人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，回首這段時間的工作歷程，我們收穫了感動和成長，將過去的成績彙集成一份述職報告吧。如何把述職報告做到重點突出呢？下面是小編爲大家整理的關於公司總經理的述職報告範文（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
關於公司總經理的述職報告1
去年，我國證券市場執行環境發生了根本性變化，二級市場大幅下挫，成交清淡，給券商經營和生存帶來了嚴重的困難。
截止十二月末，本溪分公司實現證券交易額32.7億元，比上年減少4.2億元，下降11.38%。其中：股票基金交易額爲32.06億元，比上年減少2.61億元，下降7.5%；國債交易額爲6605萬元。股民開戶數爲28403戶，新增465戶,增長1.6%。網上投資者開戶數爲2748戶,比上年增加693戶,增長33.7%。網上交易量爲3.3億元，比上年增加1.1億元,增長50%,網上交易量佔全年證券交易總量的10.09%。全年營業收入2062萬元，比上年減少226萬元，下降9.87%。其中：佣金收入爲1082萬元，佔全部收入的52.47%，比上年減少262萬元，下降19.62%。全年營業支出爲1683萬元，比上年減少1073萬元，下降38.93%。實現利潤333萬元，比上年增加185萬元,增長125%。全年共清回各項債權資金達820萬元。
20xx年，我公司主要開展了以下幾方面工作：
1、確立切實可行的經營目標，進一步提高營業部的盈利水平。年初，分公司領導班子爲更好地落實總公司提出的20XX年工作目標，召開了員工大會，認真傳達了總公司計劃工作會議精神，並結合自身的具體情況，確定了相應的經營目標。計劃制訂之後，爲把工作落到實處，分公司又多次召集中層幹部進行了充分討論，將目標分解到兩個營業部，而且對營業部的經營成本也分別制定了控制指標。同時將機關研發部和網上交易部的骨幹力量充實到兩個營業部，開拓業務，開展優質服務，形成了營業部之間、員工之間的競爭氛圍。截止十二月末，永豐營業部完成證券交易額14.55億元，其中，股票基金交易額14.15億元，佣金收入實現463萬元;北地營業部完成證券交易額18.17億元,股票基金交易額17.91億元,佣金收入571萬元。
2、國債業務取得新進展。分公司在年初加大了宣傳推行力度。除利用報紙、電臺、電視臺等新聞媒體進行宣傳外，分公司研發部和網上交易部分別在兩個營業部櫃檯設立諮詢點，印發宣傳單，向羣衆講解國債知識，本溪縣和桓仁縣兩個遠程服務部針對當地居民對國債投資熱情高、市場潛力大的特點，出動宣傳車走街串巷廣播宣傳，既方便了鄉鎮居民，又擴大了宣傳區域，讓投資者從不瞭解到踊躍購買，達到了宣傳的目的。截止十二月末，分公司完成國債交易量6605萬元，使國債業務邁上了新臺階。
3、大力發展網上委託交易。經過一年多網上交易的運營，我分公司網上交易業務有了新的發展，截止十二月末，網上交易投資者開戶數爲2748戶，比上年增加693戶；實現網上交易量3.3億元，比上年同期增長50%；網上交易額佔分公司證券交易總量的10.09%，超額完成了總公司下達的網上交易額佔總交易額5%的總體目標。在開拓網上交易市場過程中，我分公司一是搞好客戶跟蹤服務和諮詢工作，建立了網上客戶檔案，設立專人負責網上業務諮詢工作，客戶提出問題及時解答，必要時上門服務，解決網上交易過程中出現的故障；二是擴大網上交易用戶，對金融稅務、工商、政府機關及電業、郵政、電信等企事業單位及其工作人員進行宣傳走訪，推廣網上交易，贏得了越來越多的客戶。
4、債權清理工作取得新進展,到期債券得到圓滿兌付。20XX年的債權清理工作是在債權質量不斷下降、清收難度不斷增大的情況下取得的，可以說來之不易。一年來，在總公司法律部和清欠辦的幫助指導下，我公司業務部同志與法律顧問一起多次奔赴海口、大連、瀋陽、佛山、江門等地進行清欠。全年共清回本息820萬元。其中包括：江門證券有限責任公司420萬元；海口金海岸大酒店150萬元；佛山證券有限責任公司220萬元；大連萬事通公司30萬元。20XX年轉讓券的兌付壓力重之又重。分公司大力開展廣告宣傳，化解了可能出現的兌付風險。採取多種措施，及時調度資金，圓滿完成了兌付指標。1—12月份累計發行轉讓券27205萬元，兌付28060萬元。
