引導語：處理員工違紀的技巧，是管理者不可不知，更是出色的管理者必須駕馭的。員工做事出色，然而卻經常遲到，作爲一個管理人，你會怎麼辦?下面本站小編爲大家帶來處理員工違紀的技巧的文章，歡迎大家閱讀和欣賞。
美國心理學Bob Turknett說：“企業家視懲罰員工爲苦差，他們寧願逃避，希望問題會自動解決。很多時候，這樣做只會使問題愈來愈嚴重。在企業內，富有經驗能圓滿解決紀律問題，使其對企業、對員工都有良好的影響。”
別胡亂解僱
不做逃避的企業家普遍會乾脆解僱那些問題員工。不過，Turknett認爲，這個做法對企業有一定程度的傷害：“除了損失一個有生產力的員工外，企業內的人才流失、創造力及員工歸屬感都會萎縮。當然，在你盛怒的時候，解僱他看來是最好的做法，可是，你怎能擔保，能聘回一個比他更好的人?”
其實，即使可以，你和你的企業都不免要付出更多的時間和金錢。在21世紀知識經濟的年代，人才是企業重要的資產。
認清懲罰真諦
“懲罰不是負面的事情，而是讓員工和企業一起成長。懲罰有時候也是一種很好的訓練方法。”Turknett說。
Argosy Education Group Inc.的行政總裁Markovitz則表示：“處理這類問題，先要有一個目標--透過懲罰或訓斥，你希望員工學習到什麼?確立了目的，再定出懲罰方式。這樣，懲罰對員工來說，會變得有意義得多。”的`確，要員工罰抄一百次“我以後不會遲到”是沒有意義的。
給予解釋機會
The Growth&Leadership CenterInc.的行政總裁Hollands指出改善員工行爲的重點是：“他們不改變，因爲他們不懂得如何改變。在討論時，管理人應先徵詢他們是否有好的改善方法。不過，管理人必須事先有一個幫助他的大致方案，此舉會使員工感到，你的確關心他的問題。因此，員工會欣賞你，並願意改變。”
但是，作爲管理人的你，也要有一定的心理準備。人們面對批評時，其反應多是維護自己，無論實際上他的行爲是對還是錯。“好的管理人應坦然接受解釋。”Hollands道：“給他五分鐘時間。仔細聆聽，然後告訴他問題所在以及解決的辦法。”
“威迫利誘”跟進問題
要確保員工切實地改善紀律問題，管理人還需要清楚員工的“死穴”所在。所謂“死穴”，便是員工在工作上最關心的地方。在討論時告訴員工，如他不能在限期內改善他的紀律，他將面對什麼後果。例如員工最關心自己在公司中的晉升機會，便可告訴他“如不能改善的話，你兩年之後晉升可能會有很大障礙”。這樣做，目的是鼓勵員工努力做出改進。另外，在處理紀律問題時，管理人常犯的錯誤是沒有對問題做出跟進。“請在一星期內，安排下一次會面時間。”管理顧問Hessler Kay強調，輕視跟進工作，只會顯得管理人不重視問題，員工也同樣會敷衍了事。不過請牢記，如果在下次會面時，員工確實有了明顯改進，切勿吝嗇你的稱讚。
“適當的稱讚，能夠加強員工繼續改進的決心。”Hollands堅持這個做法。雖然在清楚知道紀律問題的重要性，以及處理時要注意的細節後，你可以更有信心地面對員工的紀律問題。然而，這並不代表你一定能圓滿解決它。不過，管理人可以回味一下Hilgert所說的話：“放棄是失敗的表現。如果你不能令員工改進，變得更有生產力的話，你註定是一個失敗者。”