全國勞模是黨中央、國務院授予在社會主義建設事業中做出重大貢獻者的榮譽稱號，下面是本站小編爲大家蒐集了關於全國勞模先進事蹟材料，供大家參考借鑑。
全國勞模先進事蹟材料(一)
楊**在2005年4月24日被選舉爲魯園農民工工會副主席，他成爲全國第一位農民工出身的工會副主席。他確實心繫農民工，關愛農民工，真正成爲農民工的代言人，爲農民工工運事業開創了一個良好的局面，深受廣大農民工的擁護，深受社會的歡迎。他履行了爲農民工維權的重要職責，爲構建和諧社會做出了貢獻。他積極地爲農民工安置就業，爲農民工提高素質而努力，爲農民工排憂解難。
(一)確實維權發展會員
自2005年4月24日瀋陽市魯園農民工工會成立以來，他和同事大力發展農民工工會會員，農民工工會在不到一年的時間已經發展會員5500餘人。他爲了發展會員，積極爲農民工進行維權,增強了農民工工會的感召力,使得好多農民工慕名而來加入農民工工會，爲發展會員他曾經冒着大雨親自到鐵西滑翔雙星建築工地宣傳《工會法》，當時有百餘名農民加入了工會。他還和同事在嚴寒的冬季,在戶外頂着凜冽的寒風發展了2000餘名會員。
農民工工會成立至今不到一年的時間，他和同事爲200餘名農民工成功維權57起，討回欠薪近24萬元。還爲農民工謝祥林討回了駕駛照，爲農民工白虎、高富和譚世帥討回了身份證，把處在軟禁狀態下的農民工張士連解救出來。爲農民工劉凱傲解決了工傷醫療糾紛……接待農民工的來訪1500餘次，幫助他們出主意，想辦法，提供各種諮詢服務。
“小題大做”是他維護農民工合法權益的理念。農民工的事無小事。爲了維護農民工的合法權益，那怕只有12元錢的小案，他也不會放過。在2005年5月末，農民工張楠被老闆拖欠12元的工資，找到了楊**，他毫不猶豫爲農民工討回了公道。
“大題小做”是他維護農民工合法權益的工作方法。範世剛等百餘名農民工被拖欠工資二十多萬元，他採取大化小，小化了的做法，綜合運用情、理、法相結合手段成功地維護了農民工權益，贏得了農民工的擁護和愛戴。
不懼威脅是他維護農民工合法權益的成功之道。他在爲農民工劉洪霞維權過程中，老闆對他進行人身威脅，他沒有退讓;老闆情急之下，又跑到區總工會告狀，說他損害了企業的利益，他也沒有退讓;老闆見不奏效，又跑到瀋陽市總工會告狀，他依然沒有退讓;因爲他知道他維護的是農民工合法權益，市區工會是他的後盾。他爲劉洪霞維權用了一個月零二天的時間，五次接待劉洪霞，去了四次勞動部門、去了兩次飯店、去了一次個體工商協會，最終爲劉洪霞討回了150元的工資。
心繫民工是他維護農民工合法權益的根基。爲了給農民工李洪鬆討回450元的工資，爲了給剛剛誕生的農民工工會節省資金，爲了不給農民工增加負擔，在2005年8月三伏天裏，氣溫高達32度，他和杜榮傑副主席步行一個多小時走到北市，雖然李洪鬆多次要求打車，但都被他拒絕，當走到目的地時他的衣衫早已溼透了，腿已經僵直了。但他很愉快，因爲農民工的權益得到了維護。
總體維權體現了他維護農民工合法權益的廣泛性。由於一個人或幾個人的力量畢竟是有限的，怎樣才能爲大多數農民工維權呢?他採取了總體和個體相結合的形式。他和張學東主席爲了警示服務行業欠薪老闆、提醒農民工創立了暴光板，對福利園餃子館、瀋河燒烤店、三得利飯店等用工單位欠薪行爲進行了暴光，使農民工避免了盲目擇業，從總體上維權。在2005年底，鑑於農民工投訴建築工地欠薪案件驟增的形勢，楊**又建立了《建築工地農民工反饋被拖欠工資資訊表》，記錄了農民工投訴用工單位和個人的情況，以供農民工到工地務工時參考，經過長期運作可使農民工避免到有不良記錄的單位去打工，同時，也規範了用工單位的用工行爲，這樣就做到了總體維權。
