我們從一些事情上得到感悟後，有這樣的時機，要好好記錄下來，如此就可以提升我們寫作能力了。但是心得體會有什麼要求呢？下面是小編爲大家收集的企業文化學習心得，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業文化學習心得1
一、企業文化決定核心競爭力
企業文化是組織內外爲多數成員所共同認知、擁有的、影響組織成員思想和行爲的組織信念、價值觀、行爲特徵、規範等。企業文化具有價值性、獨特性、傳承性和不可模仿性，能夠爲企業帶來相對競爭優勢。
1、企業文化是所有利益的影響傳遞者
一個沒有文化的企業是不可能擁有出色的團隊和長遠的利益的。我國企業都會傾向於獲得切實可見的利益，將絕大多數的資金用於看得見的硬件設施的建設上，對企業文化並不重視。所以，企業越向前發展，就會暴露出越多的隱患。
企業文化會影響所有的利益相關者。員工是企業績效實現的核心利益相關者，顧客是企業經濟績效的直接來源，企業的價值只有透過顧客購買企業的產品或服務才能實現。一個成熟的企業文化會在利益相關者之間進行價值傳遞，一個利益相關者的認同態度以及由此而來的行爲會對其他利益相關者的態度產生直接的積極影響，繼而讓企業獲得預期的績效。
2、企業文化能創造巨大驅動力
21世紀企業之間的競爭，從根本上說就是文化的競爭。優秀而獨到的企業文化，是企業發展壯大、立於不敗之地的沃土。當人們致力於某種事業、任務或使命時，清晰明確的願景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益衝突，從而形成一種巨大的凝聚力，促使企業創造出巨大效益。
華爲的企業文化恰恰具備這樣的合力，在實際工作中，巨大的凝聚力讓員工們心往一處想，勁往一處是，特別是創業初期，能夠有那麼多高學歷的人才投入到華爲的懷抱，爲其奉獻自己的全部，除了物質因素之外，或許更多的是在這個企業看到了一種能夠真正實現自己的力量。這股力量產生的強大的驅動力，驅動員工產生追求願景、實現願景的勇氣和信心，並使員工有着像任正非一樣的發展慾望、精神和激情，能更精幹、更靈活、行動敏捷。而我國企業缺乏的正是這種給員工造夢的能力。要知道，這種慾望和勇氣，很多時候都會戰勝金錢，成爲企業發展的絕對因素。
3、運用文化創造企業的管理體系
運用文化來構建企業的管理機制，推動企業管理的改進和提高。
4、企業文化營造歸屬感
良好的企業文化能夠讓員工產生歸屬感和安全感，培養員工的奉獻精神。在世界排名前十位的最受人尊敬的企業中，其員工都能夠很好的持續執行既定的長期計劃，並且始終處於一種發自內心的勤勉狀態。
事實證明，一個良好的企業文化能夠讓員工相信自己是在世界上最好的公司中工作，而產生由衷的自豪感。同時，還可激發員工的積極性、創造性和主觀能動性，並讓員工和管理者成爲並肩作戰、榮辱與共的合作伙伴。
每一個在華爲工作的員工都深深地感到一種歸屬感，這不僅是企業讓自己擁有了房子、車子，還讓自己在工作的過程中實現了自我的價值。這一切，都是的華爲的員工狼性十足，擁有一個持久的激勵源，爲自己的“家”創造一個又一個世界矚目的發展神話和輝煌。
二、塑造獨具特色的企業文化
任何一個企業的發展都離不開企業文化的先行。
企業所倡導和表現出來的文化有偏差性，表現爲企業文化的二重性，即實際行爲與企業文化的脫節。一方面精神口號叫得很響，也很激動人心，但在經營中卻表現爲不擇手段，以獲取市場最大的利潤爲目的，最後被市場淘汰。
企業要取得快速、穩定、長足的發展，必須消除文化的二重性。二企業所倡導的企業精神、經營的思想是不能隨意改變的，唯一可以改變的是企業行爲。企業只有透過不斷的企業變革，拋棄不利於企業成長的習慣和管理方式，學習和利用有利於促進發展的管理方法和制度，在此過程中形成企業真正的文化。由此可見，企業文化的形成是一個良性循環的過程，沒有盡頭，體現在企業中的是生產效率的提高和凝聚力的增強。
1、針對性培訓
讓員工接受新的企業文化培訓是促進文化塑造和變革的一個重要的策略，在文化變革的計劃安排就緒後，就要督促員工參與培訓、學習，讓全體員工接受培訓。透過專門培訓，讓員工知道什麼是企業文化，企業文化有什麼作用，企業爲何及如何實施文化塑造與變革，新的企業文化對員工有什麼新的要求，認識企業現有文化狀態與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如廣播、標語、板報等大力宣傳企業的價值觀，使員工時刻都處於充滿企業價值觀的氛圍之中，透過耳濡目染來達到漸入員工心中。
除了培訓崗位技能，讓員工能夠把自己的所學轉化爲現實的生產力以外，華爲大學的另一個主要任務就是對新員工進行爲期兩週以上的“文化洗腦”培訓。在這種體制下培養出的華爲員工，一旦走向崗位，不但能夠在最短的時間內適應自己的工作崗位，而且保證了華爲企業文化的統一性和永恆的競爭意識，讓員工不論是業務水平還是道德修養，都具備一個較高的水平。
2、建立激勵機制
鞏固企業文化價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合力行爲只有經過強化以肯定，這種行爲才能再現，二強化的一個行之有效的手段就是建立適合企業發展的激勵機制。
在建立激勵機制的過程中，華爲始終把精神激勵和物質激勵結合起來，並且將所有的規程制度規範化。這樣一來，行爲得到不斷強化而穩定下來，人們就會自然地接受這種行爲的價值觀，從而使企業的價值觀爲全體員工所接受，形成優良的企業文化。
企業文化是屬於意識形態範疇，建立在一定的物質基礎之上的。任正非說，一個人追求一時範疇的境界，必須是物質條件在一定條件下能滿足人們工作生活需要，纔會有更高層次的需求。企業文化不是空中樓閣，保障建立基於績效的企業文化，一定是以完善健全的公司規章制度和薪酬福利體系爲基礎。
3、領導者身體力行
企業文化是旗手文化，企業家素質和自覺程度對企業文化建設的成敗起着關鍵作用。
要知道，信守價值觀念企業領導者的模範行動是一種無聲的號召，對下屬成員起着重要的示範作用。要塑造和維護企業的共同價值觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身。他們必須透過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀念。首先，領導者要堅定信念。其次，要在每一項工作中體現這種價值觀。再次，領導者要注意與所屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。以平等的真誠友好的態度對待下屬成員，就會取得他們的信任。感情上的默契會使領導者準確地預見周圍世界對自己的行動的反應，形成一種安全感，對下屬來說，則會產生“士爲知己者死”的效用。
企業文化學習心得2
一、課程及簡介
李總從一個江南鄉下的故事說起，這裏反映了鄉下的一種濃厚的本土而純樸的鄉村文化氣息，拉開培訓的序幕，然後從懂得尊開始述說文化的另一角度的廣義，進而深入到企業文化的真正含義，分析了企業文化的三個層面，物質層，制度層，精神層;接下來分析了企業文化的重要性，接着提問大家：喜歡什麼樣的文化，不喜歡什麼樣的文化，大家進行了激烈的討論並有了結果;而後對谷唐的核心文化進行了詳細而又精闢的分析，
公司經營理念：誠信、共贏、責任、感恩。
公司核心價值觀： 相互尊重、務實專注、結果導向、追求卓越，做了重點的分析和闡述，
最後對公司的管理理念、工作作風；以及市場觀、營銷觀等作了相關的解說和案例分析;
再以弟子規中的核心句“有餘力，則學文”的總觀點結束了培訓！
二、精華及分享
其中的兩句話是我印象最深的
