企業先進集體事蹟材料範文(一)
回首20xx年，xxx單位全體員工緊緊圍繞公司“規範執行管理，提高機組執行經濟性，保證機組長週期安全穩定經濟環保執行”的工作思路，堅持管理提升與完成公司年度經營目標相結合，以質量爲中心，以標準爲依據，以實現執行四化爲目標，凝心聚力，攻堅克難。用心血和汗水換來了生產、安全管理及文明單位
建設的累累碩果。20xx年全年未發生機組非計化停運事件，機組執行週期和非計停次數達到了國內同類型機組一流水平。截止到12月20日零時，完成發電任務47.62億 kwh，完成上網電量42.903億千瓦時。預計全年電量將突破49 億大關。20xx年至20xx年，xxx單位連續三年被公司評爲先進單位;20xx年，xxx單位黨支部公司黨組評爲“爭先創優”先進黨支部;xxx單位xxx班組被全國總工會評爲“全國工人先鋒號”.
成績的取得離不開xxx單位領導班子的真抓實幹，離不開廣大基層員工的共同努力。20xx年xxx單位全體幹部員工共同完成了下列工作：
一、堅持科學發展觀，培養開拓創新的管理團隊，積極踐行全新管理模式。
20xx年xxx單位的各項管理工作均做到有計劃、有佈置、有落實、有檢查、有考覈、有反饋，使xxx單位管理工作逐漸實現標準化、制度化，精細化。
一是xxx單位管理人員帶頭嚴格執行公司、分場制定的各項管理制度、技術措施，監督班組成員嚴格執行落實，並根據工作實際情況，不斷修正完善各項管理制度、執行臺賬，使之適應實際需要。
二是側重工作量化，體現薪酬的激勵作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，重視資訊集中、透明、實用，實現管理閉環，班會錄音、會議紀要、定期檢查、安全分工等方式將精細化管理切實貫徹到管理實際中。
三是各專業主任帶領專業專工每天堅持對執行方式、系統參數、設備缺陷、指標數據、班組管理、文明生產進行例行檢查巡視。對班組“兩票三制”執行情況定期檢查，並將檢查結果納入班組考覈;
四是分場管理人員每週參加班組安全日活動,對班組安全日、春檢、秋檢活動進行監督、指導，提出改進建議;
五是組織專工、單元長開展好“崗位分析、專題分析、執行分析、缺陷分析”，不斷豐積累執行經驗;
六是對每週一次的事故演習進行指導評判，提煉事故情況下的操作要點，提高了執行人員處理突發事故的能力。
二、堅持狠抓安全生產，規範執行管理，提高機組執行經濟性。
20xx年，xxx單位始終堅持嚴格落實執行管理的各項規章制度，堅持“勤指導、勤監督、嚴考覈”的方針，大力推進執行管理工作制度化、規範化和標準化建設。始終堅持踐行執行“四化”，提高標準化執行管理水平。強化預案管理，提高事故處置能力。認真吸取去年機組發生非停事件的教訓，結合設備執行情況，進一步完善設備異常處置執行程序和重大缺陷、重大操作作業指導書，認真組織人員按期進行演練，保證預案的有效性。始終堅持大力開展節能降耗減排工作，確保機組執行的各項參數、指標均達到或接近設計值。強化生產對標管理，提高機組執行的經濟性。要嚴格按照公司生產系統制定的《機組經濟執行優化調整措施》調整輔機執行方式，有效地降低輔機電耗。例如：全力推行低負荷(機組負荷360MW以下)四臺磨煤機的執行方式，初步統計僅此一項，全年節約電量就可以達到200萬千瓦時。始終堅持開展技術創新，不斷探索優化機組執行模式，確保雙機安穩執行。例如：在空冷島凝結水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術措施，以保證冬季執行徹底隔絕空冷島部分列，實踐證明，該項技術措施的實行能夠使機組在冬季極寒工況下，負荷降至最低，仍能保證空冷島不發生凍結。爲空冷島冬季更加安全、經濟執行提供了保障。始終堅持加大電量考覈等一系列績效獎勵的獎懲兌現力度，全面開展搶發電量競賽活動，充分調動執行人員整體搶發電量的意識，激勵員工的積極性。開展小指標競賽活動，提高指標控制精細化水平，透過控制執行小指標，來保證公司發電大指標的完成。
三、樹立“以人爲本”理念，紮實開展各項黨建工作，保持員工隊伍和諧穩定。
20xx年，xxx單位黨支部認真貫徹落實公司黨委的工作安排，堅持“黨建工作與機組達標投產相結合;與公司發展需要的實際相結合”的方針，不斷將思想政治工作滲透到執行管理的各個環節，實現了思想政治工作與員工隊伍建設的良性互動，充分施展了黨支部的戰鬥堡壘作用。
一是組織豐富多彩活動，有力促進分場中心工作開展。
二是狠抓黨支部標準化建設及班組標準化建設。