5、管理工作進一步完善。分公司今年制訂了《遼證本溪分公司車輛管理暫行辦法》、《年度餐費管理報表》等，加強了費用管理工作。營業部針對新業務的開展，相應制訂或修改了櫃檯業務操作細則、計算機資訊系統管理制度等。安全保衛和防火工作常抓不懈，對保衛、經警人員加強了制度考覈，做到防範工作及時到位，發現隱患立即處理解決。對不符合要求的保衛、經警人員做到了及時辭退更換。在防火方面，堅持了消防控制中心的值班制度，防患於未然，杜絕火災事故的發生。
20xx年工作雖取得了一些效果，但還存在很多不足。20XX年x月，中國證監會對我分公司進行了現場專項檢查，在經紀業務方面程度不同地存在一些問題。如管理不規範，客戶管理檔案資料不健全，經營成本高，平均效益差等等。
針對以上問題和總公司整改方案的要求，明年我們主要採取以下整改措施：
1、處理好歷史遺留問題。加大對債權的清欠力度，充分利用法律手段，採取各種有效的措施，力爭完成清欠任務。在總公司批准的計劃內組織好櫃檯回購及企業債券的發行與兌付。
2、完成總公司要求的整改管理部門的任務，力爭在20XX年一季度前完成永豐營業部、北地營業部財務、辦公系統與分公司的獨立，直接歸屬總公司管理的準備工作。
關於公司總經理的述職報告2
20xx年，受省分黨委、總經理室委派，先後在中支、中支任職工作。一年來，在省分黨委、總經理室的正確領導下，在各職能部門的通力配合下，經兩中支全體員工的共同努力，較好地完成了省分公司下達的各項任務目標，順利實現了各項管理要求，爲公司穩健發展、合規經營做出了積極的貢獻。現應省分黨委、總經理室要求，向大會述職：
中支部分：
截至11月底，中支實現傳統險種保費收入3970萬元，市場增速19.29%；政策性農業保險保費收入：501萬元，較好地完成了省分年初下達的計劃任務。
截止11月底，中支共計受理案件數5405件，有效報案件數4512件，結案4546件，已決賠款1598萬元；未決案件存量爲371件，未決賠款579萬元。綜合成本率：0.85，盈利：649萬元。實現了經營上的持續健康發展，回顧一年走過的歷程，我們主要從以下幾個方面推動了各項工作的開展，履行了管理職責。
一、認真履行黨支部書記的職責，積極開展各項黨建活動，充分發揮黨員以及入黨積極分子在工作中的先進性，率先垂範做好各項工作。
今年是中支支部成立第一年，黨建工作十分薄弱，
組織結構尚處於完善階段，但各項工作仍堅持有效開展，在黨建93週年紀念日，召開了“憶黨史、銘黨恩、強黨性、正黨風”的專題活動，引導全體黨員、入黨積極分子回顧了建黨歷程，向全體黨員宣講了黨在各個歷史時期做出的輝煌成績，號召全體黨員以及入黨積極分子，在新的歷史時期要保持好思想上的純潔性，要充分發揮好黨員的在行動上的先進性，切實做好本職工作，爲公司有價值發展做出應有的貢獻。
二、強化業務素質，細緻管理規定，落實好工作中的每一個細節，全面抓好兩核工作。
（一）狠抓系統內的各項業務學習，鼓勵從業人員參加各項專業資格認證考試。
工作中，始終把強化業務素質作爲工作的一個組成部分，狠抓系統內的各項業務學習，鼓勵從業人員參加各項專業資格認證考試，使各層級的工作人員的業務素質得到了大幅度的提高。在20xx年5月26日由承保中心組織的單證管理考試中，中支所有參試人員全員透過；成績均在80分以上；在省分舉辦的“三秦杯”理賠崗位技能大比武競賽中，獲全省全體第二名，一名同志獲法務第二名，兩名同志獲查勘定損組第三名，在一季度“理賠崗位技能”競賽活動中，兩名同志獲“電腦使用能手”獎，有近10名同志獲得保險公估證和保險經紀人資格證，爲強化業務管理提供了有力的保證。
（二）強化制度建設，細化考覈方案，推動管理上臺階
運營線條管理強在責任、重在細節，工作中既要服務好速度快確保廣大保戶、外勤人員的認可，還要將風險控在管控範圍內，這一矛盾體必須要由相關制度來進行約束，面對承保覈保週期長、欠資料等突出問題，我們及時制了《中心支公司20xx年承保序列員工績效考覈辦法》，對覈保週期、覈保回退率、檔案管理、差錯率、電銷配送等指標進行
了季度考覈，強化了管理責任，推動了管理工作的進步。
（三）建立“打假防騙工作”的長效機制，成功爲公司減損8萬餘元。
“打假防騙”是我們客服工作永恆不變的主題，工作中，一名優秀的查勘員也應是一名優秀的偵查員。在報案號：1361500xxxx、14615004xxxxx兩案中，被保險人夥同修理廠以及交警隊裝舊件、造事故、擺現場，被我司成功查獲，追回賠款4萬多元、立案環節銷案3萬多元，爲公司成功減損8萬餘元，有效地維護了公司利益。
（四）強訴訟、抓大案、跟追償，有效減損30餘萬元。
