20xx年醫院領導班子在縣委、政府和各級衛生行政部門的正確領導下，積極探索、努力創新。一方面憑藉晉升“二甲醫院”的有利機會，持續完善內部管理；另一方面嚴抓醫護服務質量，加強基礎設施建設，提升醫院自身實力。同時利用62週年院慶的機會，挖掘醫院傳統精神，引導形成醫院內部文化；對內增強職工凝聚力，對外提升醫院知名度。在全院職工的配合支援下，全年工作開展順利，完成了年初制定的各項工作目標，實現了社會效益和經濟效益雙豐收。下面我將醫院領導班子本年度工作情況做具體陳述，請領導和同志們評議。
一、20xx年度各項工作目標完成情況。
20xx年，醫院全年經濟收入3964萬，比上年增加了787萬；全年門診102773人次，比上年增加了2468人，日均門診283人次；入院人數10466人，比上年增加了1174人；出院人數10340人，比上年增加了1039人次；手術例數 3049 例，比上年增加了322例。治癒好轉率97.57%，搶救成功率：98.05 %；平均病牀週轉35.96次，平均病牀工作日310.94日，病牀使用率 84.96 %，今年在牀位逐步增加的情況下（牀位增加了77張），使用率比上年提高了2.49%。住院患者滿意率94.7%，門診患者滿意率96.9%。
二、全年工作開展情況。
第一項：加強思想政治工作，牢抓醫德醫風建設。
今年醫院思想政治工作以學習大會精神和科學發展觀爲基礎，以院務公開和防止商業賄賂爲重點，繼續鞏固和完善各項工作。
爲落實院務公開，醫院進一步健全行政監督體系；召開了新一屆工會成立以來的第一屆職代會，醫院領導班子就07年工作成效和08年工作安排向全體職工做了陳述，接受了職工代表的審議。透過本次職代會，醫院形成了以職工代表爲主體，工會、審計科爲日常監督部門的監督審計體系，既落實了院務公開，又實現了對商業賄賂的監督和防範。
汶川大地震後，醫院職工紛紛主動要求捐款，在院黨支部的組織下，我院職工共向災區捐出了39445元。
透過黨建工作的有力開展，促進了醫院各項工作的進一步完善；提高了全院職工的政治素養和職業道德，受到廣大患者認可。全年醫院收到錦旗牌匾26面，感謝信3封，登記在錄拒收紅包15例，金額4100元。
第二項：加強質量管理，提高醫護水平。
醫護質量關係着醫院的根本，在晉升二甲醫院後，醫院嚴格按照二甲醫院的標準管理，進一步健全科室設定。今年醫院成立了體檢中心、醫療糾紛管理辦公室，並整合各科門診，重新成立門診部。
在日常管理中，醫院秉承強化管理，深化培訓的管理理念，一手抓管理，一手抓培訓。管理上按照《質量安全管理評價標準》，依託職能部門與科室間的二級質量管理組織進行管理；每月進行質量考覈檢查，將檢查結果與效益掛鉤。
培訓上由醫務科、護理部、預保科實行考覈培訓，全年醫務科組織業務學習十餘次，專家講課3次，年底組織三基考試，並首次將三基考試分爲筆試和口試兩輪考覈。護理部組織上崗考覈和崗前培訓；並堅持每月在院內舉辦護理知識、專業技術培訓。
透過管理和培訓的齊抓共管，今年醫院質量管理工作及專業技術水平顯著提高；核心制度得到了有力執行，出院病歷甲級率達到99%以上，醫務人員學習氣氛明顯改善，並積極引進新技術、開展新業務。
今年開展的新技術、新業務；內二科開展了血液透析治療；外三科開展了大隱靜脈高位結紮主幹剝脫分支電凝術；外二科獨立開展了腦膜瘤切除術；骨科開展了撓動脈與尺靜脈吻合術，婦產科開展了盆腔淋巴清掃術，檢驗科開展了尿沉渣定量等多項新業務。此外醫院今年建立起了遠程會診平臺，與內蒙附院進行了平臺協作會診，全年實現了遠程會診10餘例。
