不斷提高櫃檯服務質量。面對同業間的差距，揚長避短，以爲客戶提供優質文明服務爲切入點，從提高服務水平、轉變服務方式入手，進一步提高服務態度，改進工作作風，推行站立服務、微笑服務，以質優、文明、高效、快捷的服務嬴得了客戶的信賴，提高了信用社市場競爭實力。下面是本站整理的關於信用社個人述職述廉報告，歡迎閱讀!
第一篇:信用社個人述職述廉報告
述職述廉報告各位領導、同志們
大家好!我叫，男，現年歲，中共黨員，本科學歷，經濟師職稱，現任**信用社主任職務。
在過去的一年裏，我帶領**信用社全體員工，緊緊圍繞年初確定的目標計劃，堅持以效益爲中心，發展爲第一要務，服務三農爲己任，以規範管理爲基礎，以從嚴治社爲保障，以增效爲目標，外樹形象，內抓管理，找準定位，解放思想，轉變觀念，擴大宣傳，改進服務，較圓滿地完成了組織交給的目標任務,現將一年來的思想工作情況彙報如下
一、嚴於律己、率先垂範，積極改善工作作風。
一是按上級安排積極開展內部員工業務知識及相關法律法規的學習培訓與考覈等一系列活動，促進業務大發展;二是抓模範帶頭作用不放鬆，做到思想自律。做好班長，帶好一班人，堅持“大事講原則，小事講奉獻”，並在內心深處不斷提高對深入開展反腐朽鬥爭重要意義認識，築牢思想防線，時常“自重、自省、自警、自勵”。三是加強思想道德學習，引導和帶領員工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，團結幹事，和諧共事，按章辦事，講操守，重品行，始終保持健康的生活情趣和高尚的精神追求，杜絕以貸謀私、謀私等現象的發生。四是工作中嚴格要求自己，以身作則，做到言行自律，一切照章辦事。五是注意搞好同志間的團結，嚴以律己，寬以待人，與同事真誠相待，和睦相處，努力營造人人心情舒暢、生動活潑、積極性和創造性都能夠得到發揮的工作氛圍。
二、與時俱進、恪盡職守，較好的完成了聯社領導交給的各項工作任務。
(一)在聯社的正確領導和同志們的大力支援積極配合下，認真履行工作職責，較圓滿完成各項任務指標。
1、各項存款穩步增長截止2011年底，我社各項存款餘額已達76285萬元，較上年增長9030萬元。
2、及時調整信貸投向，支農力度不斷加大截止2011年底，我社各項貸款餘額達32426萬元，比上年末增加3666萬元;全年累計發放各項貸款28130萬元。
3、不良貸款實現“雙降”，資產質量不斷提高。
截止2011年底，我社不良貸款餘額爲6063萬元，當年盤活不良貸款365萬元。
4、增收節支紮實有效，經營效益再創新高2011年，我社共實現各項收入2568萬元，其中利息收入2556萬元,中間業務收入9.8元。各項支出1864萬元，賬面盈餘702萬元。
5、社風社貌得到改善，實現全年安全經營無事故。
我奉行的宗旨是：不求轟轟烈烈，但求紮紮實實;不求創造經驗，但求卓有實效;不求人人如意，但求無愧於心;不求個人名利，只求員工利益。
(二)工作中實施了以下措施
(一)抓住發展第一要務，開創支農工作新局面1、大力組織存款，確保支農資金足額供應。一是抓住機遇，吸引農村閒散資金，充分發揮農村信用社立足農村、貼近農民的優勢，積極做好攬儲工作，挖掘農村儲源，鞏固農村存款陣地。二是以心換心，長期支援鎮上的骨幹企業，根據企業的生產週期和銷售週期適時投放貸款給以支援，贏得了企業的極度信任。三是積極發動各種社會力量，增強資金實力。從年初新幣兌換開始，我社同志就積極走訪**當地的存款大戶，充分利用新幣資源優勢，吸收存款。
2、創新貸款方式，滿足農村合理資金需求。繼續推行農戶小額信用貸款，完善小額農貸的後續管理。透過提高授信檔次和授信額度，支援誠實守信的農戶，對不守信用的則給予降低授信額度甚至取消小額信用貸款資格。切實保證農戶能夠及時購買生產消費所需的化肥、農藥、種子、農機具等，保證了地方農業和農村經濟健康發展。
3、拓寬信貸領域，推進地方農村經濟發展。根據農民的實際需求，宜種則種，宜養則養，積極幫助農民發展高效農業。同時，針對當前農村剩餘勞動力較多的實際，透過提供資金注入活力，支援農民從事農產品加工、運輸等行業，在提高企業和個體戶效益的同時，還解決了附近農村剩餘勞動力就業問題，帶動了地方經濟發展，提高了農民收入水平。