中支每年約50件訴訟案件，案件量小但涉案金額卻高達325.28萬元。如能公平公正地處理好訴訟案件的管理，將是公司第一大減損渠道。爲強化管理，我們及時下發了《訴訟案件管理辦法》，要求各部門、各機構在發案的第一時間都必須做好案件的調查取證工作，材料的收集工作，在案發的第一時間將各種弄虛作假的機會杜絕在源頭；融洽司法關係，在可判可不判上下功夫，在可追加可不追加被告上用智慧（如營運車的停駛費、孤寡老人的死亡賠償金等），爲公司成功減損22萬餘元；成功追償重複賠償案件一件，爲公司收回現金10萬元；協商賠付仲裁案件一件，爲公司減損0.5萬元。強訴訟、抓大案、跟追償，爲公司的“優賠增效”活動以及有價值發展要求做出了積極的貢獻。在全險種綜合賠付率的評比中，中支位居全國第15名。
（五）強化未決管理，加快結案速度，提高了社會影響力，增強了經營效益的體現。
中支的未決管理一直走在系統的前列，截止十一月底中支現存全險種未決案件251件，與省分達標要求390件減少了139件，積壓未決清理率85.45%，透過強化未決案件的清理，加快了結案速度，增進了與被保險人的交流，融洽了客戶關係，提高了社會影響力，增強了效益體現。
（六）開展崗位技能大練兵、大比武活動
爲提高理賠人員素質，檢視理賠工作人員的各項技能，
培育工作人員與客戶溝通交流的能力，中支在20xx年4月30日舉辦了崗位技能大練兵、大比武活動，對轄區11名理賠工作人員就保險理論、現場查勘定損、人傷查勘實務等工作項進行了大比武活動、營造了比、學、趕、幫、超的學習氛圍，取得了一定的成效，提高了從業人員的學習力，加強了理賠隊伍建設。
透過上訴活動的開展，中支的運營線的基礎管理
進一步得到了加強，各項數據指標得到了大幅度的提高，使承保、客服工作邁上了新臺階；在20xx年上半年理賠數據考覈中，中支榮獲全省第一名，良好的售後服務得到了社會的高度認可，助推了各項業務活動的開展。
三、引導員工投稿，推動中支宣傳工作的提升
半年來，向總、分公司投稿6篇，推動了中支宣傳工作的提升。
四、在搞好分管工作的同時，積極協助鄭總搞好銷售工作。
(一) 協助包片的鎮巴支公司在短人險的銷售上取得了較好的成績，全年保費收入110多萬，滿期賠付率30.30%，帶動了支公司整體業務的發展，傳統險種的保費收入穩居7個支公司前列，給縣級機構起到了模範帶頭作用。
（二）順利完成了漢西林業局的森林保險的簽單工作，率先
完成了農戶自交部分保費的清收工作。
（三）農房保險的拓展工作取得了較好的`進展，20xx年有望進入，預計能增收保費60萬元左右。
中支工作部分
20xx年11月24日，調任中心支公司工作。自上任以來，主動克服南北生活習性的差異，積極彌補交流乾部對當地市場不熟悉的缺陷，強迫自己快速適應環境，用短短的一個月時間，完成了9個支公司的調研，明確了公司內部業務調整方向，落實了明年的任務目標，爲20xx年的有效益的發展做好了鋪墊。
20xx年1月6日，在省分兩個張總的督導下，落實了今年的開門紅任務，並就當前即將開辦的四個險種進行了培訓，爲多渠道發展優質業務做好了戰前準備。
對外：與市金融辦、行業協會一道，積極爭取政府的支援，改善蘋果保險的承保條件，爭取政府在大宗業務的傾斜支援，取得了一定的成效。爲中支的扭虧增效活動找到了有力的支撐點。
在公司郭經理的積極努力下，與安塞消防支隊就消防責任險已經基本達成合作協議，預計年保費收入達60萬左右，在銀郵渠道部的辛苦工作下，與郵政已經初步達成了合作意向，等省對省的協議到位，就開始業務合作，在市區已經簽訂了兩個4S店合作協議，爲15年市區業務增量、非車險及價值業務的發展奠定了基礎。
在爲20xx年謀劃的同時，順利完成了20xx年的收官工作，完成了森林保險的簽單任務，在較短時間內收回了林戶的自交部分，全部收回了各級政府的補貼資金；多方催促，收回了吳起金海運輸公司拖欠公司的應收保費30萬元，爲20xx年畫上了完美的句號。
一年的時光轉瞬即逝，在分享收穫總結成績的同時也有很多的工作花絮鑲嵌在我們的記憶裏，有面對執行全體同仁通靈一直的表現，也有確定工作方式方法時每一位同志激烈的思想抨擊，也有在網上查詢被展業單位的尷尬經歷，也有業務洽談時辛苦的博弈，但最終在我們大家的共同努力下，我們用集體的智慧明確了工作思路，用公司的制度統一了工作方法，用績效考覈把控好了工作效率，用各項管理舉措守住了經營底線，得到了我們期許的工作成績，在這裏，請允許我支援我的各級領導，積極配合我工作的各個部門以及全體員工表示衷心的感謝，謝謝你們！
當然，在我們邁步前行的同時，也還有許多的地方需要進一步提升，如優質業務增長不足、渠道建設不暢、教育培訓薄弱、農險管理規範性不足等，在今後的工作中，我將積極改進，全力提升，爭取在20xx年能有更好的業績體現，在迎風奔跑，去續寫我們保險的巾幗情懷。
