時間乘着年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，回顧堅強走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，來爲這一年的工作寫一份工作總結吧。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編整理的企業文化工作總結範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
企業文化工作總結1
在當前市場經濟發展不斷加快的社會環境下，搞好企業文化建設，不僅是企業與時俱進、開拓創新的必然選擇，同時也是市場經濟發展的必然後果。因此，搞好企業文化建設已成爲當前和今後一個時期的一項重要戰略任務。跟隨着電業局高速發展的步伐，企業文化部緊緊圍繞我局生產經營中心，取得了較好的成績。在XXXX年，與同事攜手、向領導學習、紮實工作，不斷成長，不斷總結與歷練。爲督促在我中心在來年的工作質量更上一層樓，特將XXXX年以來的工作作此總結，請領導給予指導和指正。
一、XXXX年主要工作情況
1、電業局領導高度重視電費管理中心的自身建設工作，透過與其他部門的溝通協調，原電力賓館東樓第四、五層樓作爲電費管理中心的新辦公場地。電費管理中心嚴格按照《關於進一步加強國家電網品牌標識應用規範管理的通知》的要求對新辦公場地進行裝修，各類設施和標誌統一規範，按照統一的品牌標識佈置了形象牆、單位正門銘牌、辦公室門牌、會議室背景牆、桌牌、辦公用品、工作吊牌等，做到一次性裝修次到位，強化標識系統使用的規範性，紮實推進了電費管理中心品牌標識標準化建設工作，使“國家電網”品牌標識在電費管理中心醒目明朗，電費管理中心辦公環境得到有效改善。
2、爲進一步激發電費管理中心抄覈收員工的工作熱情，切實做好XXXX年下半年度電費抄、核、收工作，確保宜賓市電業局XXXX年電費回收“雙結零”目標，電費管理中心以宜賓電業局年初“三會精神”和《省電力公司XXXX年電費回收工作指導意見》爲指導，按照營銷部關於《XXXX年電費回收工作實施方案》的要求，緊緊圍繞我局“6540”目標和電費回收工作任務，進一步夯實電費管理基礎，全面加強電費風險防範和管理，進一步促進電費精益化管理水平，充分挖掘員工潛力，落實崗位職責，全面調動員工的積極性，繼續發揚“千言萬語、千辛萬苦、千方百計”的精神，做好抄表、催費、賬務審覈和發行工作。電費管理中心以此開展了XXXX年下半年電費抄覈收勞動竟賽，透過竟賽活動，在我中心營造了一種你追我趕、比學趕超、人人爭先的和諧工作氛圍，促進電費回收工作處於可控、能控和在控，確保XXXX年電費回收實現“雙結零”目標。在此次活動中，抄表催費部被評爲四星級班組；覈算部被評爲三星級班組；賬務部被評爲三星級班組。
3、按照局工會要求，我中心積極動員職工參加技能競技活動，在中心內部組織的初賽中選出兩名選手參加局級競賽。最終，抄收部副經理獲得全局個人第一，被授予“宜賓電業局技能人才”稱號，電費管理中心獲得全局團體第一名。
4、電費管理中心在今年夏天“戰高溫、保供電”工作中，採用多項措施保證客戶用電，積極認真的做好上門宣傳服務工作，積極開展客戶諮詢服務和智能卡表用電疑難問題解答工作，受到客戶廣泛好評，有效的降低了客戶投訴率。
5、組織職工深入學習國家電網公司下發的《核心價值觀教育讀本》和“誠信篇、責任篇、創新篇、奉獻篇”等書籍，透過學習進一步增強了職工“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值理念，樹立誠信服務理念和“我是國家電網人”的意識，積極做好服務文化建設。
二、企業文化工作中存在的部分問題
