每一天的時間都非常珍貴，回顧這段時間以來，相信你成長了許多，想必我們需要寫好述職報告了。那麼寫述職報告需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的人事工作個人述職報告（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
人事工作個人述職報告1
20xx年即將結束，行政人事部在酒店總經理、董事長的正確領導下，在相關部門的支援和配合下，基本按照目標完成部門承擔的職責和相關工作。行政人事部是酒店人才開發和管理的核心部門，也是承上啓下，聯繫左右的重要部門，爲總結經驗，促進部門各項工作再上新臺階，現將20xx年度本部門的工作做總體報告與分析，以利於來年更好的規劃。
一、人事管理方面：
1、構建了部門組織結構，形成現在明確、清晰的工作崗位職責，利於整個部門穩定、有序的運作。
2、人員招聘與管理
酒店本年度生意受到外界大環境影響，尤其是餐飲生意，人事部結合實際情況，將餐飲定編適當降低，在招聘和配置方面，基本滿足各部門的用人情況，做到有人員離職人事部立刻招聘補充，嚴格控制人員定編。
3、考勤管理
酒店考勤實行打卡制度，人事部每月抽查，及時檢查，將發現的異常現象反饋到各部門，並及時主動做好與各部門之間的溝通與反饋工作，目前每月考勤異常的情況逐步減少，偶爾會出現一至兩名。但是在考勤管理取得一定成績的同時也出現一些問題，管理人員對部門員工的考情管理不嚴格，對違反考勤制度的員工處理不及時，這些問題將在20xx年度作爲人事部完善考勤管理的一項重點工作，加強對各部門的考勤兼管力度。
4、改善員工入離職流程及各類不足資料補充設計相關記錄表單，登記員工入職、離職、崗位調整等記錄，便於查詢和存檔。對員工檔案進行嚴格審查，對於資料不齊全的一律補齊全，健康證到期者重新辦理健康證。
5、協調溝通
做好上、下聯絡溝通橋樑的工作，疏導員工及管理人員情緒，發現問題及時向部門領導反映情況，反饋資訊；搞好各部門間相互配合，綜合協調工作。特別是配合餐飲部的傳菜工作，在餐飲部有宴會需要協調傳菜時，定時到餐飲部檢視協助人員是否到位。
二、行政、培訓方面：
1、培訓工作：
①常規培訓有新員工入職培訓、部門每月班前會、班後會培訓、消防知識及衛生知識培訓；爲貫徹和落實上級消防單位的指示，不僅要求全體員工熟記“四個能力”的內容，而且熟練運用滅火器撲救初起火源，按照指示對新進員工進行消防知識培訓和評估，考試合格率爲98%；根據衛生防疫部門指示，在配合部門嚴抓酒店衛生質量的同時，要求全體員工都透過衛生知識培訓並辦理好健康上崗證；
②專業課程培訓，如禮儀類培訓、彩妝培訓，服務意識培訓等等。
2、企業文化管理
1）每季度員工生日活動
根據年初的計劃，每季度定期組織員工生日聚會。
①第一季度舉辦員工北區公園聯誼活動，此方式受到了廣大員工的歡迎，增加了酒店凝聚力；
②第二季度正好趕在酒店2週年店慶之際，組織員工到三門峽陝縣淺水灣溫泉遊玩。
③第三季度組織第三季度生日員工到娘娘山遊玩及組織全體員工舉辦第二屆XX酒店戶外運動會。
④第四季度組織生日員工到紫金宮KTV嗨歌。
2）企業宣傳平臺維護方面工作
①今年上半年酒店成立公衆微信平臺，並認證，目前關注人數70餘人，及時將酒店相關促銷活動，員工動態等更新於微博，讓顧客、員工，酒店方能夠透過微信這個平臺進行溝通。
③攜程網、藝龍網平臺，每週定期進行點評回覆。
3、質檢工作
1）堅持每日質檢巡查工作