關於公司總經理的述職報告3
20xx年團隊在市委、市政府的領導下，在市國資委的支援下，完成了市委、市政府要求的企業改制工作，及市國資委和集團董事會下達的各項經濟任務。
20xx年，團隊重點圍繞經濟效益、經營發展、企業改制和處理歷史遺留問題等方面開展工作。
一、集團各項指標完成情況:
經審計，20xx年集團主營業務收入、利潤總額、淨資產收益率和總資產收現率四項指標均超額完成市國資委年初下達給集團的計劃指標。其中：
1、主營業務收入：19.2億元(不含稅)，較同期的15.2億元增長了26.3%;較市國資委下達的計劃指標15.3億元增長了25.5% 。
2、利潤總額 6,124萬元，較同期的1608萬元增加了2.8倍, 較市國資委下達的計劃指標3600萬元增長了70.1% 。
3、淨資產收益率：68.82% ，較市國資委下達的計劃指標1.51%增加了67.3% 。
4、總資產收現率：-2.45% ，較市國資委下達的計劃指標-2.78%減少了0.33% 。
二、經營工作取得新成效
1、友誼商城新天地店面積2萬平方米，於20xx年4月22日成功開業。到今年4月，集團在大連市內已形成三家進階百貨連鎖店，標誌着集團在百貨領域進入了品牌化、連鎖化發展階段。
2、零售業狠抓獨有品牌的引進、會員的發展和招商調整工作
在穩固原有獨有品牌的基礎上，20xx年新增47個，總數達到445個，佔集團零售業銷售總額的30% 。其中職業女裝、商務男裝、工藝品的獨有品牌市場佔有率在大連本地佔較大優勢，企業市場競爭力得到了有效提升。
借鑑國際先進會員管理經驗，建立健全了一套比較完善的會員檔案管理應用系統，管理水平處於同行業領先地位。20xx年新增會員3萬人，會員總數達到19萬人。目前，會員消費已佔集團零售業銷售總額的45% ，其中，進階百貨店會員消費量達到了進階百貨店銷售總額的55% 。會員消費對集團零售業整體經營收入的提升，起到舉足輕重的作用。
3、集團房地產業在蘇州取得了20餘萬平方米土地開發權，加之集團在本市壹品星海、大山村的土地儲備，使集團土地儲備總量達到了40餘萬平方米，爲集團房地產業近二年的發展奠定了基礎。
作爲集團一個20xx年才進入的行業，我們在這一行業沒有任何積累，透過整合集團內外資源和良好的投融資能力，抓住了房地產業快速發展的有利時機，在二、三年時間裏將房地產業發展成爲友誼的一個主營業務。
4、在老企業改造方面，老友誼賓館及友誼商店作爲友誼的起源地，歷史上曾經有過輝煌時期。近年來由於各項硬件設施的老化，經營管理工作處於艱難維持狀態。
20xx年，集團爲完善船供業配套服務功能，對友誼賓館實施低成本的維修改造，使昔日的老友誼煥發出新的活力。目前，友誼賓館及友誼免稅店的經營管理工作步入正常軌道，明後二年，效益將會呈現上升態勢。
5、隨着大連被確定爲東北亞國際航運中心以及大連港港區的北移，集團制定了新一輪的發展規劃。重新定位傳統的船供業，改單一的船舶伙食物料配送爲航運服務業，並計劃構建環渤海各港口的供船分支機構，爲航運船舶提供全面、方便、快捷的專業化服務。
經過與大港集團協商，確認在大窯灣港6000平方米的用地方案。同時，爲提高供船業市場準入門檻，增加技術含量，與海港等單位開展了“規範船供市場行爲”的專項活動，使供船業銷售達到近十年來的最好水平。
6、經過努力，瀋陽店有望在20xx年以前完成培育期，進入盈利期。友誼美鄰、友嘉超市正處於培育和調整期內。
三、配合政府和市國資委完成集團改制任務
此次友誼集團改制工作以20xx年9月30日爲起點，採取存量國有資本吸收增量現金的方式，吸引外來資金，增強自身抗風險實力。
透過改制，摸清了家底，理順了產權，解決了歷史沉積的不良資產，爲改制後集團的發展卸下了沉重包袱。改制後的大連友誼集團有限公司於20xx年11月25日註冊成立，集團改制工作在市委、市政府規定的時限內完成。
四、清理重大歷史遺留問題的工作有了實質性進展
友誼多年來沉澱的各項歷史遺留問題，嚴重製約友誼改制及經營發展工作。20xx年我們以改製爲中心環節，對歷史遺留問題以及集團對外股權投資進行了全面的盤點和清理。其中，較爲突出的有：
1、解除被凍結一年多時間、集團有限公司所持有的上市公司5040萬法人股股權，集團公司的股權利益和財產安全有了保障；
2、完成了持續六年之久的龍博大廈不良資產的變現工作；
3、與東方和信達二大資產公司的銜接工作，正在進行中；
4、清理了歷史遺留的3000餘項帳務問題；
5、解決了五洲大廈合資糾紛案。
