在當今社會生活中，各種崗位職責頻頻出現，崗位職責的明確對於企業規範用工、避免風險是非常重要的。崗位職責到底怎麼制定才合適呢？以下是小編整理的銷售部經理崗位職責（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
銷售部經理崗位職責1
1、在銷售經理的授權下，分管流通、特通或商超業務管理工作
2、嚴格按照相關工作流程及制度，組織安排負責崗位以及市場的各項工作
3、制定年度、月度銷售計劃提交上級經理
4、制定渠道開發策略，並負責組織實施，提供渠道服務支援
5、制定促銷計劃，並負責組織實施
6、負責對大客戶的洽談、維護、指導、監督工作
7、KA渠道的日常談判、維護管理等商超管理工作
8、相關崗位人員的培訓及績效考覈和評估
9、市場動態資訊收集工作，定期向上級經理提供市場動態報告
10、依據相關制度和工作流程指導、巡視、檢查屬下的各項工作
11、負責對業務員、促銷員進行思想教育和業務指導，提高人員素質，建設一支過硬的銷售團隊
12、負責組織做好商超客戶管理、員工管理、業務管理、進銷存管理等各項工作
13、上級經理下達的其他工作任務
14、每日各項工作傳達到人，落實並跟蹤好每一項工作，並及時根據實際情況進行整修正。
15、市場動態情況收集、整理，針對市場問題提出可行性解決方案上報上級經理並組織落實實施。
16、與商超採購、部門經理、主管事件處理並上報銷售經理。
17、根據銷售情況進行周工作總結並調整下週工作安排。
18、每週必須聽取業務員對於市場情況的報告，對上週工作進行總結及下週工作計劃的安排。
19、每週一必須對銷售經理上報上週銷售情況。（周銷售數據、門店存在的問題、後期調整）
20、每月2日上報上月度工作總結，分析問題，按照月度銷售目標制定月銷售計劃。
21、不定期到各市場巡視、檢查商超、市場售情況，瞭解市場資訊，彙總並彙總上報。
22、有對促銷員、業務員的人事任免有建議權、管理權。
23、在授權範圍內按制度和要求，對導購、業務有現場的`考覈處罰權。
24、對工作目標的完成和經營效益負責
25、對屬下工作效率、紀律行爲、團隊精神負責
26、對營銷利潤和銷售成本負責
27、對各項制度和規章的執行情況負責
28、對銷售目標的及時完成和賬務安全負責
29、對促銷品的管控，投放物料的有效使用負責
銷售部經理崗位職責2
1、負責制定和實施部門銷售計劃、目標；
2、掌握市場動態，積極開拓市場，完成公司銷售目標；
3、對外溝通，對市場進行全面分析；
4、制定並實施計劃建議書，進行商務談判；
5、負責合同審及投標書的製作審批；
6、對區域內的客戶進行科學管理；
7、對部門客戶賬款進行調控催收。
銷售部經理崗位職責3
1、協助經銷商店面完成活動策劃及銷售任務；
2、銷售日常管理工作：合同管理、會議管理、報表管理、系統管理；
3、團隊管理：人員日常管理、培訓執行、績效溝通等；
4、市場管理：調研、競品分析、市場開發；
銷售部經理崗位職責4
1、負責隨州片區客戶的開發、關係維護和良好溝通；
2、負責區域內所有項目的洽談、項目執行及回款工作；
3、規劃並完善行業目標客戶羣的拓展策劃，負責完成預期銷售目標；
4、收集市場資訊，制定年銷售計劃；
5、掌握競爭對手的市場動態，爲公司的發展提供建設性建議。
銷售部經理崗位職責5
第一條在總經理領導下，全面負責公司產品的市場開發、客戶管理和產品銷售組織工作。定期組織市場調研，收集市場資訊，分析市場動向、特點和發展趨勢，制定市場銷售策略，確定主要目標市場、市場結構和銷售方針，報總經理審批後組織實施。
第二條根據企業的近期和遠期目標、財務預算要求，協調各部門的關係，提出銷售計劃編制原則、依據，組織銷售部人員分析市場環境，制定和審覈銷售預算，提出產品價格政策實施方案，向銷售部人員下達銷售任務，並組織貫徹實施。
第三條掌握國內外產品市場的動態，每週在總經理主持下，分析銷售動態、各部門銷售成本、存在問題、市場競爭發展狀況等，提出改進方案和措施，監督銷售計劃的順利完成。
第四條協調銷售部和各經濟組織的關係，經常保持同客戶的密切聯繫，並同客戶建立長期穩定的良好協作關係。
第五條提交產品重要銷售活動和參加國際、國內產品展銷活動實施方案，組織人員．準備材料，參加銷售活動，廣泛宣傳本公司產品和服務，對銷售效果提出分析，向總經理報告。
第六條經常和客戶保持聯繫，掌握客戶意向和需求，並提出簽約原則的價格標準。
第七條定期檢查銷售計劃實施結果，提出銷售計劃調整方案，報總經理審批後
第八條掌握產品價格政策實施情況，控制公司不同客戶對象及其不同季節和價格水平，定期檢查計劃實施結果，及時提出改進措施，保證企業較高的平均贏利水平。
第九條定期走訪客戶，徵求客戶意見。掌握其他公司銷售情況和價格水平，分析競爭態勢，調整產品銷售策略，適應市場競爭需要。
第十條參加公司收款分析會議，掌握客戶拖欠款情況，分析原因．負責客戶拖欠款催收組織工作，防止長期拖欠款催收組織工作，防止長期拖欠。
第十一條培訓和造就一支不同年齡和不同層次的產品銷售專業隊伍。
第十二條制定銷售部管理制度、工作程序，並監督貫徹實施。嚴格控制銷售費用開支，規定開支範圍和標準，監督銷售費用的使用