6S：指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養)和英文SAFETY(安全)這六個單詞，由於這六個單詞前面的發音都是“S”，所以簡稱爲“6S”。下面是小編整理的6s先進個人事蹟材料範文，供大家參閱
6s先進個人事蹟材料範文一
20XX年，本人任阜南縣三塔集鎮黨委副書記、副鎮長，主持鎮政府工作，擔任安全生產第一責任人。任職期間本人都能認真依法依規履行安全職責，積極落實安全生產責任制，全年未發生傷亡事故，爲生產經營活動正常開展提供根本保障。下面就20XX年開展安全工作，履行安全管理職責情況彙報如下。
一、強化組織領導，把安全生產擺上重要位置
全面貫徹落實市、縣安全生產工作會議精神，以維護人民羣衆生命財產安全爲已任，認真排處隱患，落實相關安全工作措施，嚴查重處安全違法違規行爲，全力以赴保一方平安。安全生產工作是一項重要、繁鎖的工作，是透過不斷重複的監督檢查，抓整改促進生產安全，因此樹立什麼樣思想，怎樣對待安全生產工作是一個嚴肅的問題。今年，鎮黨委、政府調整了安全生產委員會，由本人任組長，分管領導同志任副組長，成員由相關單位抽調人員組成，明確馮萬海同志爲鎮專職安全員，鎮直機關和企事業單位、村也相應成立由主要負責人任組長的安全生產領導小組，明確專職安全員，專門負責安全生產工作，在全鎮上下形成安全生產網絡，做到有人抓、有人管、有人查、有人辦，實實在在的把安全生產工作抓到底，使安全生產中存在的薄弱環節和問題及時發現並消除事故隱患。
二、強化宣傳，狠抓安全生產責任落實
工作有了正確的方法，將達到事半功倍的效果，“安全第一，預防爲主”是抓安全生產工作的一貫方針，以實踐檢驗證明，要抓好安全生產，必須堅持這個方針。鎮安委會定期召開安委會成員會議，分析安排安全生產中出現的問題，研究佈置安全生產工作任務，共同學習，宣傳貫徹《安全生產法》，讓所有安委會成員首先學會、領會，知道相關安全生產政策法規，以及條條框框處理辦法，提高武裝安全生產幹部素質隊伍建設，建立健全各種安全生產規章制度、責任追究制度例會制度安全生產教育制度、檢查評比制度、獎懲制度、建立健全各種卷宗檔案等等。爲深入廣泛地宣傳貫徹黨和國家的安全生產方針、政策和法律法規，普及安全知識，提高我鎮廣大人民羣衆的安全意識，推動安全生產工作順利開展。在今年“安全生產月”活動到來之際，組織各有關部門採取了標新立異的方式開展了“安全生產月”活動的宣傳工作。
三、強化檢查力度，確保安全措施落實到實處
安全檢查是提高生產安全的有效途徑，透過檢查，可以糾正不正確的思想，強化安全意識，促進制度健全，更可以發現生產過程中的隱患，透過整改，及時消除隱患，有力促進安全生產。今年除了分管領導每月檢查一次外，本人也每季度及重大節假日親自帶相關單位人員檢查，對所有安全生產內容全面進行檢查，包括查思想、查制度、查隱患、查整改，檢查中堅持橫向到邊、縱向到底，做到“嚴、細、實”，不留一個死角、不放過一個隱患。對企業重點檢查特種設的安全管理、制度建設、是否年審、司爐工是否搶救持證操作，今年以來配合區質監局對鍋爐年檢，共年檢了4臺，有1臺常期未用，下達了整改通知，要求其限期處理掉。對1戶拒不年檢的浴室，下達了整改通知，要求其限期聯繫質監部門年檢，否則，配合上級有關部門給予處理。同時檢查企業內部的用電線路是否老化，今年以來累計檢查出24條隱患，其中電線老化就達13處，都當時下達整改通知書，確保安全防範在事故未發生之前解決，消除了安全生產的隱患。2012年我鎮還多次開展非煤礦山、煙花爆竹、乙類危險化學品、交通安全、建築安全等專項整治活動，收到了切實的成效。
