隨着社會一步步向前發展，報告使用的次數愈發增長，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。在寫之前，可以先參考範文，下面是小編整理的領導的個人述職報告3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
領導的個人述職報告 篇1
各位領導、同志們：
按照市局幹部年終考覈的要求，對個人在20xx年的工作、學習、廉潔自律情況做彙報，請評議。
按照縣局領導班子成員工作分工，我分管工程建設與管理、防汛、科技與經營創收工作。一年來，在市縣局班子正確領導和羣衆大力支援下，認真執行上級工作指示精神，樹立創新和爭創一流業績的思想，協調和組織有關單位部門人員，圍繞市縣局任務目標的完成，勤奮工作，按時以較高質量完成了目標任務。在學習上，繁忙工作面前不放鬆，並且學習與實踐相聯繫、學以致用，透過學習，陶冶了情操，開闊了思路，增長了知識，增強了駕馭工作的能力。黨風廉正方面，率先垂範，事事處處以大局爲重、以羣衆利益爲重，不謀私利，不計較個人利益得失，同時把分管部門和分管工作帶出了廉潔、高效、勤儉辦事的風尚。工作作風上，個人求真務實，注重調查研究，反對弄虛作假，工作重落實、重實效，敢講真話，紮實推動了各項工作的開展，個人求真但不僵化，善於總結經驗教訓，虛心聽取不同意見，避免了工作中的失誤。
一、全年工作任務完成情況
1、順利完成調水調沙生產執行，平穩度過汛期及時組織開展了汛前工程普查和河勢查勘，掌握了工程存在的問題；爲了爭取投資，提高工程抗洪強度，安排編報了應急度汛項目計劃；爲了有秩序的開展調水調沙和抗洪搶險，主持修訂了防洪預案和調水調沙生產執行方案，出臺了大洪水期間機關人員安排方案；對防洪預案和防汛責任透過新聞媒體和公示牌進行公示，強化了社會監督，增強了防汛責任人的責任意識；調整充實人員，加強了巡壩查險和值班聯絡，幾次上級抽查未發現脫崗和情況不熟的現象。
2、防洪工程建設前期準備工作縝密，爲順利實施打下了基礎作爲二期標準化堤防建設的組成部分，xx黃河標準化堤防建設項目20xx年已立項，20xx年進入施工設計和施工招標階段，我局承擔了爲施工設計提供基礎資料的任務，基礎資料是否準確、是否符合社會現實，關係到項目能否順利實施。一年來，我指導工管科、管理段，以真實、嚴謹、科學的態度，對工程基礎資料和遷佔賠償範圍內情況進行了認真細緻的調查，提供了真實完整的資料，對初步設計提出了合理的修改意見，最大化保護了縣局利益，爲順利施工做出了貢獻。年底前已完成施工招標，12月20日省政府舉行開工儀式，預示着二期標準化堤防建設前期準備工作已圓滿完成，決戰馬上開始。
3、順利完成水管體制改革，理順執行機制保證了工程管理工作的正常開展，工程管理水平又有新的提高我局水管體制改革今年全面推開，於六月底順利結束，實現了政事企徹底分開和人力資源的合理配置，促進了治黃事業的發展。在縣局黨組集體領導下，改革前期我組織工務科貫徹上級水管體制改革精神，完成了改革方案的擬訂；改革過程中，發揮班子領導成員的骨幹作用，立足全局，耐心做好職工的思想發動和疑惑解釋工作，確保了改革的平穩進行，促進了人員的合理有序流動；改革後進入新體制執行階段，我主動協調，在市局範圍最早最快爲供水、養護人員落實解決了辦公、生產、生活所需房屋、水電、通信等問題，及時劃撥資產，使其安居樂業。