每天對酒店各區域進行衛生、服務等各項巡查並彙總製成報告形式交至總經理室。
2）堅持每週五全酒店衛生檢查。
由總經辦組織，對酒店所有衛生區域進行質檢，發現問題，做好記錄。質檢結束後整理成質檢報告，通知部門整改時間，並於下週進行反饋，從而反覆的查出問題，整改問題，最終達到標準。
3）堅持每日對各部門巡查記錄進行抽查。
每日不定時對安全部日常巡查記錄、工程部電梯巡查記錄、熱水機組巡查記錄等相關記錄進行抽查並覈對監控記錄。
4、員工福利
1）每季度按時發放員工勞保
堅持每季度爲員工發放勞保，在酷暑季節爲員工發放夏桑菊、白糖等防暑降溫物品，春秋之際爲員工發放衛生紙、洗衣粉等生活必需品。
2）組織全體員工店慶遊玩
值7月流火店慶兩週年之際，組織全體員工到三門峽陝縣淺水灣溫泉放鬆身心，即豐富了廣大員工的文化生活，又完善了酒店的福利。
20xx年工作計劃：
1、員工培訓：
①結合酒店全年培訓工作計劃，堅持每月度的新員工培訓和每月度組織的酒店全員培訓。
②消防安全培訓常抓不懈，每月配合安全部對各部門消防安全應知應會知識進行抽查，發現不合格者立即進行強制培訓。
③繼續舉行各類技能培訓，激發員工們的積極性，提高員工工作效率。
2、企業宣傳：
以公衆微信平臺爲依託，定期將酒店各類促銷活動、員工活動、招聘資訊發佈到公衆微信平臺上並督促各部門經理進行轉發。
3、質量考覈：
①部門內部培訓考覈：根據培訓考覈細則、員工手冊等，繼續健全和實施各部門考覈體系規定。
②員工滿意度調查：進一步改良，做好員工滿意度調查。
③加強質檢力度，對巡查中存在的衛生、服務問題督促整改，限期未整改的予以查處。
4、人員管理及招聘
近期靈寶市區多家酒店新開業開業，人員問題將是一大事情，人事部提前進行網絡招聘及內部招聘並。
5、後勤管理
人事部將在20xx年度在酒店員工宿舍的管理與員工生活的管理方面下足功夫，針對員工宿舍的管理將在以下幾個方面作出改進：
①宿舍人員的住宿安全問題，人事部將在20xx年度協同安全部每週不定時對員工宿舍私拉亂接電線、使用大功率安全隱患的電器設備等做安全排查工作，保障住宿人員的人身安全。
②宿舍衛生管理的建立，使得我們的員工宿舍乾淨、整潔、衛生。
③宿舍各項管理制度的建立，使員工宿舍管理有章可循。員工生活方面，人事部將建立員工業餘生活計劃，如出遊、生日會、運動會等，人事部還將定期進行員工問卷調查，傾聽員工心聲，及時解決員工普遍反映的工作、生活中的問題。
人事工作個人述職報告2
歲序更替，時光日新，又是春華秋實一輪迴。忙忙碌碌中，難忘的20xx悄悄落下帷幕，而嶄新的20xx也在不知不覺中帶着美好的憧憬和希望走進我們的生活，站在這送舊迎新的門檻上，回首20xx的歲月，心頭是深深地感慨；在院黨組、新老主任及副主任的直接領導下，在組宣科同仁的協助下，我以崗位帶頭人的職責意識，立足本職，紮實工作，帶領人事科全體同志，較好完成了院黨組交給的各項任務，現將我一年來的履職情況進行如下述職：
一、注重學習，着力提高修養，完善自我
學習科學發展觀實踐活動一開始，作爲組織者和學習者的我，做到先學一步、深學一步，在真學、真懂、真用上下功夫。深入學習和領會上級黨委關於學習實踐科學發展觀活動的要求和各級講話精神，把握各階段的工作和要求，做到規定動作不走樣；精心組織科室參加學習活動的，注重自學，系統學習，撰寫了學習體會和調研文章。召開以“科學發展觀”爲主題的專題民主生活會，學習中糾正和改進自身在科學發展觀上的含糊認識和成舊觀念，剖析思想根源，開展批評與自我批評。