四、牢固樹立爭優意識，努力構建安全鄉鎮
根據市、縣有關檔案精神，圍繞年初下達的鄉鎮安全生產達標活動的目標，鎮成立達標驗收領導小組，本人任組長，召開專題會議，要求單位自查，並上報結果，使安全生產管理工作走向規範化，努力實現我鎮安全生產透過達標驗收。
20XX年我鎮的'安全生產工作雖取得了一定的成績，保證了全年目標的實現，但工作中還存在不足之處，在明年的工作中我們繼續努力改進。
不足之處：
1、加大隱患整改力度，鞏固隱患整改年的成果。
2、廣泛開展安全生產20XX宣傳、培訓工作，使全民安全生產意識得到進一步加強。
3、加強私營企業檢查力度，完善私營企業內部安全制度建設。
安全工作無止境，安全責任重於泰山!“爲官一任，保一方平安”，在新的一年，本人將繼續恪盡職守，全面履行安全生產職責，致力於建立安全生產監督管理長效機制，繼續堅持以人爲本的安全管理理念，爲確保全鎮人民生命財產安全繼續努力!
6s先進個人事蹟材料範文二
我自20XX年3月就任xx西藏果多水電站前期工作組組長以來，在西藏這個特殊、艱苦的工作環境中，牢固樹立以人爲本思想，始終把安全生產放在各項工作的首位，狠抓安全生產，促進工程建設發展。在工程建設穩步進行中，實現了安全生產，取得了安全生產的良好成績。
一、強化意識，落實安全生產責任
我強化安全生產意識，落實安全生產責任，努力抓好安全生產工作。
1、擔負起安全生產第一責任人的責任。
我是組長，要對安全生產全面負責，嚴格落實“一崗雙責”制度，堅持“誰主管、誰負責”，真正做到守土一方，確保一方平安。
2、加強安全生產工作深度。
我從實際出發，抓細節、抓深入、抓具體，有效推進工作落實。在安全隱患比較多、工作任務比較重的時候，我更是深入一線，摸清底數，具體協調，解決安全生產中的一些具體矛盾和問題，把責任落實下去，把積極性調動起來。透過加強工作深度，徹底做好安全生產工作。
3、加強工作廣度。
安全生產涉及各個領域，我真正負起責任，認真履行應盡的安全生產管理職責，加強工作廣度，加強對安全生產情況的監督檢查，對檢查中發現的問題，必須整改到位，消除一切安全隱患，確保不發生大的安全生產事故。
二、建立健全制度，促進安全生產管理工作穩步展開
安全生產責任重於泰山，我始終堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，切實踐行華能西藏公司的安全生產管理理念，及時傳達集團及公司下發的安全管理相關檔案，確保工程建設穩步進行。
1、樹立安全意識，做到警鐘長鳴。
我要求全體參建人員在生產過程中，時刻保持清醒的頭腦，充分認識安全生產的重要性，時刻保持高度的警覺性。集中精力投入到安全生產中去，形成“人人講安全，事事爲安全，時時想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
2、制定和完善規章制度並確保有效執行。
沒有規矩，不成方圓。在安全生產過程中，也是一樣，有“規矩”，才能講“方圓”。我制定《果多水電站工程建設安全生產管理辦法(試行)》、《果多水電站監理考覈辦法及細則(試行)》，以此建立安全生產崗位責任制，做到責任到人，明確分工，把安全貫串於生產全過程，杜絕發生安全生產事故。
3、加強安全培訓工作。
