隨着人們生活水平的日益提高和保險市場的不斷成熟，社會各界對保險綜合理財服務的需求日益強烈，下面是本站小編爲大家精心收集的人保先進個人事蹟材料，歡迎大家參考借鑑，希望可以幫助到大家!
人保先進個人事蹟材料範文(一)
20**年是人保財險發展史上具有里程碑意義的一年，無論是公司成立60週年所展示的非凡成就，還是公司成功加入國際信用保險及保證保險協會所彰顯的發展動力，以及公司爲推動2010年世博會所付出的巨大努力都充分體現了中國人保財險強大的綜合實力和廣闊的市場發展前景。在感受公司跨越式發展所帶來的強烈自豪感的同時，我們人保財險鄂爾多斯市分公司支公司更爲公司60年積澱的深厚底蘊所激勵，公司上下在黨委書記的帶領下，秉承“以人爲本、誠信服務、價值至上、永續經營”的經營理念，始終堅持以“人民保險、服務人民”爲使命，以弘揚“求實、誠信、拼搏、創新”的企業精神爲動力，以“促發展、保效益、防風險”爲工作主基調，以着力增強銷售能力、盈利能力和風險防範能力“三個能力”建設爲重點，認真貫徹落實省、市公司的各項戰略部署，充分發揮品牌、人才、產品、技術和服務等優勢，積極開拓市場，深度挖掘潛在客戶，不但在重大項目承保方面取得了巨大突破，還在交叉銷售方面取得了驕人成績，成爲了2014年度人保財險鄂爾多斯市分公司唯一一家完成產代壽、產代健的支公司。這些成績的獲得離不開上級領導的關心支援和大力指導，也凝聚了全體支公司員工的智慧和汗水，充分展現了我們人保財險人開拓進取、奮勇拼搏的精神風貌和居難圖強、創新發展的工作實力，現將支公司在09年工作中的有益探索和創新做法彙報如下：
一、重大項目承保：搶佔先機強化策略服務爲本
20**年，雖然受到國際金融形勢的衝擊和各種自然災害的影響，人保財險依然以優質的服務、以人爲本的信念贏得了市場。2014年，爲不斷開拓市場，增加公司效益，我們支公司黨委嚴格依照上級黨委的部署要求，重點做好了大項目的投保工作，有效穩固了市場配額，提升了社會美譽度。
1、強化領導，完善發展戰略，搶佔市場先機。
我公司地處陝蒙兩省的交界地，地勢險要，各種礦產資源豐富，市場潛力巨大，深受各個保險主體的青睞。爲爭取足夠的市場配額，搶佔先機，各家保險主體都竭盡全力，力求突破。因而，如何在衆多的保險主體中突出重圍，成功承保大型企業的企險便成爲了各保險主體所面臨的重大機遇和挑戰。對此，我公司以黨委書記爲核心的班子領導始終堅持以我爲主、渠道爲王的經營理念，深入開展市場調研，堅持以更新觀念、解放思想爲先導，積極召開員工動員大會，從外部環境、行業發展、市場競爭和經營優勢等多個層面不斷強化員工拼搏進取的意識和必勝的信念，並從營銷策略、市場前景和目前存在的困難和優勢等方面的分析對比，要求員工充分認識自身的問題和不足，不斷提升自身的綜合素質，努力做到思想上不僵化、競爭上不畏難、發展上不懈怠，從而有效提升了公司員工的積極性、創造性和幹事創業的激情和信心。爲確保重大項目的投保實效，公司領導注重投保效益的穩中有升，在決策上不貪大，在戰略上不冒進，積極發揚支公司務實重乾的工作作風，並以公司成功加入國際信用保險及保證保險協會爲契機，不斷強化領導分工，加大宣傳力度，深入分析人保財險所具備的長期快速的發展動力和良好的內部外部環境，客觀科學地制定了《人保財險支公司2014年度發展規劃》，並努力透過內部整合、外部擴張等方面力求新突破，搶佔市場先機，積極向公司建司60週年獻禮。
2、強化溝通，優化資源配置，確保工作實效。