長遠維權體現了他維護農民工合法權益的長期性。在2005年8月在魯園勞動力市場他爲千餘名農民工上了一堂生動的維權課，透過維權他發現了有些農民工在打工時存在許多問題，針對有些農民工打工的短期性、法律意識薄弱性、責任心差等問題，用具體的維權案例呼籲農民工樹立長期務工理念，提高法律意識，以單位爲家從長計議。今年3月20日他又到用工單位爲百餘名農民工上了一堂《維護自身權益，從我做起》的維權課。再次呼籲農民工認真做好本職工作，只有這樣才能更好地維護自身權益，只有樹立長期務工觀念，才能使自己的腰包鼓起來。
(二)發佈資訊拓寬就業
在農民工工會成立當初，楊**就着手參與職業介紹的工作，由於他是一名農民工，他深知農民工就業的艱難。在2005年5月份他和常務副主席張學東共同研究怎樣拓寬農民工就業渠道的問題。在得到市區兩級工會的'批准後，他和同事決定免費爲農民工發佈用工資訊，爲保證資訊的真實有效性，嚴格把關，對收取農民工抵押金、押支等違反勞動法的資訊不予發佈，並及時糾正教育用工單位合法用工，從而保護農民工的合法權益。
在2005年他和同事爲農民工發佈用工資訊500餘條，安置農民工就業千餘人，爲用工方和農民工簽定協議30多份。由於他嚴格爲雙方把關，現在無論農民工還是用工單位都希望農民工工會出面搭橋。覺得工會是合法權益的保障、用工安全的屏障。
(三)心繫民工排憂解難
農民工到城市打工所從事的是又髒又累的工作，難免生病。他很關注農民工、關心農民工、關愛農民工。
今年2月份，他在得知來自浙江省磐安縣的農民工倪裕春得病無錢治療、在沈又無親人的情況下，他焦急萬分。他和多方積極進行聯繫，包括瀋陽市總、和平區總工會、多家新聞媒體、魯園農民工青年中心、瀋陽市胸科醫院、紅十字會、慈善總會以及個人，爲倪裕春籌措治療費。他和張學東主席商議在魯園勞動力市場向農民工發出捐款倡議書，號召農民工兄弟姐妹獻愛心。
在他和社會各界及好心的瀋陽市民的幫助下，在短短的七天內爲農民工倪裕春捐款10214元，使他及時地住進醫院，楊**親自爲他辦理了入院手續。爲了倪裕春籌款他有一天甚至到晚6點鐘才吃上一頓飯。爲了倪裕春六次看望他，爲了倪裕春他整整忙了20天，直到他術後出院。
倪裕春是不幸的也是萬幸的，倪裕春說，除了社會各界的關心外，萬幸的是有了魯園農民工工會，萬幸的是有了楊**副主席。
楊**，正如農民工工會資深的老幹部、老主席李家富所說：“楊**副主席，把自己的所有經歷都投身了農民工工會事業，贏得了農民工的擁護和愛戴”
楊**用近十萬字的日記記錄了他的這一切一切。正如他日記中所寫的那樣：“農民工的疾苦就是我的疾苦，農民工的快樂就是我的快樂，心繫民工切實維權就是我的職責”
全國勞模先進事蹟材料(二)
張**同志是中央企業勞動模範，黨的十七x代表。自82年參加工作以來，始終堅持在生產第一線，任勞任怨、無私奉獻、不斷進取，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績。連續多年被評爲公司先進生產者、勞動模範、優秀共產黨員，曾被授予“中央國家機關優秀青年”榮譽稱號。
一、科學發展觀的“實踐者”