企業文化工作不是一蹴而就的，雖然企業文化已經匯入，但仍需要很長的時候來普及、展開和強化。XXXX年在企業文化工作方面雖然我們做了大量工作，取得了一定成績，但其中還存在一些各種各樣的問題，其主要表現在：從事企業文化的工作人員不夠專業、專業人員的流失、企業文化部門結構不完整、企業文化工作人員權責不明、企業文化工作開展缺少整體規劃、整體工作不完整等方面。
究其原因在於中心企業文化建設部門人員流動過大、新進人員無工作交接、企業文化工作過度依賴其他部門、專職人員未主動和獨立開展工作、公司資源溝通和共享平臺不完善、新進人員對企業文化缺乏深度的瞭解、企業文化部門缺少主導力量……這些情況造成當前工作局面的緩慢，客觀上要求企業文化工作人員加緊趕上。
三、針對存在的問題提出解決措施
企業文化工作要按循序漸進的原則進行，不能急功近利。企業文化工作人員應該深入瞭解企業文化，新入職的企業文化工作人員應該安排到基層學習、瞭解、採訪，把企業文化摸熟、吃透，再逐步開展企業文化部門的整體工作。另外，企業文化部門希望上級部門能儘快配置相關的辦公設備，專業電腦、採訪設備、獨立網絡和移動硬盤等，以便工作的開展。
企業文化的全面推進，離不開公司領導的支援、各部門的通力配合、企業文化部門的健全運作、企業文化整體規劃和企業文化基礎設施的完善。像基本的資訊渠道、必要的資金保障、必備的設備配置、宣傳載體建設的投入、企業級媒體建設的投入、業餘文化活動基礎設施，都必須逐步地完善起來。
面對企業高速的發展，我們的重任在肩，不可推卸。在XXXX年的企業文化工作中，我們要重點做好對內對外的各項宣傳工作，樹立電力企業光輝形象，彰顯國家電網品牌力量，提升企業的知名度，進一步凝聚人心、增強責任意識、感恩意識、大局意識和管理意識，外樹形象、內聚合力，持續提升公司的執行力和競爭力。
企業文化工作總結2
透過每週二、五學習日，認真傳達公司的各類會議精神，加強學習廠紀廠規的各項要求，強化學習公司的經營思路、理念，特別是對企業文化的宣傳學習上加大了力度，對部門員工進行了強化培訓，並進行了理論知識的考試。
1、加強學習華爾潤企業的發展歷程、縱觀20多年的奮鬥歷程；
2、學習華爾潤之道的文化核心，加強員工對公司的願景、使命、核心價值觀、核心價值觀指導下的相關具體理念內容的進一步認知。
3、透過對企業文化的學習，加強了員工的自我管理意識，同時對成本、質量管理有了進一步的認識，提高部門員工對採購物資的質量認識，提高採購物資的產品質量。
三、透過對各業務員在工作中所涉及到的相關內容進行抽查考覈。業務員的整體素質和工作水平都有了一定的提高，但培訓工作中也存在着以下不足：
1、培訓工作中，因涉及到某些因素的影響，如時間安排、培訓資料收集等方面做得不到位，使得不能全面按照培訓計劃展開工作，培訓工作實施不到位。
2、培訓工作的方式方法還有待提高，根據部門的特殊性，工作中所涉及到的方方面面，不能僅僅只侷限於在本公司的培訓，應該放寬於外出培訓，加強培訓的氛圍，這樣更能提高部門人員的工作熱情，真正做到培訓出效果的好局面。
針對以上不足之處，做到以下幾點：
1、積極鼓勵督促部門員工，以自學、報考的方式，進行多方面的學習，擴展自身的知識面，提高自身文化修養。
2、部門繼續自購教學材料，透過音像教學，加強視、聽覺培訓的生動特點，組織部門幹部、員工全員參與，激發員工的學習熱情。
3、對公司相關方面的學習，請職能部門人員對本部門人員進行一些技術性的指導，調動員工工作積極性。
4、繼續利用好二、五例會及每天的晨會，落實好公司各項會議精神的傳達、學習及工作任務的安排，使部門員工根據公司要求，全面開展好各項工作。
企業文化工作總結3