第一句相互尊重：此句在我們的谷唐宣言中，李總放在第一位是由於它特別重要，因此，我也聯想到了相互尊重的更深的一層含義，因爲人都要學會尊重，尊重別人、尊重自己；同時，相互尊重主要體現在人的方面，因爲：尊重上司或領導是一種天職，尊重同事或平級是一種本分，尊重下屬是一種美德，尊重所有人是一種教養;所以我們都必須要相互尊重！
第二句： 只有淡季的思想，沒有淡季的市場（其基本寓意是好的公司滿足需求，偉大的公司創造需求），此句話的另外一種真正含義是：再淡的季節也有人賺錢，而再旺的季節也有人賺不到錢。
又由此想出了另一個觀念：世上沒有不好的人，只有不好的心態，世上一切不好的人，都是思想在作怪;有什麼樣的思想，有什麼樣的心態，就會有什麼樣的人！因爲思想、心態決定命運！
三、心得和總結
1、企業文化的思想總結;
企業文化是企業的靈魂，是現代企業發展的動力和源泉。加強企業文化建設，塑造企業形象和企業精神，不僅是企業自身發展的需要，也是建設經濟文化的根本要求，企業首先要以企業文化爲先導，透過轉變發展觀念、明確價值導向和調整員工行爲方式，促進企業增長方式、組織架構、市場佈局、產品結構、資源配置和管理模式的轉變，從而推動企業的戰略轉型與升級。企業領導者是企業文化的設計者和倡導者，更是企業文化最直接的推動者。企業領導者的價值主張、發展理念、管理風格和工作作風對企業文化的形成與發展起着至關重要的作用。
社會文化給出的定義是：組織成員在知識、信仰、藝術、道德、法律等方面達成的共識，以及形成的能力和習慣。
最精髓的觀點：企業文化是在企業的生產過程和經營中，所有成員相互作用的過程中形成的，爲所有成員所認同的，並用來教育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念、職業道德、行爲規範和準則等。）
我認爲企業文化是指：在企業中長期發展的過程中所形成的共同思想、作風、價值觀念和行爲準則。
四、企業文化的關鍵作用和主要體現：
1、企業文化的體現：
應該在於提高企業的品位、提升員工的素養，行爲和習慣，進行提升整個企業的競爭能力，戰鬥能力，這就要求企業文化要重“三品”，即品質、品格與品行。
2、企業文化的品質：
主要體現在企業的價值理念。價值理念即價值觀。價值觀是個“總開關”。它不僅反映一個企業立身處事的信念、傾向、主張與態度，而且對企業起着行爲取向、評價標準、評價原則和尺度的作用。企業的這種價值理念，用通俗的話講，就是企業要奔向哪兒、目標是什麼？員工要成爲一支什麼樣的隊伍、願景是什麼？這是一個企業發展的“綱”。只有綱舉，才能目張；只有企業品質好，才能經得起風吹浪打，耐得住時光磨礪。
3、企業文化的品格：
主要反映在企業的精神支撐。精神支撐即企業的精神。精神是一種意識。意識不僅能反映客觀世界，而且能反作用於客觀世界。所以，精神具有能動性，其表現在於有活力，即“龍馬精神海鶴姿”；其本質在於能超越，即“今勝於古，後勝於今”；其最高境界在於“與天地合一”，即人與自然和諧共處，企業發展與“綠色”共行。企業的這種精神，源於企業走過的路，發展於企業正在走着的路，同時，又激勵着企業將要走的路。這種精神，是一個企業的品性風格，體現着一個企業的精氣神，預示着一個企業的明日興衰。
4、企業文化的品行：
主要彰顯在企業的行爲規範。行爲規範即企業員工行爲的準則或原則。無疑，作爲企業的一名員工，既有其傳統的行爲或遺傳的行爲，又有其情感的行爲或即時的行爲，更應有其目標的理性行爲或價值的理性行爲。要保證企業既定目標的實現，就應該制定並遵循目標的理性行爲規範；要保證企業價值理念的實現，就應該規定並執行價值的理性行爲規範。這種目標與價值的理性行爲規範，既表現在立身處事上，又表現在行動舉止上，還表現在姿態風度上。這種行爲規範，是企業價值的心靈取向，是企業心靈的外在表現，是企業要達目標的理性選擇。
5、自我領悟：
透過對本課程的學習，我深受感動，倍受鼓舞，覺得谷唐的企業文化是我所進入的公司中企業文化發展得最好的。因爲它形成了谷唐自身的特色的文化理念，無論在物質層，精神層，還是在制度層，都有着與衆不同的色彩！
但最終，企業文化是要融入到思想和行爲的，只有全體員工每天都覺得它很重要，且每天都能感覺到，每天都能做到， 從而形成一種習慣，到最後形成一種意識，潛意識，併成爲一種條件反射， 這樣企業文化纔是真正的推行成功！
總之，谷唐的企業建設，最終經營的是人的思想，最終的目的是：武裝人，塑造人，鼓舞人，提升人，透過公司的核心價值觀來體現企業的價值、實現企業合諧、促進企業發展，達到百年企業，永續經營的終極目標！
企業文化學習心得3
一、核心價值觀：忠誠信仰、傳承創新、崇尚榮譽、卓越使命
只有忠誠於一個企業，對企業信仰，才能以主人翁的意識發揮自己的潛能，積極地爲企業創造價值；
創新是企業活力的表現，在繼承企業傳統的同時，需要不斷地創新，保證企業的活力，讓企業能夠更健康、穩健地發展下去；
員工要以企業的榮譽爲自身的榮譽，以企業獲得的各項榮譽驕傲，並在日常工作中爲企業的各項榮譽獲得進行努力；
只有帶着企業主人翁的精神，有着卓越的使命感，在各自的工作崗位上，才能盡着自己最大的努力；
二、企業精神：尊重、誠信、創新、卓越
企業員工帶着自身崗位的工作使命，以誠信的態度對待工作、對待同事，人無貴賤之分，職位有高低之分，大家互相尊重，互相配合，營造融洽的`工作氛圍；
三、品牌理念及主張：明一，一切爲了孩子！ 健康聰明、一路領先！
公司的企業願景是做全球母嬰營養健康事業的領跑者，在企業願景的引導下，企業的品牌理念“明一，一切爲了孩子！”及品牌主張“健康聰明、一路領先”很貼切地表達了這一訴求，也倡導各位員工積極地朝着公司發展方向前進；
四、職業理念和團隊精神
企業是一艘大船，船上每個人的位置都很重要，船長把控着船的方向，如果各位船員不能統一聽從船長調派，各自爲政，大船永遠只能在原地打轉。只有良好的團隊協作精神，才能保證公司各項事務的順暢進行，以應對市場的大風大浪。
企業文化學習心得4
對高速公路企業文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。公司企業文化中我們的使命、願景、核心價值觀以及我們的行爲準則，其內涵是何等深刻，其意義是何等重要。
我以爲由於我們企業的特殊性，所以我們學習企業文化的目的，就是爲了創新服務，創新未來。由於創新是企業興旺的靈魂，只有與時俱進，不斷推動理念創新、治理創新、制度創新、各方面工作創新，才能實現高速公路新的發展，創造高速公路新的輝煌。
再先進的技術，假如沒有把握在練習有素且對工作佈滿熱情的員工手上，也難以發揮作用。總公司企業文化中我們的行爲準則“老實取信，團結合作;持續性學，愛崗敬業;遵章守紀，廉潔自律;服務大局，艱苦奮鬥”，就是要用先進的觀念治理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。是企業的動力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業取得成功、不斷髮展壯大的關鍵。
企業需要一種文化理念，需要用文化理念來同一全體員工的思想與行動，使每一個人的氣力凝聚起來，形成企業的協力。總公司企業文化中我們的使命“服務爲先，引領安徽崛起;微笑服務，促進社會發展”，以及我們的願景“成就投資典範，追求卓越服務，創造樂活空間”，充分體現了公司企業文化的人文和可持續發展的經營理念，而其更是對成長中安徽高速公路的發展起到了重要推動作用。
近年來企業文化受到衆多學者和企業的關注，在我國掀起了一股企業文化熱，不僅國有大型企業喜歡企業文化，而且很多民營企業也很重視企業文化，紛紛請教授、專業人士、諮詢公司協助其進行企業文化建設。無論誰，在企業文化建設過程中，都會面臨這樣的問題：在要不要對企業文化進行繼承和創新?如何完成繼承和創新?