忠實履行代表職責，宣傳黨的路線方針政策和企業的發展規劃是他義不容辭的職責和使命。張**出席黨的第十七次全國代表大會，列席了黨的十七屆四中全會。會後他把會議精神及時彙報和傳達，讓職工能儘快傾聽到黨的聲音。他以身爲國企員工爲榮，擔負起振興企業的重任，爲黨的十七x提出的“振興裝備製造業”和“又好又快地發展”而服務，把落實科學發展觀的偉大理論作爲思想行動的主動力，積極投入到學習實踐活動中，把集團公司“22255”發展目標和“1458”工作思路、黨建工作的指導思想和工作目標傳達給職工，做到工作走在前，事情想在前，思想要超前，帶領和感染身邊的職工按照“精細化管理”的要求工作，緊隨企業快速發展的新形勢，做科學發展觀的實踐者，爲企業的長久發展做貢獻。
做爲職工代表，他很關心企業的科學發展和生產經營，積極瞭解煤機行業各方面的資訊，深入思考企業發展方向問題，在各級職代會、黨的代表大會上積極發表意見和見解、諫言獻策。他的許多提案，得到了公司領導的重視，而且實施效果良好，促進了企業的健康發展。
二、勤於動腦的“土專家”
愛鑽研、勤動腦是他不斷成長的動力和源泉。張**的文化水平不高，可他身上有一種不服輸的鑽勁。1998年，分廠領導把視爲“寶貝”的一臺進口新數控機牀交給了他，但顯示器上的英文字母，對只有初中文化的張**來說無異於天書，可他偏不信這個邪。他到公司圖書室借來了專用工具書，一點一點的對照，慢慢的摳，他還專門買了英語科技詞典，把有關機械術語編成小冊子，對照着設備的英文說明書一點一點的啃。遇到不懂的難題，就去找技術人員請教，一直到弄懂爲止。面對操作者自己編程這個難題，張**也沒有灰心，他一面向技術人員請教，一面結合三角和幾何知識，參照說明書，認真分析格式和代號意義，編程後反覆在機牀上進行圖形演示，尋找其中的規律。他還專門買了一臺筆記本電腦，把自己一遍一遍優化好的程序儲存起來建立程序庫，爲日後提高效率打下了基礎。憑着強烈的求知慾望和紮實的實踐基礎，他終於從數控機牀技術的“門外漢”變成了“專家”。
2007年，爲適應企業的快速發展和突飛猛進的數控技術的新要求，已過了不惑之年的他毅然又抱起書本，參加了大專班的學習，並且取得了優秀的成績。
三、愛崗敬業的“老黃牛”
愛廠如家，講求奉獻是他無怨無悔的選擇。張**有一個習慣，他每天早晨七點半就到崗，提前做好生產準備，第一個開動機牀。近幾年大型高端支架的定貨逐年增加，零件的體積、重量也在不斷增加，立柱最長可達2.5米，缸體內徑達到400mm，單件淨重達2.7噸，大缸、中缸、活柱的重量都在700公斤以上，而且精度要求很高，他操作的這臺數控機牀承擔着大缸徑立柱的主要加工任務，責任重大。08年下半年以來，針對晉城Y112支架、陝煤Y119、平朔Y130、C156等重點產品，爲嚴格保證分廠的產品進度，他帶領班組成員經常主動白班連夜班，曾經連續四個月沒有休息，每天上滿十二小時的大班，班中帶飯，保證機牀的運轉時間。大家的想法簡單又樸實：“我們的產品，工期、質量都不能出問題，尤其不能出在元件分廠，更不能出在我手裏”!正是這種“急生產所急，想用戶所想”的強烈責任感，爲按時保質完成生產任務提供了保障。
在數控車牀上，加工臨時性、批量小的活件比大批量產品不但費事、費力，工時還少，但對張**來說這是“家常便飯”，每次他總是欣然接受，從不講條件，體現出一名共產黨員的優秀品質。
據統計， 08、09兩年，張**平均每年加班96個工作日，相當於這兩年就比別人多上了8個半月班;經他加工的大型工件達3700多件，平均每年完成工時10560點，個人工時考覈排在分廠前列，被大家譽爲“走在時間前面的人”。