爲又好又快地完成公司的年度目標，公司黨委經過廣泛的論證和深入的分析，進一步明確了工作重點，把本年度的工作重心放在了具有重大市場潛力的神東公司和神華集團上。神華神東煤炭公司是國內最大的煤炭企業,該公司擁有新型集約化的生產模式和千萬噸礦井羣的生產格局，原煤生產連續四年過億噸，有着完善的運輸系統，因而也具有強大而穩健的車險需求，而神華集團更於2013年底投產煤制油項目，並於2014年5月20日，在整合了神東礦區四公司的基礎上，又成立了神華神東煤炭集團有限責任公司，不但產煤計劃大幅度提升，而且進一步推進了煤制油項目的研發和投產力度，對企業財險有着明確的需求，且具有承保額度大、投保需求穩定等特點。2014年月日和月日，神東公司和神華集團分別面向社會對該公司的輛機動車和全新工藝的煤制油項目進行公開保險招標。接到招標啓示後，公司黨委高度重視此事，不但迅速成立了以黨委書記爲組長、總經理爲爲副組長的投標領導小組，精心研究並認真制定了《人保財險關於神華集團和神東公司保險投標的實施方案》和《投標意向書》，同時公司領導還十分注重與上級領導部門的溝通協作，不但及時向上級公司彙報投標進程，還在投標策略和技術服務等層面積極爭取上級領導的幫助和支援。
爲了確保神東公司和神華集團的投標工作的實效性，我公司不斷整合內部資源，積極提升公司員工協同作戰的能力和參與市場競爭的優勢。對此，公司領導不斷革新工作理念，創新工作機制，不但親自參與項目投標方案的制定和實施，還積極抽調公司精幹力量，組成了專業化的經營團隊，並不斷強化責任意識，明確人員分工，在精幹力量內部又分化爲兩個的投標小組，在項目投標前，各小組分別圍繞項目要求，寫出項目申請報告，陳述自身參與投標的優勢所在;在此基礎上，由公司班子領導審覈，並透過員工大會進行集體評議，根據神東公司和神華集團的招標需求對兩個小組的產品設計、承保經驗、人脈資源等綜合優勢進行評析，擇優確定一個投標團隊;之後，由被確定的投標小組具體負責投標工作，由另外一個投標小組負責投標過程的監督和完善，並要求兩個小組以溝通協作爲最高目標，努力形成最優化的投標方案參與對外競爭，從而充分優化資源組合，大大提升了投標的成功率。
在做好投標工作、確保公平競爭的前提下，我公司還十分注重與神東公司和神華集團的溝通.爲了有效體現我公司的誠意和品質，我們一方面針對該公司的經營特點着重強調人保財險所具備的優質專業的服務體系、強大的品牌效應和完善便捷的理賠模式，力求以專業的姿態和獨特的`競爭優勢贏得客戶的信賴;另一方面，我們還在深入分析神東公司和神華集團的經營優勢和發展前景的基礎上，着重展示我公司60年發展底蘊和神東公司和神華集團打造百年大業、成就行業龍頭的統一信念，力求以真誠的態度和良好的社會信譽在情感上打動客戶。2014年月日，在上級部門的關心指導下，在公司黨委的正確決策下，在全體員工的通力協作下，我們力挫羣雄，在激烈的招標角逐中脫穎而出，成功爭取到了神東公司的機動車輛和神華集團的煤治油項目的保險業務，實現了公司在重大項目的突破，不但爲公司創造了萬元的經濟效益，還贏得了穩定的市場配額，創造了巨大的社會效益。
二、交叉銷售：資源整合注重合作品質至上
目前，隨着人們生活水平的日益提高和保險市場的不斷成熟，社會各界對保險綜合理財服務的需求日益強烈。針對這一需求，我公司認真貫徹落實總公司關於“中國人保交叉銷售工作”的總體要求，堅持統籌協調，進一步加大網點、產品、客戶、培訓、銷售團隊等業務資源的整合力度，不斷擴大交叉銷售的覆蓋範圍和業務領域，努力提升中國人保整體市場拓展能力和綜合服務水平，在落實公司產代壽、產代健的戰略要求上取得了全新的突破，成爲了09年度人保財險鄂爾多斯市分公司唯一一家完成產代壽、產代健的支公司，得到了上級領導部門的高度讚揚和市場的一致好評。
