在不斷進步的社會中，崗位職責對人們來說越來越重要，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任範圍。那麼什麼樣的崗位職責纔是有效的呢？以下是小編收集整理的地產經理崗位職責（通用7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
地產經理崗位職責1
職責描述:
1、根據項目開發需要,負責對項目所在地房地產市場深入研究,整合市場數據,定期完成市場報告;
2、組織項目前期調研,根據公司要求完成項目投資測算、產品策劃定位報告,爲公司投資與發展提供決策依據;
3、參與項目討論、項目評審和技術交底,會同設計單位做出設計進度計劃,並辦理好設計洽談;
4、負責房地產項目定位、策劃推廣、各階段營銷活動執行、定價策略等工作;
5、組織開展項目銷售管理工作,對銷售指標合理統籌、平衡和分析,制定項目年度營銷任務及營銷可行性方案,負責計劃執行及策略調整;
6、負責公司開發項目的管理,確保項目進度,質量,成本符合公司的戰略要求,根據授權處理項目管理的重要事項和重大事件;
7、負責協調與政府部門的資源及關係維護,.參與顧問單位、施工單位、監理單位、材料設備供應商的選擇與評估工作,組織公司資源,爲區域項目開發解決問題,以確保項目的開發建設在該區域順利進行;
8、.組織編制和完善項目管理流程與制度,全面負責項目部門內部工作安排,指導並協助下屬人員完成各項工作;
任職要求:
1、本科學歷及以上,建築、房地產、市場研究、市場營銷等相關專業;
2、10年以上房地產行業工作經驗,有房地產項目全程開發策劃、營銷管理經歷者優先;
3、熟悉項目規劃、建築全過程,熟悉房地產的報建、設計、市場營銷、財務等各方面實際流程規範,具備2到3個大型項目完整開發及銷售經歷;
4、較強的語言表達,分析、文字處理及電腦操作能力;
5、具備建築及地產行業基礎知識,熟悉房地產市場規律,熟悉營銷推廣過程及房地產供求特徵和發展趨勢;
6、對產品、客戶有較深的認識,較強的邏輯思維和數據分析能力。
地產經理崗位職責2
崗位職責:
1、全面負責建築項目的管理和運作,確保制度和流程有效執行,項目計劃進度、質量、安全和成本控制,保證經營目標的實現;
2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證,主持設計過程中結構專業的方案優化;
3、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控;
4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收,辦理竣工備案手續;
5、負責開發項目的成本控制,根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款,參與工程項目的竣工決算工作;
6、負責銷售計劃的編制和執行,參與銷售方案的制定與落實,銷售隊伍的管理及業務指導;
7、負責與項目相關的政府職能部門、周邊關係的溝通協調。
任職要求:
1、工民建、土木工程、工程管理等相關專業本科及以上學歷,45歲以下;
2、8年以上地產項目管理經驗,2年以上大型地產集團同等職位工作經歷;
3、熟悉項目計劃、進度控制、成本控制和質量控制;具有50萬平米以上房地產項目運作操盤經驗,熟悉所在區域房地產項目全流程管理經驗;
4、具有較強的統籌計劃能力、組織協調能力、施工管理能力;
5、能夠適應隨項目外派工作性質。
地產經理崗位職責3
1.根據集團公司總體發展規劃，負責制定公司長期（一般爲三年）規劃和年度、季度、月度房地產開發計劃和利潤目標，並組織實施保證各項計劃和利潤目標的實現。
2.負責建立和健全公司管理機構、規章制度、崗位職責、激勵機制、工作流程，協調公司各職能部門的工作，負責對各部門負責人的工作考覈，保證公司管理科學、合理、快捷、有效。
3.嚴格按照程序審覈公司各項財務收支，全面掌握、控制公司財務狀況，統籌安排，開源節流，控制計劃開支，降低公司運營成本和項目開發成本。
4.全面負責房地產項目可行性分析論證、風險評估、政府報批、招投標、施工管理、成本控制、竣工驗收及營銷等工作。
5.組織安排與政府部門、合作單位及客戶等各方面關係的公關工作，維護與提升公司形象和聲譽。
6.致力於培育公司核心競爭力，建設保證公司永續經營的企業文化，樹立企業核心價值理念。
