項目經理( Project Manager ) ，是指企業建立以項目經理責任制爲核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。項目經理在工程項目施工中處於中心地位，起着舉足輕重的作用。下面是小編爲大家整理的關於項目經理崗位職責的內容，歡迎閱讀!想要了解更多的內容，歡迎關注本站論壇!
職責一：項目經理崗位職責
1.在建築公司總經理領導下，全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規，嚴格執行公司的各項規章制度，對項目實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現負總責。
2.建立健全工作聯繫相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協調機制;代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調會議;代表總承包簽署發往業主、監理、設計的檔案;簽署向業主、監理報送的綜合統計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協調問題。
3.主持項目總體管理規劃、質量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(週轉工具)、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，並負責組織、督導實施。
4.依據“項目管理目標責任書”的要求，科學組織人、財、物等各生產要素，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的約定，並依據合同約定主持專業項目分包。對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業主發出的付款證書。
5.嚴格執行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本資訊反饋，及時採取糾偏措施。
6.督導項目經濟技術部門，向監理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。
7.接受地方主管部門對工程項目的監督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業法定代表人(或委託人)報告工作。
8.負責工程竣工驗收申請書的製作和報審，參與竣工驗收。負責竣工後的工程保修和項目管理工作的經驗總結。
9.完成領導交辦的其它工作。
職責二：項目經理崗位職責
1.參與同業主的合同談判，並在授權範圍內代表公司執行業主合同，是保證全面履約的第一責任人;是項目安全生產、工程質量、成本管理的第一責任人;
2.會同公司參與本工程招、投標的工作;並對項目組成班子進行合同交底;
3.參加公司召開的分承包方審定會和分供方審定會，按照授權範圍組織和參與對分承包方和分供方的選擇，並在授權範圍內與分承包方和分供方簽訂合同;
4.全面負責項目的各項經營管理工作。對項目總體目標和各階段目標進行總體策劃及落實安排;在授權範圍內代表公司與政府部門及社會各方聯繫;
5.依據《項目管理手冊》和本說明書的要求，根據人力資源的實際配置情況，進行項目組織機構設定、部門分工、職責劃分、人員聘任以及質量、環境、職業安全與健康體系的職能分配;
6.針對各類項目內容制定分配方案，進行內部再分配;
7.領導項目安全生產、環境保護與質量管理工作。執行公司質量、環境、職業安全與健康方針和體系檔案，領導組織編制項目《質量、環境、職業安全與健康管理計劃》，保證整個項目體系的順利執行;
8.領導並參與組織編制項目施工組織設計和施工方案;
9.指導商務經理做好業主合同與分承包方、分供方合同管理工作;
10.參與公司組織召開的預算製造成本會議，並根據公司下達的成本目標，領導編製成本實施計劃，保證項目收益的實現;
11.負責對項目成本支出及有關經濟合同的審覈簽字;
12.負責與業主、監理及其它相關方的總體協調與溝通。
13.負責工程竣工後的結算工作及工程維修和工程款回收。
14.協助集團公司對項目進行的檢查、評定工作;
15.處理項目結束後的善後工作。
職責三：項目經理崗位職責
1、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。
2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。
3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或合同的要求。
4、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。
5、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金週轉，做好項目工程的成本覈算，盤活資金使用，審覈各項費用支出。
6、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關係，確保工程項目正常進行;
7、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;
8、按工程進度的“急、慢、先、後”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性爲關鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;
10、解決處理施工中出現的各種技術問題，協調解決、裁決技術分歧;
11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業主的滿意;
12、完成領導交辦的其他工作任務。
職責四：項目經理崗位職責
一、認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規劃，嚴格履行合同，並主持資金回收工作。
二、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施並組織實施。
三、主持否定態度(或參與)施工項目內，分部分工程或專業項目對內、對外的分包，並對分包，並以分包工程的進度(工期)、質量、安全、成本和文明施工等實施監督、協調、管理並全面負責。
四、根據公司的年、季、月度施工生產計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(週轉工具)、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。
五、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、監理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關係，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現。
六、接受有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監督、檢查和審計，定期向企業法定代表人(或委託人)報告工作。
七、建立施工項目覈算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本資訊反饋，發現問題並及時採取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子有關人員對項目經營情況，計劃收入或支出情況有全面瞭解，使各項開支按計劃進行有效控制。
八、加強項目經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。