透過與各級法院接觸，使團隊進一步增強法律意識。但歷史遺留問題的徹底解決不是短時間內能完成的，仍需要長期的艱苦努力。
五、集團整體管理水平得到提升
1、20xx年在企業文化建設上，在團隊內部倡導職業經理人的工作作風。團隊的工作作風和精神面貌每天都在發生着變化，從前少有的溝通與配合在不斷增加，不作爲、相互推諉現象在逐漸減少。團隊內部已基本形成較好的溝通習慣，同事間相互配合、相互幫助，一道愉快完成工作目標。
我們認爲目前在友誼集團內部，一個團結向上、較爲務實的團隊風氣基本形成，正向職業化方向推進。
2、突出對人、財、物、審計監督工作的垂直管理和對幹部市場化的考覈任用。
在財務管理上，推行全面預算管理和收支兩條線管理的模式，建立統一領導、統一融資、統一調動、垂直管理的資金管理體系，合理控制資金規模，提高了資金使用效率。公司制定並嚴格執行《關於明確經營單位開支權限的暫行規定》，費用支出實行三籤制，嚴格控制現金支出，改變以往的資金管理模式，防止資金的體外循環和費用支出無人監管的局面。目前，公司範圍內的所有現金得到了較爲透明、有效的控制，資產負債率由期初的68.63%降至59.45% 。
3、把完善制度和流程作爲加強管理工作的一項重點，尤其加強對房地產業的制度建設。
公司房地產業務我們是作爲一個產業來抓，在地產業倡導良好企業文化的同時，更多地學習吸收國內地產業先進企業的發展模式和管理經驗，按市場規則管理公司房地產業。
4、工程改造方面，堅持陽光下操作的原則，借鑑民營企業的運作方式，完善建設工程招投標監督工作流程，工作實行歸口負責，避免交叉，明確責任人，實施激勵機制。充分利用專業技術和集團內現有的資源，確保工程質量，降低工程造價，較爲節儉地完成了友誼賓館二次維修改造任務。
5、上市公司資訊披露工作受到中國證監會大連監管局和深交所的肯定。
6、集團總部檔案管理工作透過國家二級標準的驗收，在大連市商業企業是第一家。
7、集團範圍內開展的朋友式服務推廣活動，提升了整體的服務水平。
8、加強了集團對外投資的股權管理，日前，集團參股的5個企業中，除1個已處於非正常經營狀態外，其餘4個企業的經濟執行情況有明顯改善，效益有較大提升。
六、存在的問題和差距
1、幾項重大的歷史遺留問題還沒有徹底解決；
2、零售業經營結構調整尚未完全到位，春柳購物中心、友誼美鄰等減虧任務仍很艱鉅；
3、激勵機制、分配機制未完全達到與市場接軌；挖掘引進高素質人才力度不夠。數字化考覈管理工作還不夠完善。
4、房地產業開發進度遲緩。
七、20xx年主要工作任務
新一年度集團經營管理工作的主導思想是：調整和完善基礎性工作，爲今後二、三年的快速發展奠定基礎。
1、改變友誼集團的盈利模式，推動整個集團各項工作的市場化進程，提早解決可持續發展的問題。
2、加快零售業的調整步伐，提升經營績效和競爭能力。在今後的零售業調整中，實施有進有退、有增有減的策略。
3、酒店業藉助富麗華大酒店的經營管理優勢，加強營銷活動，進一步提升競爭能力。
4、積極穩妥推進房地產業的發展，增強公司對所屬外地房地產項目公司的開發和管理能力，儘早起動明後二年的項目。
5、推進公司航運服務業發展，提升技術含量，形成市場化的競爭優勢。
6、進一步做好融資工作，拓寬融資渠道，爭取有新的突破。
7、有效調配和監控集團內各企業的現金流，保證公司資金鍊平穩。
8、加快處理企業歷史遺留問題，確保資金安全、人員穩定，減掉無效資產，促進企業較快發展。
9、完成股權分置改革工作。
10、完善其它產業的投資發展和管理工作。
11、繼續引進和培養人才，把人才看成是企業的第一資源。
我們有決心在市委、市政府的領導下，完成市國資委、集團董事會交給的各項工作任務。
關於公司總經理的述職報告4
20xx年團隊在市委、市當局的帶領下，在市國資委的贊成下，結束了市委、市當局要求的企業改制工作，及市國資委和集體董事會下達的各項經濟任務。
xx年，團隊重點環繞經濟效益、策劃成長、企業改制和處理歷史遺留題目等方面展開工作。
1、集體各項指標結束環境:
經審計，20xx年集體主交易務收益、利潤總額、淨資產收益率和總資產收現率四項指標均超額結束市國資委年初下達給集體的籌劃指標。此中：
1、主交易務收益：19.2億元(不含稅)，較同期的15.2億元增加了26.3%;較市國資委下達的籌劃指標15.3億元增加了25.5% 。
2、利潤總額 6,124萬元，較同期的16xx萬元增加了2.8倍, 較市國資委下達的籌劃指標3600萬元增加了70.1% 。
3、淨資產收益率：68.82% ，較市國資委下達的籌劃指標1.51%增加了67.3% 。
