我們心裏有一些收穫後，往往會寫一篇心得體會，這樣就可以總結出具體的經驗和想法。那麼要如何寫呢？以下是小編整理的學習企業文化心得，僅供參考，大家一起來看看吧。
學習企業文化心得1
企業文化是一個公司的靈魂，是企業長遠發展的根和脈絡。
其實，剛進入公司對於公司企業文化學習是特別排斥的。排斥的不是企業文化內容本身，相反企業文化的內容對於不管是個人的人生、事業發展、格局的提升都大有裨益。只是對於企業文化宣導的方式、傳達的方式，並不太適應。對於大部分人，尤其是對於公司瞭解較少的新成員，藥下得太猛！
結合公司近來，在快速擴建團隊，每週都有新員工入職的狀況。雖然沒有參加到人力資源部人才聘請的工作中，但從針對新員工入職培訓流程的調整中可以看出改變。企業文化內容從入職前下發至入職員工，到調整爲入職後宣導，並進行企業文化的測試。
對於企業文化的學習和理解是持續的過程，是長期的體悟。
在公司常常聽到師兄師姐講到秒悟兩個字。對於企業文化，對於公司理念，對人生價值的頓悟和體會。個人理解，對於企業文化的相識和理解，沒有對錯，只是不同層次和認知階段對於企業文化的理解不同。即便秒悟和頓悟也只是在特定階段，對於企業文化的理解不同，隨着時間的推移和認知的提升，在不同的時間點會產生再一次的秒悟，也即是在彼時對於企業文化新的理解和詮釋。
舉個例子。公司企業文化中，五融一創：融合當地文化，融合當地人才，融合當地資金，融合當地渠道，融合當地產品，創當地卓越品牌。最初，針對五融一創中的資源在企業文化中的依次，和公司的師兄還有過爭辯。對於五融一創的理解，最初的理解只是融合五個方面的資源，創一個卓越品牌。
隨着對企業文化理解的加深，結合運營工作的推動，對於五融一創當中各個資源的融合的依次有特別嚴密的邏輯和科學道理。當然，隨着時間的推移，對於五融一創的理解從淺顯的邏輯依次的相識，會深化思索它與xxxx的發展、子公司的推動、會員預約消費等運營工作開展的結合。
借用合其家靈魂中的一句話用長遠的眼光看待我們的志業，新成員要用長遠的眼光看待合其家xxxx。所以，爲他們創建長遠的機會尤其重要！
學習企業文化心得2
企業文化心得體會：企業就像人一樣，有軀幹和靈魂，沒有靈魂的軀幹就是行屍走獸，同樣企業沒有靈魂也只是機器的堆壘，製造物品的工具。而企業的靈魂就是企業文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在於企業中，是企業行爲規範的準則，是企業和諧發展的力量。
透過總經理的培訓我學習到，企業文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質的綜合體現，是企業綜合素質的外在表現。所以企業文化就和員工的文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊
伍文化建設成爲企業文化建設的第一要務，其中員工素質可以由12個字來概括，分別爲思想、理想、道德、堅韌、紀律、創新，同時它也是國家提倡的四有新人的創新和發展。這12個字是人神兩界所崇尚的人的品質的最高境界，修真的道路上佈滿來荊棘，環境是艱苦而惡劣，這也是爲什麼有苦行僧的原因，天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所爲，所以動心忍性，曾益其所不能。成爲聖人的路很艱難，我們或許做不到那麼多，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個，也大有裨益。
江蘇衛視《非誠勿擾》有個男嘉賓，全國著名的培訓師，說要在多少年之後要超過新東方，口氣很大，而在仔細瞭解他後發現，這麼多年著名以來，沒有存款和房子。所以我感覺到，一個人的理論素質再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實事求是的工作，再怎麼做也只是空中樓閣，結不出任何果實，最後還落一個
騙子的名聲。所以我們要求企業文化爲目標，夯實我們企業文化建設的道路，踐行我們企業文化建設的任務，在工作中認認真真、實事求是、兢兢業業、知難而上、勇攀高峯。