三是積極組織黨員認真學習黨的十八大精神。
四是帶領廣大黨員幹部紮實有效的開展黨的羣衆路線實踐教育活動。
五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項工作中，形成分場團結一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊伍的和諧穩定。
20xx年，儘管xxx單位遇到了集控執行人員實踐經驗不足，技能水平參差不齊;高崗集控執行人員流失嚴重(20xx年1月至11月鍋爐主值缺員高達50%，20xx年各崗位缺員總數達13%)，儲備不足;執行四化管理還處於初級階段，指標精細化管理還處於探索實施階段等等一系列的困難，但是xxx單位全體幹部員工始終堅信一分耕耘，一分收穫，作爲xxx公司的中堅力量，xxx單位在公司領導的關懷指導下，已經步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵，再創輝煌。
企業先進集體事蹟材料範文(二)
我們**礦是去年投入試生產、這一年2月15日正式剪綵投產的新礦井。20xx年，我們在集團公司的正確領導下，堅持以全面、協調、持續發展爲主題，以經濟效益爲中心，以安全爲重點，按照“高起點起步，跨越式發展”的總體要求，主動推進科技進步和管理創新，卓有成效地開展工作，各項管理步入規範化軌道，生產、經營、安全等各項指標大幅度穩步攀升，創同類新礦井投產初期各項指標的歷史新高。
20xx年重點工作和主要成績
一、依靠科技進步，科學組織生產。
這一年以來，我們緊緊依靠科技進步，合理組織集中生產。在充分發揮大工作阻力液壓支架、電牽引大截深採煤機等先進設備和綜採放頂煤先進技術優勢基礎上，主動探索和運用多輪間隔循環放頂煤工藝，提高煤炭採出率，使工作面回採率始終保持在90%以上，工作面單產達到了38.4萬噸/個·月的水平。同時，根據市場需求，實行了彈性集中生產模式。全年在4月份搬家倒面不生產的前提下，月平均生產原煤27.5萬噸。繼續理順生產環節，不斷完善和提高生產系統匹配能力。先後完成了主井絞車提升計算機集控信號系統國產改造和增加風管數量、加大風路管徑的改造。從而縮短了主井提斗的提升時間，進一步提高了主井絞車的提升能力。在綜放工作面，採用了先進的橋式轉載機。將運順皮帶運輸機的速度由1.9米/秒提高到2.9米/秒，提高了皮帶運輸機的運輸能力。進一步改造了選煤工藝流程，更新安裝一臺直線振動篩，生產能力由原來的350t/h提高到700t/h，實現了雙套篩分系統，洗煤系統的自動化、文明化、標準化達到了集團公司一流水平。主動推進巷道支護改革，增加巷道支護強度。針對軟巖礦井的高應力、強膨脹、煤層壓力大這一客觀條件，不斷探索和實踐不同地點、不同地質構造、不同煤巖結構應採取的支護方法和支護材料。在N1N1工作面運順巷道掘進中，採用了錨網噴砼架36U圓棚聯合支護形式;在臨近採空區的回順巷道掘進中，採用了錨網噴砼架29U鋼拱棚後備36U鋼圓棚聯合支護形式，從而加強了兩順的支護能力。在兩順超前支護上，運順採用木棚雙排可縮腿單體一樑四柱的支護形式。回順因臨近N1N1採空區壓力較大，採用了木棚可縮腿三排單體一樑五柱的支護形式，保證了工作面的正常推進。根據礦井實際，加大科技投入。20xx年先後完成選煤廠震動篩技術改造、防塵系統改造、三維地震勘探、更換主井信號系統和計算機資訊網絡平臺的完善，全年完成科技性投入923.7萬元。
二、強化兩項基礎工作，加強現場管理，安全生產形勢始終持續穩定、健康發展。
認真貫徹落實安全生產的法律法規,進一步完善了安全管理規章制度，嚴格落實各級幹部安全責任制。重新修訂了《三違處罰規定》、《基層單位安全管理考覈辦法》和《班組安全管理考覈辦法》，並加大了考覈力度，使安全工作走向正規化軌道。繼續加強了兩項安全基礎工作。標準化工作在去年基礎上，加強了動態達標和薄弱環節整治。進行了通風和安全監控設施的改造，先後完成了主扇、壓風機房的改造。井上下的標準化達到了較高水平。同時，我們還十分重視人的行爲和操作標準化，不斷提高全體職工實際操作技能。採取多種形式全方位進行安全技術培訓，全年舉辦各種培訓班63期，培訓人數達到1910人次。結合礦井生產實際，狠抓了關鍵工程的安全管理。堅持做到安全技術措施落實到位、幹部現場指揮到位、安全監督檢查到位，保證了重點工程安全順利進行。堅持黨、政、工、青齊抓共管。網員、崗員、民兵哨、生產辦、安監中心，堅持每週夜間上崗不斷線，查隱患、堵漏洞，有效地促進了我礦的安全生產，1—11月份杜絕了重傷以上人身事故，全年有望實現第二個安全生產年。
