工作日誌模板一：
個人管理內容以及目標：
1.個人管理的目標：
將自己打造成爲一個管理良好、技戰術能力強、非常成熟的職業化工程師或者領導;
2.個人時間管理
需要按照部門統一提供的文檔模板編寫個人工作日誌，包含工作類別、起止時間、工作內容描述等資訊;
時間管理工具能夠自動統計生成時間耗費情況;
用處：
方便自己分析自己的時間消耗，改進工作效率。
方便管理人員分析個人時間消耗、團隊整體時間消耗，及時發現效率異常，爲工作效率的改進提供決策依據。
3.個人工作管理
每日計劃制定(或者組長計劃下發)
工作實施步驟設計
工作執行
每日工作進度更新(工作彙報)
月度工作總結/年度工作總結
整體上看是按照“計劃->執行->彙報->總結"四個步驟來實施個人的'日常工作管理以及溝通，確保整體上執行思路的清晰。
4. 個人工作情緒管理
自我原因分析(自我批評)
換位思維
壓力疏導、轉移思維目標
工作日誌模板二：
良好的工作習慣是每個人成功的基石。工作日誌我已經堅持了2年，一直沒有形成模板，實在是一個遺憾。爲此，查找了很多工作日誌模板，還是覺得結合戴明環比較不錯。
PDCA循環的概念最早是由美國質量管理專家戴明提出來的，所以又稱爲“戴明環”。PDCA四個英文字母及其在PDCA循環中所代表的含義如下：
1、 P(Plan)--計劃，確定方針和目標，確定活動計劃;
2、 D(Do)--執行，實地去做，實現計劃中的內容;
3、 C(Check)--檢查，總結執行計劃的結果，注意效果，找出問題;
4、 A(Action)--行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定並適當推廣、標準化;失敗的教訓加以總結，以免重現，未解決的問題放到下一個PDCA循環。
一、今日結果-C
每個人都擁有24小時的一天.
每個人只能擁有24小時的一天.
今日事今日畢,是一種習慣,也是一種素養.
每天進步一點點，每天都有所提高。
二、問題及改善方法-A
發現問題
分析問題
解決問題
三、 明日計劃-P
WHAT(做什麼?-目的)
WHY(爲什麼要做?- 理由
WHEN(什麼時候做最好 - 時機)
WHERE(在哪做起)
WHO(由誰來做?)
HOW(怎樣做?- 方法)