海爾在創世界名牌，進入世界500強這條道路上，還有很長的路要走。我們跟世界500強還有一段距離，但是這段距離我們在一年年的縮短。95年的時候，我們離世界500強最弱一名，是他銷售收入的十九分之一；96年縮短到十二分之一；去年二分之一；今年上半年我們實現全球營業額309億，估計到年底可以完成600億，約合75億美元，估計到年底世界500強最弱一名銷售額爲100億美元上下，我們就可以達到他的三分之二或四分之三。在最後的幾年裏，我們對實現世界500強充滿信心。江總書記到海爾視察，當他聽到張瑞敏向他彙報海爾的目標是進入世界500強時，江總書記非常高興地說：“我看完全行”。
海爾的文化簡單來說就是一種理念，一種精神，一種目標。這，全國公務員共同天地種理念體現着我們員工的一種創新的思維行爲，它體現着我們企業不斷的創新。企業精神首先是企業家的精神，以及在企業家精神的感召下，全員一種良好的精神狀態。創新加上企業精神對企業來說就意味着成功（創新＋精神=成功）。我們不是要想着達到一種目標嗎？要想成功嗎？你就要有一種創新的思維和行爲，這是一種良好的材料，你具備了這樣的條件，你就可以達到勝利的彼岸。
今天，我圍繞一個觀念改變來給大家談，我們認爲，所謂改變觀念，它並不是改變事實的本身，而是改變了對事實的看法。你象以前是24小時，改革開放以前也是24小時，現在還是24小時呀。我想改革開放的時候喊的'第一句口號就是“時間就是金錢”。改革開放前沒有這樣一個觀點。八小時你幹不完，第二天接着幹就是。現在呢，時間就是金錢，你一天八小時工作幹不完，你應該接着幹，因爲時間就是金錢，對時間的看法改變了，從而造就了人們行動的改變，結果的改變。
爲了加強對改變觀念這方面的印象，最後我講，全國公務員共同天地一個故事作爲結尾。西方有一位牧師，爲他講道的內容在苦苦冥思，窗外下着霏霏細雨，它的夫人外出了，家中只有他和他的小兒子，小兒子哭哭鬧鬧的，牧師越想備備課，小兒子越哭鬧，牧師就找了一張畫報，撕得粉碎，扔到地上，讓小兒子把粉碎的地圖拼湊起來。牧師想這個活夠你三天干的，這三天我可以備備課了。我想這個世界地圖讓我拼湊，三天也夠我乾的。那些小國家在什麼地方，我不是學地理的，我真對不上號去。他小兒子把碎紙片拿到他的房子裏去，小兒子發現這張地圖的背面是一個人像，他就找了張大紙板，在紙板上開始拼湊人像，人的鼻子、嘴在什麼地方小孩子都知道，很快就把這個人像拼湊好了。然後，又找了一張大紙板，放在上面，一下子翻過來，世界地圖出來了。他高高興興地送到他父親面前，父親一看大吃一驚，問兒子：“怎麼這麼快就拼出來了?你是怎麼搞的？”他兒子就把經過談了一遍。他兒子還說：“假若人是對的，這個世界就是對的”。
牧師開始口中唸唸有詞了，明天我講道的內容找到了，假若人是正確的，這個世界就是正確的。你想改變這個世界，首先要改變你自己。