透過學習，使我認識到，作爲人事幹部必須“對己清正，對人公正，對內嚴格，對外平等”。任何時候都要本本分分做人，紮紮實實做事。一年來能嚴格要求自己，處處以身作則，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不能做的，自己堅決不做，注意發揮黨員幹部的先鋒模範作用。
二、盡心履職，樹立人民公僕的良好形象
1、立足本職，勤奮努力，做好主角。一年來，我立足本職，恪盡職守，做好分管工作的主角，帶領全科室同仁認真學習政治理論，學習黨的路線、方針和政策，注意結合實際並應用於實際工作中去。工作中圍繞以“公正、務實、廉潔、高效”作爲人事科作風建設的方針。着力提高“三種素質”即政治素質、業務素質、科學文化素質。強化“三種意識”即質量意識、服務意識、效率意識，倡導“三種精神”即刻苦學習的精神、吃苦耐勞的精神、無私奉獻的精神。透過學習，加強了科室建設，科室整體素質得到了提高。在院黨委和院領導的指導下，在同志們的大力支援和配合下，真抓實幹、克難奮進、開拓創新，全面地完成了各項工作任務。
2、着力抓好人事管理日常工作。
一是後備幹部的選拔工作。配合區委組織部、委，做好我院處級後備幹部的推薦、考察工作，推薦3名正處級後備幹部、4名副處級後備幹部。
二是落實後備幹部培養計劃。着眼於領導班子和領導幹部隊伍的長遠發展，加強對後備幹部的培養，推薦1名後備幹部到市院處任處長助理，1名後備幹部借調區委幫助工作。
三是開展好基層院建設調研工作。基層院建設是全部工作的基礎，在事業發展中具有基礎性、戰略性和全局性的地位和作用。院黨組高度重視基層院建設工作。年初，在時間任務急的情況下，成立了一把手爲組長的調研領導小組，統一思想，加強領導，精心組織，調動全院各部門深入開展調研。在短短的一個月時間裏，根據市院統一部署，完成統計報表，形成了基層院整體建設、管理機制及檢務保障建設、素質能力狀況建設、業務建設4份調研報告，調研報告內容全面、系統、客觀，做到了底數清、情況明、問題準，提出的對策、措施針對性強，得到市院政治部的好評。四是完善績效考評制度。根據市院20xx年基層院建設考評工作的精神，確定由政治處牽頭，人事科具體負責；爲此，我們高度重視，精心組織自評工作。在時間緊、任務重的情況下，督促各處室科學安排、統籌協調，按照通知的具體要求，優質高效地完成自評工作。網絡考評更加公開、更加透明，我們以認真負責的態度、嚴謹細緻的作風，實事求是、不折不扣地填報、提交相關數據和資料，確保考評結果的客觀公正。透過考評發現、查找工作中的不足，明確各自的職責、權利和義務，將每個考覈點中的具體要求、提交事項與自身工作緊密結合起來，把考評結果作爲加強和改進工作的重要依據，明確努力的方向與目標，切實發揮考評制度的引領、激勵和導向作用。爲構建我院符合科學發展觀要求的績效考覈制度奠定基礎。
3、着力抓好隊伍管理資訊化建設。以隊伍管理資訊系統資訊爲基礎，充分做好“院政治工作資訊管理系統”、人事局“公務員管理系統”、市委組織部“組工幹部系統”維護工作，在基層院調研、公務員錄用、幹部名冊統計等多項工作中發揮了重要作用。提高了隊伍資訊系統的數據質量和使用效率，進一步加強我院隊伍資訊化建設。我院隊伍管理資訊系統在市院每年一次的數據檢查中連續三年第一，並被評爲市系統數據質量優秀單位。
4、等級和銜管理工作得以加強。按照市院的有關通知精神，爲進一步加強我院等級和銜管理，我們做到了：認真核對相關資訊，保證等級晉升條件準確性；貫徹落實市院補充通知要求，保證上報手續規範性；及時備案取消等級情況，保證津貼制度順利實施。全年共爲7名辦理等級首評工作，爲22名辦理等級晉升手續，1人由於調出系統取消檢了等級，並向市院備案。
