導語：沒有辛勤的汗水，就沒有成功的淚水;沒有艱辛的付出，就沒有豐碩的果實;沒有刻苦的訓練，就沒有閃光的金牌。以下小編爲大家介紹公司總監的崗位職責文章，歡迎大家閱讀參考!
公司總監的崗位職責1
財務總監(cfo)的工作職責大家可能不是很清楚，其實主要分爲兩大部分，一個是管理職責，一個是業務職責：
職務名稱：財務總監
直接上級： 總經理
直接下級：財務會計部經理、管理會計部經理、審計監察部經理、
庫管部經理、財務總監助理
本職工作：領導公司財和物的規劃與控制工作
工作責任：
一、業務職責1、瞭解在當前銷售策略下的市場狀況;
2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計覈算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。
3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，彙總、審覈下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。
4、負責重要內審活動的組織與實施。
5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長彙報工作情況。
6、主持制訂公司的財務管理、會計覈算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批准後組織實施並監督檢查落實情況。
7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。
8、按規定審批從銀行提現金的作業。
9、負責審覈簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會籤涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。
10、參與公司投資行爲、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
11、做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
12、組織做好財務系統檔案、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
13、組織做好保密工作。
14、代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關係。
二、管理職責1、組織建設
(1)參與討論公司部門級以上組織結構;
(2)確定下級部門的組織結構;
(3)當發現下級部門的崗位設定或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
(1)提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認;
(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，並提交總經理確認。
b、面試
(1)進行直接下級崗位的初試;
(2)進行直接下級的直接下級崗位複試，並做最後確定;
(3)組織參與面試的人員。
c、不合格員工處理
(1)提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認;
(2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
(1)提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認;
(2)確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
(1)提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認;
(2)根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效考評方法;
(3)對直接下級進行考評，並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)彙總工作報告，並與總經理進行資訊溝通，同時將這些資訊傳遞到直接下級;
(2)負責將公司的政策、原則、策略等資訊，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
(3)確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認;
(2)根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法。
7、經費審覈與控制
(1)依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性;
(2)監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。
8、工作報告
定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
(1)指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;
(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
(3)能爲下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
公司總監的崗位職責2
一、業務職責
1、瞭解在當前銷售策略下的市場狀況；
2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計覈算、會計監督、審計監察、存貨控制等方面工作，加強公司經濟管理，提高經濟效益。
3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整，彙總、審覈下級部門上報的月度預算，召集並主持公司月度預算分析與平衡會議。
4、負責重要內審活動的組織與實施。
5、掌握公司財務狀況、經營成果和資金變動情況，及時向總經理和董事長彙報工作情況。