xx年，利安達公司以戰略發展規劃爲綱領，培育具有公司特色的企業文化，在市工商聯和公司黨組織的正確領導下，在各基層部門的大力支援配合下，公司企業文化緊緊圍繞企業發展目標，營造以人爲本、關愛員工的企業氛圍，以豐富的文化活動爲依託，將企業文化落到實處。企業文化建設成效顯著，具體如下：
一、推進黨組織建設，統領企業文化建設工作
黨建工作是企業文化建設的根本，一年來公司積極推進黨建工作，健全黨組織，發展基層黨員。正式黨員人數共計13名，今年轉正黨員1名，預備黨員1名，入黨積子3名。爲便於工作開展，定期開展黨員活動，開支部大會，確保企業文化正確的發展方向。
二、建設“學習型”公司，以學習推動工作。
年初，公司工會協同公司行政制定了本年度培訓工作計劃，並認真開展了各項培訓，從企業基礎管理到提高班組長業務水平等環節入手，以提升管理水平爲突破口，邀請了江陰市委黨校楊贇副校長爲企業員工作“高效溝通與執行力”的專題講座，集團公司及下屬子公司的各級管理人員及班組長178名人員參加了培訓，透過培訓提升了員工自身文化修養，樹立了積極的工作態度和心態，使全體幹部職工都能順應時代的發展，增強建設現代化發展的信心和企業發展的凝聚力、向心力。十八大召開後，公司透過各種形式，組織中、高層學習貫徹黨的十八大報告精神，統一認識、統一思想，廣大員工對新一屆中央領導集體的反腐倡謙的決心有了新的認識，對國家的繁榮、發展充滿了信心和希望。大家透過學習，都把滿腔的熱情投入到了工作之中。
三、圍繞企業中心工作，積極開展“安康杯”主題活動。
根據上級開展“安康杯”主題活動的要求，公司工會不定期開展各項活動，以增強員工愛崗敬業精神和全員工業務綜合素質能力的提高。
1、藉助社會專職培訓機構的實力，對公司各崗位上的55名班組長，開展了縫紉進階工的培訓，透過培訓及應知應會知識考試，參加培訓的班組長取得了進階工的證書，爲推動公司員工隊伍技術、業務水平的提高奠定了堅實的.基礎。
2、根據服裝行業的特點，安全生產和安全管理是企業發展的重中之重。爲此，工會積極配合行政級做好安全管理工作，特地邀請了南京安居防火教育培訓中心潘教官到公司開展消防安全培訓，有生產一線的管理人員、班組長65名參加了培訓，透過生動的培訓和實例及影像資料的播放，使廣大員工增強了自身防火意識，提高了滅火技能。
3、爲了提升企業員工的技術水平，公司工會結合“安康杯”活動計劃，組織五個服裝分公司參加了梭織服裝、針織服裝兩大系例的縫製操作大比拚，共有69名各分公司操作高手參加了員工操作技能比賽，透過團體賽、單項賽等多個項目的比賽，分別評比出了一、二、三等獎和鼓勵獎，公司工會頒發了獲獎證書和獎金及獎品，取得良好的效果和活動目的。此次操作比賽活動豐富活動載體，搭建學習、交流平臺，促進了集團公司範圍各分公司開展“以賽促學”，鞭策員工勇爭當先進熱情和羣衆性的技術練兵活動的開展。
四、落實“關心”二字，增強企業凝聚力。
逢年過節公司都會向員工發放節日福利及慰問品，將組織的溫暖送到職工心坎，深受員工的歡迎。
1、每當春節、端午、中秋三大節日，公司總會把福利、慰問品送、發到員工的手中，使員工體會到公司對他們的關愛和關心。
2、今年四月份，工會向行政建議調整了員工就餐標準，使員工的餐費標準提高了一元錢，光這一項企業就需多支出108萬元，爲員工辦了實事，爲穩定員工隊伍起到了一定的作用。
3、酷暑時節，工會組織力量和經費78000餘元，爲員工送去一份清涼，發放了避暑用品和清涼飲料，保障職工身心健康，激發了員工的工作熱情，也把企業領導的關懷送到了每位一線員工的心坎上。
4、積極做好勞動爭議的調解和預防工作，對公司體制改革、工資改革、生產過程中出現的各種爭議，工會部及時參與行政的調解，將矛盾化解在基層，確保職工隊伍穩定，今年以來成功地參與了五起勞動糾紛的調解。
5、今年12月份工會還組織了公司老員工的健康體檢，共370名員工參加了健康體檢，爲保證員工的身心健康辦了好事、實事。