一、企業文化建設需要繼承，更需要創新
對於文化建設“是否需要繼承，是否需要創新”的問題，不同的專業人士和企業看法是不完全相同的：有的更強調繼承，不太注重創新;有的強調創新，不太注重繼承;有的既強調繼承，又強調創新。到底企業文化建設過程中，如何正確對待這個問題呢?本人認爲，對於我國企業來講，在文化建設過程中需要繼承，更需要創新。
1、這是由我國的國情和企業所處的歷史背景所決定的
目前，我國正處在由計劃經濟向市場經濟轉變的過程中，雖然，我國市場經濟的特點已經表現得越來越明顯，但是由於時間短，當年長期計劃經濟體制下形成的各種思想、觀念和意識仍然大量存在。我國大部分企業是在計劃經濟體制向市場經濟體制轉變過程中成立和成長的，在這個過程中，計劃經濟體制下形成的各種思想、觀念和意識自然而然就被帶到企業中來，加上我國市場經濟體制建設是邊研究、邊建設，“摸着石頭過河”，在這種體制中執行的我國企業的經營管理也是這種“摸着石頭過河”狀態。
建立完善的市場經濟體制是我國經濟改革和發展的目標，我國企業最終也會被推向市場，成爲“自主經營、自負盈虧”的主體，自由競爭，優勝劣汰。這樣一種環境下對企業競爭力的要求和在計劃經濟體制下對企業競爭力的要求是完全不同的，因此，我國大部分企業都必須重塑自身競爭力，企業文化是競爭力的一個重要組成部分，爲了保證我國企業在未來市場環境中更具有競爭力，我們在文化建設中，除了需要繼承計劃經濟體制下形成的優秀文化，更需要對“與市場經濟不想吻合的思想、觀念和意識”進行創新，創造出具有競爭力的企業文化。
2、這是由企業文化的導向作用所決定的
文化具有很強的導向作用，改革、創新與發展是我國目前大部分企業的主旋律，在這個過程中，優秀的文化可以引導改革創新，成爲改革創新的號角。爲了保證企業文化能夠對企業的改革、創新和發展具有導向作用，企業在文化建設過程中，不僅需要注意繼承，更需要講究創新，只有創造出新的文化理念，才能發揮企業文化的導向功能，引導員工思想觀念的轉變，引導企業改革創新的推進。
二、如何充分繼承和有效創新
1、對現有企業文化進行系統調研和評估
企業文化是企業全體員工在長期生產經營過程中形成的價值觀念、經營理念、團體意識和行爲規範的總和，企業文化包括理念文化、制度文化、行爲文化和物質文化。對企業文化的調研必須系統全面，應該分別對理念文化、制度文化、行爲文化和物質文化進行深入調研，系統分析，客觀評估。明確哪些是優秀的文化，符合企業未來發展需要;哪些是過時的文化，對企業未來發展起阻礙作用。
2、充分繼承優秀文化
對優秀文化的繼承首先要從理念開始，要對優秀的理念進行充分的繼承;其次是繼承優秀的制度文化，再次是行爲文化，最後纔是物質文化。在繼承過程中，必須注意理念文化、制度文化、行爲文化和物質文化的匹配和有機結合問題。在很多情況，四者之間是相互矛盾，而不是有機結合的。這種情況下，必須對四部分單獨繼承，而不是組合繼承，把有矛盾衝突的都丟掉。比如，公司倡導的理念與所制定的制度之間不相吻合，存在明顯衝突，在繼承的時候不能簡單把這樣的理念和制度同時丟掉，而是應該對兩者分別進行分析，分別看是否對企業未來的發展有促進作用，只要有促進作用，就應該保留下來，沒有促進作用的就丟掉。因此，最後的繼承結果有四種情況：一是保留理念，廢除制度;二是放棄理念，保留制度;三是修正理念，調整制度;四是放棄理念，也廢除制度。
3、有效創新過時文化
在充分繼承的基礎上，對於過時的文化必須進行有效創新。在創新企業文化過程中，必須以創新理念文化爲核心，以創新後的理念文化爲指導，對制度文化、行爲文化和物質文化分別進行創新。
(1)創新理念文化。理念文化的創新是最艱難的，也是企業文化創新的核心和重點。對企業理念的創新，首先必須對競爭企業進行研究和分析，充分了解競爭企業的經營思想和經營理念;其次必須對分析研究國內外各種先進的經營理念和思想，對其進行充分借鑑;最後必須充分分析企業自身的實際情況，在此基礎上，對企業的經營理念、價值理念進行創新，提出更具有競爭力的理念文化體系。
(2)創新制度文化。對制度文化的創新必須以理念文化的基礎，對不符合企業理念的制度進行修正和完善，實現制度與理念充分匹配，理念指導制度，制度體現理念。
(3)創新行爲文化。對行爲文化的創新必須以理念和制度爲指導，以理念爲最高要求，以制度爲最低要求，進行系統梳理，逐項調整，最終實現行爲文化與理念文化相吻合。理念指導行爲，制度規範行爲，行爲實踐理念，行爲以制度爲準繩。
(4)創新物質文化。對物質文化的創新也必須以理念文化爲指導，對各種物質文化進行系統梳理和排查，徹底消除、調整和改進，最終實現物質文化與理念文化相吻合。
在實際操作過程中，對於文化的創新更多的是對制度文化、行爲文化和物質文化的創新，而對理念文化的創新會相對比較少。理念文化是文化的本質和核心，制度文化、行爲文化和物質文化是文化的表現形式和表象。隨着環境的發展和變化，制度文化、行爲文化和物質文化更容易過時，而理念文化則比較不容易過時。創新制度文化、行爲文化和物質文化更多的是創新了理念文化的表現形式，而不一定是改變理念的本質內涵。在文化創新過程中一定要謹慎分析，區別對待，不要將“洗澡水和小孩一塊倒掉”。比如，郭仕納擔任ibm公司董事長期間，對ibm文化進行創新時就有這麼一個例子，他繼承了ibm創始人湯姆·沃森就形成的核心價值觀“尊重客戶”，但是卻廢除了員工上班“穿深色西裝、白襯衣、素色領帶”的要求，因爲在創始人湯姆沃森年代，“穿深色西裝、白襯衣、素色領帶”是對客戶尊重的有效表現形式，但是在郭仕納擔任ibm公司董事長的90年代，這種形式已經過時了，不符合外部環境了。
企業文化學習心得5
透過兩天的海航企業文化的培訓學習,使我們更加深入瞭解了海航集團創業發展歷程海航集團的管理架構,海航集團產業結構,一起海航的願景.海航集團在陳峯董 事長的領導下,從當時的一千萬元的啓動資金髮展到如今涵蓋吃、住、行、遊、購、娛。的超大型企業這與海航集團一貫奉行的企業文化和企業精神是分不開的。海 航把“爲社會做點事，爲他人做點事爲企業宗旨，追求大衆認同、大衆參與、大衆成就、大衆分享。
學習海航同仁共勉十條給我印象最深刻的是：“待人以至誠爲基石”。人與人之間最根本的莫過於一個“誠”字。“誠”是培養個人善行的土壤，如果每個人待人以 至誠，自然能同心協力，相互信賴，這事業將必定成功!海航正是奉行一個“誠”字，才使企業發展壯大，使海航同仁精誠團結。共赴這一個偉大的事業中去。海航 正是奉行一個“誠”字，才能在業內樹立起一個極其良好的信譽，使企業走向共存、共榮、共贏。爲推動和諧企業、和諧中國、和諧世界的建設而不懈努力！