1、強化領導，提高認識，建立健全工作制度。爲全面推動公司關於交叉銷售的經營目標，我公司黨委在上級領導部門的正確領導下，認真學習貫徹有關檔案精神，始終堅持一手抓大項目投標，一手抓交叉銷售，並強調兩手都要硬的經營策略，不斷創新運作模式，完善工作機制。對此，公司十分注重制度建設，不但透過員工大會、公司內部網絡等途徑積極向廣大員工宣傳公司關於交叉銷售的意義，使同志們深切領悟到開展交叉銷售，積極推動集團資源整合和戰略協同，是中國人保貫徹落實科學發展觀，加快實施新時期發展戰略的重要舉措;另外，我們還透過對總公司《交叉銷售業務管理暫行辦法》等制度的學習落實，使員工進一步明確了交叉銷售的定義、範圍、總體運作模式，從而有效激發了廣大員工的積極性和創造性。
同時，公司黨委還充分結合我公司的工作實際，明確制定了《支公司關於全面推進交叉銷售的實施方案》和《支公司交叉銷售經營績效考覈辦法》，進一步完善了公司關於交叉銷售的規章制度，建立了公司執行行動有計劃、落實有保證、實施有監督的長效機制。
2、整合資源，加強溝通，提升競爭合力。
爲了有效推動上級領導部門關於“產代壽、產代健”的發展戰略，我公司黨委重點做好了對內對外兩方面的工作。首先，對內，公司在黨委書記的倡導下，積極構建學習型組織，要求上至公司班子成員下至普通員工堅持每週學習制度，要求廣大員工認真學習《新保險法》等金融專業知識以及交叉銷售的營銷策略和產品類型，並要求他們每週撰寫一篇學習筆記和學習心得，着力提升服務意識和服務能力;爲了彌補我公司員工在壽險、健康險等方面經驗的不足，我們還定期邀請壽險公司專業人員到我公司進行業務培訓，在壽險產品的銷售理念和銷售技巧方面引導我公司員工逐步建立全方位、多層次、立體化的銷售技能，不但增加了我公司分散性業務的開展，更有效拓展了我公司的銷售渠道;
其次，對外，我公司黨委積極爭取上級領導部門的支援，努力與人保健康、人保壽險保持溝通協作，認真與人保財險、人保健康、人保壽險開展聯動會議，認真分析市場前景，挖掘交叉銷售潛力，並加大溝通合作，開展營銷競賽，從而進一步理順了業務關係，確立了合作的工作機制，推動了交叉銷售業務規模的快速增長，實現了資源整合、戰略協同和業務協作。09年度，我們依託與人保健康、人保壽險的合作，實現了萬元的保費，實現了產代壽、產代健的突破，爲公司創造了良好的效益，也爲兄弟子公司提供了有益的經驗。
3、創新工作思路，強化風險意識，增強內控機制。爲了穩步推進公司交叉銷售的進程，我公司十分重視內控機制的建立和完善，着重以內控管理降低成本，以創新理念帶動公司效益增長。對此，我們主要做好了以下幾方面的工作：
一是深化銷售能力建設促發展，實現業務結構調整軟着陸。對此，我公司緊緊抓住國家拉動內需的政策機遇，擴大新車保險市場;及時把握中央加快發展“三農”的歷史機遇，深化政府合作發展“三農”保險業務;按照“團體業務專業化、個險業務渠道化”的要求，成立三個專業團隊，推進產品線專管專營的成效明顯，從而實現了渠道保費收入萬元，交叉銷售保費任務萬元，同比增長%，圓滿完成了完成了省公司下達的任務。
二是強化盈利能力建設創效益，面向未來的發展能力持續增強。對此，我們實行差異化手續費和承保政策，積極推進手續費“跟單、跟卡、跟賬、跟渠道”覈算，全面實行“見費出單”和“零收支、零庫存”制度，剔除賠付率高的垃圾業務，嚴格承保和財務管理，同時，我們還按照“垂直管理、集中管控、統一標準、就近服務”的原則強化理賠管控，堅持每天召開理賠晨會，及時解決理賠工作中的問題，加大理賠工作中各環節的管控力度，實現了理賠業務操作及管理流程的規範和統一，不僅提高了理賠質量，而且降低了綜合賠付率：2014年共處理賠案件，支付賠款萬元，案件處理率爲%，綜合賠付率爲%，同比下降個百分點。