7.對開發項目的設計、工程、成本、營銷負直接領導責任，負責各部門的日常管理工作。
8.負責房地產項目規劃、設計工作、開發方案，組織有關部門、專家審覈規劃設計等方案。
9.負責項目勘察、設計委託及管理工作。
10.審批圖紙會審記錄、施工組織設計、簽證等關鍵性工作等工作把關。
11.負責監督設計、監理、工程發包、材料設備採購等招標工作。
12.組織相關部門進行合同審覈、會籤及歸檔管理工作。
13.各參建單位工作任務、計劃審定、審批工程款、材料款。
14.工程項目成本、質量、進度工作的全同管理、監督、監控。
15.負責項目各參建單位的組織和工程施工總協調。
16.全面把握工程驗收並組織與物業交接工作。
17.參與選聘、任用主管工程各崗位人選；負責考覈下屬各部門及崗位的工作績效；審覈員工的獎、懲標準及方案；對內負責處理下屬部門與公司其他部門的協作關第，對外做好相關外聯工作。
地產經理崗位職責4
職責描述:
1.參與項目前期市場資訊收集,對項目可行性分析提供有利證據;
2.根據公司要求,監控市場最新動態與相關政策調控情況,組織房地產產業研究與競爭對手研究;
3.熟悉房地產市場,參與討論制定項目調研方案、推進計劃,負責撰寫或指導撰寫市場報告,監督;
4.協助投資團隊進行項目拓展;
任職資格:
1、大學本科以上學歷,市場營銷、企業管理專業優先。
2、熟悉房產行業及當地市場情況;對市場有敏銳的觸覺;
3、知名代理公司市場研究工作經驗者優先;
4、具有良好的親和力、優秀的適應能力、獨立的學歷能力及良好的團隊合作精神;
地產經理崗位職責5
崗位職責:
1、負責售樓部整體運作工作,落實公司有關項目銷售方面的決議。
2、制定並組織實施售樓部整體、階段性銷售計劃,完成公司規定的銷售目標並跟進回款;
3、負責與開發商進行有效溝通及協調工作;
4、負責擬訂售樓部內部管理機構設定方案及各職位的職責範圍和考評標準,並制定售樓部員工的管理規章;
4、負責售樓部團隊管理與建設,定期對本部員工進行培訓、考覈、考查;
5、協助和參與項目銷售策劃。
任職要求:
1、全日制本科統招生畢業,8年以上房地產營銷策劃推廣及銷售案場管理工作經驗,3年以上同等崗位管理經驗;
2、精通房地產行業策劃、銷售、營銷推廣工作;
3、熟悉房地產行業政策及法律法規,熟悉房地產市場發展動態及有關房地產政策;
4、精通銷售管理、人員激勵、團隊建設;
5、具較強的理解能力、溝通能力、創新能力和管理協調能力;
地產經理崗位職責6
1、尋找不動產投資項目，負責項目儲備和盡職調查，對項目進行可行性研究；
2、設計交易結構，與有關各方談判、擬定投資合同及其他相關合同；
3、組織完成公司內部項目初評、項目可研和投資決策工作；
4、負責撰寫並配合完成監管部門相關產品備案程序；
5、協助基金產品的推介和發售工作；
6、對不動產投資進行後續管理，組織退出、清算終止和收回投資工作；
地產經理崗位職責7
一、銷售經理
（一）工作標準
在房地產銷售的成長曆程中，銷售經理是一個非常關鍵的重要關卡，是否能在此行業出人頭地和是否能成爲一名優秀的銷售經理有着緊密的聯繫。現將優秀銷售經理標準及崗位要求公佈如下，各銷售經理可對照此標準進行自我檢討不斷進步。
自律面
總評：一個優秀的銷售經理首先應具備高度的責任心與敬業精神，並有較強的意志控制力，視案場綜合表現爲自己事業成就感的一部分，爲自己生命的一部分，具體可劃分爲：
1、以身作則：只有自己首先做的最好，纔有資格去領導別人，所以在各項規章制度的遵守執行上，首先以身作則，更難能可貴的是先照顧下屬的利益，再考慮自己的得失。
2、持之以恆：很多人可以把各方面管理的很好，但往往只能堅持幾天，難就難在長期如一日的保持高效的管理。因此優秀銷售經理若想做到這一點，就必須在剛擔當此崗位時，一開始就高標準要求自己，使很多方面養成一種習慣，成習慣後，自然也就持之以恆了。
3、保持精力：要做一個優秀的銷售經理，對體力的要求很高，因爲付出往往比一般的置業顧問要高很多，即使晚上工作再晚，本着以身作則的原則，第二天仍需準時上班，常常沒有休息日，但在上班時間，尤其在下屬面前，精神面貌非常重要，上班睡覺，打哈欠等會給下屬極不好的印象，也影響自身形象。
管理面
總評：從一名置業顧問向銷售經理過渡最大的區別點就在於從一名純粹的銷售人員向管理者方向的發展，而工作的重心也從自身銷售向全面管理、協調轉化。因此，管理能力的培養則成爲銷售經理第一要素，管理又可分人的管理和事的管理，在管理方式上即保持一定的威嚴，與置業顧問保持一定的距離，又能成爲置業顧問的朋友，談心聊天。