透過總經理細緻、風趣、豐富的解說我們公司的企業文化，使我從一個簡單的識別層面突然瞭解到其中的內涵，公司的企業文化目標是讓每個員工生活的再好一點，這凸顯了董事長作爲一個管理者的胸襟和情懷，經典理論上說，企業的目標是什麼，是實現股東權益最大化，是實現效益最大化。我們的企業目標與經典理論相悖，卻更好的說明了嘉隆地產以人爲本的發展理念。公司的經營宗旨是認真工作每一秒，快樂生活每一天。認真工作是快樂生活和生活再好一點的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦幹，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬着頭皮的任務它是我們的生活，把它當成生活的一部分，只有工作
快樂生活才快樂，才能把這種快樂當成一種習慣，進而才能快樂生活每一天。公司的經營理念是團結、務實、創新、高效，這是對企業整體的要求，也是對每一個員工的要求，嘉隆是一個團隊，是一個有目標和靈魂的組織，團結、務實是這個組織的基本要求，而創新高效則是團隊爲之奮鬥的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作，透過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風，實現公司的長遠發展目標。透過這次學習，我認真規整了人力資源中心的工作，透過提高本部門人員的業務素質，來踐行公司企業文化建設的目標。
學習企業文化心得3
課程中，無論是廖佑慶、林偉賢、張又爲老師，都或多或少的提到了企業文化的重要性。另外，在劉一秒的《靈光乍現》中，也有這樣一段話，劉一秒說：“中國民營企業要想獲得長足發展，必須解決的是商業文化氛圍。換句話說，社會各階層比較認可咱們的時候，咱們的企業才能變大。爲什麼有些企業長不大，就像種樹一樣，無數老闆一心往上長，從來不往下長。結果上面不斷長，下面沒有紮根，如水中浮萍。而只有根深蒂固，上面不用規劃，他也會不斷的再生長。”
我的理解是，這個根就是企業文化。聯繫到去年冬天在河北參觀時，走入鑫華新的感觸就是：這個企業的文化太深厚了，紮下這麼厚重的仁義禮孝的正義之根，因此他會不斷的再生長，企業纔會有生命力，纔會不斷長大！這都是學習和落實傳統文化帶來的。這就自然成爲了這個企業的主旋律，也就是他自身的企業文化，不管是客戶還是員工，影響他的就是這種企業固有的文化，只有他適應企業，而非像某些老闆一樣，去適應員工。這就是文化的震懾力！
要想企業有文化，那麼歸根到底老闆需要有文化、有思路、能夠認可文化的重要性，並能夠根據自己企業的特性來生髮出自己的文化來。還有一點更重要——持之以恆的堅持做下去，企業文化這株小樹苗才能長成參天大樹，爲企業遮風擋雨！
文化不是一朝一夕得來的，也不是表面做些宣傳能夠湊效的，我的想法是由心底生出來的，與相由心生的道理一樣。
學習企業文化心得4
歲月如梭，轉念間已是幾個年頭過去了，我在焦化廠中控工這個工作上，也已經工作了有幾個念頭了。焦化廠就猶如一個暖和的大家庭，在這個大家庭裏，有着主動向上、永不服輸的企業精神，有着服務社會的企業經營理念，更有着激昂人心的企業口號，在這樣的一個大家庭裏，在這些企業精神、企業價值、企業口號的指引下，我自己都能夠真實地感受到自己的成長與改變。
不由得讓人想到幾年前剛進焦化廠的時候自己的青澀，而這短短的幾年時間，因爲在企業學習、現代、速度、精細的企業精神的指引下，我透過看書、培訓等等方式，不斷地進行學習與充電，努力提升自身的自己的職業素養，最終漸漸從一個什麼都不會的菜鳥，成長爲一個業務嫺熟的老人了。在我們焦化廠，特別重視對員工的學習精神的培育。因爲我們現在的這個時代，是一個日新月異的時代，不管是資訊還是技術，都更新換代的很快。假如員工沒有剛好地進行學問與技術的更新換代的話，那很快就會時代所淘汰的。因此，企業就提出了要學習、現代、速度、精細化的企業精神，就是要營造出一個努力學習的企業文化的氛圍，從而讓員工能夠透過學問的更新換代以及精細化的操作，來保證企業的現代化發展。
企業的專心溝通、真誠服務的工作理念，真的是讓我受益匪淺，給了我很大的幫助。記得剛進入焦化廠的時候，我真的是很年輕，不管是工作經驗還是社會閱歷都還尚淺，許多事情都不會。因此，在剛參與工作的那一段時期，我是很苦悶的。尤其是公司的口號就是恆久爭先。因此，在這樣的企業文化的感召下，企業呈現出一種良性的競爭態勢。按理說，這樣的良性的競爭態勢，是可以激發員工工作的主動性的。但是由於我作爲一個新人，許多東西都不會。因此，有了這種競爭的存在，就會讓我很有壓力感與壓迫感，所以那時候，我整日的精神都很驚慌，生怕自己有哪裏做的不好，或許我的骨子裏就擁有永不服輸的精神吧，導致我很想做得很好，很想得到別人的認可與讚揚吧。但是作爲一個新人，終歸還是有許多生澀的地方的，儘管我再努力，還是有許多地方做得不夠完善的地方。這種志向與現實存在的’差距，讓我一度很是苦悶，心情也不高。