5、人員執法檔案得以完善。年初，市院下發了《院規範化建設考評實施辦法》和《人員檔案管理暫行辦法》，根據檔案精神和黨組要求，組織全院各部門認真貫徹落實，結合本部門工作實際，制定相應的措施，加強對處室的考覈和管理力度，督促做好檔案的日常記錄工作。年終根據市院的統一部署，認真組織業務部門的，進行檔案的網上填報工作。
三、取得的成效
1、規範管理，充分發揮制度的優越性。依據《勞動合同法》的規定，進一步規範合同制的管理，堅持季度有考覈，年底有考覈，合同到期有考覈，根據考覈結果按時發放績效獎金，於6月初和14名合同制人員續簽了勞動合同。同時，根據辦案需要和合同制人員空編情況，經過市院考覈和政審考察，及時補充招錄了1名員，一定程度上緩解了一線壓力。此外，共接收大學、大學、學院等多個高等院校實習生60餘人，從簽訂保密承諾書、加強規範教育、嚴格證件管理等多方面，加強實習生管理力度，充分發揮實習生制度的優越性。
5、加強勞動紀律，提高了工作效率。在嚴格執行幹部休假制度，不斷加強考勤考覈制度的基礎上，嚴格執行員工資管理制度、津貼規定，規範加班、值班工資管理，嚴格工作程序，嚴肅工資紀律，切實加強工資監督管理，09年辦理各類工資、福利待遇516人次，辦理各類保險手續58人次。
6、圓滿完成幹部任免、調配工作。嚴格各項任免程序，20xx年提請人大任免7名員；4名同志任員；4名同志任官；10名同志晉升了非領導職務；錄用16人，調出3人，退休2人。
7、婦女兒童工作顯成效。以深入學習實踐科學發展觀活動爲契機，進一步加強我院女隊伍建設，涌現出以爲代表的優秀女官和以“全國巾幗文明崗”政治處爲代表的優秀集體。採取各種方式、開闢各種渠道、搭建各種平臺，爲女官自身素質提高和崗位成才創造條件，組織參加婦聯徵文活動，1人獲二等獎；組織女參觀了北京“798”藝術區，並向女贈書；“六一”兒童節前往學校，慰問貧困學生。
8、規範檔案管理工作。爲處級以上幹部歸檔個人檔案材料100餘份，歸檔處級以下幹部個人檔案材料200餘份，複覈、重新裝訂檔案115本，完成了2008年度政治處文書檔案的歸檔工作。
四、下一步工作打算
1、求真務實，組織好工作。在院領導的支援下，在分管領導和科室工作人員的協助下，按期完成各項領導交辦的任務。在工作中，“以人爲本、求真務實”，按照“有序、規範”的工作思路，想在前、幹在前，以身作則，力爭20xx年再創佳績。
2、加強理論學習，努力提升工作能力。加強政工幹部專業知識、業務和現代化科級知識的學習，培養適應服務科學發展的知識結構，提高綜合素質，提升工作能力。積極參加和準備政治處週五學習日活動，認真做筆記，反覆及內容，不斷增強學習意識，全面提升工作能力。
3、強化作風建設，樹立良好乾部形象。樹立正確的工作價值觀和政績觀，嚴格工作紀律，規範履職行爲，做到公道正派、對人公正、對內嚴格、對外平等，以身作則、廉潔自律。認真學習貫徹落實《規範》，仔細查找人事工作風險點，制定可行對策，接受紀檢監察部門監督；認真組織學習《xx》，做到熟記於心，落實於行，使人員行爲規範落於實處，樹立組工幹部良好形象。
以上是本人一年以來的工作情況述職，請各位領導批評指正！
人事工作個人述職報告3
20XX年7月14日，帶着一份熱愛和激情我進入xx公司並任職人事行政員。雖然僅有短短的一年多時間，但是卻經歷了xx公司快速發展並穩步向前的過程，這個過程是苦但也是快樂的。