6、主持制訂公司的財務管理、會計覈算和會計監督、預算管理、審計監察、庫管工作的規章制度和工作程序，經批准後組織實施並監督檢查落實情況。
7、組織執行國家有關財經法律、法規、方針、政策和制度，保障公司合法經營，維護股東權益。
8、按規定審批從銀行提現金的作業。
9、負責審覈簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會籤涉及財務收支的重大業務計劃、經濟合同、經濟協議等。
10、參與公司投資行爲、重要經營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經濟合同或協議的研究、審查，參與重要經濟問題的分析和決策。
11、做好財務系統各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
12、組織做好財務系統檔案、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
13、組織做好保密工作。
14、代表公司與外界有關部門和機構聯絡並保持良好合作關係。
二、管理職責
1、組織建設
（1）、參與討論公司部門級以上組織結構；
（2）、確定下級部門的組織結構；
（3）、當發現下級部門的崗位設定或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調整，並通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）提出直接下級崗位的用人需求，並編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經理確認；
（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責和任職資格），並提交總經理確認。
B、面試
（1）、進行直接下級崗位的初試；
（2）、進行直接下級的直接下級崗位複試，並做最後確定；
（3）、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
（1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
（1）、提出對直接下級的培訓計劃，提交總經理確認；
（2）、確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
（1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經理確認；
（2）根據總經理確認的績效考評原則，與人力資源部經理商討並確定績效、考評方法；
（3）對直接下級進行考評，、並進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。
5、工作溝通
（1）、彙總工作報告，並與總經理進行資訊溝通，同時將這些資訊傳遞到直接下級；
（2）、負責將公司的政策、原則、策略等資訊，快速、清晰、準確地傳達給直接下級；
（3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經理確認；
（2）根據總經理確認的激勵原則，與人力資源部經理商討並確定激勵方法。
7、經費審覈與控制
（1）、依據財務制度審批下級部門的各項花費，並確認支出的合理性；
（2）、監督並控制下級部門的費用支出，並向總經理進行費用月報。
8、工作報告
（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。
9、表現領導能力
（1）、指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；
（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；
（3）、能爲下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。
第一條、 依據國家頒佈的有關法律、法規及技術標準，協助公司領導，建立並逐步完善以安全生產責任制爲中心的公司職業安全衛生管理規章制度，並對有關規章制度的執行落實予監督檢查。
第二條、 編制公司安全管理工作規劃，開展安全評價，策動公司安全文化的推行，主持本公司安全生產宣傳教育活動，主持編制公司各生產崗位的安全技術操作規程。
第三條、 主持編制安全生產應急預案。
第四條、 熟悉掌握本公司安全生產現狀。瞭解公司生產工藝、設備狀況及各種不安全不衛生因素，定期組織安全檢查，及時發現事故隱患，尤其對公司安全生產的薄弱環節及重大危險源點的變化情況進行監控，隨時向公司領導提出事故隱患情況及整改建議。
第五條、 公司發生傷亡事故，須積極組織搶救傷員，並根據國家規定進行事故調查處理、統計和報告，同時總結事故教訓，落實防範措施。
第六條、 如實向政府和上級主管部門反映、彙報本公司安全管理狀況，主動協助勞動安全監察機關實施對本公司的安全監察活動。
第七條、 結合公司的績效考覈工作，開展安全檢查，督促整改安全隱患。
第八條 積極主動地完成公司的各項生產施工任務，對工程施工進度、質量、成本及安全施工情況，實施全面的管理。
第九條 檢查監督項目部進場施工準備工作落實情況，檢查監督公司各部門配合工程進場工作開展落實情況。
第十條 監督檢查工程施工進度、質量達標以及成本降低的完成情況。
第十一條 指導檢查施工現場安全施工、消安全防、安全保衛工作規範化管理開展落實的情況。
第十二條 指導檢查施工現場文明施工、環境保護、職業健康工作規範化管理開展落實的情況。
第十三條 組織處理重大工程事故，協調工程重大問題糾紛，審覈重大工程事故及工程技術問題處理方案。
第十四條 組織與甲方協調重大方案變更、工程總進度調整、重大資金調整、重大技術問題處理。
第十五條 參加工程竣工驗收，監督檢查竣工圖繪製，工程決算編制、工程施工人工與材料成本使用分析、工程資料整理、歸檔的完成情況。
第十六條 組織妥善處理項目部的解體，進行人員重新調配。
第十七條 監督檢查用戶投訴處理、工程保修及客戶回訪工作開展落實情況。
第十八條 完成領導交辦的其他工作。
公司安全總監崗位職責3
1．努力學習安全技術知識，熟悉各種安全技術措施、規章制度、標準、規定；
2．堅決制止違章指揮和違章作業，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報安全經理，隱瞞不報或未發現隱患，發生工傷事故本人負失職責任；