我加強對職工的技術培訓，定期對職工進行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期生產中的技術難點、安全隱患進行深入細緻的分析講解，以提高職工的整體技術水平，增強安全生產的可靠性。
三、真抓實幹，確保生產安全
20XX年，在安全生產工作上，我做到真抓實幹，確保生產安全，促進工程建設穩步進行。
一是組織果多水電站各參建單位，開展了安全活動月、各類安全檢查等活動。透過加大日常巡查考覈和宣傳教育工作力度，全力營造安全生產氛圍，使安全生產深入人心，安全生產常抓不懈，取得了較好的效果。
二是精心部署，確保汛期安全
果多水電站是扎曲河第二級電站，汛期其流量變化氛圍較大，爲確保汛期安全，我適時召開防洪度汛專題會議，對果多水電站20XX年防洪度汛形勢進行了分析，並對果多水電站20XX年防洪度汛進行了總體部署，對重點部位的防汛工作進行了具體安排和責任分解，使得果多水電站安全、順利度過汛期。
三是加強安全檢查，消除安全隱患
我透過定期或不定期的安全檢查，及時查處不安全行爲，切實整改施工現場的不安全隱患因素，截至11月底，我共組織現場安全檢查8次，發現安全隱患92項，整改完成87項，正在整改的有5項，其中2項有針對性地提出了整改要求，並制定整改措施，能夠在規定期限內完成整改。
20XX年，我雖然在安全生產上取得了良好成績，但深刻認識到，安全生產必須常抓不懈，絲毫不能放鬆。我要進一步樹立安全生產意識，切實抓好安全生產，維護果多水電站的 長期安全穩定形勢，促進工程建設的健康、持續發展。
6s先進個人事蹟材料範文三
男，43歲，1993年參加工作，至今已有十多年，在這麼多年來實踐工作中，他緊緊圍繞礦逐年總體工作目標，全面貫徹黨政各項方針、政策，結合本隊工作實際，堅持“機電爲生產服務”的原則，以推行6S管理爲手段，加強設備檢修力度，克服困難，創新管理，創新技術，不折不扣的完成好了各項安全生產任務。就拿去年5月至今來說，先後共排查機電設備事故隱患132條，落實安全生產責任項76條，制止嚴重不規範行爲19次，事故發生率較去年同期下降了9%～11%，爲我隊的安全高效生產做出了突出貢獻。
一、注重自身修養，提升專業水平
打鐵先須自身硬。自韓建平參加工作以來，就埋下頭來，一心一意學技術，立志要幹一行、精一行。平時學習中，韓建平總是將理論學習與實際工作相結合，十幾年來他認真研讀了《礦山電工學》、《弱電管理》、《電鉗維修》等教材，遇到不懂的地方，就隨時記在本子上，實際工作中虛心向身邊師傅請教。由於學習方法得當，學習形式多樣，他很快熟練掌握了各種電氣設備的結構、性能和工作原理，成爲了一名不可多得的“尖子生”。
二、強化安全管理，夯實安全基礎。
安全是一切工作的重要前提。他深知從事設備檢修，方方面面的工作細節比較複雜，環節多，安全管理需要更加細緻。日常工作中，他嚴格要求分管工長各司其位，各負其責，既要做到分工明確，又要做到相互協作。一但發現問題隱患，立即採取有效措施進行整改，關鍵時刻就親自操作，總是把最危險的工作留給自己。此外，他還嚴格要求職工按崗位標準化作業標準作業，嚴把安全質量關，確保全工段職工安全無事故，從而促進了班組整體水平的不斷提升。特別是在去年,我隊先後幾次遇到過地質構造段等特殊困難的情況下，他身先士卒，帶頭苦幹，帶領檢修班全體職工不畏艱難，發揚連續作戰的精神，一上就是24小時，每月下來的出勤率總是在25個班以上，從而確保了所有設備的正常執行，實現了安全生產的正規循環。