組織有關部門深入探討新體制下的工程管理執行機制問題，在探索中前進，經常下一線督促協調，抓責任落實強化工程巡查和執行觀測，規範合同管理推動日常維修養護工作開展，強化監督職能保證維修養護質量，重視工程管理規劃提升工程管理檔次，促進了工程維修養護的正常開展。面對維修養護經費到位較晚造成的經費結算困難，我反覆斟酌，多次召集有關部門人員研討、協調，保證了經費及時結算，合規使用。一年來，工程管理工作作爲大事始終抓在手上，實現了改革、管理兩不誤，實現了市局領導提出的“工程管理上水平，養護經費使用符合規定”新體制執行要求，年終達到了預期目標，梯子壩險工被市局唯一推薦黃委示範工程並得到黃委驗收組好評，張橋控導、碼頭段堤防被推薦爲省局示範工程，整體工程管理在黃委觀摩和省市局檢查中也得到了好評。
4、經濟工作向好的方向發展在分管經濟工作中，堅定貫徹市縣局經濟發展思路，發揮領頭人的作用，用心籌劃、積極組織、重在落實，推動了經濟工作不斷向好的方向發展。一產業淤背區土地開發利用，認真落實“十一五”規劃，不斷調整種植結構，出臺政策調動職工種植管理積極性，爭取效益的提高。20xx年，回收羣衆租種土地471畝，清除生長差、管理不落實的桃園247畝，移植補栽銀杏3565株，國槐移栽育苗50畝11507株，新植黑楊適生林640。5畝，其中419畝全部由職工投資種植承包管理，首次打破了全部國有集體管理的模式。透過調整，淘汰一部分生長差、難管理、效益低的品種，把失管的銀杏國槐等管起來，特別是新植黑楊適生林採取職工投資承包管理措施後，植樹標準大大提高，植後管理大大加強，當年植樹當年成林，不僅有較好的經濟效益，也爲綠化工程做出了貢獻。第二產業主要是xx工程公司，水管體制改革後，面對更加嚴峻的經費來源緊張形勢，縣局黨組審時度事，明確提出“水管體制改革完成後，經營創收不能停止，而應加強”的決策，澄清了xx工程公司是否繼續存在的模糊認識，調整充實了人員，對公司進行了財產清查，制定了公司項目部財務收支管理辦法，管理得到加強，20xx年完成產值609萬元，資金到帳率和利潤是近幾年最好的一年。
第三產業主要是xx水庫供水項目，該項目經營管理是自項目建設以來最艱苦複雜的一年，合作方先是爭奪股權和生產經營權，後是不記帳、不配合，設定生產經營障礙，排擠我方人員，再者透過縣委縣府施壓，最後拉第三者參股。面對複雜的鬥爭局面，縣局黨組一班人，團結一心，殫精竭慮預籌對策，頂住巨大壓力，堅持公司章程，維護公司和股民利益，逐步取得鬥爭的主動，同時公司在我方爲主要負責人的經營管理下，日供水量由年初的4萬噸增加到11萬噸，實現了供水安全、財務安全，充分展現了黃河人的人格魅力和經營管理能力。在這場沒有硝煙的鬥爭中，個人盡己所能，積極思考問題，發表意見，對整體決策發揮了較大作用。一年來，完成經營總產值3208萬元，超額完成年度目標任務。
除完成以上主要工作外，還完成了20xx年以來工程項目清理結算、迎接黃委審計工作和部分財務管理和黨務建設工作。
二、加強學習，提高自身修養和駕馭工作能力
20xx年面對水管體制改革、二期標準化堤防建設前期工作和供水公司的分爭變化，遇到了以前從沒遇到的新問題，這些問題既有工作策略和方式方法問題，又有政策規定問題，也有專業技術問題，解決這些問題僅靠自身經驗已無能爲力，可以藉助外腦，但我更相信自己，那就不斷的學習，帶着問題學，學習與工作實踐相結合，用學習來破解問題。一年來，我積極參加上級舉辦的各種培訓講座，多次組織局內專題研討，數次請進來走出去向專家學者請教，抽時間專心自學研讀。學習領導人的著作講話，學習法律規章，學習相關檔案，讀文學著作。透過學習領導人著作講話，出思想、有思路、會方法；學習法律規章相關檔案，增知識、知規矩；讀文學作品，陶冶情操、調節情緒。一切問題透過學習迎刃而解。
