領導幹部要着手寫年終述職述廉報告了，下面是述職述廉報告領導個人2017年，一起來看一下吧。
2017年領導個人述職述廉報告一
2017年度，作爲主要負責人，在區委的直接管理和領導下，我堅持深入學習和貫徹“三個代表”重要思想，堅持與時俱進、開拓創新，堅持公開、公平、公正原則，堅持制度管理，堅持集體領導，民主集中，堅持弘揚正氣，反對歪風邪氣，在全辦起到了領導幹部應有的模範帶頭作用，並帶領全體職工透過一年的努力完成了年初制定的目標任務和區委政府下達的各項臨時性任務。現就一年來思想、學習、工作各方面情況彙報如下：
一、 堅持發揚馬列主義學風，堅持實事求是原則，理論聯繫實際，思路指匯出路。
一年來，我堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，努力推進“三個轉變”，將所學理論知識與自身工作實際結合起來，隨時用先進思想指導工作，認真執行學習制度，在學習中做到自覺、主動、積極，起到了很好的表率作用。
“三個代表”重要思想的學習，使我進一步加強主觀世界改造，切實推進“三個轉變”，爲實現區發展新跨越，全面建設小康社會，在區委、區政府領導下，向加快企業發展，實現自身壯大，將企業做大、做強、做優而努力。
透過一系列理論的學習，我認識到自身存在的差距。一年來，我着重對如何實踐“三個轉變”，將我辦管理的豐富的國有資源轉化爲資本爲我區建設注入活力?如何加強培養人才，將我辦專業技術人員資源優勢轉化爲人力資本?如何把握市場在資源配置中的基礎性作用，進一步深化改革，創新體制，摸索出企業化運作的新思路?如何打造誠信的品牌，樹立良好的口碑等等問題進行了深刻的思考和探索，並提出了全面走向市場，全方位尋找項目，積極參加我區舊城改造的工作思路，這一思路得到了區委政府領導的一致認同。
二、 按照“先做人、再做事”的原則，加強自身品德修養，嚴於律己，清正廉潔。
1、 首先強化了宗旨意識，牢固樹立全心全意爲人民服務的思想，自覺遵守中央關於廉潔從政的有關規定，經得住考驗，守得住原則。潔身自好，嚴守制度，作爲單位一把手，制定了嚴密的工程招投標、材料定價、預決算管理等規章制度，從沒利用職權違規干預和插手建設工程、房屋開發和經營，沒有違規接受他人禮金、有價證券，沒有參與任何形式的賭博。
2、 工作中加強幹部監督制度，不但做到無條件接受來自組織和羣衆的監督，接受法律監督和其他形式的監督，不以任何藉口、任何理由、任何形式拒絕監督、逃避監督，同時做到作爲中層領導幹部，切實肩負起加強監督的政治責任，主動加強對單位其他同志的監督，加強對班子和黨員幹部隊伍的監督。大力恢復和發揚批評和自我批評的好風氣，開展積極健康的思想探討，堅決糾正不講黨性講人情、不講原則講關係、不講正氣講和氣、不求有功但求無過的現象，一年來，我辦政令暢通，團結奮進蔚然成風，無一起違法亂紀案件發生。
3、 有全局意識，工作中能站在全辦的高度，正確處理好個人與組織、個人與個人之間的關係，始終堅持“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發展”，領導班子制度健全，工作中堅持集體領導，民主集中，嚴格按照議事日程辦事，凡屬重大事項堅持由黨組會、辦公會討論，杜絕了一人說了算。作爲部門負責人，服從全區經濟建設大局，服從區委、區政府做出的安排，不侷限於局部利益。
4、 樹立了正確的權力觀。能夠正確認識手中的權力，明確權力是人民羣衆賦予的，要爲人民羣衆做主，對人民羣衆負責這一原則。樹立了良好的公僕意識，全心全意爲老百姓服務。透過自己的身體力行和帶領，2017年我辦完成了多項遺留問題，切實爲老百姓排憂解難，並得到了羣衆的好評。
5、 嚴於律己，全方位實行制度化管理，作爲單位負責人，要求職工做到的，自己率先做到，在工作中一視同仁，常常和同志們一起加班加點奮戰在工作第一線，起到了良好的帶頭表率作用。
三、 開拓創新，與時俱進的開展各項工作。
一年來對行政、工程、銷售、經營、財務等日常管理工作程序、環節進行建章立制，對班子成員進行合理分工，充分放權，我辦日常管理工作、黨建、紀檢工作有條不紊開展。
(一)項目建設方面，我主持和直接管理了區一號工程重要基礎設施。接到任務後，我高度重視，精心組織，要求各科室密切配合，加班加點奮戰。工程於2017年5月18日正式開工建設，建設中面對規劃調整、雨季較長、拆遷阻礙等困難，我迅速組織安排應變措施和向政府報告尋求加大各方面協調力度，透過努力，現道路已形成通車能力，進入收尾階段。
秉着爲民辦實事的精神和質量第一、信譽第一的作風，在安置房建設規劃設計中我提出了高標準、高規格的設計原則，現拆遷安置房於2017年6月實現竣工驗收，該小區全部採用了優質工程材料，安裝塑鋼門窗和優質防盜門，綠化面積充足，這些高起點的設計得到有關部門和拆遷安置戶的極高評價，也切實實踐了我們貫徹“三個代表”，爲人民服務的宗旨。
(二)2017年我辦完成了安置補償、道路改擴建工程拆遷任務拆遷安置工作以及正在全力進行的拆遷安置工作。
(三)房管局相關工作：20xx年4月接手職責職能後，按照管好用好國有資產，實現保值增值的指示，我迅速在抽調業務骨幹克服人員緊、業務不熟、資料欠缺等困難，透過半年時間的運作，對全區近50萬平方米的直管公房進行建檔、微機錄入工作，並加強了物業管理執法、安全生產、防洪防汛、處理遺留問題等各項業務工作。同時，針對全員改制下屬的四個房管所工作開展問題，我提出了全員聘用、績效考覈等新的管理辦法和思路，也得到了區委政府的認可。20xx年1月，經區目標辦考覈工作全面透過目標檢查。
(四)資金運作
2017年初我到時，貸款達1.4億，債務8000餘萬元，一年資金利息達1200多萬元。透過加大債權催收力度，盤活現有資產，逐步縮小信貸規模的思路的運作，3年來，已收回大部分債權，實現了資金的良性循環。
在抓好經濟工作同時，我注意抓好綜合整治、依法治理以及黨風廉政建設、隊伍建設、精神文明建設等工作。2017年我辦“創市級文明單位”達標，我辦黨建工作在黨組帶領下以培養年青幹部爲重點展開，紀檢工作得到班子高度重視，同時，我制定了嚴格的學習制度要求各科室每月組織兩次法規法紀、綜合知識學習會，分管領導和紀檢組成員均到會參加，全辦人員堅持提高綜合素質，加強思想道德修養，爲全辦的經濟和社會事業發展做出更大的貢獻。