領導即好做又難做，看你的管理方法如何?管理者做每一件事情都要以身作則，因爲你是員工的標杆，在員工心裏面要起到一個表帥的作用。身爲管理者，你先決條件是成爲受愛戴的人，要使下屬發揮所長，帶動整個團隊向上;要保持和悅的表情;仔細傾聽下屬的意見;不強求完美，要具備對下屬的包容力。對於工作安排要公正，無私，對於部門業務內容要耳熟能詳，慢慢有人們會尊重你。
在管理中遇到不服你管理的老員工，從這一點也可以看出，你在沒有升職之前，你們的人際關係不是很好，也說明他們不瞭解你，你也不瞭解他們，作爲領導者的你就要有一種大度的胸懷，員工不服，是他們覺得你沒有他們有能力都能升職，是一種心裏上的不平衡，多與員工進行溝通。找出他們沒有得到很好發展的原因，再幫助他們慢慢改變，讓他們從內心感受到你在爲他們着想，也許就不會出現類似的情況了。
要想管好老員工，你必須要在他們面前樹立起自己的形象，處處以身作則，起好帶頭作用;事事走在他們的面前，讓他們另眼相看。作爲他們的領導，你不單是要關心他們的工作，還要關心他們的生活。常與下屬溝通，瞭解他們，然後積極的支援、激勵他們，讓他們實現自己的目標。相信他們一定會更加的尊重你。
首先，動之以情，就是要和大家打成一片，讓所有人都感覺到你是一個很好的朋友，可以做爲很好的溝通分享對象，同時也願意和你分享，當然我們都必須付出真心才能得到對方的'真心，虛假的謊言是很容易讓人感覺的到的。雖然這中間我們可能受到傷害，但我們都從中學到了很多做人的道理.
其次，曉之以禮，在一個企業中，沒有規矩不成方圓。只有在企業制度的圈子內我們才能實行人性化管理。所以說我們在爲人處事上都要公平，公正，公開，達到不偏不移。
最後，誘之以利，我們要讓我們的員工看到希望，在這個企業是很有前途的，要珍惜現在的工作機會，只有懂得珍惜了纔可能愛惜，纔會努力工作，纔會盡力做到最好。