由於我本身學習的不是人力資源，所以對於人事行政方面我是一個“門外漢”，但是透過自己的努力、xxx經理的幫助、xx的培養和總部相關職能部門的指導，我現在能夠熟練的掌握自己的本職工作，並且有能力也有信心做好人事行政工作。
一、對於人事管理工作，我總結概括爲辦理員工入、離職管理、檔案管理、勞動紀律、績效管理、薪酬管理、保險繳納和培訓等工作。
1、妥善辦理員工的入、離職手續，勞動合同的簽訂、檔案的管理工作。嚴格遵守總部制度的同時建立了一套具有xx特色的管理制度。使xx公司不論是新員工入司和老員工離職都未發生過一起勞動糾紛。
2、負責員工考勤、勞動紀律及各類假期管理工作。做到公正、公平、公開登記考勤，要求員工遵守勞動紀律，達到領導在與不在一個樣的最高境界修養，做好團隊建設的奠基石。
3、做好員工的薪酬績效，真正起到鼓勵優秀、督促後進的目的。這也是人事工作的重點之一。要求做工作中的有心人，記錄員工平時工作表現、關心員工日常生活、協助領導公平公正的做好績效工作，加強員工的歸屬感。
4、薪酬管理——人力資源重要的版塊，解決員工工作保障。濱海投資嚴格的薪酬管理制度，讓我大費苦心。在經歷了入職前幾個月工資整改單的教訓後，充分理解薪酬管理制度，做好員工考勤覈對、績效評定，確保工資每月準時發放，爲出現大的差錯。
5、加強梯隊建設的重點是員工培訓，尤其對於我們這樣的高危行業。公司的培訓一是遵照執行每年的培訓計劃，二是參加對外的培訓。在此期間，積極做好本部門的培訓教程及配合各部門做培訓的相關準備工作，嚴格執行公司的員工培訓制度。
二、對於行政管理工作，這是一個溝通內外、協調四方的樞紐工作，是彙集各個部門朝既定目標前進的中心。
面對繁碎瑣雜的事務性工作，有的人面對困難退縮了，有的人面對困難迎刃而上，我屬於後者。努力強化自我工作意識、注重加大工作節奏、提高工作效率。
1、做好協調工作，作爲辦公協調的綜合部門。提高管理效率，保證及時的上傳下達，配合領導督促各部門的工作，防止員工“竊取薪資”，時刻以公司利益爲核心，使xx公司在領導的英明領導下，成功實現扭虧爲盈。
2、抓好公司的後勤福利、企業管理的日常工作。嚴格按照財務審批流程，積極組織落實辦公用品和員工日常用品的採購工作、聯繫辦公設備維修管理等工作。
3、詳細劃分員工衛生區並責任到人，保持良好的站容站貌。
4、對於突發事情的處理。能夠及時的“衝上去”，並在第一時間訴相關負責人。
相信團隊中一些人學習了、創新了，一定會帶動一部分人行動起來。我說的都是工作的點和滴，辦公室的`工作僅僅是這樣的瑣和雜，但又是這樣的不可或缺！
以上的成績是與總部相關領導的支援分不開的，是與高總的正確指導分不開的，我要牢固樹立“服務到位、樂於奉獻”的服務意識。最後，我再次感謝公司領導給我發揮的平臺，感謝高總對我的指導、批評和歷練，讓我一步一步成長！在接下來的工作中，我要真正做到讓領導舒服，員工舒服，家人舒服，政府舒服，用戶舒服，爭取更大的成功，交一份讓領導更滿意的答卷，爲安新公司的發展貢獻自己的一份力量！
人事工作個人述職報告4
大家好，我是5月10日加入本公司的，被聘任爲行政部經理。回顧近一個月的工作，特作如下報告：
第一、近一個月來的工作：
1、在5月12號開始起草了公司的《人事管理制度》等十六項管理制度，在19號完成徵詢意見稿，連同說明一起發給各部門經理或主管，31號完成制度的試行檔案，6月1號連同說明用電子版形式發給了公司主管級以上幹部。我爲什麼先把制度建立起來呢？因爲國有國法家有家規，公司應有公司的制度，我們雖然沒有依法治國、依法行政那個高度，但也要依制度管理公司噢，要不你以什麼爲標準來做其他的事情，很多事情是一環扣一環的，其中一環有問題就影響到全局。