(二)樹立效益興社觀念，鞏固和擴大增效成果1、新增貸款堅持以農業爲主，既體現了農村信用社支農主力軍作用，爲推動地方經濟發展作出了不可磨滅的貢獻，又確保了貸款質量，使我社的利息收入新增了一塊較爲穩定的來源。全年共實現利息收入2556萬元。
2、大力開展中間業務，靠創新增效。今年以來趁省聯社大力發展卡業務開展消費有禮活動之機，積極向廣客戶廣金燕自助通、POS機具、短信通知業務等。在卡業務大發展的同時，完成中間業務收入9.8萬元。
3、努力盤活沉澱，靠清收增效。由於我社不良貸款佔比較大，把增加財務收入的重點確立在清收沉澱貸款利息上。按照“本息兼顧，利息優先”的原則，明確收息目標和任務，將任務分解下達到崗到人，加大對收息責任人員的掛鉤力度，嚴格按月考覈，按季兌現，以壓力促動力，迫使員工按時完成。
4、加強費用管理，靠節支增效。對水費、電費等費用實行“定額包乾”，超支自賠，節約歸社，並每月對包乾費用運用對比法定期進行認真分析，對增加額度較大的項目查原因，堵漏洞，做到了管理到位，監督到位。
(三)實現不良貸款雙降，提高我社資產質量1.摸清底子，全面普查轄內貸款情況。一年來，我社由領導掛帥多次組織全社信貸員趁農忙時節下鄉，深入農戶、個體工商戶走訪調查，逐筆落實已發放貸款的真實性，對即將到期的貸款發放貸款到期通知書，對已形成不良的貸款找到責任人，真正將轄內的貸款工作澄清理順，落到實處。
2.多措並舉，日常清收不放鬆。年初，我社就成立組織，制訂方案,把清收任務落實到每個員工，並與個人收入部分掛作文鉤。一邊實行責任清收，對逾期多年的貸款，限令放款責任人在規定的時間內收回，對未及時收回的，在放款責任人工資中扣收;同時利用各種方式將欠款戶貸款公諸於衆，宣傳借債還錢的道理，迫使拖欠戶、賴債戶在社會輿論的壓力下自覺還款。
3.嚴肅紀律，防止新增貸款產生沉澱，我社在調整信貸規模的同時，嚴格做好信貸的管理工作，貸款發放實行審貸分離和逐級審批制度，貸款責任人對貸款的收回負有終身責任，嚴格期限管理，要求到期收回，否則追究貸款責任人的責任。從而有效地防止了新增貸款產生沉澱，防範了信貸風險。
(四)加強內控制度建設，規避風險防範案件1.認真重視市辦及聯社全員合規上崗活動，認真組織每位員工全面系統學習業務操作規程和各項規章制度，依法合規辦理每一筆業務，嚴守操作規範規避操作風險，增強工作責任心控制差錯率。
2.堅持省聯社“四項制度”，配合聯社的全轄人員大調整工作，建立職工崗位輪換卡檔案。在調整前後，認真妥善安排崗位交接，嚴格離崗審計，爭取透過輪崗檢查問題暴露問題並處理解決問題。
3.繼續加大檢查力度。一是認真開展常規檢查工作，對發現的問題，要求限期整改，對相關責任人進行了經濟處罰。
尤其是人員調整前後，加大檢查頻率，確保經營活動安全合規。二是做好專項檢查，如對重要空白憑證、固定資產、低值易耗品、各項內控制度的專項檢查，促進了我社內部工作的健康、規範發展。三是時刻關注職工思想動態，對員工中出現的一些苗頭性問題，及早發現，及早解決，將可能出現的問題消滅在萌芽狀態。
4.不斷強化安全保衛意識。一是提高全社員工的安全防範意識，經常開展安全防範教育和防暴預案演練，結合系統內外典型案例，對員工進行社會治安形勢和法規、法紀教育以及警示教育，使員工認識到遵守安全保衛制度就是愛惜自己的生命，從而做到警鐘長鳴，克服僥倖心理、麻痹思想和鬆懈情緒。二是做好日常安全保衛工作，加強節假日的值班守衛，經常進行安全保衛檢查，加大檢查處罰力度，確保各項安全保衛制度落到實處。
(五)集中培訓學習，強化員工業務素質1.合理安排，創造學習氛圍，掀起學習熱潮。年初，我社就制定了本年度員工的學習計劃和日程安排，規定各網點內部人員定期組織學習討論活動，信貸人員定期集中學習。並積極配合聯社開展全員學習活動，做到每週學習兩次考試一次，學習有筆記，考試有收穫，共同討論，共同提高。