儘管一度覺得自己堅持不下來，甚至有想放棄的念頭。但是我想到了公司永不言敗的口號，我就在想：爲什麼別人可以，我就不行以呢？我並不比別人笨。於是，我就常常把我在工作中遇到的一些問題與思想上的困擾與前輩和同事哥們進行溝通溝通。在焦化廠，講究的就是真誠地溝通溝通，所以說對於我的問題與困擾，許多人都賜予了我熱忱地幫助。這些和善、真誠的哥們，在我遇到困難的時候賜予我熱忱地幫助，在我心情低落的時候賜予主動地引導，在我做得美麗的時候對我讚揚賜予我信念。正是在這羣工作夥伴的陪伴下，我度過了那段磨合期與適應期，並且做的越來越得心應手了。
其實，正是由於這些哥們的幫助與扶持，我才能夠更好地熬煉自己，做好工作。因此，對於這個焦化廠這個大家庭，真的是滿懷感謝。於是乎，我會帶着感謝之心，在更加仔細工作的同時，也會更加主動主動地幫助現在的新人，因爲我理解他們的困惑與苦難，也明白他們須要有人帶領與指導。因此，當有新人入職的時候，我會主動詢問他們有什麼不懂的地方，有上呢嗎須要幫助的地方，然後儘自己的最大可能，來賜予他們適當的幫助，讓他們更快地成長。這或許就是我們焦化廠的一種美妙的傳承吧。
良好的企業文化，不僅可以調動員工工作的主動性與熱忱，也可以讓員工產生一種視廠如家的念頭，從而增加員工對企業的認同感與歸屬感，因而可以產生出一種企業與員工共同發展、和諧相處的美妙氛圍來的。我們焦化廠的企業文化，不能說是最好的，但是應當是最適合我們的，是最能夠團結我們整個焦化廠的一種精氣神。在這股精氣神的凝合下，我們的焦化廠以及我們焦化廠的全體員工，團結一樣，努力拼搏，必定會讓我們的焦化廠以及我們的美妙生活，更上一層樓的。
學習企業文化心得5
經過青島對海爾企業文化學習，體會到海爾二十年以來，超常規的發展，家電業從無到有，從小到大，從弱到強，除了正確決策、員工的努力外，最引人注目的成功點，一是在大的機遇上能夠比較好地把握了規律掌握了機遇，二是獨特的企業文化。
掌握了機遇其實就是說要找到企業的方向，並在正確的方向指導下如何正確地做事。
關於產品質量，我們出在天天講質量、講服務，但海爾從創業初期就開始抓質量管理，當時海爾提出一個價值觀：有缺陷的產品就是廢品，當時沒有人能提出這樣的價值觀，因爲當時是計劃經濟時代，所有的產品都要排隊來購買，但海爾當時想到了，因爲海爾要做世界一流的產品就必須保證產品質量，所以產品質量成了關鍵，到很多企業開始抓產品質量，海爾又提升了一步從抓產品本身的質量延升到服務。其實從生產線下來的產品質量再好，也不是完整的質量，要把產品的質量延伸到用戶的家裏去，即永遠要滿足用戶的`需求，永遠使用戶滿意，提出爲用戶創造需求，滿足用戶潛在的需求，提出“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”。因此要具有超前意識才能掌握主動。
獨特的企業文化講述OEC管理的深刻內涵，也就是海爾企業文化，其精髓就是"先造人才，再造名牌"，海爾的成功經驗是：大處着眼，小處着手，一絲不苟，海爾文化目標宏偉、觀念超前，但運作起來都是從最基礎的管理抓起。OEC管理即“日事日畢、日清日高”。“日事日畢”，即對當天所發生的種種問題在當天解決，防止問題積累。“日清日高”，即對工作中的薄弱環節不斷改善，不斷提高，每天尋找差距，以求第二天干得更好。把最容易的事情一件件辦好，就是不容易;把每一件簡單的事情都辦好，就是不簡單。海爾二十幾年如一日，堅持不懈，這是一個不簡單的工作。
提起海爾總讓人想到服務，有的人甚至說，買海爾的產品就是買海爾的服務。在“要麼不幹，要幹就要爭第一”的思想引導下，海爾開發一個產品，就做精一個產品。正因爲每個產品都注入了品牌意識，使得各種海爾產品共同打造了一個具有競爭力和美譽的品牌。在市場的爭奪戰中，服務成了決定市場份額的重要因素，海爾不僅把服務看成是產品的一個組成部分進行綜合研究，而且樹立起服務名牌和產品名牌同樣重要的觀念。服務將成爲另一個熱點。服務做好了，用戶的價值就得到了提高，自然而然就會吸引顧客的選擇。
學習企業文化心得6
在人力資源總監李冬燕的組織下，公司全體員工參加了企業文化培訓活動。此次培訓我收穫頗多的，對企業文化有了進一步認識，深受啓發。