與此同時，我們還組織人員切實爲員工解決實際困難，爲企業員工子女解決就學問題5起，解決他們的後顧之憂，還爲員工個人或家庭提供法律幫助10餘起，使工會拉近了與員工間的距離。
五、建好員工文化陣地，豐富員工精神生活。
爲構建和諧勞動關係，豐富員工業餘文化生活，公司爲員工舉行了一系列文化娛樂活動。
1、爲一線員工不定時的播放最新上映的電影8埸次，豐富員工的精神文化生活；
2、爲抒發創業情懷，暢想公司的美好未來，公司還召開了“風雨同舟20年”老員工聯歡座談會，落實了老員工的獎勵措施，50名老員工參加了活動，透過活動增強了員工的集體榮譽感，營造了良好的企業文化氛圍，體現了企業對老員工的敬意和感謝，沒有一代又一代員工的辛勤付出，公司也就沒有今天的輝煌。
3、爲實規公司全年文化建設目標，公司還組織員工旅遊活動，共組織369名員工赴浙江西塘古鎮領略古鎮的獨特的魅力，活動使員工體會到了公司人文關懷的細節，感受到了利安達一種強大的凝聚力，展現了健康向上的公司風采。
4、爲給公司員工營造一個愉快、輕鬆的交流氣氛，增進員工之間之間友誼，豐富員工業餘文化生活，公司舉辦了一年一度的xx年年會，全體員工歡聚一堂，整臺晚會氣氛熱烈歡騰，節目精彩紛呈，展現了利安達人的勇於進取、積極向上的精神面貌。
六、搭建企業文化宣傳平臺，推進簡報、櫥窗建設
1、公司從xx年第7期開始，對《利安達之聲》進行了改版，強化編輯職能，明確投稿機制，科學性、規範性顯著增強，內容更加靈活。透過簡報的形式，及時將企業的新聞、榮譽，員工個人的先進事蹟等傳遞到每位員工。
2、公司櫥窗共設立制度管理、行業動態、員工天地等多個欄目板塊，努力使之成爲公司內部溝通的橋樑，成爲上傳下達的平臺。公司高度重視企業文化宣傳平臺的建設，着手整合現有宣傳平臺。
總之，xx年公司企業文化在認真履行職責上做了一些實事，取得了一些成績，但也存在着不足，隨着企業改革、創新發展的不斷深入，我們將不斷髮揮好企業文化的作用，調動好員工的積極性，強化全局意識、服務意識，加強工會自身建設，以奮發有爲的精神風貌，爲公司三個文明建設和快速、健康、穩定發展做出新的貢獻，依託良好的宣傳平臺，形成員工統一共識，最終使企業文化成爲企業發展的強大動力。
企業文化工作總結4
平輿縣電業公司屬國家中二型企業，省級文明單位，年供電能力爲2.4億千瓦時。下設18個鄉鎮（街道辦事處）供電所。全縣擁有110KV變電站1座，35KV變電站8座，10千伏開閉所1座，擔負着全縣工農業生產和人民羣衆生活用電管理任務。公司始終以“人民電業爲人民”爲服務宗旨，堅持以“優質服務是電力企業的生命線”爲服務理念，腳踏實地，銳意進取，使企業各項工作邁上了新臺階。
一、加強領導
我公司着重加強企業文化建設，成立了企業文化建設領導小組，由黨委書記、公司經理任組長，班子成員任副組長，並充分調動機關科室、基層鄉所，由主要負責人擔任小組成員；同時成立了企業文化建設工作室，確定了祕書長和具體工作人員。撰寫了企業文化建設手冊（初稿）。
二、完善制度
制度是企業領導體制，企業組織機構和管理制度、民主制度的體現，是企業內部的法規，是企業文化的重要組成部分，是全體員工的共同行爲準則。公司制定了多項管理制度，其目的是透過完善管理，一點一滴地凝聚、昇華爲企業精神。企業沒有制度文化和制度建設不行，不進行制度創新更不行，不合時宜的制度和做法必須進行完善和修訂。我們把正在執行的制度、管理辦法，按照工程管理、財務管理、人事管理、工會工作、安全工作等進行分類完善、修訂，並附以說明，彙編成冊。
三、加強認識、明確目標