“凡事以預立而不勞”對於一個企業如果沒有一個長遠的發展目標沒有一個切合實際緊貼市場的規劃，沒有一個超前的戰略和一個靈活的戰術則企業將無法發展壯大。而對於我們個人如果沒有一個長遠的人生規劃和理想，則這個人生將會失去方向
我們在工作中應謹記此訓條，凡事都要有充分的準備，詳實的調研基礎，嚴謹的處事預案。以使在具體實施中做到心中有數，有序自信，則能做到事半功倍。
“推己及人難又難”人活在世上都是相互的，我們自己在享受幸福的同時，一定依賴了別人。在工作中，
員工之間，團隊之間都有可能在某些事上存在不同於別人的 觀點。關鍵是我們怎樣去處理，怎樣去理解。凡事都能以大局爲重，用一顆包容的心凡事都能多爲對方想一想。且能夠善於在對方那裏吸取營養來完善自己，那麼我 們的集體將更加和諧工作效率將更高。
透過學習，我瞭解到海航的企業文化具有鮮明的特點,在日益變革的今天, ”內修傳統文化精粹，外兼西方先進科學文化技術”如此推行我國傳統文化的企業並不多,國學大師短短的十行不到100個字更是道出了做人處世的精髓,在西方 現代的管理系統上,融入中國傳統的優秀思想,將二者毫無縫隙的融爲一體,中西合璧,內外兼修,這就是我理解的海航的企業文化,這與我對做人的認知也大爲的 相似,所以我認爲,一個企業能夠讓人有一種歸屬感,這比任何物質上的激勵更能把握住人才,如果所有的員工都對企業有歸屬感,那麼主人翁意識和企業家精神將 在每個人的工作生活中體現的淋漓盡致,那麼企業的發展必然不可限量! 機遇與挑戰並存,風險與利益同在,海航把握住了每一個能夠讓自己發展的機遇,勇敢的承擔的一切爲了企業發展所必須承擔的風險,最終他獲得了巨大的成功! 最後,爲海航的明天加油！
企業文化學習心得6
xx月xx日至xx日，有幸參加了省國資委組織的企業文化學習考察。在主辦單位的精心組織下，透過聽取專家講座，參觀海爾、青島港等知名企業，收穫頗豐，現將主要心得彙報如下：
一、系統的理論學習，提升思考力
這期培訓班安排了知名企業文化講師楊克明教授講解《企業文化落地“六入”模型》、資深品牌戰略顧問蓋彥講解《企業品牌建設》，海爾原黨委副書記王安喜從實戰的角度講解了《海爾文化建設》等課程。這些課程內容精廣相濟，極具趣味性、理論性和系統性，理論和實際相結合，旁徵博引，發人深思。
（一）作爲企業管理人員，必須刻苦學習，提高自身素質。我們生活在一個充滿挑戰的時代，許多新生事物需要我們去學習、去探索、去實踐，許多新問題等待我們去研究、去解決，這對我們的理論知識、修養提出來新的更高的要求。時代在進步，社會在發展，學習如逆水行舟，不進則退。
（二）要勤于思考，善於積累“學而不思則罔，思而不學則殆。”要堅持理論聯繫實際，學以致用，學會用理論指導實踐，提高分析解決問題的能力，增強工作的原則性、系統性、預見性和創造性。
（三）要解放思想，更新觀念。我們所幹的很多工作，必須更新觀念，大膽創新，勇於提出新的工作思路，以創新的意識，創新的精神，創新的思路開展工作，爭取更大成績。
二、參觀知名企業，獲益匪淺
實地參觀了海爾、青島港、海信、青啤等知名企業，對這些企業的成功及企業文化有了切身體會，其中海爾的管理模式及企業文化印象最深。走進海爾工業園，感覺像是到了另一個世界，這裏的環境讓人感覺不是走進了一個工廠，而像是公園，很舒適也很輕鬆。
海爾是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌，已發展成爲大規模的跨國企業集團。這麼強大的一個現代化企業有誰又能想到當初是個倒閉的小企業呢？這就是海爾帶給我們的驚歎：海爾——不是傳奇的傳奇。
（一）企業佔有了市場纔有出路。海爾即使在淡季也要創造神話。“只有淡季思想，沒有淡季市場”，正是緣於它主動的市場觀念佔有了市場。海爾聘用大量高學歷的營銷人員以提高營銷素質，給企業注入活力，使淡季不淡，永遠立於市場之巔。
（二）海爾視質量如生命。物競天擇，適者生存。海爾將有缺陷的產品就是廢品的質量觀念在每個員工心中樹起來，它的砸冰箱事件令人震撼。一個企業要在競爭中乘風破浪，立於不敗之地，靠的就是優良的產品質量。
（三）不斷創業、創新成就海爾的今天。海爾精神的本質是什麼？
海爾集團的總裁張瑞敏是這樣說的：“海爾精神就是創業、創新精神！”創業精神就是每天從零開始，創新精神就是每天比昨天有提高！
（四）人單合一的現代化模式造就今天的輝煌。海爾實行以市場鏈爲紐帶的流程再造，並將這種創新的管理模式定位：“人單合一”。就是每個員工與競爭力的市場結合爲一體，每個員工都成爲創造市場的“大老闆”，“人單合一”模式推進的目標，就是創海爾世界名牌。支撐“人單合一”的基礎是資訊化。海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式，把每一位海爾人的創造力充分發揮出來。
（五）“日事日畢，日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來。海爾引入的OEC管理模式，管理目標非常明確。“日事日畢”就是當天的工作必須當天完成；“日清”就是當天的工作結束後，對當天的工作進度、目標完成情況進行檢查和驗收，找出不足之處；“日高”就是在確認當天工作取得的成績和存在的不足之後，明確第二天的工作目標，包括改善措施，爭取明天的工作比今天的提高1%。
每一個企業都有其獨特的行業特性與歷史背景，所形成的企業文化也各不相同，那麼學習海爾等青島知名企業管理及企業文化經驗，到底學什麼？我們不僅是去了解和仿效這些成功企業的具體做法，而是要去探索這些成功背後究竟哪些可以“爲我所用”，再聯繫本企業的實際去實踐，去發揮，才能達到學習先進的真正目的。
三、“三人行，必有我師焉”
這次培訓，省國資委彙集省屬大中型企業的百餘名中高層管理人員，他們都是各行各業精英人才，一週短暫培訓過程中，大家從不熟悉到熟悉，相互幫助，相互啓發，圓滿順利完成學習任務。大家來自不同行業、單位，具有不同的專業素質，透過資訊溝通，問題討論，達到了共同提升素質目的。