三、合理組織用工，提高隊伍素質。
他合理組織用工，以便做到人盡其才。讓工作積極主動、業務能力強、技術水平高的職工多掙，讓工作不積極、業務能力差、技術水平低的職工少掙甚至不掙，技術工人的工資有的時候都能超過工長，切實體現了多勞多得和按效分配的原則。透過這種機制，職工學技術、爭先進的積極性得到了明顯的提高，先後涌現出接管檢修工楊軍、電氣檢修工張新民等一批技術尖子。
他十分注重老工人的傳、幫、帶作用，在安排工作時，注意新老搭配，讓老工人和新工人結對子，在工作中手把手地教，同時大膽地讓新工人挑重擔，將他們安排在重要的崗位上鍛練，充分調動了新工人學技術的積極性、主動性。每當一批新工人入隊後，他就專門把學電氣專業的挑選出來，直接安排在設備檢修的工作崗位上，有針對性的加強培訓和現場技術指導，使他們儘快地適應了崗位工作，緩解了近年來出現的電氣檢修工嚴重短缺的現狀。
四、培育市場理念，搞好班組覈算。
檢修工段是材料配件消耗大戶，爲此，他經常強調職工要“愛隊如家、勤儉節約”。嚴格要求職工在作業過程中，能回收的必須回收，不能回收的必須說明情況，決不允許有浪費現象。對於在回收工作中表現好的職工，他都按規定給予一定獎勵;對不按規定回收的，一經發現，都要根據實際情況嚴格處罰，決不濫用權力。在他的帶領下，各個班組內形成了一種人人講節約、個個有責任的良好的經營風氣。同時，爲進一步搞好班組覈算，他建議隊裏專門製作了回收物件存放箱，避免了諸如五小電器、壞拖滾、電纜勾等小型物件在運輸過程中的丟失現象，保證了按量回收。此外，他還要求職工在檢修設備時必須做到認真、細緻，及時把問題處理在最小程度，儘量避免大投入、大消耗，爲降低全隊成本指標的節約做出了積極貢獻。
五、鑽研業務技術，創新技術水平。
在工作實踐中，他認真鑽研業務技術，不斷提高自身技術水平，積極爲隊裏的技術改造出謀劃策，爲生產效率的不斷提高做出了突出貢獻。
一年多來，他先後參與開展了多項技術革新，促進了生產效率的提高。他先後成功進行了120掘進機超前支護工業性試驗，掘錨一體機工業性試驗。掘進面的臨時支護一直困饒煤礦安全第一難題，他立足自身，改進了超前支護置換閥，油路冷卻系統，實現了一割兩排，三個循環6架棚的記錄，爲綜掘臨時支護進行了有益的探索。他還改進了掘錨機電液控制水路系統，掘進機升降油缸液壓閥及管路，掘進機裝煤系統，革新了掘錨操作工藝，首次使用了加長鑽桿，加長了攪拌器，特殊鋼帶、快速螺母等工藝，有效的促進了生產效率的提高。
六、推行6S管理，提升管理水平。
當前公司、全礦上下正在大力開展企業文化創建活動，他深知這項工作帶來的益處，在日常的工作中，他嚴格按照6S考評細則約束職工，規範職工的作業行爲，要求職工幹標準活、幹放心活。他狠抓崗前儀 式質量，要求職工要以良好的精神風貌對待崗前儀式，要體現出軍事化管理的雷厲風行特色。對待職工的講評，他嚴格要求大家必須把工作中的經驗、教訓、心得、體會講出來，在促進自己提高的同時，也幫助他人提高。在全工段內部形成了相互學習、相互促進、相互提高、人人爭當先進的良好氛圍，提升了管理水平，促進了隊伍建設。
有付出就有收穫，韓建平同志就是這樣憑着對工作的嚴謹、對安全的執着、對企業的忠誠，影響和感染着他身邊的每一個人，從而鍛造出一個強有力的戰鬥集體，取得一個個輝煌的成績;正是有了這樣能幹事、幹實事的好同志，也鼓勵和鞭策着周圍的同志爲企業的騰飛、大集團的建設更加奮發拼搏!