企業發展靠管理，管理成功靠文化。爲實現平輿電力企業文化管理工作的健康、有序發展，努力把平輿電業建設成一支團結的團隊，黨委提出企業文化建設總體目標是：從建立社會主義市場經濟和現代企業制度的需要出發，全面推進公司物質文化、行爲文化、制度文化與精神文化有序健康發展，倡導並確立全體員工共同認可與遵循的富有時代特色的企業精神、企業宗旨、價值觀念、思想觀念和行爲方式；確立併發揚與公司發展戰略相適應的企業理念，體現公司優良傳統與時代特色的企業精神；在逐步建立與完善公司現代企業制度的過程中，進一步建立與完善體現企業價值觀念的企業管理制度、職工民主管理制度，建立體現員工良好精神風貌、人際關係，有利於工作有序有效開展的員工道德規範；根據公司的性質與經營業務，全方位塑造企業形象，使公司具有較高的知名度和信譽度，在政府、社會、客戶等衆多領域建立廣泛的信任與合作關係，爲公司發展戰略的實現提供強有力的文化支撐。
四、形式多樣、內容豐富
我公司對企業文化建設的基本理論進行了宣傳和學習；聘請專家學者講授企業文化知識；學習其它企業的先進經驗；制定企業文化發展規劃和建設規劃；做好職工思想狀態調查，透過問卷調查、召開不同方面人員的座談會，使每個職工都關心企業文化建設；分析公司的發展趨勢，結合發展戰略和實際情況，找出差距和不足，進一步提煉企業文化建設的總體目標和細化具體實施步驟；起草了《企業文化手冊》並下發到每個職工手中；進一步完善修訂企業內部各項規章制度，使之真正體現出企業價值和經營理念，努力達到經營管理工作的科學化和規範化。
在今年公司開展的“創先爭優”、“雙爭”等系列教育活動中，我們將爭創優秀的企業文化融入到活動中去，透過開展各種爭創活動，努力培養員工積極向上的健康心態，營造良好的企業文化氛圍。
五、找準重點、全面發展
根據公司的歷史條件，首先抓了行爲層次的文化，以行爲層次的文化逐步帶動深層次的精神層面的文化的發展。雖然這是一個過程，但是行爲層次的文化還是可抓的。因爲領導幹部的行爲確定及對職工的影響、職工自身的行爲確定、制度的確定都是有形的、可抓的。要透過這些內容樹立一種單位管理的有序和規範，同時也樹立一種職工從思想上、行爲上的規範化。
其次是正確認識創建工作與企業文化體系建設的關係。精神文明建設是文明單位創建的重要組成部分，也是一個單位需要長期堅持不懈努力抓好的工作。我們堅持以物質文化爲基礎，行爲文化爲導向，制度文化爲手段，逐步培育和提升精神文化。
再次是企業文化應該是在工作之中逐漸形成的。我們用智慧文化、領導者的行爲文化和物質文化爲帶動，來逐步推動精神文化的建立。讓職工行爲規範在制度範疇之內來運作，逐漸提升爲一種精神，一種習慣。
六、存在不足
經過幾年來的不斷摸索和實踐，我公司的企業文化建設取得了一定的成績，同時也暴露出了一些問題和不足，雖然對企業文化建設給予了相當的重視，但在真正落實方面還有較大差距，具體表現在：
1、部分職工對企業文化認識不清，發揮不了職工的主觀能動性。
2、創新意識不強。
3、自我約束能力較差,職工整體素質尚須提高。
下步打算和建議企業文化建設重在創新、貴在自覺。一個優秀的企業文化不僅需要廣大員工的認同，更需要廣大員工的共同參與和實踐，做到全員動員，廣泛參與。創新文化建設，必須適應現代企業管理的新潮流和大趨勢，不斷豐富企業文化建設的內涵，提升企業文化建設的層次。未來幾年，我們打算：
1、加強企業文化科學研究，透過科學論證規劃，建立一套企業文化建設的評價體系。從而促進企業整體實力提高，保證企業健康穩定發展。
2、注重企業文化的創新和發展。
3、透過加強黨建工作，奠定企業文化建設的工作基礎。
4、透過對管理層和企業員工素質的培訓，增強企業文化建設的內在動力。
5、透過開展各種宣傳組織活動，營造文化建設的濃厚氛圍。同時，希望省、市公司及各有關部室在以後的工作中能對我公司的企業文化創建工作給予更多的指導和幫助，使我公司企業文化建設工作更上新臺階。