總之，透過這次培訓，不僅學到了理論知識，切身體會了青島知名企業成功的關鍵，還認識了各行各業的精英人才。今後將不斷強化自主學習的內動力，從多種渠道擴展知識結構，不斷擴充知識的總量、質量、流量，從而轉化爲知識的增量，獲得持續進步發展的綜合素質能力。
企業文化學習心得7
俗話說得好：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發展前途的好工作卻並不那麼容易，而認真務實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認真對待、珍惜自己努力爭取得來的工作機會。今天不努力工作，而就意味着明天要努力找工作了。
公司企業就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大夥齊心協力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩步快速地達到勝利輝煌的彼岸。
只有公司企業在不斷茁壯成長、公司企業獲得輝煌的成績時，纔有自己穩步向前發展的機會和平臺。公司是我家，要做到廠興我榮、廠衰我恥。要以集體利益爲重，要會舍小家爲大家。
要與企業的興旺壯大共同成長進步。與公司企業共命運，共謀更大最大的發展。要學之所用，充分發揮自己的專業技能專長。
在工作中要安份守紀、勤勤懇懇做人、踏踏實實做事。要有積極向上奮發進取樂觀的心。對待工作事情要有軍人般的氣質與氣魄，要學習遵照軍人般的紀律和習性。忠心樂觀高興的服從領導安排的工作任務，交代的事情要按質按量按時認認真真的完成好。愛崗敬業、團隊意識時刻牢記於心。多與領導、同事溝通交流學習，虛心學習。
要不斷地學習新知識新技術，電子電器技術產品是在不斷飛速的發展，唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學到更多的知識本領，才能讓自己立於社會不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎麼樣，多站在公司立場想想，捫心自問。
對有利於公司企業健康良好穩步發展的好的意見建議要及時勇於提出來，嚴謹對待工作，在工作上要認認真真、一絲不苟。工作之中要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司領導同事和睦融洽相處、共同進步。
企業文化是一個包含企業行爲準則、企業信念、企業價值觀的複合體。企業文化建設是實施企業發展戰略和提高企業經營管理水平的有效途徑，是激勵員工積極性和創造性的內在動力。
是提高企業市場競爭力的重要法寶，是保證企業長盛不衰的核心力量，是塑造企業形象的有效手段。
每個成功的企業，都有自己的企業文化，一個企業如果想發展壯大，就必須依靠企業文化來增強員工的凝聚力。良好的企業文化，既有利於公司的發展，也有利於員工個人的發展，好的企業文化，能最大限度的激發員工的潛能，創造最大的經濟效益和社會效益。
不灑汗水的人就不可能收穫，既然選擇了自己的事業，那麼你就必須準備爲之付出代價---大量的心血和汗水。創業是很難的，它不屬於那些貪圖安逸享樂的人，一步一個深深的腳印好好的努力吧。抓住今天，你就會擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。
企業文化學習心得8
經過青島對海爾企業文化學習，體會到海爾二十年以來，超常規的發展，家電業從無到有，從小到大，從弱到強，除了正確決策、員工的努力外，最引人注目的成功點，一是在大的機遇上能夠比較好地把握了規律掌握了機遇，二是獨特的企業文化。
掌握了機遇其實就是說要找到企業的方向，並在正確的方向指導下如何正確地做事。
關於產品質量，我們出在天天講質量、講服務，但海爾從創業初期就開始抓質量管理，當時海爾提出一個價值觀：有缺陷的產品就是廢品，當時沒有人能提出這樣的價值觀，因爲當時是計劃經濟時代，所有的產品都要排隊來購買，但海爾當時想到了，因爲海爾要做世界一流的產品就必須保證產品質量，所以產品質量成了關鍵，到很多企業開始抓產品質量，海爾又提升了一步從抓產品本身的質量延升到服務。其實從生產線下來的產品質量再好，也不是完整的質量，要把產品的質量延伸到用戶的家裏去，即永遠要滿足用戶的需求，永遠使用戶滿意，提出爲用戶創造需求，滿足用戶潛在的需求，提出“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”。因此要具有超前意識才能掌握主動。
獨特的企業文化講述OEC管理的深刻內涵，也就是海爾企業文化，其精髓就是"先造人才，再造名牌"，海爾的成功經驗是：大處着眼，小處着手，一絲不苟，海爾文化目標宏偉、觀念超前，但運作起來都是從最基礎的管理抓起。OEC管理即“日事日畢、日清日高”。“日事日畢”，即對當天所發生的種種問題在當天解決，防止問題積累。“日清日高”，即對工作中的薄弱環節不斷改善，不斷提高，每天尋找差距，以求第二天干得更好。把最容易的事情一件件辦好，就是不容易;把每一件簡單的事情都辦好，就是不簡單。海爾二十幾年如一日，堅持不懈，這是一個不簡單的工作。
提起海爾總讓人想到服務，有的人甚至說，買海爾的產品就是買海爾的服務。在“要麼不幹，要幹就要爭第一”的思想引導下，海爾開發一個產品，就做精一個產品。正因爲每個產品都注入了品牌意識，使得各種海爾產品共同打造了一個具有競爭力和美譽的品牌。在市場的爭奪戰中，服務成了決定市場份額的重要因素，海爾不僅把服務看成是產品的一個組成部分進行綜合研究，而且樹立起服務名牌和產品名牌同樣重要的觀念。服務將成爲另一個熱點。服務做好了，用戶的價值就得到了提高，自然而然就會吸引顧客的選擇。
企業文化學習心得9
轉眼間就到了20xx年，又是一個新的開始，記得剛入職海航時，作爲新人第一門功課就是學習海航企業文化《同仁共勉》與《員工訓條》當時的我真的是很茫然，很難體會其中的精髓。但現如今隨着時間的長期積累，在與海航風雨同舟無數日的磨練後，我逐漸對海航企業文化有了深入的體會，並促使心靈升遷，在生活、工作中逐日達到心領神會。
海航企業文化，是一門系統的文化體系，汲取中國傳統文化骨髓，讓你學會如何做人、處事，影響着個人的價值觀體系，要求海航人心中先有大我後有小我，強調“爲社會做點事，爲他人做點事，爲自己做點事。”在海航的強大前進推動力下，在優秀的傳統文化繼承的同時，創新了自己的文化，融於現代西方優秀的經濟文化，一併達到“中西合璧”將自己的文化發展到登峯造極，時刻重新載入着，隨時保持企業文化的與時俱進，一同也是影響其它企業文化價值觀的行業標杆。
