你們知道金融知識裏面的併購是什麼意思嗎?那麼接下來小編給你們帶來金融知識入門，希望對你們有幫助。
金融知識基礎真正認識什麼叫做“併購”
什麼是併購
併購的內涵非常廣泛，一般是指兼併(Merger)和收購(Acquisition)。
兼併—又稱吸收合併，指兩家或者更多的獨立企業，公司合併組成一家企業，通常由一家佔優勢的公司吸收一家或者多家公司。
收購—指一家企業用現金或者有價證券購買另一家企業的股票或者資產，以獲得對該企業的全部資產或者某項資產的所有權，或對該企業的控制權。
與併購意義相關的另一個概念是合併(Consolidation)——是指兩個或兩個以上的企業合併成爲一個新的企業，合併完成後，多個法人變成一個法人。
企業併購是一項複雜性與技術性並存的專業投資活動，在國際上，併購是私募投資的一種慣用手段，併購活動中涉及很多知識面，因此被稱爲“財力與智力的進階結合”，同時併購又是一項高收益與高風險伴生的業務，融資風險、債務風險、經營風險、反收購風險、法律風險、資訊風險及違約風險等都考驗着企業的決策者。
併購的動因
產生併購行爲最基本的動機就是尋求企業的發展。尋求擴張的企業面臨着內部擴張和透過併購發展兩種選擇。內部擴張可能是一個緩慢而不確定的過程，透過併購發展則要迅速的多，儘管它會帶來自身的不確定性。
具體到理論方面，併購的最常見的動機就是——協同效應(Synergy)。併購交易的支援者通常會以達成某種協同效應作爲支付特定併購價格的理由。併購產生的協同效應包括——經營協同效應(Operating Synergy)和財務協同效應(Financial Synergy)。
在具體實務中，併購的動因，歸納起來主要有以下幾類：
1.擴大生產經營規模，降低成本費用
透過併購，企業規模得到擴大，能夠形成有效的規模效應。規模效應能夠帶來資源的充分利用，資源的充分整合，降低管理，原料，生產等各個環節的成本，從而降低總成本。
2.提高市場份額，提升行業戰略地位
規模大的企業，伴隨生產力的提高，銷售網絡的完善，市場份額將會有比較大的提高。從而確立企業在行業中的領導地位。
3.取得充足廉價的生產原料和勞動力，增強企業的競爭力
透過併購實現企業的規模擴大，成爲原料的主要客戶，能夠大大增強企業的談判能力，從而爲企業獲得廉價的生產資料提供可能。同時，高效的管理，人力資源的充分利用和企業的知名度都有助於企業降低勞動力成本。從而提高企業的整體競爭力。
4.實施品牌經營戰略，提高企業的知名度，以獲取超額利潤
品牌是價值的動力，同樣的產品，甚至是同樣的質量，名牌產品的價值遠遠高於普通產品。併購能夠有效提高品牌知名度，提高企業產品的附加值，獲得更多的利潤。
5.爲實現公司發展的戰略，透過併購取得先進的生產技術，管理經驗，經營網絡，專業人才等各類資源
併購活動收購的不僅是企業的資產，而且獲得了被收購企業的人力資源，管理資源，技術資源，銷售資源等。這些都有助於企業整體競爭力的根本提高，對公司發展戰略的實現有很大幫助。
6.透過收購跨入新的行業，實施多元化戰略，分散投資風險
這種情況出現在混合併購模式中，隨着行業競爭的加劇，企業透過對其他行業的投資，不僅能有效擴充企業的經營範圍，獲取更廣泛的市場和利潤，而且能夠分散因本行業競爭帶來的風險。
併購的類型
根據併購的不同功能或根據併購涉及的產業組織特徵，可以將併購分爲三種基本類型
1.橫向併購
橫向併購的基本特徵就是企業在國際範圍內的橫向一體化。近年來，由於全球性的行業重組浪潮，結合我國各行業實際發展需要，加上我國國家政策及法律對橫向重組的一定支援，行業橫向併購的發展十分迅速。
2.縱向併購
縱向併購是發生在同一產業的上下游之間的併購。縱向併購的企業之間不是直接的'競爭關係，而是供應商和需求商之間的關係。因此，縱向併購的基本特徵是企業在市場整體範圍內的縱向一體化。
3.混合併購
混合併購是發生在不同行業企業之間的併購。從理論上看，混合併購的基本目的在於分散風險，尋求範圍經濟。在面臨激烈競爭的情況下，我國各行各業的企業都不同程度地想到多元化，混合併購就是多元化的一個重要方法，爲企業進入其他行業提供了有力，便捷，低風險的途徑。
上面的三種併購活動在我國的發展情況各不相同。目前，我國企業基本擺脫了盲目多元化的思想，更多的橫向併購發生了，數據顯示，橫向併購在我國併購活動中的比重始終在50%左右。
橫向併購毫無疑問是對行業發展影響最直接的。混合併購在一定程度上也有所發展，主要發生在實力較強的企業中，相當一部分混合併購情況較多的行業都有着比較好的效益，但發展前景不明朗。縱向併購在我國比較不成熟，基本都在鋼鐵，石油等能源與基礎工業行業。這些行業的原料成本對行業效益有很大影響，因此，縱向併購成爲企業強化業務的有效途徑。
