1弱電項目部經理崗位職責
崗位要求：
具有承擔弱電智能化系統總包、現場施工組織和管理能力。有內外部協調、溝通能力。具備從事工程系統管理及設計、施工和調試等方面的工作經驗3年以上。具有計算機、自控或通信智能化系統專科以上或相仿專科以上學歷。
職責權限：
1、負責本部門日常質量管理工作，確保本部門的質量體系正常執行。
2、負責對主管項目總體設計方案的指導、組織評審、會籤、確認後報公司主管領導審覈批准，負責編寫項目承包合同草本，交領導審覈和甲方洽談後，簽訂正本合同。
3、負責組織檢查項目前期組織準備工作的落實情況，及時發現、反饋、解決問題，保證項目前期工作按計劃進展。
4、負責按設計方案要求，審覈主要材料、設備的採購方案，分包選擇和草擬分包合同。在實施中，對設計方案和合同發現偏差，應及時提出修正意見，保證各項目的各項技術經濟達到創利的要求。
5、負責正確審覈處理工程過程中發生的各類事項處理申請報告，審覈各項目年、月工程計劃的正確性並及時上報公司，要深入現場實地檢查工程進度和質量的實現情況，及時覈實、發現的問題，及時處理、協調、解決問題，重大事項必須實時向公司領導報告。
6、負責召開項目協調會議，檢查各項目主管的工作工程進度、質量、安全、資金狀況，作出會議意見，佈置、傳達公司工作要求，保證各工程項目良性運作。
7、負責督促各項目搞好物資、資料、項目資金的管理。督促辦理因工程和其它變更，工程價格變更的報告並雙方及時確認；辦理合同的更改的補充檔案，保證項目按合同要求按時、按質竣工移交，組織搞好工程的竣工結算。
8、負責並參於竣工驗收、檢查、組織工程項目鑑定交移各項工作；負責工程竣工結算，落實質量保修工作；負責總包和分包合同全部履行。並負責與工程項目有關的技術文檔的分發（外包方）管理。
9、組織技術支援和收集與顧客滿意有關的感受資訊，及時採取措施處理顧客意見和抱怨。
10、組織工程項目的監視和測量和採購物資的驗證，並保持記錄。
11、組織工程項目不合格品的處置和相關的糾正和預防措施的實施，並保持記錄。
12。要負責和督促各項目主管，正確履行工程項目合同，防止發生違約損失，處理好違約的索賠，會同公司一起處理雙方的爭議，確保公司的利益。
2弱電工程公司項目經理崗位職責
一、認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規劃，嚴格履行合同。
二、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施並組織實施。
三、根據公司的年、季、月度施工生產計劃，組織編制施工項目的年、季、月、周計劃以及勞動力、材料（週轉工具）、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。
四、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等生產要素，協調好與建設單位、設計單位、監理單位、地方主管部門、分包單位等各方面的關係，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現。
五、接受公司內部有關部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監督、檢查和審計，定期向企業法定代表人（或委託人）報告工作。
六、建立施工項目覈算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本資訊反饋，發現問題並及時採取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子有關人員對項目經營情況，計劃收入或支出情況有全面瞭解，使各項開支按計劃進行有效控制。
七、加強項目經濟技術資料的'管理，負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料，並及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。
八、負責支援交竣工技術檔案資料的編制，參加交竣工驗收。
九、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經濟制度，搞好經濟效益，主持項目盈虧分析。
十、做好項目的基礎管理工作，保證各檔案、資料、數據等資訊準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算。
3弱電項目經理主要職責
負責整個項目的日常管理與資源調配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調最精幹、具有豐富工程經驗的、組織實施過類似大型集成系統工程的進階工程管理人員擔任，採用項目經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現場人力、物力、財力、合夥施工隊和優先使用公司其他工程範疇的資源，保證工程保質保量按時完成。其具體職責是：
1）前期準備階段：分析工程現實，編制具體的工程預算案提交指揮部審覈批准後執行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現場管理、施工技術人員和工程隊下發任務職責書，並組織培訓和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現場工地辦公室和相關管理程序及技術檔案體系。
2）施工設計階段：配合甲方及組織弱電系統方案設計審查會；遵守國家有關設計規程、規範；主持制定系統施工設計方案，制定專業施工設計資料交付檔案格式，配合甲方組織系統施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。
3）施工階段：配合甲方組織弱電系統施工協調會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關事務；配合工程監理，協調施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、週報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協調施工與相關施工單位關係；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務；審覈施工隊的施工進度，批准其相關工程進度款；執行工程預算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現場各部門的工作任務和業績，召集內部工地現場例會。
4）驗收階段：配合甲方和工程監理，組織驗收。
5）售後服務階段：負責售後服務的計劃和措施的跟蹤、落實。