2、整理了員工的勞動合同文字，準備在8號開始把那些沒簽合同的、臨近到期的或者已經過期的勞動合同簽訂。
3、規範了經常使用的公司檔案、表格格式，原來沒有的補充上。
4、統計和了解分析了公司人力資源管理方面的情況，初步跟部門經理或主管商討了調整事宜。
5、正在分析員工工資結構，以後按實際情況要做到更合理、更規範，以激勵員工士氣。
6、對公司固定資產、辦公用品進行了盤點，並詳細登記在案，使公司物品管理更加完善詳細。
7、其他行政部的日常工作。
第二、存在的問題：
1、員工整體工作熱情不夠高，工作效率不夠高，部門之間溝通不足。
2、用車、出差、報銷等方面還不完善。比如用車地點就寫廣州或江門；出差沒有指定負責人，有什麼改變或特別情況沒能及時反饋回公司，有關外出人員，沒有一定的監控機制；員工抱怨報銷不及時，連累到工資不能及時收到。
3、6S管理（7S：整理、整頓、清掃、清潔、素質、安全、節約）和績效考覈沒能真正體現出它們的功能，只是衛生檢查和部門簡單考評。6S管理和績效管理這兩樣都是一個管理系統，沒有大量的人力物力是根本建立不起來。其中舉一下例子，6S之中的“清掃”，它指的不是簡單的打掃衛生那意思，它的真正意思是清掃沒有用的人和事物，包括過時或不合理的制度等等，還有最關鍵的是“素質”，是指人的整體素質的培養和提高，你們想想難度有多高。績效管理也是一個很大的管理系統，每一部門、每一崗位標準不同、內容不同。沒有你們的崗位說明書根本搞不成，要搞也只不過掛羊頭賣狗肉。
4、人力資源運用沒到位，員工轉正、晉升、加薪、調崗等的考覈工作還未完善，目前仍處於“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上，還未真正透過量化、客觀的數據周密細緻的全面考評。
5、工資結構不合理，名稱相互矛盾。雖然底薪和基本工資是不同概念，但特點差不多，底薪是計算工資的基數，隨當時物價而變動的，是以這基數來折算實際的工資，基本工資是工資總額的基本組成部分，具有相對穩定性。現在我們的做法是既寫底薪又寫基本工資，無形之中就形成一個月有兩個底薪或兩個基本工資，甚至搞了個基本工資兩千多、四千多出來。這兩個只能選擇一個，基本工資是每個月基本穩定要給那麼多的，只多不少。
6、部門之間協作不夠，職責不明確，比如昨晚商場部要求水晶倉派四人，水晶倉只想給兩人；還有就是明明是自己工作範圍的事情推給我，我已經給了一些東西的格式給你，你就按公司的實際情況去修改，該增就增、該刪就刪，自己不去想想到底怎樣做才合理，還要求我詳細做好給你。我不是萬能！我可以給意見你、協助你，但實際工作還是你自己部門去做，去想，想想有什麼方法會更好，效率更高，去改變，有什麼好的措施或辦法就要改變原來的做法，不要拿着以前的東西，而不去想想它到底合不合理、規不規範，不能拿着前人的東西一本通書讀到底。
第三、下一步的工作計劃目標：
（一）集中力量解決上述提出的主要問題。
1、希望得到公司領導和大家中層幹部大力支援和配合，利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率。行政部將加強執行力度，在監管過程中“執行力”是人事行政部工作的重中之重，因爲規章制度是公司管理的一個核心，但也需要各部門經理、主管的大力支援與配合，共同加強管理，保障公司規章制度體系充分發揮作用，促進公司全方位發展。
