日常工作當中，環境變化會瞬間給你一種壓力，比如說有人突然問你一個難堪的話題，當衆刺破你的情面，這在人際關係交往當中、客戶服務過程中，會不時遇到這種情景。如果你是高手，越是壓力面試，越是精彩紛呈，因爲沒有壓力，就沒有動力反擊。
面試現場也是戰場，如果你高度興奮，激情澎湃，面對壓力測試，你的展現會超越自己，精彩異常。生活和工作都沒有彩排，對有些人，只有一場比一場更精彩。前提是面試官給出的壓力測試題難度大，水平高。我這裏舉一個作者本人遇到的兩難話題壓力測試時的應答展現。
我在十多年前應聘所在集團一下屬公司經理崗位時，有一個環節是演講答辯。面試官有十位左右，還有幾百位各崗位上的人現場旁聽，應聘者站在臺上，回答面試官的提問。這環境本身就是巨大的壓力測試。有不少人站在那裏就發抖，話都說不利索。我站在競聘臺上，面對着諸多面試官提問都一一做了回答。然而就在快收場時，擔任主考官的集團老闆，突然問了我一個沒有準備也沒有思考過的`兩難問題：“你應聘的這個崗位，是帥才的崗位，還是將才的崗位？你本人是帥才，還是將才？爲什麼？”他一邊問，我一邊在思考，不愧爲是老闆，問了這麼高水平的兩難問題，別的考官提問我都有所準備，只有這個問題，我從沒有想過。這個問題瞬間給我增添一種壓力。如果我回答我是將才或我是帥才，都不行。因爲如果是將才，現任經理還在任，那麼多經理不都成了將才？也許他們還認爲自己是帥才呢。如果我回答是帥才，下邊坐了那麼多領導考官，會認爲我不謙虛。同時我還想，無論我自稱是什麼才，後面肯定都緊跟着一問：爲什麼你是將才還是帥才？我該拿什麼論證我是將才還是帥才呢？這就是兩難問題，都無法收場。所以我必須跳出來回答問題，於是經過三兩秒種的思考後，我這樣回答：“這個崗位（指經理崗位）既是帥才的崗位也是將才的崗位，因爲它相對於集團領導層是個將才的崗位，相對於它下面的四五百號員工就是一個帥才的崗位。”接着我回答第二個問題：“如果您要問我本人是帥才還是將才？我想，您把我放到這個經理崗位上，我把帥才也鍛鍊了，將才也鍛鍊了。因爲，人才是鍛煉出來的而不是培養出來的。”我順便也把第三個問題也回答了。回答完畢，全場掌聲雷動。可見這樣兩難的問題，你就不能順着他回答，必須跳出來，才能回答精彩。