三、廉潔自律
在廉潔自律方面，能夠認真執行廉潔從政有關規定，提倡節儉辦事，工作不講條件，接待不講排場，不計較個人利益得失，慎重結交社會人員，從不插手干預企業的自主經營，自覺接受班子成員和羣衆監督，重大問題決策堅持向班子彙報集體決定。
四、存在主要問題
主要有兩方面：一是思想不夠解放，工作不夠大膽潑辣，工作部署多檢查少；二是有些工作完成不夠理想，科技創新出題多抓的少成果少，工程管理規劃太粗缺乏指導性、標準提升不夠，淤背區開發種植仍較粗放，大部分土地管理責任不落實，缺乏穩定高效項目，金河工程公司管理缺乏激勵與約束機制，成本控制還沒有有效手段。
20xx年我將發揚優點克服不足，把工作、學習和廉潔做的更好，不辜負領導和羣衆的信任。
我的彙報完了，謝謝大家！
領導的個人述職報告 篇2
述職報告是指中層以上領導幹部就一個階段的任職情況，向企業及領導、員工做出全面說明的.一種文體形式。
述職報告的撰寫和提交，是管理和考覈領導幹部的重要方式之一。對於相關工作人員來說，撰寫述職報告，可對自己的任職情況加以回顧和反思，有利於自審和提高，也有利於改進工作；就我們來說，要求領導幹部提出述職報告，利於考覈幹部，也便於民主監督。爲此，希望各位中層以上領導嚴格按照本要求進行述職報告的撰寫。
一、述職報告的寫法
(一) 標題
述職報告的標題有多種寫法。可大致概括爲單標題和雙標題兩種模式。
1．單標題
由職務和文種構成標題，如《××公司供應部部長述職報告》。
由時間和文種構成標題，如《20xx年度述職報告》。
只用文種名稱作標題，如《我的述職報告》或《述職報告》。
2．雙標題
將內容的側重點或主旨概括爲一句話做標題，以年度和文種構成副標題，這就形成了雙標題 。如《全心全意作好售後服務工作——20xx年度述職報告》、《努力抓好“意向合同的跟蹤”和“開拓國外市場”——我的述職報告》。
(二) 前言
述職報告的前言部分一般包括三個方面的內容，一是崗位職責概述，二是指導思想，三是主要做了哪些工作，四是本年度工作概括總體自評。崗位職責概述包括自己從何時起擔任何職，主要負責什麼工作；指導思想是說明自己在什麼樣的思想原則、方針政策指引下進行工作的；主要做了哪些工作，總結本年度各方面的工作；本年度概括總體自評是對自己工作的基本評價。四個方面的內容都要簡略地寫，一般一個自然段即可。
需要說明的是，上述三個方面的內容在寫作中可以靈活處理，除崗位職責必不可少外，其他兩個方面的內容可以安排在後面的主體部分或者結尾部分中。
(三) 主體
主體是述職報告的核心部分，主要工作和經驗教訓都在這一部分中進行表
達。大致有三種寫法：
一是工作項目歸類法。即把自己所做的工作按性質加以分類，如生產方面、銷售方面、後勤方面等等，一類作爲一個層次依次進行闡述。自己主持做的工作和協助別人做的工作也要分 開寫。另外，對自己做出突出成績的工作、有創造性開拓性進展的工作要重點寫，即在反映 一般成績時突出重點。一般性的工作，日常事務性工作要簡單一點。