4、總資產收現率：-2.45% ，較市國資委下達的籌劃指標-2.78%裁減了0.33% 。
2、策劃工作獲得新結果
1、交情商城新六合店面積2萬平方米，於20xx年4月22日告成開業。到本年4月，集體在大連市內已構成三家進階百貨連鎖店，標記取集體在百貨範疇進入了品牌化、連鎖化成長階段。
2、零售業狠抓獨有品牌的引進、會員的成長和招商調整工作
在鞏固原有獨有品牌的根本上，xx年新增47個，總數到達445個，佔集體零售業銷售總額的30% 。此中職業女裝、商務男裝、工藝品的獨有品牌市場佔有率在大連本地佔較大優勢，企業市場競爭力獲得了有效提拔。
鑑戒國際進步會員辦理經驗，建立健康了一套比較美滿的會員檔案辦理利用系統，辦理程度處於同行業領先職位處所。xx年新增會員3萬人，會員總數到達19萬人。如今，會員消耗已佔集體零售業銷售總額的45% ，此中，進階百貨店會員消耗量到達了進階百貨店銷售總額的55% 。會員消耗對集體零售業集體策劃收益的提拔，起到舉足輕重的效用。
3、集體房地財產在姑蘇獲得了20餘萬平方米地皮開闢權，加上集體在本市壹品星海、大山村的地皮儲蓄，使集體地皮儲蓄總量到達了40餘萬平方米，爲集體房地財產近二年的成長奠定了根本。
作爲集體一個20xx年才進入的行業，我們在這一行業異國任何積聚，經過議定整合集體表裏資本和精良的投融本錢領，抓住了房地財產急劇成長的有益機遇，在2、三年時候裏將房地財產成長成爲交情的一個主交易務。
4、在老企業改革方面，好交情賓館及交情商店作爲交情的來源地，歷史上曾經有過光輝期間。比年來因爲各項硬件辦法的老化，策劃辦理工作處於艱鉅保持狀況。
20xx年，集體爲美滿船供業配套辦事效用，對交情賓館履行低本錢的補綴改革，使往日的好交情奮起出新的活力。如今，交情賓館及交情免稅店的策劃辦理工作步入平常軌道，明後二年，效益將會呈現上升態勢。
5、跟着大連被肯定爲東北亞國際航運中間以及大連港港區的北移，集體訂定了新一輪的成長籌劃。從頭定位死板的船供業，改大略的船舶炊事物料配送爲航運辦奇蹟，並籌劃構建環渤海各港口的供船分支機構，爲航運船舶供給周全、便利、快捷的專業化辦事。
經過議定與大港集體會商，確認在大窯灣港6000平方米的用處所案。同時，爲進步供船業市場準入門檻，增加技巧含量，與海港等單位展開了“典範船供市場行動”的專項活動，使供船業銷售到達近十年來的最好程度。
6、經過議定竭力，瀋陽店有望在07年過去結束培養期，進入紅利期。交情美鄰、友嘉超市正處於培養和調整期內。
3、互助當局和市國資委結束集體改制任務
此次交情集體改制工作以20xx年9月30日爲入手下手，採納存量國有本錢吸取增量現金的方法，吸引外來資金，加強本身抗風險氣力。
經過議定改制，摸清了家底，理順了產權，辦理了歷史沉積的不良資產，爲改制後集體的成長卸下了沉重負擔。改制後的大連交情集體有限公司於20xx年11月25日註冊建立，集體改制工作在市委、市當局法則的時限內結束。
4、料理龐大歷史遺留題目的工作有了本色性進展
交情多年來沉澱的各項歷史遺留題目，緊張制約交情改制及策劃成長工作。xx年我們以改製爲中間關鍵，對歷史遺留題目以及集體對外股權投資進行了周全的盤點和料理。此中，較爲凸起的有：
1、清除被凍結一年多時候、集體有限公司所持有的上市公司5040萬法人股股權，集體公司的股權長處和財產安定有了保險；
2、結束了連續六年之久的龍博大廈不良資產的變現工作；
3、與東方和信達二大資產公司的跟尾工作，正在進行中；
4、料理了歷史遺留的3000餘項帳務題目；
5、辦理了五洲大廈合股膠葛案。
經過議定與各級法院兵戈，使團隊進一步加強法律意識。但歷史遺留題目的完全辦理不是短時候內能結束的，仍必要長期的艱苦竭力。
5、集體集體辦理程度獲得提拔
1、20xx年在企業文化構築上，在團隊內部倡導職業經理人的工作風格。團隊的工作風格和精神面貌每天都在產生着變化，疇前少有的雷同與互助在連續增加，不作爲、彼此推諉現象在漸漸裁減。團隊內部已根本構成較好的雷同風俗，同事間彼此互助、彼此救助，一道高興結束工作目標。
我們覺得如今在交情集體內部，一個聯合向上、較爲務實的團隊民風根本構成，正向職業化方向促成。
2、凸起對人、財、物、審計監禁工作的筆直辦理和對幹部市場化的考覈任用。
在財務辦理上，踐諾周全預算辦理和出入兩條線辦理的模式，建立聯合帶領、聯合融資、聯合變動、筆直辦理的資金辦理系統，公道把握資金範圍，進步了資金利用效果。公司訂定並嚴厲履行《關於明瞭策劃單位開支權限的暫行法則》，費用付出履行三籤制，嚴厲把握現金付出，變化以往的資金辦理模式，防備資金的體外輪迴和費用付出無人監禁的場面。如今，公司範疇內的掃數現金獲得了較爲透明、有效的把握，資產負債率由期初的68.63%降至59.45% 。
