做人要正、胸有大志、善於學習和善於總結是戰略性人才應該具備的三個條件。
把人才培養提升到戰略策劃這個層次，人才應該具備什麼條件？我認爲有三點：
第一，做人要正。
作爲一個部門的領導人，相當於一個阿拉伯數字1.他帶一個零就是10，帶兩個零就是100，帶三個零就是1000。可見，1在企業中是極其關鍵的，爲人一定要正。
都說楊元慶在這方面做得很好，爲什麼這麼說？他這個人對別人要求非常嚴格，但據我瞭解，他還真的沒有被人怨恨過，關鍵問題是他非常正直，對誰都一樣。這樣，大家心情都特別地舒暢。所以用人的第一關鍵就是：人正。
第二，胸有大志，要有極強的進取心。
在公司裏，有時會非常艱難，有時會受很大的委屈，有時甚至會受到一些屈辱。而要能承受這些就必須有一個遠大的志向。在聯想工作的時候，有一次，我被一名客戶給轟了出來，他指名要我出去。當時我非常難堪，回去以後心中很不是滋味，但是回到家我就對自己說：“我不跟你一般見識。”話是這麼說，但是實際上就是要胸有大志。
第三，至於“才”的方面，我希望這個人要善於學習和善於總結，這也是我對“才”的要求。
其實這是最難的一點，因爲企業發展到今天，行業的規律千變萬化，你要保證不犯錯誤，還要保證有發展，光靠自己是不行的。你要從別人身上吸取教訓，從書本上看到的`案例中吸取教訓，必須要有非常強的學習和總結的能力。
不是所有的人都善於學習，有一部分人自視過高，這樣就會影響他學習。會學習是指能抓住主要矛盾，理出頭緒，善於歸納，每打一仗都知道贏在哪裏，輸在哪裏。所以聯想強調的是能幹會說，而說本身不是表達能力多強，實際上是與把各種邊界條件都說出來，所以聰明就變成智慧了。
此外，一件事情成功或者失敗了之後，一定要把周圍的間接條件分析清楚，到底是怎麼回事，要把它總結明白。總結明白以後，就是舉一反三，也就是所謂的悟性。悟性是什麼，悟性不就是舉一反三嗎？就是人家做一件事情，我們知道很多事情。
還有，就是關於我們要一眼看到底的問題，即審時度勢。你做高層領導人的時候，經常容易被過程矇蔽，一定要牢牢記住你做事的目的是什麼。其實對目的的深刻了解就是一個創新的過程，是創新的主要源泉。創新無非是做事情的本身，要再進一步想它的目的是什麼。做了高層以後，經常要注意反覆去考慮這個目的是什麼，所以聯想現在每個季度有一次小結，半年有一個小結，每個子公司、每個部門，都要把今年明年的目標、貢獻等說明一下，然後再去做。
要想做一個成功的企業領導人是非常難的，有的人會出國深造，有的會到事業單位或者到國家機關做公務員，也可到外企或者中國企業，還有的準備自己創業做老闆，不管怎麼選擇，你要做大事的話，要有企業家遠大的抱負、崇高的理想，重精神、敢冒風險。