二是時間發展順序式。即把任職期內的時間按先後順序分成幾個階段來寫。這種形式在任職期述 職報告中經常採用，因爲任職期時間較長涉及面廣，所做的工作和存在的問題較多，爲了便於 歸納總結，以展現工作的全貌，所以將一個時期的主要工作按時間分段，這樣也便於在各個 階段中詳細敘述所取得的成績和經驗。
三是內容分類集中式。這種形式是最常用的，一般分爲主要工作、成績效益、經驗教訓、存在問題和對策等幾部分。
(四) 結尾和落款
必要時，可以安排一個專門的結尾部分。可以對自己做一個基本的評價，也可以簡要說明自己的一些體會或今後打算。這些內容如果前面已經說過，也可以不寫結尾部分。
最後一般要用模式化的結束語收束全文，常用的是“特此報告”、“專此述職”。
結尾之後，要簽署姓名和日期。
二、述職報告的內容
（一）闡述自己的崗位職責
工作職責的明確是述職的基礎。同時，還要闡明任職的指導思想，這是每一位領導幹部工作的不可缺少的前提條件。領導幹部的工作有其目的性和原則性，那就是站在公司的立場上，客觀地觀察事物、分析問題、處理問題，開展工作。沒有正確的指導思想，沒有對企業宗旨的深入領會，就不可能辨明工作中的是非曲直，看清事物的本質，找出存在的問題，採取正確的方法，從而很好地完成自己的本職工作。
（二）主要工作
這是述職報告最主要的內容。要向公司向員工如實地彙報自己所做的主要工作，工作過程中所取得的成績以及由此帶來的經濟和社會效益，工作中出現的失誤以及由此造成的損失，都要一一彙報。具體說來，主要包括下面這些方面：
1、“二次創業，科學發展，勤儉辦企”活動中各項工作總結：
（1）以《二次創業、科學發展指導綱要》爲指導思想，圍繞本部門“20xx年度工作計劃”，述職本年度中如何按要求開展“學習、執行、溝通、總結、拓展”這十字工作方法，吸收新的管理思想，採用先進的管理方法，大膽實踐，持續改進的。
（2）《20xx年規章制度》的學習、宣傳、落實、執行情況；
（3）“20xx年全面開展以產品質量爲中心的企業整頓” 活動和“百日會戰”活動的開展情況（計劃、組織、落實、檢查、總結）和取得的成績和教訓
（4）“領導幹部作風建設”活動中取得的成績和教訓；
（5）在部門組織建設和各項工作中如何貫徹“123456”的。
2、領導能力和領導素質總結：
（1）“領導幹部優良作風建設”的塑造與養成情況；
（2）領導幹部“六個表率”、“八種能力”被寫入《渤海冶金二次創業科學發展指導綱要》中。總結在工作中“六個表率”、“八種能力”的具體體現；
（3）工作態度、工作方法、工作作風、工作效率、工作業績如何？
（4）組織能力、溝通能力、應變能力、協調能力、創新能力，奉獻精神、責任心、領導能力如何？
3、工程項目管理控制工作總結：
（1）項目總體控制情況；
（2）項目計劃控制情況；
（3）項目進度控制情況；
（4）項目質量控制情況；
（5）項目成本控制情況：
（6）項目溝通控制情況。
4、團隊組織建設情況總結：
（1）“薪火工程”渤冶人才梯隊建設計劃的實施情況；
（2）團隊建設中，你將扮演什麼角色，如何做好部門“靈魂人物”表帥；
（3）打造知識型團隊建設，用創新思想武裝自我，開創明年工作好局面。
5、在任職期間，開展了哪些工作，結果如何？
（1）主要管理工作（透過公司全年開展的各項活動，你做了哪些工作，帶領團隊取得了哪些成績）；
（2）工作目標及實現情況；
（3）主要工作管理及採取的有效措施；
（4）、協助別人開展了哪幾項工作，結果如何？自己所起的作用如何？
（5）、在工作中遇到了哪些新的情況和新的問題，自己是如何處理的。
（6）、在績效考覈中部門的考覈成績如何？