3、把美滿軌制和流程作爲加強辦理工作的一項重點，特別加強對房地財產的軌制構築。
公司房地財產務我們是作爲一個財產來抓，在地財產倡導精良企業文化的同時，更多地進修吸取國腹地財產進步企業的成長模式和辦理經驗，按市場法則辦理公司房地財產。
4、工程改革方面，堅定陽光下操縱的原則，鑑戒民營企業的運作方法，美滿構築工程招投標監禁工作流程，工作履行歸口當真，禁止交織，明瞭責任人，履行鼓勵機制。富裕利用專業技巧和集體內現有的資本，確保工程質量，低落工程造價，較爲節省地結束了交情賓館二次補綴改革任務。
5、上市公司資訊表露工作遭到中國證監會大連監禁局和厚交所的必定。
6、集體總部檔案辦理工作經過議定國度二級標準的驗收，在大連市貿易企業是第一家。
7、集體範疇內展開的朋友式辦事推行活動，提拔了集體的辦事程度。
8、加強了集體對外投資的股權辦理，日前，集體參股的5個企業中，除1個已處於非平常策劃狀況外，別的4個企業的經濟執行環境有明顯改進，效益有較大提拔。
6、存在的題目和差距
1、幾項龐大的歷史遺留題目還異國完全辦理；
2、零售業策劃佈局調整還沒有完全到位，春柳購物中間、交情美鄰等減虧任務仍很艱鉅；
3、鼓勵機制、分派機制未完全到達與市場接軌；開掘引進高本質人本領度不敷。數字化考覈辦理工作還不敷美滿。
4、房地財產開闢進度遲鈍。
7、20xx年緊張工作任務
新一年度集體策劃辦理工作的主導思維是：調整和美滿根本性工作，爲今後2、三年的急劇成長奠定根本。
1、變化交情集體的紅利模式，鞭策全部集體各項工作的市場化進程，提早辦理可連續成長的題目。
2、加快零售業的調整步調，提拔策劃績效和競爭本領。在今後的零售業調整中，履行有進有退、有增有減的計謀。
3、旅店業藉助富麗華大旅店的策劃辦理優勢，加強營銷活動，進一步提拔競爭本領。
4、自動穩妥促成房地財產的成長，加強公司對所屬外埠房地產項目公司的開闢和辦理本領，盡夙起動明後二年的項目。
5、促成公司航運辦奇蹟成長，提拔技巧含量，構成市場化的競爭優勢。
6、進一步做好融資工作，拓寬融資渠道，篡奪有新的衝破。
7、有效調配和監控集體內各企業的現金流，包管公司資金鍊安穩。
8、加快處理企業歷史遺留題目，確保資金安定、人員鞏固，減掉無效資產，增進企業較快成長。
9、結束股權分置改革工作。
10、美滿別的財產的投資成長和辦理工作。
11、連續引進和培養人才，把人才當作是企業的第一資本。
我們有決議信念在市委、市當局的帶領下，結束市國資委、集體董事會交給的各項工作任務。
關於公司總經理的述職報告5
各位代表、同志們：
我是心懷着對我們企業的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培養，來自於全體員工對我的信任和支援。我深知帶領全體員工促進企業持續長遠發展，振興壯大企業，增加員工收入責任重大。因此，我一直爲此而努力工作着。現在，我向大會作個人述職報告，請予以審議。
一、履行職責情況
20xx年，在集團公司的正確領導下，經過全體員工的共同努力，我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜的成績，完成企業總產值x億元;招攬任務x億元;全年人均勞動生產率達到x萬元;員工年均收入x萬元。公司的綜合實力增強，社會信譽提高。回顧一年多來的工作，主要有以下幾方面：
1、認真學習貫徹 "三個代表"重要思想及黨的十六屆三中全會精神，在實際工作中深刻領會確定的各項工作方針的深刻內涵和新時期加強兩個"務必"的重大意義，以及"八個堅持、八個反對"的精神實質，把思想和行動統一到的路線方針政策上來，創新發展。
2、注重企業文化建設，提倡"誠信、情感、責任和程序"八字管理理念，主張"以人爲本，守法誠信"，引導廣大員工"以企爲家，共同發展"。人是生產力中最活躍的因素，是企業振興發展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發揮出來，並應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發展;只有公司提供寬鬆敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現。因此，我們要依靠員工促進企業發展，就要培育先進的企業文化，引導員工把"誠信、情感、責任和程序"貫穿於整體工作中，發揮才智、敬業愛崗、求真務實、規範操作，透過宣傳、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行"質量、環境保護、職健安全"三位一體標準化作業程序等措施，促進各項目在安全、質量、工期等方面全面兌現對業主的承諾，爲公司樹立良好的信譽，爲共同事業的長遠發展打下基礎。
