第一篇:企業中層副職述職報告
公司中層幹部個人述職報告 各位領導,同志們: 2006 年，是國家實施“十一五”規劃的第一年,本人自年初 擔任________，主要分管_____。2006 年我公司正處在發展機遇 期、新一輪各項經濟增長上升期，特別是國家推進北京開發開放 的決策，無疑爲我們身處中心的建築施工企業提供了極好的機 遇。
我和項目部班子成員一起堅持用發展和改革的辦法解決生產 經營中的實際問題，經班子成員、全體員工共同努力，全面完成 年初公司下達的各項指標。下面,我向在座的領導和同志們述職 述廉,請予評議。
一、加強理論學習，努力提高政治思想認識 一年來，堅持參加公司黨委中心組、項目部黨支部組織的學 習，透過集中、自學形式，進一步認識樹立和落實科學發展觀是 貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現。按照“三個代表” 重要思想的要求，發展先進生產力，發展先進文化，就是要抓好 發展這個黨執政興國的第一要務，促進物質文明、政治文明和精 神文明共同進步。
發展的最終目的是爲了實現最廣大人民的根本 利益。
科學發展觀強調以人爲本， 強調實現經濟社會全面、 協調、 可持續發展，我將科學發展觀始終貫穿整個項目經營管理之中， 爲項目經營管理樹立了堅實的理論基礎。
以黨員領導幹部的標準從嚴要求自己，帶頭從堅定理想信 念、加強道德修養、發展黨內民主、嚴明政治紀律、強化制約監 1 督、加強制度建設等六個方面學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、 維護黨章。
在日常工作和社會生活中勇於開展批評與自我批評， 樹立社 會主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂範，不僅在本職崗位 上貫徹黨的宗旨，而且在社會生活中能嚴格要求自己、配偶和身 邊工作人員，正確處理與業主、監理、分包供應商之間的關係， 用自己的言行和人格爲廣大黨員和羣衆發揮帶頭作用， 做社會主 義榮辱觀的積極實踐者。
認真落實先進性教育活動整改方案和整改措施， 持續提高對 共產黨員先進性的認識，努力做一名合格的黨員幹部。
透過一年來的學習，共寫學習體會 4 篇，對牢固樹立和落實 科學發展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認識和提高， 極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問題、把握問 題、解決問題的能力。
二、嚴於律己，認真落實黨風廉政責任制 作爲一名公司老總，深知廉潔自律的重要。爲此，平時一方 面工作，一方面學習踐行兩個《條例》《領導幹部廉潔自律行爲 、 規範》及《關於落實實施意見》 ，尤其是嚴格遵守中央提出的“五 不許”規定，自覺遵守“四大紀律八項要求”和《領導幹部廉潔 從業若干規定》 ，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，並 力求做到帶頭守紀，真正做到自重、自省、自警、自律。
一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動 2 交於支部，支部都一一登記，並每月按時上報公司紀委辦。
在落實黨風勤政廉政建設工作中,我始終堅持三個觀點:一 是堅持黨風廉政建設與項目施工管理工作的高度統一性,從本質 上認識黨風廉政建設對項目施工管理工作的促進作用,從而增強 黨風廉政建設的自覺性;二是堅持黨風廉政建設與履行職責的互 融共進性,把黨風廉政建設作爲履行職責的基本保證和重要基礎, 在履行職責的過程中首先作到自覺嚴於律己,維護黨風、行風的 純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯性,加強黨風廉 政建設的根本目的是爲了規範 “權力” 執行。
基於上述三點認識, 在涉及工程分包、物資採購、機械租賃、資金使用、獎金分配、 人事安排等問題上都能按上級和公司要求去做。
三、全年各項指標預測完成情況 2006 年項目部主要承建了________。三項工程均爲技術難 度大、 質量標準高、 工期要求緊的結構工程， 施工總面積爲 850000 平方米，工程總造價爲約 7 億元，預計本年度可完成施工產值約 4 億元。
1、施工產值情況 1—11 月份自行累計完成施工產值 29000 萬元，其中____工 程完成 560 萬元，____工程完成 4000 萬元，____xxxx 工程完成 8360 萬，________________xxxx 工程完成 15000 萬元。
2、質量、安全、環境創獎等預測指標 項目部所承建的三項工程工期均滿足合同及業主要求; 全年 3 來無重大傷亡、機損事故，未發生任何環境事件和環境投訴，工 程質量、形象進度、成本降耗等經濟指標均處於受控狀態。
xx 已獲得北京市文明工地稱號。工程已透過市建協市級文 明工地評審，欲申報市“示範文明工地” 。11 月 13 日由市建委 安全監督站組織 30 家業主、監理、施工單位到該工地進行觀摩， 並給予了高度評價和肯定， 同時 xxx 工程已透過市建協市級文明 工地評審，欲申報市文明工地。
四、項目管理開展的主要工作及活動 (一)強化人本管理，構建項目管理梯隊 項目管理歸根到底是對人的管理， 在行業特性和粗放式管理的大 環境下，人的管理尤爲重要。爲實現生產經營的既定目標，依據 我項目部施工任務，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以 下幾點：
1、強化領導班子建設 一是按照創建“四好”班子的標準要求，發揮帶頭作用;二 是合理配備各工地班子成員;三是領導班子成員堅持每週三、日 召開二次碰頭會，交換思想，溝通情況，及時研究解決施工、管 理中存在的困難和問題，使各種不利因素始終處於受控狀態;四 是充分信任適度引導，在人員調配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及 技術問題研討方面充分發揮集體智慧及能力。
2、強化部門管理 一是根據工程特點、地域等情況，或部或組，充分發揮分管 4 積極性及主管的協調力度，力爭達到同步提高;二是生產會職能 部門根據施工計劃提交相應的工作安排計劃， 強化勾通及職能跟 進意識;三是強化施工部綜合管理能力，進度、質量、安全、文 明施工同步負責。
3.分包作業隊伍配備 根據公司現有作業人員資源狀況， 項目部採用內部二次招標 選擇作業隊，透過嚴細考查，確定作業隊伍;認真履行合同簽訂 程序，明確合同雙方職責，規避企業風險;在工程項目管理中， 強調管理、文化相融合，約束、引導相結合，強調大服務意識， 注重培育——工藝設計科學、資源配備合理、管理協調及時、到 位——引導整體素質提升——文化建設融合的管理思路， 使分包 作業隊伍在順利完成工程任務的同時， 整體作業水平能有大的提 高，以適應企業不斷髮展提高的需要，成爲企業今後發展的常用 資源。