2、用車、出差、報銷等認真執行公司制度，各項工作環節要緊扣，提高協作的工作效率。
3、做好人力資源的合理配置。我近日在與各部門進行人力資源配置商量討論時，有個部門負責人叫我先考慮員工的福利待遇，說沒人何來公司？對呀！沒人不行，但人多也不行噢，關鍵是多少人是最合適，（用手抓起筆來比喻）。在中國不是怕沒人，怕的是人多。那負責人又說留幾個人在那裏學習當後備，我請問一下：公司請人來是做事還是來學習的？有個著名的企業家的名言是“要學習到學校”。他又說我精簡人員是沒事找事，他的部門個個都是精英。
這裏我首先向大家解釋一下精英這個詞，什麼叫“精英”？
（1）精華，指事物之最精粹、最美好的。
（2）卓越人物意指“精選出來的少數”或“優秀人物”。
（3）是泛指在一項或多項領域上的優秀人才和領導者（如：科學家，政治家，學者，軍事家等）。
中華民國時代的黃埔軍校和美國現代的西點軍校所培養出來的就是精英，他們差不多全是將軍或卓越領導者。他們才稱得上精英！我想只要是對公司有利和對大多數員工有利的事都不怕找。要做好這一點，我們首先想的是公司效益，後纔是員工的工資待遇，公司不賺錢，何談員工福利待遇？就算談也是空談。我們要站在公司整體考慮，不能只是想着自己的部門。不同意見是可以的，因爲君子和而不同，小人同而不和。我們要逐漸建立公司大部制（就是對一些部門整合）、健全儲備幹部制度，打造精幹團隊。
4、初步建立起6S（7S）科學的管理系統及科學的績效管理系統。這兩個都是比較複雜的工程，一時說不了，這裏就不詳說，以後再開專題會議。
5、建立起良好的公司文化，公司文化的定義，就是“指導和約束公司整體行爲以及員工行爲的價值理念。”公司文化是公司體制的一個非常重要的組成部分，如果把治理結構、產權制度、管理制度看作公司體制中的“硬件”，那麼公司文化就是“軟件”。因爲在公司沒有形成一種價值理念時，要建立某種新的先進體制，實際上是根本搞不下去的。在觀念上沒有約束，制度約束實際上也就難以完全發揮作用。所以說，公司文化不是公司可有可無的擺設，而是極爲重要的靈魂。公司文化不是搞給外人看的，不像穿一些漂亮的制服，而是重在解決公司存在的問題。建設公司文化的過程，就是公司發現自身問題、解決自身問題的過程。我們大家要幫助員工在對公司的認識上樹立起三種理念：第一，公司是公司與員工共同生存和發展的平臺；第二，公司是制度共守，利益共享，風險共擔的大家庭；第三，公司是一所大學校，即學習型組織，員工在爲公司做出奉獻的同時，自身素質也會得到提高。只有在公司裏樹立起這種理念，大家纔會發自內心地愛護公司，維護公司，發展公司。但我們公司要透過公司文化建設來調整觀念，解決影響公司發展的問題，不可避免地要觸及人的觀念，涉及利益的調整，這不是一個輕鬆的過程，而是一個痛苦的過程、長期的過程。作爲人事行政部門的負責人，責無旁貸。
（二）在公司總體規劃基礎上，協助各部門逐步建立經營規劃、營銷規劃、財務規劃、人力資源規劃等，把“點”型工作梳理到“線”型工作上，把工作轉型到“工作系統有序”上。
（三）針對我個人不足方面，積極調整，學習博大寬廣的胸懷，造就務實、穩健的人格魅力，完善自己，提高自己。
小結：
當然咯，行政部的工作絕不止以上所提到的幾點，它還有很大部分比較細微的地方，比如員工檔案管理、社會保險辦理、上傳下達、公務用車及司機管理、戶外活動籌備、保安、宿舍、飯堂、清潔等後勤管理工作以及文書工作等等，工作中不足之處，懇請公司領導和各位同事指導批評，我們行政部將更加努力，不斷提高自己的綜合能力，爲公司的發展盡綿薄之力。