四、攻堅克難的“主心骨”
創新求實，敢想敢做是他攻無不勝的法寶。數控車工崗位是平凡的，但也是展示才華，實現人生價值的舞臺，更是企業不斷髮展壯大的基礎。2007年以來，爲提高φ400mm以上油缸的加工能力，包括公司實施的“7800”項目，先後新增各類機牀46 臺。分廠將調試機牀的任務大多交給了他。面對新的數控操作系統、新的硬件操作方式給調試帶來的困難，他帶着徒弟沒白天、沒黑夜的泡在生產現場，在最短時間調試成功，使新設備很快發揮了效力。他還注重在傳統加工基礎上擴展機牀新功能，完成五軸聯動雙面銑上三軸銑削圓弧操作編程，爲分廠加工特殊零件創造了條件。透過多年來的刻苦學習和摸索實踐，他編制的加工程序又快又簡練;針對加工工件體積大的問題，自制了很多工裝卡具、吊具，保證了加工安全;這些在班組推廣後大大提高了加工效率。
在加工φ280mm裏孔中缸矩形螺紋時，他提出不車退刀槽的建議，既增加了工件的強度，又減少了刀具磨損和螺紋出口的毛刺殘留，提高了生產效率。現在絕大多數矩形螺紋結構缸管，都在應用這個方法。
不但在工裝、技術方面不斷改革創新，在生產管理上他也積極想辦法理順工序銜接，在數控整個班組的生產中，他從合理搭配時間、充分做好產前準備、優化生產步驟、優化加工程序、充分發揮天車效用、減少中間環節等方面入手，不斷提高生產效率，兩年間，使加工活柱類零件效率提高約30%，缸管類零件效率提高70%以上，並將這些辦法無私傳授給其他班組，帶動了分廠整體效率的提高，爲分廠更好的完成生產任務發揮了巨大作用。
五、班組建設的“帶頭人”
強化管理，崇尚團隊是他抓好班組建設的理念。張**作爲一班之長，在工作中有較高的威信和號召力。他除了利用業餘時間組織班組成員學習，相互交流思想外，還經常互相切磋業務技能，他對後來的青工更爲關心，常把自己在工作中碰到問題和體會說給這些年輕同事聽。作爲黨小組長，他在工作中還循循善誘，引導班組的同志追求進步、積極向上。在他的引導下，班組成員人人爭先，已成爲分廠完成“急、難、險、重”任務的一張王牌。
他關心班組青工的成長，經常讀報、上網、看雜誌，瞭解煤機行業各方面的資訊，並在工作中將這些資訊與青工進行交流，既培養了青年人的興趣愛好，也增進了彼此的友誼，提高了班組的凝聚力和戰鬥力。“張**數控班”多次受到北京煤機公司和上級的表彰。繼2005年他的班組被國務院國資委和共青團中央聯合授予“全國青年文明號”榮譽稱號後，2006年又一次被國務院國資委評爲“學習型班組標杆”。
爲了提高徒弟的生產積極性，促進他們儘快成長成才，他把那些好乾而且工時又高的活，分給徒弟幹，這樣一來，他的工時和收入都下來了，有人笑他傻，也有朋友勸他留點絕活，可他說：“我一個人再好，充其量也就是明星閃耀，但如果大家都好了，那可是羣星璀璨呀!企業的發展需要是技術先進的羣星，需要的是素質優良的團隊!我很願意爲他們鋪路搭橋。”
從平凡到優秀，再從優秀到卓越，是他心靈的飛躍和自我革命，更是艱難的自我蛻變。卓越員工是企業發展壯大所需要的人才，是打造百年基業的保障，更是國家建設的產業大軍支柱。張**同志不斷提高自己的技術水平，立足於數控車牀，高質量、高效率地完成好各項生產任務，爲打造“國際名牌，國內王牌”的煤機旗艦，實現中煤集團“22255”目標做出無愧於自己、無愧於企業、無愧於時代的貢獻。