最近學習了《海航同仁守則》書中學習到許多知識，不乏有指導思想、文化體系、行爲操守、儀程儀規、組織實施等，在這我與同仁分享下第三章四條員工行爲準則“團體以和睦爲興盛’’。
中國市場經濟的高速發展下，要求生產經營方式由粗放型逐漸轉爲集約化、規模化，不在是單一的個人承包，簡單的集體運作。對於海航這樣強大的團隊更需高素質、高效率、高層次的優秀團隊運作。何況我們是做商超零售業態，未來的發展趨勢，必將是連鎖經營規模化，到處都是商超，在此高壓下必將有個高效團隊運作才能做到“團體以和睦爲興盛”。
作爲一個職能管理團隊，應當明確自身團隊性質、工作要求，以及部門運作要達到一個預期怎樣的效果，在整個業態中準確的角色定位，然後如何組織、管理，並將團隊中每位團員優勢儲存在整個團隊貢獻價值體系中，發揮到最大限值，以求團隊效益。
要深信我們的每位團員，在身心健康的狀態下，都有無窮的自我人生價值，只要調動點積極性，對他們做的事有一絲肯定，他們的智慧源泉將猶如山泉爆發一樣涌出，曾出無窮、精彩無限。
“英雄不論出自何處”這是個人才倍出的時代，科技資訊在時刻更新，有些人看似平庸，不過是“大智若愚”罷了。在商超中雖說准入門檻較低，但這都不代表什麼，以前很流行一句話：
比文憑重要的是知識;
比知識重要的是能力;
比能力重要的是關係。
這些話早就落時代了，一個成功人士具備兩個條件就能成功：
你能在現有的工作環境中，將自己的才能展現的淋漓盡致。
你的能力要能夠被人發現、認定、賞識，並且前提是這個人有權力栽培、提攜你。
相必擁有這兩條充要條件，你的一切將會成爲現實，時刻自己充電學習，在人際方面修身養性、處事練達，將自己的心理抗挫能力增強，擁有良好的情商管理，你的人生必將仕途坦蕩、前程似錦。
提到“團體以和睦爲興盛”似乎與個人成功沒有太大關係嗎?
“和睦”字典解釋是：相處融洽友愛;不爭吵。
“興盛”蓬勃發展。
作爲團隊的合作成員，一般相處都會很愉悅，因爲團體協作，沒有過多的利益鏈，只有相互配合才能做好工作，體現出成績。很明瞭和睦是爲了蓬勃發展，這裏的發展就回歸到前面講到團隊的的整體工作業績，以及是否達到門店的考覈指標爲目的。
所以身爲團隊無非是將團隊中的職員團結起來，心繫一條線，朝者一個上進的方向前進，而且是持之以恆必會衆志成城、金石爲開的循環過程。
至於如何調動隊員工作積極性，在這我就不必多談，這是門店的人事制度的事。作爲個人你有權利發現本職工作檢查中出現的問題，並有義務及時去協調有效處理。以求保障大的團隊有效運轉，團結共謀達成優秀業績。不要太在意你是否擁有榮譽光環下的頭銜，太急求於豐厚的物質獎勵，一切萬物都遵循一條萬古不變的基本規律：“將你目前手中的事盡最大努力做好，遇到困難及時與上級溝通、尋求支援，讓領導看見你是一位工作積極性高，並且善於學習，喜歡上進的職員”。
歷史經驗告訴我們：“只有將團體中每位職員貢獻最大化，纔有團體的整體效益”。海航就是個擁有強大生命力的團隊，她的智囊成員個個年輕有爲，生龍活虎、驍勇善戰，在這樣的有利形勢延續下，我們不能不深信海航的明天會更好，所有海航團體將會把“團體以和睦爲興盛”發揚光大，成就一個屬於我們的美好未來。
企業文化學習心得10
透過參加《分公司管理的思考與探討—管理素養及實現路徑》培訓，是我重新認識到分公司管理的重要性及管理素養養成祕訣。“火熱的心，冷靜的腦”在公司管理中佔據重要地位，只有擁有“火熱的心，冷靜的腦”，纔能有穩準的手和靈巧的步。
企業文化是企業中不可缺少的一部分，是培養企業員工“火熱心”的基石，優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境，提高員工的文化素養和道德水準，能使企業員工擁有一顆火熱的心，並且能讓員工內部自然地形成一種凝聚力、向心力和約束力，企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬衆一心、步調一致，爲實現目標而努力奮鬥，是企業發展不可或缺的一種精神力量，能企業資源得到合理的配置，從而提高企業的競爭力。
另外在一棵火熱心的基礎上，不能沒有冷靜腦，否則就是假大空。我們必須弄清事理，理清思路。多開動腦筋，多冷靜思考，才能透過事物的現象，弄清事情的本質，才能發現工作中存在的問題，堅持矛盾分析的方法，找到最佳的工作方法，才能防止和克服思想方法上的片面性和絕對性。透過冷靜腦，避免失誤，少走彎路。冷靜思考問題，有比較、有選擇地處理和解決問題，把工作做到點子上，能以較小的付出和代價，換來最大的收益和效果，從而減少工作失誤，少走彎路。冷靜分析能使我們把握重點，抓住機遇。分清主次、把握重點是正確解決問題的關鍵，防止眉毛鬍子一把抓、十個指頭按跳蚤的工作方法，只有認真思考、分析，做到有的放矢，突出重點，才能避免貽誤時機，抓住機遇。另外透過冷靜思考針對工作中可能出現的問題，合理安排應對方案和措施，注意分寸，認真思考研究，掌握火候，做到統籌兼顧，這樣避免“過尤不及”現象出現，達到事半功倍的良好效果。
企業文化學習心得11
華爲企業文化可以用“高工資、高壓力、高效率”這九個字作爲概括，這個文化特徵是和華爲的行業特點及它企業自身的資源劣勢所決定的。
IT行業絕對是適者生存的寫照，特別是華爲所處的細分行業更加是一個高利潤的行業，因此它一開始進入市場，就已經和國際頂尖的跨國公司同臺競爭，而華爲創業時又恰恰是最沒有背景和實力的一家民營企業，這就決定了他們要生存下來的基礎最是狼性的文化，也就是爲達目的，不擇手段，聽起來好像是貶義，但其實是褒義。一家沒有任何背景的企業，能夠在國際一流企業必爭之地生存並形成對它們的威脅，這難道還不足以讓人驕傲嗎？
其實華爲一直在尋求方法解決這個問題，我們有理由相信華爲存在着許多困難與危機，但沒有理由相信任正非完全沒有看到這架高速飛行的火箭存在的問題。無論是員工持股制度還是內部創業，都是華爲試圖在解決員工真正成爲企業老闆或者說是嘗試過一下老闆癮的一種制度安排，但結果並沒有想象中那麼完美，畢竟真正老闆的體會往往並不在物質上，而是在社會地位、權利和榮譽感，甚至更多地說是老闆肩上的責任感，而這些僅僅透過股權或其它類似的方式是無法解決的。