三、加強經營管理，控制成本支出，經濟效益大幅度提高
加大了成本管理力度。對各項成本指標進行了細化分解，橫向分解到了業務科室、分管領導，縱向分解到了隊、班組，形成了一級抓一級、一級爲一級負責的網絡化管理。杜絕了管理上的漏洞。全年原煤單位成本爲66.37元/噸，計劃75.23元/噸，比計劃降低了8.86元/噸。加強對洗選加工管理，以市場爲導向，增大入洗量，提高煤炭產品質量。多出用戶滿意信得過的產品，以質量贏得用戶的信譽。洗煤效率達到95%，灰分合格率99%以上，洗煤回收率達到52%以上。加強煤炭銷售管理。堅決執行集團公司銷售計劃，嚴格控制地付煤銷售。同時，嚴肅銷售紀律，礦成立了煤炭銷售監督檢查小組，對銷售工作進行監督檢查。嚴厲打擊倒買倒賣，趁機囤煤現象，保持優良的銷售秩序和環境。嚴格物資的計劃、採購和驗收管理。既滿足了生產需要又不造成新的超儲積壓，提高了計劃的準確性。在物資採購上，堅持物資採購審批例會制度。同時嚴格進貨驗收，牢牢把住質量關。主動開展了物資回收、修舊利廢活動。一年來，修舊利廢產值1225萬元，同比增加707萬元。充分發揮經濟槓桿激勵機制，合理調整分配結構和比例。進一步完善了《獎金分配考覈管理措施》、《崗位績效工資制管理措施》和《工資分配管理實施辦法》，適當拉開了工種間收入檔次，將各單位班組長與員工收入的`比例、機關管理人員與基層單位管理人員的收入比例控制在合理水平，樹立勞動、技術、管理等生產要素按貢獻參與分配的新觀念。全員勞動合同制健康執行。自去年實行全員勞動合同制以來,認真履行《合同》，按照《合同》規定規範運作。20xx年，有23名違反《合同》規定的員工被解除了勞動合同，新調入和分配的139名職工都簽訂了勞動合同，規範了員工的行爲。
四、關心員工生活，努力爲員工辦好事、辦實事，創造優良的生產生活環境。
爲了給員工創造一個安全、舒適的生產生活環境，加強基本公共工程建設，這一年先後完成了新建礦車機修車間、壓風機房、煤場公路護坡、車庫、煤廠擋牆等項目。並對員工浴池、小餐、食堂、宿舍進行了改擴建和裝修。在食堂的管理上，千方百計提高和豐富員工餐桌主副食品種，重點改善班中餐，努力做到營養合理，科學配餐，有效地提高了班中餐質量。工業廣場美化綠化注重整體佈局，花草樹木合理搭配，簡捷明快，從美學角度力求達到視覺要求。20xx年我礦被鐵嶺市人民政府授予綠化先進單位。在員工福利方面，修建了豬舍，擴建了魚塘，飼養了魚、豬、鵝、羊等，不僅豐富了員工餐桌，還與花窖形成了立體化、生態化養殖，節約了大量綠化資金，創造了很好經濟效益。
我們在去年建立“溫暖工程”基金的基礎上，制定了《大平礦扶貧幫困送溫暖工作實施辦法》，及時做好扶貧幫困送溫暖工作。廣泛開展了隨時“扶幫送”、季度救濟、批“扶幫送”和助學獎學活動。元旦春節期間，對困難員工進行了走訪，送去救濟款40200元。1—11月份全礦共發放救濟款70940元。礦領導還同11戶困難員工結了幫扶對子，以現金和實物等不同形式對困難員工進行了資助。另外，礦這一年對考入高中以上學校的員工子女66人進行了一次性獎勵，發放獎學金20400元。還邀請考入重點院校的11名子女到礦進行了參觀。
五、加強思想政治工作，促進各項工作的順利開展。
思想政治工作，是現代企業管理的重要組成部分，這一年以來，我們緊緊圍繞全礦中心工作，結合員工隊伍實際，切實加強思想政治工作，爲企業發展提供精神動力和思想保證。首先，從抓好政治理論學習入手，加強了領導班子建設。組織班子成員認真學習貫徹三中、四中全會精神，領會其精神實質。開展了弘揚求真務實精神教育，在班子和幹部中大興求真務實之風。在採場安裝拆除、迴風巷道搶修中，領導幹部帶頭深入現場，靠前指揮，求真務實，真抓實幹，充分發揮了領導班子的表率作用。其次，以文明創建爲載體，加強員工隊伍建設。這一年在對員工進行愛礦愛崗教育的同時，在全礦廣泛開展了“弘揚雷鋒精神，爭做文明員工”活動，並把這項活動同安全礦工獎勵掛鉤。有關部門定期考覈，並將考覈情況在井口大屏幕上公佈。透過活動的開展，全礦的不文明行爲大爲減少，員工隊伍呈現出奮發進取、昂揚向上的精神面貌。第三，廣泛開展了員工羣衆喜聞樂見的文化體育活動。工會、共青團先後組織開展了慶元宵聯歡會、員工籃球賽、拔河比賽、迎十一趣味運動會、廣場演唱會等有益活動。豐富了員工的文化生活，使員工在活動中陶冶了情操。