引導語：HR要想招聘到優秀的人才，當然要制定一套完善的招聘方案纔可以了，下面是關於2016年度工廠招聘員工的方案，希望可以幫助到HR。
2016年度工廠招聘方案
一、招聘方案設計：
1、 現場招聘
利用公司門口招聘廣告的資訊，透過在公司廠門口擺設招聘攤位的方式進行招聘;到袍江各鎮、集市擺設招聘攤位，吸引外來職工;
2、 網絡招聘
最大限度的運用公司現有網絡資源，及時更新招聘崗位資訊;
3、公交電視廣告宣傳;
可以透過公交電視廣告發布招聘資訊，透過700輛公交車媒體進行資訊的傳播，達到廣而快的效果;
4、補充招聘渠道
①社會上組織的一些免費招聘會
②員工轉介紹
③各小區、菜場、集市、車站等地發招聘宣傳單
二、招聘的實施：
1、第一階段：人員規劃
根據公司總體戰略，調查各部門人員需求，結合各部門人員需求狀況進行系統分析，科學合理地制定各部門人員編制，對各部門人力資源費用進行預算，最後進入申報審批流程;
2、第二階段：招聘實施
2月至5月底，招聘高峯階段，以現場招聘會、勞動力市場、車站集市發宣傳單爲主，具體方案如下：
①將2014年度公司優秀的一線員工因個人自身離職的，可進行電話溝通，交流，瞭解其工作意向;
②積極參加各類現場招聘會，並保證每週2場的外出設攤招聘;
③除廠門口進行定點設攤外，可在節假日至車站、集市、外地人員集中住宅區等進行招聘;
④發動公司內部員工回家過年期間對公司政策的宣傳，進行員工轉介紹;
⑤4-5月份可組織參加中專、職教中心等學校的招聘;
⑥堅持每天重新載入網絡招聘資訊及簡歷篩選與聯繫;
11月至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會爲主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
①積極參加周邊地區各校園組織綜合招聘會，對以往已建立合作關係的仍保持良好關係，並可向學院老師瞭解相關學生的情況，爭取獲得優秀學生的推薦。對未開發的可根據公司需求以及專業對口爲原則建立合作關係，儘可能多的選擇大專院校參加，招聘以掌握技能爲主的高校學生;
②網絡招聘平臺及論壇等資訊正常重新載入關注。
3、第三階段：反思分析、歸納總結、展望未來
1月至2月中旬，此階段，整體招聘環境不理想，主要做好年底職工提前請假、對員工來年工作心態的瞭解，根據所做的調查做出相應的留人計劃，籌備2015年度人力資源規劃工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：
①公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論;
②編制年度人力資源規劃;
③部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計劃及目標制定;
④建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長計劃;
[知識拓展]
有效招聘普工的幾種方法
1、 委託招聘。
就是與中介簽訂委託招聘協議，由中介根據用人單位的要求進行招聘和崗前培訓，用人單位根據推薦人員的成功率來進行付費，如：推薦的人中一個月以內離職的沒有中介費;超過一個月而未滿三個月離職的，付30元/人;滿一年的再付20元/人;本單位返聘的人員沒有中介費。與職業學校合作進行校園招聘也可參照進行。
2、 定點招聘。
需要什麼樣的員工，這類員工在哪裏，然後定點招聘，往往容易招到合適的。
3、 內部推薦。
技術性崗位或基層操作性崗位，鼓勵內部員工推薦，效果不錯。因爲員工認同公司纔會向自己的親戚、朋友或同學推薦，而且他們之間已經就公司的環境、福利待遇等進行了詳細溝通，新員工就更易溶入公司的文化，來後也不會感到寂寞，這有利於員工安心工作，也有利於他們做好工作，否則，他們容易產生對不住介紹人的心結。
4、 預知薪酬。
普工往往把薪酬擺在第一位。如果各方面考察都滿意，而由於薪資談不攏，就會耽誤雙方的時間。如果先進行電話面試，告知對方公司的薪資結構及大概的收入狀況，沒有問題了，再來公司進行面試，來之前把公司的地址、地圖，以及坐哪路車等全部資訊用手機短信發給他/她，效率會大大提升。
5、 招聘車。
把精心設計好的招聘車開到現場，會吸引許多眼球。招聘車的外部有吸引力的廣告，招聘車裏有介紹公司的視頻，在公司的工作、生活、娛樂等方面的實況都能在電視裏看到，並採訪不同省份、不同地方的員工，他們用方言介紹在這裏工作和生活的感受等等，這些都能吸引許多人的加入熱情。
當然，沒有一種方法是完美的、一成不變的，都應該根據不同行業、不同企業、不同地區、不同時期的具體情況來區別對待，“適合而有效的，纔是最好的”。其他的面試方法如進行操作測試對普工招聘也很有效，但不管怎樣，試用期都要進行嚴格考覈，再次確保選的人是對的。