從華爲出來的許多中高層，他們離開華爲的理由並不是因爲華爲不好，而是想嘗試一下創業滋味。其實這是中國人的通病，每個人都想當老闆，不管自己有沒有能力去享受那種做老闆的艱辛，但似乎華爲人員的流動並不僅僅是這樣的原因，可能更多的是在功利性企業文化的導向下，當人們已經獲取了足夠的生活資本後，（據說一個普通員工在華爲做兩三年後，他們已經可以抵上其他公司員工十年的工資了。）他們就厭倦了這種爲了工作而工作的生活要，他們其中部分人從華爲出來後才知道華爲外面的世界其實很精彩，因此有些人願意爲了真正地活一下而放棄了高工資高福利的華爲。我們設想一下，如果華爲將員工工資全部減薪一半，那麼願意留下來與華爲共度難關的華爲人又有多少？
一個企業的文化，在企業高速前進時所表現出來的只是其中一部分，而企業文化更爲關鍵的是在企業遇到危機時，有多少人願意與企業共存亡，那纔是企業文化真正精髓的體現。華爲儘管在發展過程中經歷的大風大浪不計其數，但員工工資基本沒有怎麼降過，反而一直在提升，這可以從最近幾本寫華爲的書上領略到華爲的高工資文化以及華爲“以人爲本”的內涵。但我們卻不確定，如果有一天，華爲的冬天真正來到，正如任正非所說，而且這次華爲並沒有準備好過冬的棉衣，那現在的華爲人又有多少人願意與任老闆一起穿着背心餓着肚皮一起度過這個寒冬呢？
同甘不共苦，不是人都可以做到。不同甘卻共苦，相信除了上帝之外沒有人這麼偉大。因此，同甘共苦是所有企業對員工的共同期望，這也是最基本的要求。
企業文化學習心得12
爲了進一步搞好集團企業文化建設，並透過企業文化建設，推進集團四大工程，提升集團競爭力，再造集團的二次輝煌，我想借此機會，對企業文化建設中所遇到的一些問題，特別是集團今後的一些思路，和大家交流一下。
從歷史上看，人們對文化的認識和研究經歷了三個階段。第一階段爲初級階段，從19世紀下半葉到20世紀初。這個階段人們主要從意識形態方面去認識文化現象，把文化看作是一種人類精神現象的反映，即人類的宗教、信仰、心理、語言、藝術的反映。第二階段爲功能主義階段，始於20世紀上半葉。這個階段人們把對文化的認識從精神領域擴大到社會領域，甚至開始從人類經濟活動的高度來認識文化現象。第三階段爲當代文化學階段，始於二次世界大戰以後。這個階段對文化的認識和研究發生了兩個重要的歷史轉折。一個轉折是由過去的注重未來開化社會和傳統的鄉土社會的研究，轉向注重對現在都市社會的研究。第二個轉折是由重點研究傳統農業文化轉向重點研究現代工業文化。由於兩個轉折，放大了文化研究的視覺，產生了社會文化學、居住文化學、飲食文化學、服飾文化學等。同時也出現了企業文化學。企業文化學的產生，具有兩個方面的重要意義：
一是對過去被認爲是純經濟組織的企業賦予了文化內涵，爲企業藉助文化力推動自身的發展提供了強有力的武器。
二是拓寬了文化研究領域，豐富了文化學的內涵。從文化演變的歷史進程，站在歷史與現實相結合的角度分析，我們可以對文化做如下理解：文化是社會歷史發展的產物，既是社會經濟和政治的反映，又反作用於社會經濟和政治。它是一種與政治、經濟既相互聯繫，又相對獨立的一種社會力量。文化是人類在改造自然，改造社會和改造自身過程中創造的羣體生活方式和生活環境。文化具有歷史性、繼承性、交流性和可滲透性。這些就是文化的基本內涵。
談到企業，從本質上講，企業是社會的一種經濟組織，它是以滿足人類社會某種需要爲己任，集經濟目標和社會目標爲一體，具有獨立決策、自我承擔風險能力的經濟實體。一個企業不是依據人們的主觀意願憑空產生的，首先源於一種社會需求，產生的前提是人們對現實生活提出了某種需求，或產生了某種潛在需求。爲了滿足需求，企業才應運而生。所以企業從誕生之日起，客觀上就承擔了爲人類提供有效服務的職能，充當了現實社會需求目標的載體。比如吉糧集團，省政府爲什麼要創辦我們這樣的企業，首先是農民打下的糧食需要賣掉，城市的居民需要食品，糧食加工企業需要原料。是爲了解決耕者與食者需求，確保社會的穩定與發展。吉糧首先體現的是一種社會價值。同時吉糧又是一個經濟實體，要自負盈虧，要自我承擔經營風險，必須追求經濟效益。這樣在經營中就形成了社會與經濟雙重責任，耕者、食者、員工及投資主體等多種利益關係，作爲一個企業，怎樣處理這些責任和利益關係，怎樣看待農民、怎樣看待消費者、怎樣看待用戶，如何處理耕者、食者及企業之間的利益關係，企業的利潤從哪裏來？什麼是企業中最有價值的東西？怎樣看待員工？員工在企業中的地位是什麼？處理這些問題所遵循的基本觀點和行爲準則，以及由此帶來的一系列思想、工作方式等就構成一個企業的文化。
關於企業文化的具體概念，據統計有180多個，公認的比較典型的也有幾十種。所以想用幾句話就概括出來比較難。但它們的內涵大致是一致的，具體包括以下幾層意思：
（1）企業文化既包括觀念形態的價值觀、企業信仰、也包括在這種信仰支配下所外化出的行爲準則和企業形象。
（2）企業文化是企業的靈魂，無時不在，無處不在。
（3）企業文化不是突然出現的，它與企業相伴而生。
（4）領導層在企業文化形成中起主導作用，企業文化是創始人及其後來的繼承人所倡導的經營思想。
我認爲，爲了便於記憶和理解，通俗一點說，企業文化就是企業的意識形態，是企業的思想。一個企業就像一個人一樣，也有自己的思想，一個人的行爲和表現是受思想支配和決定的。
企業文化學習心得13
對於企業文化的理解，在課程以前的概念中，一直有個誤區，認爲：企業文化除了企業文化中的ci、vi是活生生的，其餘的都是非常虛無縹緲的，什麼企業理念等等。但是透過本次課程的闡述，老師將人力資源與企業文化有機結合，由此發現，其實企業文化原來也可以這樣有效的與實踐進行結合。以此，也再次佐證了事物的多面性理論。
企業文化是個“軟”事物，但是，企業文化在能實現其積極價值的時候，那麼它能帶來的價值又是無窮的。當一個企業的文化被推動的時候，那麼產生的效能將是非常可觀的。可口可樂總裁講過，如果可口可樂全球的公司都被火燒掉了，他也可以讓可口可樂很快站立起來。放大來看，中國幾千年的歷史也告訴我們一點，雖然漢民族遭遇過幾次大的外族入侵，但由於漢民族的文化的強大文化基礎，所以使得外來入侵者反倒被漢民族所同化。
同時，我認爲，企業文化是可以從下面開始推動的（這一點與老師的觀點不完全吻合）。但，前提是：高階人員的管理水平應高於其下屬的水平的。比如，在推行四海傢俱的精益生產的時候，我們就是透過對中基層幹部進行班組文化的打造，讓這一批管理幹部的素質開始提升，進而讓管理幹部產生了實際行動，最終改變了生產績效，爲項目的成功推行奠定了良好的基礎。
