在發展不斷提速的社會中，崗位職責使用的頻率越來越高，任何崗位職責都是一個責任、權力與義務的綜合體，有多大的權力就應該承擔多大的責任，有多大的權力和責任應該盡多大的義務，任何割裂開來的做法都會發生問題。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非常苦惱吧，下面是小編爲大家整理的部門經理崗位職責（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
部門經理崗位職責1
（1）統籌領導、主持監督部門各項工作，協調各方資源，確保部門各項職能的實現。
（2）領導本部門人員搞好公司經營情況分析工作，組織人員對公司所處的內外部環境進行監測和分析工作，並在常務副總經理、總經理助理的指導下，組織本部門人員編制適合本公司的經營發展戰略和年度經濟運營計劃。
（3）組織人員並協同各下屬經營機構落實、控制公司發展戰略和年度發展計劃。完成對下屬經營機構日常管理的指導、控制以及經營數據的收集和分析等工作。
（4）組織、領導本部門人員做好公司重大投資項目的計劃和前期可行性分析等工作。
（5）在公司常務副總經理的領導下，組織並負責重大經濟合作項目的立項、洽談、審批及其他管理工作。
（6）領導本部門人員並協調其他有關職能部門共同完成對各部門、下屬經營機構的經營業績考覈等工作。對照季度、年度等下達的各項任務指標和作業程序所規定的時效，公平、公正、公開的評價部門和下屬的各項成果與貢獻。
（7）領導本部門人員完善公司各項管理制度，負責各項作業流程的建立、修訂和完善。
（8）公司各部門之間綜合協調及對各項工作的督導和檢查，以及各階段重大會議的參與、組織與主持。
（9）組織並負責整個公司的技術進步和科技管理工作。
（10）領導並組織公司法制化管理工作。
部門經理崗位職責2
1、全面負責企業管理（建章建制，工作流程制定，績效考覈），生產調度管理，計量管理，合同管理等工作。
2、組織編制公司生產經營規劃和年度，季度，月度，周度計劃，嚴格按計劃要求安排生產經營，協調解決生產經營中出現的各類問題，重大問題請示總裁或由總裁辦公會決定。
3、負責組織技術改造，新產品，新材料，新技術，新設備的引進調研和推廣應用工作。
4、負責全公司計量標準化管理工作。
5、負責全公司生產管理工作，隨時掌握生產經營和安全管理動態，及時提出改進意見和建議。
6、負責組織落實重大技術問題的攻關工作。
7、協助完成公司各類安全事故的調查處理和上報工作。
8、對公司各職能部門需要上報下發的檔案，按規定進行審覈。
9、做好全公司各部門，各基層單位之間的協調工作，檢查督促總裁或總裁辦公會的指示，決定的實施貫徹情況。
10、組織檢查有關部門貫徹落實公司管理標準，技術標準，工作標準等情況。
11、負責大型工程管道碰頭和重大搶險作業的組織，協調，指揮工作。
12、掌握技術規範原則，督促各部門做好技術管理，安全管理，工藝管理，工程質量管理，技術標準管理等工作。
13、協助監督檢查全公司設備執行管理，計劃檢修和主要設備的大修，調試工作。
14、協助抓好新建，改建工程的驗收工作，協調輸配系統投產，站場試車，新用戶點火等工作。
15、完成領導交辦的其它工作。
部門經理崗位職責3
1、根據公司運營管理總體發展計劃和工作目標，組織實施，確保完成公下達的經營責任指標。
2、確保每月的項目回款、發票正常收回。
3、合理使用資金，加快資金的週轉率。
4、開展公司的市場經營和客戶服務工作，組織開展市場調查、經營分析，掌握競爭對手動態，及時組織競爭方案的制定和實施，確保公司在市場競爭中的主動。
5、組織實施部門機構和人員的調整設定、績效考覈，提出員工的招聘和使用計劃，保證公司內部考覈、薪酬分配製度的合理完善及人力資源的有效配置，推進公司目標的實現。
6、推進公司的企業文化建設，掌握員工主要思想動態，倡導隊伍的創新和團隊精神，提升公司核心競爭能力。
7、密切與客戶及供應商的工作合作關係。
8、每週定期將所負責區域資訊反饋至公司，瞭解用戶需求及市場動態。
9、對於重點項目、重點用戶應及時申報公司，並動用公司人力、財力、技術等資源來保障項目的`成功（以書面形式申報）。
10、嚴格按項目執行計劃書執行，爲驗收做好全部準備。
11、開拓新市場，增加新客戶。
12、組織本部門員工業務培訓。
部門經理崗位職責4
1、部門經理謂部門領導者、管理者。領導則領人，領人則領心。管理則管人，管人則管事。
2、嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。
3、根據公司發展戰略要求，部門經理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結，並上交總經理審批。
4、針對部門的發展計劃，組織審定部門產品銷售及服務流程、各項考覈標準，引導部門人員確立個人目標及達成計劃（由月目標分解細化周計劃、日計劃）。
5、CRM系統錄入。監督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等資訊，達到數據化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。
6、積極帶領部門員工貫徹執行公司的各項規章制度，提高執行力度，完成上級交辦的相關任務。
7、組建及發展團隊。部門經理根據項目發展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，詳細標註招聘要求、人數、到崗時間及其它相關說明。
8、面試人員由公司統一安排初試，合格後，由部門經理複試，之後安排崗前培訓，最終與行政部協商確定錄用與否。
9、經理經理享有部門內部人事調配權，做好部門招人——留人——育人等系列工作。
10、負責本部門項目總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，爲公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料。
11、每天堅持開早晚會。早會結束時間不得超過9：00，主題以激勵爲原則。
晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結分析爲原則（會議室輪流使用）。
12、定期適時組織部門員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。
13、權責分明——經理與員工各司其職，各盡其能。部門經理要以身作則，樹立威信。帶領團隊團結協作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰鬥力的精英團隊。
14、獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰。
15、敢於承擔責任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業績（目標）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決於部門經理——帶隊人。關於責任：部門員工違規，部門經理負有連帶責任。自身工作問題，雙倍處罰。
16、瞭解部門每位員工的思想動向，關心員工生活，從細節做起。
17、對於部門人員的工作完成情況，部門區域環境衛生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經理應做到有效引導、監督到位、適時激勵。
部門經理崗位職責5
1、負責本部門工作職責範圍內的各項工作的組織管理。
2、負責本部門工作計劃的制定並統計完成情況，找出存在的問題及時解決。
3、負責本部門工作職責範圍內工作職責範圍內各項工作書面檔案的審覈、審定工作。
4、負責本部門工作職責範圍內所有員工的考評工作，參與本部門人員編制設定、錄用、招聘、轉正、解聘工作。
5、改善部門人力資源的質量，對本部門人員培訓提出意見。
6、負責指導、管理本部門工作團隊，對部門工作績效負責。在工作中督導、培養下屬，對本部門員工進行工作積極性的調動、工作心態的端正等溝通工作。
7、負責本部門與公司內部其他部門的聯繫、對接及溝通工作。
8、負責組織本部門工作職責範圍內與外部單位的聯繫、協調和溝通工作。
9、負責向番禺總經理反應工作的有關情況和資訊。
10、負責或組織蒐集、整理與工作相關的資料和資訊。
11、協調部門成員同公司管理層的意見溝通，協調本部門內成員之間的合作和本部門同其它部門的合作，維持團隊合作精神。
12、服從領導安排並完成上級領導交辦的各項工作任務。