在我們平凡的日常裏，人們運用到崗位職責的場合不斷增多，明確崗位職責能讓員工知曉和掌握崗位職責，能夠最大化的進行勞動用工管理，科學的進行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。那麼什麼樣的崗位職責纔是有效的呢？下面是小編精心整理的建築工地生產經理崗位職責（通用5篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
建築工地生產經理崗位職責1
一、認真貫徹、執行集團和公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經濟指標。根據集團公司的部署，制定建築公司的發展規劃與本年度應完成的各項工作指標;
二、直接對集團總經理及相關部門負責，受其領導並接受其考覈、評定;
三、主持建築公司的全面工作，對生產經營、工程質量、財務狀況、安全工作負責;四、組織、領導建築公司各職能部門編制，制定建築公司發展規劃及實施細則與具體工作方案;
五、根據建築市場的競爭法則，建立統一、高效的組織管理體系;
六、建立企業激勵機制，弘揚企業文化，爲員工搭建施展才能的平臺;
七、對全體員工進行考覈工作，對職能負責人及其他相關職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的.評定、考覈;
八、建立系統、完善的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識
九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學決策、民主管理等特點的現代化企業管理模式
建築工地生產經理崗位職責2
1、工程項目經理是公司工程管理的核心崗位，項目經理是公司派駐施工現場對客戶裝修工程全過程的材料質量、施工工藝、工程質量、工期和現場文明安全施工等施工方面進行監督、管理工作的特派代表，同時保證裝飾裝修過程中的各環節的協調工作，具體包括與在施所有施工隊伍、設計師、客戶、物業公司、材料商、傢俱廠商、環保檢測的協調，保證工程客戶滿意率符合公司要求。對工程的順利進行和安全竣工驗收負有完全直接的責任。
2、工程項目經理必須熟練掌握公司各項施工管理制度、合同條款和報價單內容以及整個裝修流程、公司內部的工程各項驗收制度、項目經理工作流程，爲客戶提供優質的服務。
3、工程項目經理應在現場交底時，向客戶遞交項目經理承諾書。同時向客戶詳細介紹項目經理工作職責、工作方式、工作範圍、工作目標等有關內容，得到客戶的認可和信任，正式開始工作。
4、項目經理須每天到施工現場對工程的進度和質量進行監督檢查，工程進展到關鍵的質量控制點時，項目經理必須組織相關人員到場，幫助客戶解決施工過程中的相關問題，如實填寫現場施工記錄，協調在施工過程中外包施工隊與現場施工隊的關係，按照施工工期按時完成工程，並在施工過程中督促客戶或材料部購買材料，保證工程正常有序地進行。施工中期現場驗收合格後，督促客戶交付中期結算款，竣工驗收合格後，督促客戶交付終期結算款，並填寫《調查表》、《保修單》，根據客戶結論和施工真實情況，與項目經理績效考覈掛勾。
建築工地生產經理崗位職責3
1.對總經理負責，協助總經理工作，對總經理決策有建議權;
2.參加公司常務辦公會議，發表工作意見和行使表決權，組織實施會議決議;
3.在總經理缺席時，受託代行總經理職務，常務副總經理協助總經理協調全面工作;
4.協助總經理完善公司的規章制度;
5.負責分工主管有關部門的工作，完成各項工作任務及指標;
6.協助主管部門與其他部門之間的關係，協助總經理建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系;
7.組織與協調公司的年度經營計劃的完成，組織、推動公司中、長期發展規劃;
8.認真努力、如期完成領導交辦的其他工作。
建築工地生產經理崗位職責4
一、項目經理是最高管理者在工程項目上的全權委託代理人，向最高管理者負責，獨立承擔項目的決策、質量、進度、安全責任。
二、負責經理部全面工作，按施工組織設計，精心施工，實現工程利潤、成本、工期、質量指標，實行崗位目標考覈制，獎優罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業精神。
三、接受公司領導，會同各職能部門對工程材料、設備進行計劃、採購、供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料佔用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。
四、宏觀管理勞務，合理地安排、組織施工，協調技術管理部門，實行全面質量管理，落實質量終身責任制，推行“科學管理，質量爲先;遵紀守法，關愛環境;以人爲本，安全生產;誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產品及服務，對污染環境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關法律、法規的要求”的目標，使工程質量達到優良。
五、堅決貫徹落實國家有關安全工作的規定，建立安全組織機構，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監督檢查安全工作執行落實情況。獎罰安全管理工作的優劣者。實現安全無事故。
建築工地生產經理崗位職責5
1）協助、配合公司總經理的日常行政、生產和經營管理工作；組織編報年度工作、生產、經營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對公司總經理負責。
2）協助總經理組織研究公司經營、市場開發方面的發展規劃。
3）組織擬報公司業務、經營管理的各種規定、制度，內部機構的設定。
4）組織編制並按時向總經理彙報：每月經營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。
5）負責協調經營處與財務處、行政部門及其他部門的協作關係。