照各部門、崗位、乃至個人的具體預算標準進行實時控制。