三是進一步強化內控管理防風險，公司運營管理保持穩健。“防風險”是實現“促發展、保效益”的前提和條件。對此，我公司以內控體系建設爲重點，着力提高風險管控能力，建立健全了《經營績效考覈辦法》和《支公司經(副)理“雙掛鉤”考覈辦法》，並分別與部門經理簽訂了《黨風廉政建設責任狀》、《經營目標管理責任狀》、《依法合規操作業務承諾書》等。同時，我們還進一步完善了資金管理、有價單證管理、印章管理等核心內控制度，構築了強有力的合規管理防線，確保了公司經營活動現金流大幅增加、應收保費率明顯下降、綜合成本率大幅下降。
4、強化激勵，表彰先進，營造和諧高效的公司氛圍。
我公司十分注重企業文化的提升，並堅持以人保財險獨特的企業精神激勵公司員工。爲了積極倡導良性競爭機制，營造和諧高效的公司氛圍，我公司不斷完善激勵制度，透過開展活動，表彰先進等途徑積極提升團隊的向心力和凝聚力。對此，09年，我公司積極創造條件，不但定期召開支公司經驗交流大會，鼓勵公司員工互抖家底，各展所長，在取長補短、相互學習中形成新的能力與優勢，還分別於月份和月份召開企劃方案競賽活動，對員工在交叉銷售過程中獨特的承保案例、營銷創意，進行“經典承保案例”、“最佳營銷創意”的評獎競賽活動。活動邀請行業專家和上級公司分管領導組成評委進行提問、點評和打分，對勝出者給予重獎。在這一過程中，新穎的點子、巧妙的做法都被全公司的各團隊盡收眼中，立刻就能仿效複製，實現“一個創意、衆人分享”，從而大大提高了公司團隊的綜合戰鬥力。
總之，2014年度，我公司在上級黨委的正確領導下，在公司黨委的正確決策下，在全體員工的精誠團結下，在兄弟部門的配合支援下，不斷開拓進取、奮勇拼搏，並在探索中反思，在反思中總結，在總結中成長，不但在重大項目承保方面重策略、重技巧、重服務，而且在交叉銷售方面重創新、重資源整合、重製度建設，從而進一步完善了工作的執行機制，激發了公司發展的內在活動，取得了一定的成績。在今後的工作中，我們將繼續圍繞公司的戰略目標，進一步革新工作理念，創新工作思路，充分發揮公司的品牌、人才、產品、技術和服務等優勢，爲促進改革、保障經濟、穩定社會、造福人民提供強大的保險保障。
人保先進個人事蹟材料範文(二)
遷安支公司現有職工23人，專職保險代理員32人，其他從業人員26人。自1996年分業經營以來，年年超額完成保費和利潤計劃，**年實收保費5867.5萬元，實現利潤1328.7萬元，保費收入、實現利潤位居唐山人保系統所屬基層支公司之首。公司連續十年被人保唐山分公司、河北省分公司評爲“雙文明建設先進單位”，連續五年被唐山分公司黨委和河北省分公司黨委評爲“先進基層黨組織”，並先後榮獲中國金融工會“全國金融五一勞動獎狀”、“模範職工之家”，中國人保控股公司“先進黨組織”，中國人保財產保險股份有限公司“先進單位”等稱號。
一、圍繞效益抓發展，把企業做大
一是突出重點，抓好大客戶發展。近年來，隨着“鋼鐵遷安、中等城市”建設步伐的加快，遷安的經濟得到較快發展，給保險業務帶來了新的發展機遇，同時，也加劇了保險市場的競爭。爲站穩市場，在工作中，公司始終堅持以經濟效益爲中心不動搖，大力發展業務。遷安的支柱型企業爲鋼鐵企業和化工、造紙等輕工業。爲此，公司結合遷安實際重點抓了鋼鐵行業的僱主責任險和人身意外傷害保險業務，遷安化肥廠、弘業地毯廠、印刷包裝、三元乳業等客戶以及建築安裝工程等保險業務，使公司業務越做越大，**年共實現非車險業務收入1690.4萬元，較上年增收108.4多萬元。
