在現代企業管理中，企業文化的作用已越來越爲人們所認識。面對日趨激烈的市場競爭，供銷公司在廠企業文化推進辦的指導下，也在積極思考如何建立一套完善而富有特色、能夠充分調動員工積極性和創造性，同時又具有強烈的吸引力和凝聚力的管理方式，爲實現企業持續、健康、快速發展提供保證。供銷公司在年初制定工作計劃上，明確制定了全年企業文化推進計劃，厂部在6月25日來供銷抽查20人書面考覈中，都獲得較好成績。
供銷公司對內服務基層，對外服務顧客，把職工的職業道德教育、提高服務意識、樹立良好形象、創文明視窗作爲支部特色工作來抓，供銷公司總庫現有配送、驗收、保管班共有職工42人，主要由驗收、保管、配送、汽（叉）車司機等工種組成，僅女職工就佔過半數。他們承擔着全廠各車間的物資配送及外購物資到站提運等多種生產任務。隨着三期的投產，其生產任務早已翻番。而人員、車輛依舊。面對滿負荷的生產任務和陳舊的設備，職工中出現了畏難情緒。供銷公司加強了企業文化的培訓，讓所有的員工都認可企業文化，並用企業文化在現實中指導自己的行爲，總庫全體人員的工作熱情調動起來了。一年來，他們恪守“責任就是服務”的理念。精心維護設備，使車況的完好率達98%以上。工作中他們齊心協力，每天在全廠近100個配送點上來回奔波，物資的配送種類20000多個。面對繁重的工作任務，他們互相支援。始終堅持“精細過程效益優先”的'管理觀。嚴格配送作業程序。靈活運用自創的五種物資配送方式（即組合配送、協力配送、獨立配送、同向配送、直接配送）。使配送的準確率達100%。當生產有急需時，無論是夜晚或是雙休日，他們堅守24小時配送到位的服務承諾，最大限度地滿足了生產需求。
今年5—6月份，我xxxxxx先後大修。而其他車間依然是滿負荷生產。針對這雙重的生產任務。總庫組織了一次以“優化配送組合，降低生產成本，提高作業效率”爲主題的90天勞動競賽。競賽期間，面對加倍的工作任務，他們沒有要求上級增加人員和車輛。堅持做到周密安排，科學調度。使每次物資配送都達到了人、機、物的最佳組合。歷經90天的奮戰。他們不但完成了年修和生產物料的配送任務，而且爲工廠節省生產成本30000餘元。“”版權所有
在完成日常配送任務的同時。1—10月份他們共接卸火車皮耐火磚1800餘噸；鋼材備件300餘噸；清理煤場協助卸煤6萬餘噸。由於工作到位，使火車皮的延時控制實現了由去年同期的20小時。降低到今年的18小時。爲盡力減少工廠的局車延時罰款付出了一份艱辛的勞動。
經過多年的努力，供銷公司總庫已成爲維持工廠生產順行的一支不可缺少的力量。也使我廠的物資管理水平走在了集團公司的前列。因而今年以來先後有金川公司等多家企業相關人員來總庫實地考察物流配送工作。爲貴冶爭奪了榮譽。