第三項：強化醫療安全管理。
醫療安全是醫院管理的重中之重。爲加強醫療安全，今年醫院專門成立了醫療糾紛處理辦公室，作爲處理醫療糾紛的專門機構。透過強化醫務人員的醫療安全防範意識，規範醫療護理操作程序，減少了醫療糾紛的發生。全年，醫院未發生重大醫療事故。
第四項：繼續加強人才培養和引進，構建合理的人才梯隊。
爲加強院內人才培養，醫院採取內引外聯的方式提高醫務人員業務水平，全年醫院邀請專家到院坐診、講課7人次，送出青年醫生及醫技骨幹到區內外知名醫院進行長、短期進修學習18人次。特別是針對新開展的血液透析等業務項目，不僅派出了醫療人員進行培訓，還派出護理人員到區、市各級醫院學習培訓。
爲保障醫療護理隊伍建設的可持續發展，醫院招聘了17名醫學類本科生，考覈錄用了14名護理人員充實到各個科室，進一步充實科室專業技術力量，構建合理的人才梯隊。
第五項：人事、分配方面的工作
人事管理方面，醫院今年按照國家規定與臨時聘用職工簽訂了《勞動合同》，並將全院聘用職工的個人材料統一整理，建立個人檔案。
分配管理方面，醫院繼續實行近年來逐漸完善的定崗定薪分配方式，保持了傾向臨牀一線的分配原則。
第六項：進一步加強基礎設施建設，改善就診環境。
醫院爲改善醫療環境，去年投資1600萬元建設了門診大樓。透過一年多的.建設與裝修，大樓於今年7月20日正式投入使用；併爲門診樓配套引進了門診微機資訊系統，實現了門診、住院一體化資訊管理。在門診樓投入使用的同時，醫院開通了地下停車場，硬化並美化前後院；從而改善了患者就診環境。
第七項：醫院感染管理及傳染病防控工作。
今年醫院控感管理工作效果良好，全年醫院感染病例26例，感染率爲0.3%，遠低於國家要求的8%的標準，在全市年終通報中得到點名表揚。全年醫院共報告法定乙類傳染病401例，丙類傳染病93例，其他傳染病24例。四月份，手足口病疫情蔓延到我市，我院按照部署貯備藥品，安排病牀，做好了各項應對工作；共收治手足口病患者77例。
10月14日，我院院慶當天，同德中學學生食物中毒。醫院調動全體醫務人員連夜加班；接收並救治了食物中毒的中學生263名，這些學生在我院的救治下全部痊癒出院。
第八項：藥品、財務和後勤等方面工作。
今年醫院繼續實行藥品集中招標採購工作，保證藥品質量和價格。財務科嚴格財經紀律和有關規章制度，做到日清月結年總，帳物相符。總務科積極實現了物品採購的全程審計；並積極配合門診樓建設，有力保障了醫院各項工作的順利開展。
三、領導班子自身建設情況 。
加強領導班子自身建設是我們各項工作取得進步的前提。在過去的一年裏，醫院領導班子積極提高自身政治素養，加強自身建設；落實民主集中制；堅持醫院重大事項集體決策。
班子成員認真學習廉政建設的相關法規和制度，廉潔自律、敬業愛崗，帶領醫院不斷向前發展。
一年來，醫院領導班子在縣委政府和上級衛生部門的正確領導下，在全體幹部職工的共同努力下，圓滿完成了上級佈置的各項工作任務。但我們在工作中仍不可避免地存在着不足，醫院總體醫療技術水平和服務質量仍需提高，內部管理也需進一步加強，醫療糾紛仍有發生。我們將繼續努力，不斷進步。希望領導和同志們能夠指出不足，我們將虛心聽取，勇於改正。同時希望全院職工能一如既往地給我們支援和幫助。新的一年，我們醫院領導班子將再接再厲，以更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，與大家一起推動我縣衛生事業不斷髮展進步！