3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關係和社會關係，風雨同舟。一是從職工關心的"熱點"、"難點"、"疑點"入手，深入實際地解決好公司經營管理與改革發展等重大問題，做好領導幹部廉潔自律以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力幹事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展。
4、不急功近利，從長遠着眼，堅持理論聯繫實際，紮實開展管理調研工作。作爲公司總經理，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的資訊，保持對事物發展規律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、市場規律與企業管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規，依法開展財務監督、審計監督、質量監督和效能監察。把長線工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構設定、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業長遠發展的角度，初步確定了深化企業管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因爲我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創新、挖潛增效勢在必行。
5、高度重視經營開發工作。招攬足夠的施工任務是企業開展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額，是我們應該不斷探索的永恆課題。今年，經與公司班子成員協商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式並行，實行重點地區、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經營方針，取得了可喜成績。與此同時，我們不斷召開經營開發會議，透過會議引導經營開發工作人員吸取教訓、總結經驗、調整投標思路和策略、增加責任感，促進經營開發工作能夠適應市場變化，以達到提高經營開發管理水平和中標率，拓寬經營範圍和施工領域的目的。
6、始終把思想作風建設擺在第一位。自擔任公司總經理以來，我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業勤政、廉潔奉公、關心羣衆疾苦，並以此影響教育自己的家人。
二、存在的問題和今後努力方向
總結我個人的工作，離上級的要求與企業發展還有一定差距。表現在政治理論不夠豐富、業務知識學習少;表現在我們企業管理行爲、員工個人行爲與企業經營管理理念之間存在很大的差距;表現在業管理、項目管理與市場規律不相符;還表現在企業改革之後，即將產生的一系列的其他問題。當然，個人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業發展和我個人進步。
事物的發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升;不改革，企業難以展開騰飛的雙翼。今後，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業改革，解決包括企業管理、項目管理、經營開發等在內的一系列問題，促進企業健康長遠發展。
在此，我有信心和班子成員一道，廣泛採納大家好的建議，融入到我們企業改革的各項管理辦法中去，完善經營戰略，一心爲公、廉潔自律、求真務實、開拓創新、奮發進取，爲公司在20xx年裏奪取更加輝煌的業績而努力奮鬥!
述職報告主要作用是使上級或人事部門和羣衆細緻地瞭解和評定個人和集體的政績、預測其發展潛力，促使其忠於職守、更好地完成工作任務。以下是我的一份述職報告，希望對大家能有用。