1、嚴格執行公司及案場的各項規章制度：考勤、案場紀律、案場規章等。掌握的核心是“不是爲公司管好，而是自己要管好”。
2、現場清潔管理：現場的清潔一方面是使自己每天的工作環境良好，更重要的也是客戶進門第一眼產生對樓盤的印象，因此清潔衛生很重要。清潔管理的核心是在一開始讓所有置業顧問養成各種良好的衛生清潔習慣，客戶走後桌椅歸位，檯面清潔，早晨的清潔衛生分工，下班後櫃檯的`整理等，同時要求銷售經理有高標準要求及唯美的清潔態度。
3、現場設施管理：在設施設備的管理中，最重要也最容易疏忽的是燈的管理，售樓處的每一個燈是否明亮，都代表一種人氣，切記。
4、讓置業顧問保持良好的習慣：有的時候銷售經理擔當的便是置業顧問的家長、父母，對置業顧問的一言一行都有好的要求，進行督促，如：儀表整潔、坐姿、談吐、衛生習慣，日記的習慣，有難必問的習慣，好學的習慣等等，這些良好習慣的養成靠的是銷售經理第一以身作則，第二時刻督促。
5、時刻保持高度的觸覺：優秀的銷售經理身在案場能頭腦清醒，比別人更多一隻耳朵，多一雙眼睛，哪兒出了狀況，哪兒有些問題，都能隨時覺察，及時解決，銷售經理必須具有這方面的敏銳力。
6、公平、公正、人人平等。俗話說“一碗水端平”，對下屬不抱偏心，尤其是對偏愛的置業顧問更加嚴格管理，有錯誤處理在前，這樣才能保證管理的公平性。
7、獎罰分明：管理最怕的就是平平淡淡，幹多幹少一個樣，今天明天一個樣。因此獎罰一定要分明，有的銷售經理一年管理下來，即無一個表揚，也無一點處罰，這樣對於很多求上進的人會打消進取心。因此在制度的前提下，大膽獎罰很重要，但在罰之前要講技巧，要罰得心服口服。
8、置業顧問心態及積極性的調節：每個人都有弱點，人無完人，置業顧問更是如此，因此優秀的銷售經理能夠在最適當的時機時常與置業顧問溝通思想，問長問短，問寒問暖，解決心理上的癥結，調整好心態，讓置業顧問時刻保持高度的工作積極性。
9、對突發事件的處理具備獨立的協調、解決能力。
業務面：
總評：管理最終是爲銷售服務，銷售經理最終的能力大小是表現在業務的帶動上，最終順利完成指標。
1、充分利用各種業務報表。實際上日報表、週報表、周分析表等都有極有價值的作用。善於利用報表、分析形勢，對下階段銷售工作的計劃制訂有着重要的作用，但有的人不注重這些報表的功能，使報表成爲形式化而已。
2、珍惜客源、珍惜時間：不是讓你本人珍惜，而是你要讓每個置業顧問珍惜，珍惜每一個電話，珍惜每組來人，珍惜每一分鐘上班時間。要做到這點，銷售經理必須對每一個置業顧問的客戶有充分的瞭解，用你的珍惜意識去感召每一個置業顧問，並給他們一種壓力，及時督促置業顧問完成每一個追蹤電話和每一個現場談判。而且業務日記、業務會議、業務討論、業務彙總等手段方式的運用，要從形式轉化成實用與實戰。
3、銷售控制：一個項目開案前，對銷售策略的訂製，樓盤推進順序及開盤後的價格調整策略等都有講究。總而言之，好的銷售經理有能力使一個案子能夠均勻地、有條理地銷售。
4、制定銷售計劃、指標：項目銷售過程中，銷售經理要針對項目的運作情況及開發商規定的回款額度定期制定銷售計劃及月度銷售指標，也可適時組織促銷活動，推動銷售工作的順利開展。
5、發現瓶頸，解決困難：一個案子在銷售過程中常會遇到很多困難。有的來自於市場，有的來自於產品，有的來自於自身，也可能兼而有之。因此，銷售經理要有敏銳的洞察力發現問題的核心，找出解決困難的方法，或調整廣告方向，或調整價格策略，或解決業務說詞，或提高置業顧問的積極性等，至於方式、方法就看各位的創造性了。
6、業務培訓：優秀的銷售經理明白一個道理，只有讓大家的業績普遍提高，才能使個案業績廣泛提高。充分利用案場週會，平時提高大家的業務水準也至關重要。
7、銷售總結：銷售經理應分階段性對案場情況作分析總結，並結合案場實際情況對近期置業顧問及銷售主管的工作進行評價。
8、廣告企劃：銷售經理也應具備廣告企劃的意識，留心注意好的樓盤好的廣告，能夠和策劃部人員溝通廣告的方向，有能力評判廣告的好壞，並提出修正意見。
綜上所述，一個優秀銷售經理的三方面要求完整呈現。確實，要在各方面都十分優秀很難，但這不是每個人奮發的目標嗎？一旦你踏上這個臺階，你會發現你的境界、對人生認識、對價值觀的看法都會發生巨大變化，在此，也許真的已插上成功的翅膀。