人事工作個人述職報告5
在緊張有序的工作中，二0xx年即將過去，回顧這一年的工作，我們xx人事工作在市辦事處領導的關懷下，在兄弟聯社的大力支援和xx領導班子的正確領導下，各項工作都取得了很好的成績，有力保障了xx的跨越式發展，下面將這一年的工作情況簡要彙報如下：
一、繼續加大考覈力度，完善科學有效的考覈分配辦法。
工資分配做爲每個職工最關心的問題，它的發放是否科學有效，直接關係到每個職工的工作積極性和主動性。我們在調查研究後，研究制定出一套新的科學有效的獎勵考覈辦法。每月從工資中拿出xx元做爲考覈工資，用於考覈存款、利息收入、貸款、工作質量四項指標的考覈，其中存款佔xx、利息收入佔xx、貸款佔xx、工作質量佔xx，按季度考覈並兌現。基層社還根據區社的考覈辦法制定出二級考覈辦法，使每個員工的收入與其對xx的貢獻相匹配。季度末根據每個人的任務完成量，按比例返還。
勞動報酬按月測評，按季兌現，全年統算。這樣充分調動了職工的工作積極性，切實體現多勞多得，按勞分配的原則。並對貢獻突出的個人和單位進行重獎，拉大“貧富”差距。
二、員工的管理及教育培訓工作
一個現代化的企業團隊要靠新人新思想的不斷更新來維護，xxxx在現有員工的基礎上，全面推廣員工勞動合同制，爲了更好的貫徹“從嚴治社”的方針，增強幹部職工的主人翁感，防止各類案、事故、違章違紀事件的發生，區社與廣大幹部職工簽定了崗位責任書，並按規定實行崗位輪換制，使每個幹部職工都明白自己應該做什麼、不應該做什麼。對不按制度辦事或不按操作程序辦理業務的，視其情節給予相應的經濟處罰或警告處理；對造成造成損失、對xx造成不良影響的，給予解除勞動合同；對構成犯罪的，移交司法機關處理。
同時，制定員工教育實施細則，一是針對學歷、崗位、年齡、專長等差異，制定相應的學習計劃，學習分集中學習與自學相結合的辦法。星期一、四晚上集中學習，其餘晚上爲自學時間。二是採取走出去與請進來相結合的辦法，進行培訓學習。上半年共安排人員到xx、xx、xx學習達10多次，同時請xx各專業組、兄弟聯社的專業能手來我社指導工作，傳授經驗。三是區社各專業部門利用每月報表例會時間，根據實際情況進行培訓，透過加強對內部人員的培訓，使廣大員工的政治素質和業務素質有了一個質的飛躍。
另外對新入社的大學生進行了集中統一的培訓。主要進行了上崗前的思想政治教育，職業道德、法律法規及會計出納等一些基本制度的學習。透過10天的學習，使他們對xx有關制度有了初步的瞭解，爲以後的工作打好了基礎。
三、其它工作
1、及時準確填報勞動人事統計表和市辦事處要求上報的材料。
2、認真執行專業技術職務的任職資格評審規定，積極組織在職人員參加經濟、會計等專業技術職務任職資格考試。
3、對檔案室進行整理，將檔案分類管理，檔案卷分類清楚、歸類正確，材料歸檔及時。
4、按照市辦事處的要求，做好養老保險工作。
5、做好新招收大學生的檔案接收、戶口管理工作。
四、存在的問題及下一步工作打算
我們xx的人事工作正處在學習和摸索階段，與其它先進聯社比起來，還有很大的差距和不足之處，主要表現在以下三方面：
1、工資分配還有待創新。研究與制定符合開發區實際的工資獎金分配製度，使“多勞多得，不勞不得”的觀念融入到每位員工的思想，在社內形成一股“比學趕幫超”的熱潮；
2、員工的教育培訓還有待加強。特別是對新業務、新知識的學習。
3、加強對基層班子的考察和考覈力度，提高基層社班子成員的綜合素質和領導能力。
以上報告如有不當之處，請批評指正。