另外一個觀點也是我非常認同的：企業的變革必須有企業經營者的全力支援才能確保項目的成功。
企業文化植入一個企業與我們現在所推行的精益生產或精細化管理，其實都是一個新觀念、新技能的匯入過程。所以，精益生產、精細化管理要想順利的在企業中得以實施，必須緊抓住老闆不放鬆，否則，一切終將是空談。
反觀我們在做精益生產過程中，失敗的案例或失敗的過程，其實，都是違背了這個基本原則。所以，加強與最高經營者的對話將是我們項目推進必須要加強的事情。也是每個顧問師必須完成的事情，而不能依靠項目中的一個、兩個老師或某個老師去做，應該是全員性的。因此，如何找到老闆的關注點也是每個顧問師必須修煉的地方。
對於企業文化的學習與修煉，是個長期的實踐過程，不可能一蹴而就，同時也希望企業文化的建設，能在我們精益與精細項目中起到支援的作用。
企業文化學習心得14
尊敬的老師們，同學們下午好：
我是來自10級經濟學（2）班的學習委，我叫張盼盼，很榮幸有這次機會和大家一起交流擔任學習委員這一職務的經驗。 轉眼間大學生活已經過了一年多，在這一年多的時間裏，我一直擔任着學習委員這一職務。回望這一年多，自己走過的路，留下的或深或淺的足跡，不僅充滿了歡愉，也充滿了淡淡的苦澀。一年多的工作，讓我學到了很多很多，下面將自己的工作經驗和大家一起分享。
學習委員是班上的一個重要職位，在我當初當上它的時
候，我就在想一定不要辜負老師及同學們我的信任和支援，一定要把工作做好。要認真負責，態度踏實，要有一定的組織，領導，執行能力，並且做事情要公平，公正，公開，積極落實學校學院的具體工作。作爲一名合格的學習委員，要收集學生對老師的意見和老師的教學動態。在很多情況下，老師無法和那麼多學生直接打交道，很多老師也無暇顧及那麼多的學生，特別是大家剛進入大學，很多人一時還不適應老師的教學模式。學習委員是老師與學生之間溝通的一個橋樑，學習委員要及時地向老師提出同學們的建議和疑問，熟悉老師對學生的基本要求。再次，學習委員在學習上要做好模範帶頭作用，要有優異
的成績，當同學們向我提出問題時，基本上給同學一個正確的回覆。 總之，在一學年的工作之中，我懂得如何落實各項工作，如何和班委有效地分工合作，如何和同學溝通交流並且提高大家的學習積
極性。當然，我的工作還存在着很多不足之處。比日：有的時候得不到同學們的響應，同學們不積極主動支援我的工作；在收集同學們對自己工作意見方面做得不夠，有些事情做錯了，沒有周圍同學的提醒，自己也沒有發覺等等。最嚴重的一次是，我沒有把英語四六級報名的時間，地點通知到位，導致我們班有4名同學錯過報名的時間。這次事使我懂得了做事要腳踏實地，不能馬虎。
在這次的交流會中，我希望大家可以從中吸取一些好的經驗，帶動本班級的學習風氣，同時也相信大家在大學畢業後找到好的工作。謝謝大家！
企業文化學習心得15
20xx年7月19日，作爲實習生我正式走入，公司的人力資源部門安排了新員工培訓，作爲新人第一門功課就是學習企業文化《同仁共勉守則》，進入公司後三天我們就見到了集團總裁陳峯先生，他爲新員工講授的第一課也是的文化，足見對於新員工培訓的重視以及對文化的重視。透過學習和培訓我對的文化有了一定認識，在此分享。
做企業應該和做人一樣,在考慮企業的經營效益的同時,更應該注重自身形象以及管理制度。而企業的形象又是透過企業內部的制度來體現出的,只有一套合理的,系統的,規範的,符合企業自身發展的制度才能使一個企業騰飛。而作爲企業的制度直接體現的就是企業文化。企業文化是是一個企業的靈魂,一個優秀的企業文化能夠提高企業的核心競爭力,同時還能提高企業的影響力。在經濟飛速發展的今天，許多企業都在謀求更大的發展空間,更爲可觀的利潤 ,更先進的技術,但是對於企業文化這種軟實力卻重視不夠，殊不知這纔是企業長期發展的不竭動力。作爲目前國內第4大航空集團, 建立將近二十年來，集團事業越做越大，越來越壯大，爲我們書寫了一個又一個神話!集團之所以不斷前進，事業蒸蒸日上，是與他自己獨特的文化分不開的。
的企業文化具有鮮明的特點,內修傳統文化精粹，外兼西方先進科學文化技術。積厚德，存正心;樂敬業，誠爲本。入角色，融團隊;堅誓願，志高遠。贏道義，勿自矜;吃些虧，忌怨恨。講學習，敬師長;不誇能，勤精進。除懶惰，止奢欲;培定力，絕私弊。離惡友，甘淡泊;忍人辱，達道理。文化博大精深。
文化強調爲社會做點事，爲他人做點事，爲自己做點事，回首往事，不留遺憾。。只有將團體中每位職員貢獻最大化，纔有團體的整體效益。就是個擁有強大生命力的團隊，每個員工的未來都與他緊緊相連，想要成就自我，必先成就這個團隊。所以作爲一個團隊就是將團隊團結起來，心繫一念，共同進退，面對任何挑戰與困難都會團結一致、衆志成城，精誠所至、金石爲開，企業將無往而不勝。一個企業能夠讓人有一種歸屬感,這比任何物質上的激勵更能留住人才、用好人才。如果所有的員工都對企業有歸屬感,在企業中有一種主人公精神，那麼企業的未來將一路坦途，前景不可限量!在全球金融危機下，每一個人都能做到捨棄個人利益，把公司的發展放在第一位，企業正是因爲有這批負有責任感的員工，才能愈挫愈勇;而國家正是因爲有這樣優秀的企業，才能基石永固。
至誠，至善，至精，至美的宗旨，爭取大衆認同，大衆參與，得以大衆成就，大衆分享。把的產品、的服務、的文化推及世界。機遇與挑戰並存,風險與利益同在,集團把握住了每一個能夠讓自己發展的機遇,勇敢的承擔一切爲了企業發展所必須承擔的風險,最終他獲得了巨大的成功。
我想的精神和文化都入到同仁共勉十條：團體以和睦爲興盛;精進以持恆爲準則;健康以慎食爲良藥;諍議以寬恕爲旨要;長幼以慈愛爲進德;學問以勤習爲入門;待人以至誠爲基石;處衆以謙恭爲有理;凡事以預立而不勞;接物以謹慎爲根本。同仁共勉充當着文化企業文化的主角，淺顯的字眼中蘊涵着深邃的道理，值得我們細細品味仔細學習。
透過企業文化的學習，我感受到公司的勃勃生氣，我爲身在這樣一家優秀的企業實習而感到自豪和驕傲。這是個人才輩出的時代，有集團做堅實的後盾，有這些熱愛公司的優秀員工共同努力，一定會從一更勝利走向另一個更大的勝利!我深信的明天會更好，每個員工將個人的命運與的未來聯繫起來，必會在成就的同時成就自己，終將建立一番功業，成就一番事業。