二是加強溝通，密切與各方關係。首先是加強與地方黨委、政府部門的溝通，爭取他們的支援。積極向主管市長、書記彙報，特別是省政府下發關於加快全省保險業務發展意見以後，結合公司實際，向市領導彙報保險分業十年來人保財險爲遷安所做的貢獻、取得的各項榮譽，得到了市領導的充分肯定和支援。其次是加強與客戶的溝通，要求員工充分利用下鄉展業等機會，無論是否有事要辦，都要順路到附近的企業進行走訪問候，聽取保戶的意見、需求，瞭解市場動態，及時掌握市場資訊，把工作做在平時。另外，公司還開展了“雙十”活動，要求每位員工每天打十個問候電話，發十張名片，以便更好地密切與保戶的關係，更好地宣傳公司的形象。同時，利用傳統節日和重大社會活動加強與保戶溝通，每逢中國的傳統節日，都組織一些有意義的社會活動，邀請有關領導、較大企業負責人、安全員等進行座談，密切雙方的關係。
三是抓好代辦，拓寬發展渠道。進一步密切與各銀行的關係，充分發揮各自的客戶資源，互惠互利，與中行、農行、農發行、建行等建立了代理代辦關係，並簽定合作協議。**年透過銀行代理代辦企財險92.6萬元，個貸險148.3萬元。加強與汽貿、農機、交警的聯繫，大力發展機動車保險、農機、摩托車和交強險業務，**年度共收取拖拉機保費123.2萬元，收取摩托車保費152.1萬元。逐步建立營銷體制，在各鄉村發展有一定影響力的人員作爲公司保險聯絡員，進一步拓寬代理渠道。
四是抓好創新，實施“五四三”戰略。由於前幾年保險市場形勢好，在帶來業務大發展的同時，也使一些員工產生了一定的惰性。如何順應市場變化拿出新招展業，改變等續保、靠代辦月底結帳的老套路，這是關係到能否實現公司可持續發展的關鍵。爲此，公司對全員進行了動員，要求面對市場變化，適時改變原有的工作思路、工作招數、展業手段。爲了鞏固原有陣地，不斷擴展領域，公司推出了“五戰合一、四勤、三到位”發展戰略，積極應對新的挑戰。五戰合一即：一是進行陣地保衛戰，把遷安市境內續保戶提前分到個人，實行目標責任制考覈，對漏網車輛採取全員跟進二次動員續保;二是進行攻堅戰，對大的車險保戶逐個走訪密切關係，深入瞭解他們的想法，做好解釋工作，在理解中求發展、固根基;三是進行關係戰，利用戰友關係、老鄉關係、同學關係等廣泛佈網，撒大網獲取車源資訊，及時到位做工作;四是採取追車戰，發現購車人就安排專人緊盯不放、全程跟進，幫助辦手續起牌照，直至實現保費劃轉爲止;五是進行資訊情報戰，全員動員人人留心，廣泛獲取各保險主體在遷安活動情況，有針對性地做工作，收集他們的保單條款研究對比、科學解釋、以長擊短。四勤即：勤聯繫，建立廣泛的聯繫，廣泛收集資訊，做到有的放失;勤走訪，與保戶建立密切的關係，與保戶真誠交朋友，建立廣泛的友誼;勤出動，克服惰性心理，不在公司坐等保費，而是勤出去，積極尋找新保源;勤思考，面對新的市場形勢，多想辦法佔領市場。三到位即：大範圍深度展業到位，立足遷安、發展遷安人保財險;服務態度、服務質量到位，用優質的服務佔領市場;動員、公關到位，要有新的招數，規範自身業務，以誠待人。透過這些有效手段既實現了續保增值，又能夠及時開發新戶，以增補欠，最大限度地確保了公司業務穩定發展。
二、圍繞效益抓管理，把企業做強
追求效益最大化是企業經營的根本目的，管理出效益已是各成功企業不爭的事實。在工作中重點實施了“六五五”工程：
認真落實六項制度。一是定損複覈制度。積極推進車險定損的專業化管理，堅持保險事故車輛集中拆解驗損和定損複覈。二是車險送修制度。到維修站及外地修理者，必須由公司一把手簽字，逐級上報審批。三是醫療審覈制度。聘請兼職醫療審覈人員，對所有涉及醫療費的案件，逐一進行審覈，加強醫療跟蹤和涉案人員相關情況調查力度，有效避免不合理醫療費用的發生，減少理賠糾紛。四是賠案審批制度。嚴格主管經理、經理及上報卷的理賠權限，嚴格控制照顧、通融案件。公司成立核賠小組，對疑難案件進行集體審覈。五是疑難案件調查制度。對有疑點的案件，一查到底，特別是對傷情嚴重、醫療費用開支較大的案件，明確專人提前介入，有效防範道德風險。六是限時賠付制度。認真落實金牌服務工程的有關要求，實施限時辦結制，提高結案速度。
