引導語：下面爲企業的HR收集了關於招聘的戰略，六個招聘人才的原則，歡迎大家閱讀！
HR在招聘時，一定要知道以下六個原則：
1、雙向選擇原則
用人單位根據自身發展和崗位的要求自主地挑選員工，求職者根據自身能力和意願，結合勞動力市場供求狀況自主選擇職業，即企業自主選人，求職者自主擇業。雙向選擇原則一方面能使企業不斷提高效益，改善自身形象，增強自身吸引力;另一方面，還能使求職者爲了獲得理想的職業，努力提高自身的知識水平和專業職業素養，在招聘競爭中取勝。
2、效率優先原則
效率高，一方能在激烈的市場競爭中贏得主動權，人員招聘管理工作也不例外。效率優先在招聘中的體現就是根據不同的招聘要求，靈活選用適當的招聘形式和方法，在保證招聘質量的基礎上，儘可能降低招聘成本。
3、發展潛力原則
發展潛力原則即組織所招聘的員工，不僅要看其綜合素質與現時職位的符合程度，更重要的是要重視其具備的可持續發展、可開發的潛力。
4、確保質量原則
一般來說，選聘人員時應儘量選擇素質高、質量好的人才，但也不能一味強調高水平，而應當是人盡其才、用其所長，並保證整個企業人力資源結構的合理化。而且要求員工隊伍內部保持最高的相容度，使羣體成員之間心理素質差異得以互補，形成羣體優勢。
5、按需招聘的原則
按需招聘的原則是指招聘一定要根據組織工作的實際需要和未來的實際需要制定招聘政策。
6、公平公正原則
對應聘者一視同仁，人員招聘應該根據考覈結果擇優錄用。
HR如何提高招聘效率
一、明確招聘目標
HR想要爲企業招聘到合適的人才，就應該確定招聘目標，HR在招聘前應該和用人部門先溝通，確定好招聘的職位和職責，還有全面的能力和素質要求等，最後建立明確的招聘目標。
二、有效的篩選求職者
HR在篩選簡歷時，應該根據求職者的個人經驗、求職意向來判斷應聘者是否合適招聘崗位。
三、選擇合適的招聘渠道
HR招聘的方式有很多種，可以內部招聘、人才市場、校園招聘、網絡招聘等等。網絡招聘的覆蓋率比較廣，省時而且費用也比其他的招聘方式低。
四、提高招聘人員的素質
招聘人員的形象會影響企業在應聘者心中的形象，HR是代表着公司的，所以在招聘前，企業應該對HR進行培訓，這樣才能準確的掌握企業的基本資訊，準確的把握招聘的要求。
HR只有招聘到合適的人員，才能留住優秀的人才。