（7）、在企業“開源節流”會戰中取得了哪些成績和不足？
以上各點，都包括成功和失誤兩個方面，不能只說成績，報喜不報憂。
（三）經驗和教訓
1、對自身的工作實踐，還要能夠概括出一些規律性的認識，包括：成功的經驗有哪些，今後應該如何發揚；失敗的教訓有哪些，今後應該如何防止。
2、這部分內容要有分析研究、集中概括，要提高到理論的高度來認識。
對於教訓，則應着重分析造成失誤的主客觀原因，明確自己應負什麼樣的責任。
3、結尾之後，要簽署姓名和日期。
4、述職本身就是一個溝通，更多的應是提出變革與創新，不要僅是做職責的羅列。我們要求提倡的是創新性的策略與措施，重點應在這方面，更多的是看公司下一步可持續性發展、爲公司的變革與創新，我要做出哪些創新性貢獻。
5、望各位中層以上幹部在仔細閱讀本要求後，能夠認真對待本年度的述職工作，爲20xx年劃上一個圓滿的句號。
（四）工作規劃與目標
1、重點工作和採取的措施；
2、在新的一年中對自己及部門有哪些高要求；
3、需要的支援和幫助；
4、如何打造知識型團隊建設，用創新思想武裝自我，開創明年工作好局面。
三、述職報告要求
1、按照本述職報告的要求，進行20xx年度工作述職；
2、按照公司固定的ppt的形式排版格式編排，字數不得少於20xx字；
3、述職報告於20xx年01月31日前交於行政人事部張晗處（電子版）。
唐山渤海冶金設備有限責任公司
總經理辦公室
20xx年01月31日
領導的個人述職報告 篇3
廣播臺的前輩們，我是第十九屆副臺長樑學文。
以下是本人的個人非正式述職報告。
在任期裏，我盡心盡力地完成了廣播臺交給我的任務。
去年送舊晚會前後，我統籌了廣播臺的首屆劇本創作大賽頒獎晚會，參與了晚會視頻製作、音樂燈光總控並參與了節目的演出。
其後，在廣播臺同仁的努力下，華農廣播臺校道廣播在去今年建好。我與播音部部長鬍宇毅參與了廣播系統的安裝與調試，見證了廣播之聲再次響徹全校。
設備老舊已經成爲廣播臺發展的障礙，在XX—XX學年第一學期開學之前，我成功與方老師一同爭取到資金，並連日調查以最低廉的價格，採購了一臺yamahagm166cx十六路調音臺、兩隻舒爾sm58高端動圈麥克風、一臺lenovo雙核電腦，現廣播臺還擁有16路音視頻矩陣一臺，廣播系統一套（其中包括：fm射頻編碼機三臺，編碼發送機1臺，光信號發射機3臺、dvd及卡帶機各一臺。）由於廣播安全需要，原fm103。0不再使用，僅用作臺內監聽。現廣播臺可接上手機構建簡易短信平臺並實現電話接入，拉近了與聽衆的距離。
經我小幅改動，廣播臺監製室內的功放現以音頻線接入直播間音頻矩陣，實現有線監聽。同時編輯室內安裝了原來用作戶外宣傳的音箱，實現了編輯室內監聽節目，減輕了試用聽節目時給臺裏帶來的壓力。
從今年起，廣播臺網絡技術組升組爲部，在我代理部長的最後一段時間，我帶領新一屆試用學習了廣播系統的使用與維護，並讓試用整理出網上收聽節目的方案。希望他們可以爲廣播臺實現網絡直播。
換屆選舉時，我們細心籌備，選出了第二十屆臺委。臺長爲第十九屆播音部部長鬍宇毅。經過一年的共事，我相信胡宇毅有能力將廣播臺推向另一高峯。而我和其他第十九屆的臺委也順利卸任。下階段將是工作交接。
過去的一年裏，很高興可以與各臺委共事，但其中難免出現摩擦，但臺委會始終以廣播臺大局爲重，盡力化解矛盾。第十九屆臺委工作的順利完成，離不開歷屆臺員的鼓勵，在此感謝歷屆廣播人的無私奉獻。
願廣播臺事業蒸蒸日上。