堅持“五必查”。一是因事故造成醫療費在2000元以上或單筆醫療費超過200元的責任險、意外險每案必查;二是肇事現場及經過有明顯疑點的必查;三是保戶神態異常的必查;四是肇事時間與投保日期接近的必查;五是保戶資信程度較差的必查。同時，對涉及第三者賠償的案件，把以上“五必查”提前到保戶調解事故之前，避免保戶支付不必要的賠償費用，給理賠工作帶來難度。
確保五到位。一是制度檢查到位，進一步完善各項制度，用制度管人，抓好各項制度的落實，做好日常督促檢查，做到在制度面前人人平等。二是人員管理到位，加強員工隊伍建設，關心職工生活，嚴格用人機制，任人爲賢，用制度約束人，用感情留住人才。三是領導表率到位，全體班子成員以身作責，身先士卒，處處起模範帶頭作用，堅持做到要求大家做到的自己首先做到，禁止別人做的自己堅決不做，有些事別人可以做的自己不能做。五是總結改進到位，公司領導與員工打成一片，經常與羣衆進行溝通，虛心聽取員工的意見和建議，及時改進工作中存在的問題，同時，廣泛徵求社會各界對公司的意見，對保戶提出的問題和建議及時進行整改。
三、圍繞效益抓服務，把企業做優
一是貼近市場抓服務。在工作中公司始終注重爲客戶提供優質高效服務，認真落實服務承諾，率先開通理賠綠色通道，不斷創新服務措施，爲客戶提供超值的保險服務。在保戶最關心的理賠速度上下功夫，實行車險三日付款服務，即5000元以下車險案件，索賠手續齊全後，三日支付賠款;五日提車服務，即定損金額5000元以下的車輛事故，爲車主提供優質的修車服務，並幫助車主辦理索賠手續，保戶可在5日內提取車輛。需上報審批的一週內組捲上報，收到批覆後一個工作日內賠付。家財險實行小額賠款在現場查勘定損時兌付賠款，接到報案後，問清損失情況，帶賠款進行查勘，1000元以下損失當場賠付。這些服務措施，很受保戶歡迎。**年12月9日，遷安市蔡園鎮靈山村李文常家發生火災，傢俱、衣服及牀上用品受損，接到報案後，公司立即派人趕赴現場查勘、定損。根據損失情況，當場支付賠款755元，保戶非常感動，在場圍觀的羣衆紛紛讚揚人保財險公司講信譽，效率高，產生了較好影響。透過優質的服務，贏來了回頭客，遷安勝科熱電廠企財險在公司脫保二年後，於**年又回到公司投保。
二是貼近管理抓服務。服務無小事，爲提升服務質量，公司實行了首問責任制，解決了推諉扯皮現象。教育從業人員牢固樹立“保戶是上帝”和“生我者父母、養我者保戶”思想，真心、誠心爲客戶所想，爲客戶解決實際困難。公司機構改革後，人員減少了接近一半，由分業時的39人減到23人，而業務量較以前翻了一番，無形之中，每位員工身上的擔子較以往都增加了幾倍，特別是理賠查勘人員的工作量更大。爲了不影響下道理賠環節，全體員工自覺加班加點工作。同時公司也進行了合理安排，現場查勘值班分爲主班、副班輪流值班，查勘人員於當天將所查勘的現場資料整理齊全，於次日交給下一環節，驗損定損人員接到通知後馬上進行驗損定損。公司規定驗損人員要在1-3個工作日內出具驗損報告單，理算人員在索賠手續齊全後及時理算，能當天結案的，決不讓保戶跑第二次，不能當日結案的與保戶預約領取賠款時間，大大提高了公司的信譽。
三是貼近客戶抓服務。爲不讓保戶奔波往返，一次性告知索賠所需要的手續，變過去在家坐等手續爲上門催要索取理賠手續，結案後及時通知保戶來領取賠款或送賠款上門。遷安市某私營企業老闆的一輛寶馬轎車於**年3月份在青龍縣山區發生事故，車翻到5米多的路溝下，損失非常慘重。公司急保戶所急，主管經理及時趕赴現場查勘，並上報市公司。由於車損較重，零配件都需要在國外定製，耗時太長，爲不耽誤車主購車，公司及時向上級公司請示，特事特辦，在較短的時間內將49萬多元的賠款送到保戶手中，在當地反響很大，展現了公司的信譽和實力，贏得了保戶的稱讚和信賴。