在競爭激烈的商戰中，企業文化建設受到廣大行家的推崇，作爲企業管理制勝的重要法寶之一，企業文化的及時匯入將對企業和員工的發展產生深遠影響，它是企業贏得市場，長期穩健發展的利器，是每位員工自身發展的精神支柱和形象支援。
正是在這樣的背景下，國航領導人、管理者及時引入企業文化內容，在全體員工中貫徹推行。西南飛行部於四月中旬組織全體員工進行了理念文化和行爲文化的學習。
作爲個人在這次學習中深有體會，理念文化是企業文化三大識別系統的靈魂、基石和原動力，主要表述企業的戰略發展追求，以及爲實現這一戰略追求所規定的基本思想、信念和價值取向等，是代表公司決策層經營哲學、思想方針的價值觀念體系，其所涵蓋的內容包括：國航的定位、使命、精神……，是從戰略的高度和全局的觀點對國航管理思想、理念、策略進行了闡釋。透過對這個識別系統的學習，使我更深入地瞭解和明白，個人和企業在利益上有統一性和一致性。只有企業的發展和壯大，員工的利益才能得到滿足和保證；員工的行爲、形象代表着公司的整體利益，要爲公司的發展壯大創造價值，服好務。作爲公司的一名普通員工，他在企業中所扮演的角色對企業的發展將產生重要的影響，“員工是公司最大的資源和財富”，這樣的定位，更加增強作爲企業主人的責任感，我們不再是單獨的個人，不再是隻爲掙薪水的人。
站在這樣的高度看問題，會更全面、更透徹。透過這次學習我對公司的發展戰略目標、使命、精神作了瞭解，這也爲我以後的工作規劃指明瞭方向，我不再茫然是從，對我所幹的工作性質和服務對象有了更全新的認識。作爲一名飛行調度員，我們面臨的服務對象就是飛行員，怎樣保證航班安全正點是我們工作的目標，讓飛行員爲我們的服務感到順心、舒心是我們的服務目的。怎樣才能實現這樣目標，這就要求我們“服務至高境界”，這是一種服務態度，一種不斷追求卓越和持續進步的精神；這是一種標準，我們不懈努力，孜孜不斷追求的標準。過去我對所幹的工作性質認同甚淺，責任心不強，只把自己的本職工作完成了事，就其工作產生的成效，和對整體工作的部署考慮甚少，有時會造成工作脫節的現象。在平時工作中對於工作產生的壓力，找不到好的途徑緩解，把這種情緒帶到工作中，有時會產生消極的思想和浮躁的情緒從而影響服務質量也容易產生矛盾。同時,透過對經營管理理念的學習,對於我們瞭解公司的現狀和對公司前景的展望更鮮明，對於公司的發展目標認識更清晰，這樣增加了我們工作學習的動力，對我們的精神思想、思維模式、工作方式、管理手段起着指導作用。
行爲識別系統是指企業在實際經營過程中所有具體行爲於操作中的規範化、協調化、以便經營管理的統一化。國航行爲識別系統是以國航理念系統爲出發點，對內建立完善的規章制度，管理規範，行爲規範；對外進行國航的宣傳交流等，使國航理念和行爲保持一致和完整，是透過國航行爲特徵來識別國航。它是國航經營風格、精神面貌、人際關係的動態體現，是國航精神價值的折射，也是國航思想文化傳播的`載體和展現國航形象的平臺。充分運用行爲識別系統對國航的領導、管理者和員工的行爲進行統一的策劃和整合，將國航理念文化精神滲透國航全部管理工作中，可以塑造出良好的國航動態形象。行爲識別系統的內容包括公司各管理層和員工對內對外生產活動和公關行爲等。透過對行爲系統部分的學習我認識到個人行爲的表現影響到一個集體甚至公司的整體利益，現在我開始注意自己的行爲修養，嚴格按照公司的行爲準則要求處理日常工作。工作中穿制服，禮貌用語，工作程序化、標準化，正確處理和對待同事之間的關係，環境乾淨整潔。一切都顯得清新悅目，融洽自然，工作也得到了同事們的認可。
總之，透過這次學習，我認識到企業文化建設對公司發展的重要性，在以後的工作中，我會深入貫徹執行企業文化精神，全身心地投入崗位上，維護企業利益，只有企業的發展壯大，我們纔會有更廣闊的生存和發展空間。