1.案例分析簡介
例分析就是讓考生在有限的時間內模擬、分析真實的商務問題。案例分析與其他面試形式的最大區別就是它的實踐性。在案例分析中，每位考生都要以案例中的角色，設身處地參與到矛盾衝突之中，以當事人或決策者的身份發表意見，重演決策過程。這種方法便於調動考生的積極性，具有極強的針對性，有利於考查考生髮現問題、深入思考、互相交流、主動學習的能力。
案例分析還可以很好地測試考生的分析能力、推理能力、自信心、商務知識以及溝通能力，所以現在這一方式正在被廣泛地應用於各高校的MBA入學面試過程中。對於那些有良好的專業背景、豐富的實際工作經歷和管理經驗考生，對這種案例分析的面試形式可謂得心應手。
大多數的案例分析並沒有某個特定的正確答案。面試官希望透過觀察你分析案例的過程，測試你的反映能力和創新能力。不要擔心你的'答案是否正確，關鍵是你分析問題的思路和方法是否合理正確。管理是一門不確切的科學，沒有確定的正確答案。管理決策危險重重，其結果關係着一個企業的生死存亡。任何管理決策的結果都有賴於決策的環境。因此無法保證某個決策在任何環境中都能夠起到作用。
案例分析的目的是考查考生能否清楚地瞭解與決策衝突的主要管理問題，並在此基礎上靈活地調整策略。
2.常用案例分析流程
該步驟確保完全正確理解案例分析的意圖，你和你的團隊在這一步需要詳細瞭解案例的背景資料，解決WHO、WHERE、WHEN、WHAT、WHY，並從這5個問題出發，增進對案例的瞭解。必要時，你們應該對重點資訊重複強調。在這個步驟中，你們應該根據收集的資訊提出解決問題的方法，雖然說提出的是問題假設，但是在MBA面試中，可能你這個假設必須是最終的答案，因爲你們沒有更多的時間否定方案後再進行提案，這就要求你們第一步驟一定要討論充分。
此時Leader應該能夠主動地將你們的問題分解爲幾個小問題，循序漸進、有步驟地到達終點。在小組陳述時，你應該將解決問題的整體方法和步驟告訴面試官，這樣給人的感覺是你們條理清楚、邏輯嚴密。當然你還要將適合的框架應用在你案例分析的過程。在這一步，你們主要的任務是透過相關資訊來支援你們的假設。
資訊來源：一是案例本身，二是你們的管理常識。到這裏我要提醒大家，不要擔心你的結論是否正確，考官關注的更多的是你們解決問題的方法，你的結論只要言之有理就可以。怎樣做到言之有理？這就要求你提供結論的同時，向考官展示你們的分析過程以及你們的支援資訊。將你們劃分的每一個小問題都要按照優先次序、有條不紊地將結論展示出來。這個階段要求你們將分析問題中的發現轉變成具體的實施方案，提出整體性的建議。當然最好要談到你們後續實施中的空中手段，如果可能的話，不妨向面試官展現一下你們的方案的美好前景。
簡而言之，案例分析要遵循下列流程：確保準確完整理解案例背景解決問題的整體步驟和方法獲得支援假設的資訊和數據將發現轉變成建議方案。下面我們做一個練習。
3.案例分析實例：《羅賓漢》
在羅賓漢反抗諾丁漢郡的名譽郡長的次年春天，他去舍沃德森林散步。他一邊走，一邊考慮起義的進程、軍隊的安排、郡長最近的行動和麪臨的選擇。反抗郡長已經成爲個人爲理想而進行的戰鬥。它因爲羅賓漢同郡長及其統治的衝突而爆發。然而，羅賓漢一個人做不了什麼。因此他想找幫手，找那些心懷不滿並且具有強烈的正義感的人。後來，他歡迎所有參加的人，問幾個問題並僅僅要求他們誠心誠意地加入。他認爲人多力量大。
第一年，他把這羣人訓練成有紀律的隊伍，團結起來與郡長作對，不受法律的約束，自由自在地生活。隊伍的組織很簡單。羅賓漢是頭領，決定所有重要的事情。他把特殊的任務委派給副手。威爾斯卡萊特負責情報和偵察，他還蒐集富有的商人和稅務官行蹤的消息。小約翰維持隊伍的紀律，並且訓練他們的箭術以到達職業需要的較高水平。斯卡羅克負責財務，把戰利品兌換成現金，給大夥分錢，並且找到合適的隱藏處把剩下的錢藏起來。最後米勒的兒子有一個艱難的任務，就是爲這幫人數逐漸增加的快樂的男人提供食物。隊伍規模的增大既讓羅賓漢感到滿意，又讓他擔心。