企業併購的一般程序
一般來說，企業併購都要經過前期準備階段、方案設計階段、談判簽約和接管整合四個階段。如下表：
一、前期準備階段
企業根據發展戰略的要求制定併購策略，初步勾畫出擬併購的目標企業的輪廓，如所屬行業、資產規模、生產能力、技術水平、市場佔有率，等等，據此進行目標企業的市場搜尋，捕捉併購對象，並對可供選擇的目標企業進行初步的比較。
二、方案設計階段
方案設計階段就是根據評價結果、限定條件(最高支付成本、支付方式等)及目標企業意圖，對各種資料進行深入分析，統籌考慮，設計出數種併購方案，包括併購範圍(資產、債務、契約、客戶等)、併購程序、支付成本、支付方式、融資方式、稅務安排、會計處理等。
三、談判簽約階段
透過分析、甄選、修改併購方案，最後確定具體可行的併購方案。併購方案確定後並以此爲核心內容製成收購建議書或意向書，作爲與對方談判的基礎;若併購方案設計將買賣雙方利益拉得很近，則雙方可能進入談判簽約階段;反之，若併購方案設計遠離對方要求，則會被拒絕，併購活動又重新回到起點。
四、接管與整合階段
雙方簽約後，進行接管並在業務、人員、技術等方面對目標企業進行整合。併購後的整合是併購程序的最後環節，也是決定併購是否成功的重要環節。
併購的歷史發展
以橫向併購爲特徵的第一次併購浪潮
19世紀下半葉，科學技術取得巨大進步，大大促進了社會生產力的發展，爲以鐵路，冶金，石化，機械等爲代表的行業大規模併購創造了條件，各個行業中的許多企業透過資本集中組成了規模巨大的壟斷公司。在1899年美國併購高峯時期，公司併購達到1208起，是1896年的46倍，併購的資產額達到22.6億美元。
1895年到1904年的併購高潮中，美國有75%的公司因併購而消失。在工業革命發源地——英國，併購活動也大幅增長，在1880-1981年間， 有665家中小型企業透過兼併組成了74家大型企業，壟斷着主要的工業部門。後起的資本主義國家德國的工業革命完成比較晚，但企業併購重組的發展也很快，1875年，德國出現第一個卡特爾，透過大規模的併購活動，1911年就增加到550-600個，控制了德國國民經濟的主要部門。在這股併購浪潮中，大企業在各行各業的市場份額迅速提高，形成了比較大規模的壟斷。
以縱向併購爲特徵的第二次併購浪潮
20世紀20年代(1925-1930)發生的第二次併購浪潮那些在第一次併購浪潮中形成的大型企業繼續進行併購，進一步增強經濟實力，擴展對市場的壟斷地位，這一時期的併購的典型特徵是縱向併購爲主，即把一個部門的各個生產環節統一在一個企業聯合體內，形成縱向托拉斯組織，行業結構從咯昂斷轉向寡頭壟斷。第二次併購浪潮中有85%的企業併購屬於縱向併購。透過這些併購。透過這些併購，主要工業國家普遍形成了主要經濟部門的市場被一家或幾家企業壟斷的局面。
以混合併購爲特徵的第三次併購浪潮
20世紀50年代中期，各主要工業國出現了第三次併購浪潮。戰後，各國經濟經過40年代後起和50年代的逐步恢復，在60年代迎來了經濟發展的黃金時期，主要發達國家都進行了大規模的固定資產投資。隨着第三次科技革命的興起，一系列新的科技成就得到廣泛應用，社會生產力實現迅猛發展。在這一時期，以混合併購爲特徵的第三次併購浪潮來臨，其規模，速度均超過了前兩次併購浪潮。
金融槓桿併購爲特徵的第四次併購浪潮
20世紀80年代興起的第四次併購浪潮的顯著特點是以融資併購爲主，規模巨大，數量繁多。1980-1988年間企業併購總數達到20000起，1985年達到頂峯。多元化的相關產品間的“戰略驅動”併購取代了“混合併購”，不再像第三次併購浪潮那樣進行單純的無相關產品的併購。此次併購的特徵是：企業併購以融資併購爲主，交易規模空前;併購企業範圍擴展到國外企業;出現了小企業併購大企業的現象;金融界爲併購提供了方便。
第五次全球跨國併購浪潮
進入20世紀90年代以來，經濟全球化，一體化發展日益深入。在此背景下，跨國併購作爲對外直接投資(FDI)的方式之一逐漸替代跨國創建而成爲跨國直接投資的主導方式。
從統計數據看，1987年全球跨國併購僅有745億美元，1990年就達到1510億美元，1995年，美國企業併購價值達到4500億美元，1996年上半年這一數字就達到2798億美元。2000年全球跨國併購額達到11438億美元。但是從2001年開始，由於受歐美等國經濟增長速度的停滯和下降以及“9.11”事件的影響，全球跨國併購浪潮出現了減緩的跡象，但從中長期的發展趨勢來看，跨國併購還將得到繼續發展。