3．做好安全達標和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內容，做到措施資料齊全；
4．參加每週一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日誌記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消耗反饋；
5．嚴明獎罰，對不安全狀態和不安全行爲經教育不改按規定罰款，堅持用制度管人；
6．檢查人員肩負管理和檢查監督兩個職能，宣傳和執行國家及上級主管部門有關安全生產、勞動保護法規和規定，協助領導做好安全生產管理工作；
7．堅持原則，做好系統安全職責範圍內的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤；
8．按照規定的安全檢查表，進行遂項檢查、評分，進行定量、定性分析進行動態管理；
9．檢查出的.隱患和問題除口頭通知有關人員外，必須發書面整改通知，規定完成整改時間，督促有關人員及時整改，做到消項反饋；
10．按照規定，認真做好安全生產中規定資料的記錄、收集、整理和保管；
11．加強分包單位管理。對分包單位施工資質、技術素質進行審查。在簽訂分包勞務合同時，要有安全質量指標和保證工程安全質量的經濟制約措施，千方百計保證目標的實現；
12．按職權範圍和標準對違反安全操作規程和違章指揮人員進行處罰，對安全工作有成績的提出獎勵意見；
13．彙總月、季、年度工傷事故統計表，彙總月、季、年度未遂事故、查違章次數、隱患次數、罰款統計、安全教育人數、特殊工種變動統計、安全檢查次數等；
14．貫徹執行國家及省市有關消防保衛的法規、規定、組織制定和審查施工現場的保衛、消防方案和措施。每月對職工進行一次治安、防火的宜傳、教育，每季度召開一次治保會，落實各級治保責任制；
15．加強對外地民工的管理，掌握思想動態，因勢利導，把事故消滅在萌芽狀態。建立保衛、消防資料檔案，組織義務消防隊，每週不少於一次情況檢查；
16．每天用日檢表反映安全問題，必須真實，對日檢表查出的隱患，必須發整改通知，超過整改進間未整改，必須按規定罰款及簽發強令整改通知，發強令整改通知後仍不整改，必須發停工通知，情況報上一級領導處理。
公司安全總監崗位職責4
1、負責集團公司HSE體系的建立、引進並推行先進的安全管理理念；
2、組織編制重大事故預案並組織演練，提高職工處理異常情況的能力；
3、負責公司安全、消防、環保申報、評價、辦證及員工安全教育培訓等工作；
4、負責起草、完善集團公司安全、環保等管理制度、工作規範和流程要求；
5、組織制定各子公司現場作業安全措施，確保安全施工；
6、負責重大安全事故的調查、分析、處理；
7、對各子公司的安全工作進行監控、管理。
1、推薦產品
1）用所掌握的專業知識爲客戶介紹代購的聯盟產品，做好客戶的參謀；
2）本着對客戶對公司負責的精神，產品介紹力求準確、無誤；
2、確定貨源
1）向經銷商確定是否有貨；
2）問明貨品的訂貨週期如實告知客戶並在訂單中註明；
3、架設橋樑
1）隨時將主材新增的產品傳達給設計師、市場部家裝顧問、以促進銷售；
2）負責向設計師解釋所定產品意義，監控設計師在設計過程中的運用，提高成單量。促進設計師的積極性與參與意識；
3）負責收集員工對主材產品的意見及建議並及時反饋回總監辦；
4、市場觀察
1）充分利用身居市場的優勢，對材料變化有敏銳的洞察能力；
2）對公司代購聯盟產品品牌的市場質量及標價到售中、售後的監控。對於違反聯盟合同統一標價系統的商家、行使限期整改和處理工作，充分的瞭解和掌握，以利調整；
3）觀察代銷產品淡旺勢銷售情況，以利增減調整；
5、自我完善
1）不斷學習增強自身修養；
2）加強與人的溝通能力，語言表達能力；
3）提高專業技能，業務嫺熟能力；
4）對專業專研、建立自我營銷系統，提高公司定額以外的產值空間，做好規劃和發展；
6、客戶服務
1）服務態度熱情，語言規範，增強客戶的認同感；
2）以自身的親和力，周到細緻的服務達到客戶完全滿意；
7、接收訂單
1）代表公司同客戶簽訂蓋有部門專用公章的《委託代購材料協議書》一式兩份，一份交與公司留存，一份交與客戶；
2）附表二：《主材預算代購清單》請客戶簽字認可方視爲有效；
8、簽單要領
1）填寫《主材預算代購清單》要規範，所有品種要寫明品牌、規格、型號、數量、單價、總額；
2）代購品牌產品須向客戶說明加收13%的代購服務費的細節，並支援明單查詢；
3）特殊產品（促銷或提前訂貨及定做產品）須在訂單上註明不予退換；
4）瓷磚類要特別強調廠家的兩次服務會有色差，訂購時做出富餘量；
5）瓷磚類要註明具體的應用與粘貼部位；
6）潔具類產品要特別註明顏色和配件的配置要求及座便孔距；
9、交款
1）填寫《主材確認單》以此爲憑帶客戶到公司財務部一次性交齊代購全款，並申領《主材付款確認單》開始進入配貨流程。
2）《主材確認單》與《主材付款確認單》一式兩份。一份交客戶，一份交公司留存；
3）如不能親自帶客戶交款，可委託公司人員帶客戶到財務部交款；
10、交單
1）《主材預算代購清單》數頁，最好在右上角註明交款金額，以便登記錄入產值；
2）一份有客戶簽字的《委託代購材料協議書》公司留存；
3）一份客戶交款憑證《委託代購材料協議書》複印件；
4）未交款的代購品牌產品須註明原因。
11、發貨
1）及時將工地要貨需求整合完成及供貨商，已確保發貨週期及使用時間；
12、補貨
1）遇有補貨，先檢視賬面餘額是否夠所要發貨品金額；
2）餘額足以發貨時，通知發貨員及時發貨並在明細單中補註所髮型號數量和金額；
3）餘額不足發貨時，通知客戶及時補足貨款，貨款未到時先停止發貨；
4）特殊情況在主材設計師確保能收回貨款的前提下，經請示部門經理、總監後發貨；
5）遇有工地現場負責人通知補貨時，需經過客戶認可並補足所發貨款後方可發貨；
13、退貨
1）及時將退貨資訊傳達供貨商，並做好登記；
2）掌握退貨品牌及數量，數量少時可以推薦客戶留存、以保證以後破損補缺；
14、結賬
1）代購行爲全部完成後，依據《主材預算代購清單》配合財務部算清客戶全部代購款；
2）及時通知客戶結算結賬；
15、追款
1）負責追繳客戶所欠貨款；
2）由於墊付或是計算錯誤出現的款項漏洞，逾期一個月未果者，先由主材設計師工資中提成中扣除；
每月月底按時向總監提交當月總結、下月工作計劃、客戶分析單、並口頭彙報思想計劃。