文化是企業的靈魂，企業文化內訓重不重要?下面本站小編爲大家解答一下，希望能幫到您!
文化是企業的靈魂，它是一種以價值觀爲核心對全體職工進行企業意識教育的微觀文化體系。企業管理人員和員工認同企業文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創新意識。從而培養大家的敬業精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下塑造優秀的企業文化。
在知識經濟時代，企業文化已經成爲一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。
所以說，企業文化內訓有着其至關必要的重要性。企業文化內訓，最直接的就是透過培訓企業員工，讓員工深刻了解企業的文化底蘊，普及企業文化，得以進行企業文化建設。
一、企業文化內訓的主題——企業文化建設。
企業可以把文化建設過程的難點，或企業文化建設的重點，或企業文化建設的策略等作爲培訓主題，如企業文化如何落地、企業文化如何推廣、企業文化如何設計、企業文化與企業制度如何融合、企業文化與企業戰略融合問題、企業文化理念如何細化和落實等。總之，培訓主題一定要因企業實需而定。
二、企業文化內訓的對象——企業員工
這裏的企業員工包括企業基層人員、中層人員、企業高管等等不同級別，不同崗位的人員，根據不同企業員工的實際情況，安排有針對性的企業文化內訓，讓員工可以設身處地的理解，將企業文化全面性的滲透到員工心裏面去，企業的每一份員工都是承載企業文化的一份子。
三、企業文化內訓的內容——責任心
企業文化內訓涵蓋的內容千奇百趣，但這裏着重描述責任心對於員工，對於企業發展的重要性。
責任心，是員工的基本素養，甚至是做人的基本素養。
一個人在明白自己的責任的時候，他的.行爲自然行駛在正道上，他知道該如何面對人，面對事，面對合作。而作爲一個員工，首要的是明確自己的崗位職責，你知道自己的任務，知道自己要達成的結果，也知道這個結果對團隊對公司意味着什麼。團隊建設，最重要的是樹立每一位員工的崗位責任心，管理者首要的任務，也是讓每個員工明確自己的崗位職責。讓員工每天都遇見更美好的自己，讓自己真正成爲一個“有擔當，有價值，有分享”的人。
作爲管理者，首先也要明確自身的責任。他不僅要對自己負責，也要對下級員工負責。他作爲“領頭人”，身處了地位要求他能夠考慮的更多，而不僅僅是業務的完成，還要留意員工的身心發展，關注企業的健康發展。
四、企業文化內訓的安排與考覈
企業文化內訓需要做好安排。在課程設定、授課方式、授課時間等方面，應該做好策劃，妥當安排，讓受訓者不至於難受。科學合理的安排，會使得學員不僅輕鬆愉快，而且提高學習效果。
企業文化內訓做好考覈。雖說約束，不利於發揮創造性，但過於寬鬆，培訓者和受訓者都容易出現應付的趨向。採取適當的考覈，開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當衆評價同事工作狀態，也當衆評價自己做的如何，並由同事評價自己做得如何，透過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。同時，對培訓過程進行監控，有利於提高培訓效果和培訓質量。