崗位職責指一個崗位所要求的需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任範圍。崗位，是組織爲完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成。職責，是職務與責任的統一，由授權範圍和相應的責任兩部分組成。下面是商品管理崗位職責，請參考！
商品管理崗位職責
一、 商品管理基本工作
1、對日常各地區、各單店商品的補貨進行分析、審覈、指導確保各單店補貨的及時性、準確性。
2、及時有效地針對季節商品，單款暢、滯銷情況的分析與預測提出相應改善對策。
3、全面瞭解新開店鋪情況，市場情況等掌握進行合理的店鋪商品的配置規劃。
4、根據各地區、各單店的目標市場定位，提前做好新品的上市計劃，並對新品進行合理計劃與分配。
5、根據公司下達的各項經營指標制定本商品部各大區的的各階段經營目標
6、負責對各地區、各單店的銷售業績上升或下滑情況的掌握與分析。
7、根據公司各季節的商品規劃與銷售計劃，對商品結構，商品庫存進行合理有效的控制。
8、負責各大型轉換季節及節日促銷活動的商品計劃與實施對策。
9、對各地區、各單店各單款的商品銷售綜合情況分析提供暢滯銷款追單。
10、對各地區、各單店的商品資訊進行收集，整理，分析建立完善的單款商品檔案，反饋相關部門達到資訊共享。
11、負責輔導各地區、各單店商品業務人員的能力提升並不斷完善本崗位工作。
12、負責各地區、各單店貨款的回收工作。
13、各季訂貨會的整體配合工作。
二、瞭解軟件系統，掌握軟件基本操作
商品：1、商品分析表：★A：採購/收貨表（檢視新品的下單情況及貨品的入倉情況） ★B：可用庫存報表（檢視貨品在倉庫的實際庫存情況） ★C：出貨跟蹤報表（檢視追蹤客戶的具體出貨情況） D：庫存分佈報表（檢視貨品在各單店的庫存情況） 注：需每日發生帳輸入
零售：★1、零售（檢視貨品在各店的銷售情況、排行，追單時可提供參考）
2、零售分析報表：★A：店鋪庫存報表（檢視貨品在當店的庫存情況，可提供調配工作）
★B：補貨建議報表（可提供補貨資訊，倉存/銷售/店存後可進行合理的補貨）
★C：店鋪零售綜合報表（貨品進、銷、存）
D：零售排行榜（檢視貨品的排行情況）
三、商品主管補貨
1、 補貨需知：A：**商——自行補貨、自願補貨量(排行前面的根據加盟商的庫存及銷售情況建議補貨)
B：直營店——由店鋪補貨，商品主管結合店鋪庫存、出貨、銷售、同時結合當地季節天氣變化、風俗習慣，在結合總倉的庫存進行合理的配發貨
C：所有補單的追蹤與反饋
２、做補貨單的注意事項：
A：貨號、尺碼要正確、
B：補貨要用正規補貨單填寫
C：新開店的客戶配貨之前要與加盟商溝通當店的'貨品需求及尺碼配比。
3、 新店開業要於加盟商溝通當地的市場情況、顧客的穿着習慣、消費習慣、周邊品牌情況及開業促銷活動等。
4、每週二商品部需對補單進行統計與分析，並進行合理下單。
五、業績追綜
1、新品上市、促銷活動、單款排行（針對性追綜）。
2、每週、(來自: 書業 網:商品運營崗位職責)每月、每季（指標完成情況的追綜）。
3、問題店鋪的分析及對策。
六、補充新品分佈
主要針對**商及直營店貨品的實際情況，按ABC分類店進行合理配發。
七、退貨流程
1、**商寫退貨申請（寫清款號、尺碼、金額）
2、商品主管與財務覈對
3、審覈後通知**商方可退貨
八、補貨產品下單流程
1、綜合和各地區、各店的補貨，並覈查出貨、庫存情況確定需下單產品及所需下單數量
2、與採購部溝通面料、副料的庫存或訂料的實際到達時間；
3、與生產部溝通具體生產安排的出貨情況
4、最終與客戶溝通具體出貨時間及需求量
5、填寫《補貨生產下單》由總經理簽字，並下單
九、促銷流程
1.公司自訂活動：
制定促銷計劃（根據各地資訊反饋）
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促銷活動的指導和監督
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促銷活動的評估和反饋
2.商場活動：
商場書面和口頭通知活動內容給各地區主管
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地區主管上報商品主管
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商品主管覈實活動情況，並分析活動力度並做出初級應對方案
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商品主管上報上級領導並討論出結果
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通知各地主管按公司要求嚴格執行
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活動結束後的評估及反饋
十、資金回收流程
1.加盟商
配貨部確認發貨金額
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商品主管通知加盟商匯款金額
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商品主管填寫匯款金額至財務部確認
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總經理確認匯款
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銷售會計入帳
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通知配貨部發貨
2、直營商場
商場出結算單
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商品主管覈實後轉交財務部開取**
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商品主管寄給當地主管並及時轉交商場
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商場回款（一般45天）
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對於部份商場未及時回款，應及時與商場溝通及時催繳應收帳款