“以人爲本、高效創新、無私奉獻、共享企業”是德洲醫藥企業文化的核心價值觀。有人曾做這樣的比喻，一個企業是一所學校、一支軍隊和一個家庭。這個比喻告訴我們一個企業要創造並擁有一個能使自己的員工能透過學習，不斷提高自身素質的環境，這是企業人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什麼樣的人才是企業優秀的人才。一個企業的優秀人才，應該是深知企業的文化，在思想上能有機地融入企業的文化中成爲一個整體，同時具備能創造性地、出色地完成本職工作的能力。
企業文化需要進行相應地創新、調整，有助於增強企業的凝聚力，企業成員的思維方式和行爲方式，能夠激發員工的士氣，充分發掘企業的潛能。一個好的企業文化氛圍建立後，它所帶來的是羣體的智慧、協作的精神、新鮮的活力，可爲企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力。而且還要了解其發展方向，並能夠有意識地加以調整，選擇合適的企業文化以適應挑戰，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產力，從而提高競爭力。因此，堅持企業文化創新對於企業發展具有極其重要的，它可以摒棄原有的不合理的思維和行爲，以一種前所未有的新思維來創造新的成果。
我們在工作的過程中應該貫徹“愛崗敬業，無私奉獻”的原則，而不是把它當成一種口號，這要求我們把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中。創新、超越、團結、務實是企業文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業、誠實守信和自我批判等的企業價值觀和文化爲依據，這種文化與管理機制，是公司發展過程中多年經驗的積累與沉澱。
一個企業如何建立自己的企業文化，我認爲沒有固定的模式，我們要透過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。公司的企業的文化是開放的、包容的和不斷髮展的，因而我們繼續傳承這種文化，並將其發揚光大，集體團結一致共同奮鬥。德洲醫藥在和諧的企業文化氛圍中也將會繼續發展壯大。
學習企業文化心得7
我叫周欣潔，作爲一名應屆畢業生，我有幸能夠加入桂林集琦生化有限公司這一大家庭，並以能夠學習和融入這個大家庭的企業文化而感到自豪。
XX有限公司成立於20xx年，是國內首批工業化生產阿維菌素原藥和系列生物農藥製劑的國家高新技術企業，從成立伊始到至今的十幾年時間裏，經過歷代集琦人的精心打磨，創新發展，獲得了累累碩果，產品遍及全國各地。我認爲對於一個企業而言，最重要的是有一個屬於她自己的使命。這個使命是支撐一個企業的主心骨，集中體現了企業的核心經營主張， 是指引公司正確發展的一盞明燈，有了這個使命，公司纔會在各個方面貫穿和落實，最終服務好市場和消費者。從20xx年起公司以＂植物健康，關愛生命＂爲企業使命，確定了“高舉生物農藥大旗，走生化結合之路”的發展理念，繼承和發展精益求精的工匠精神，借鑑共提中藥技術，研究出了以“省藥、省水、省工、增效”爲目的的“一噴三省”增效減量化精準施藥技術+四態防控（生態、化學、物理、生物）的作物綠色健康全程解決方案，大力響應國家環保政策和國家20xx年農藥化肥零增長政策要求，爲農藥的效果保證和利用率的提升起到了很好的支援和提升作用。相信在這個企業使命的指引下，經過我們集琦人堅持不懈的努力和耕耘，一定能夠保證農產品從土壤到餐桌的安全，藍天白雲和鳥語花香的綠色健康生態環境將不再是我們遙不可及的夢想。
“故凡可以得名者，必全力赴之，好爲苟難，遂成風俗。”一個人想要成功，那就需要以全力以赴的精神去工作、學習，力求做到最好，而不是盡力而爲！不論最終是否達到了自己曾經定下的目標，都將不會後悔。因爲在你全力以赴的同時，就已經開始在收穫了。而在員工全力以赴工作的同時，集琦也在多方面關心員工生活以及身心健康。不僅設立了工會代表公司做好員工家庭的婚、喪、病、困的慰問和探望工作，從多渠道關心、維護員工家庭，使員工能在家庭的支援下全力以赴的投入工作，而且每年都會舉行各種各樣的培訓拓展和文體活動，在弘揚企業文化的同時又豐富員工業餘文化生活，使得員工在忙碌的工作之餘得到調節和緩解，更有利於促進員工的工作積極性、增強員工的凝聚力和向心力。
客戶是企業的“衣食父母”，擁有更多的客戶就意味着佔領了更多的市場份額、獲得了更多的利潤；永不滿足、不斷追求，逐步達到卓越的境界，追求卓越又將使得對客戶、市場的服務日臻完美。所以桂林集琦一貫以專業、一流的營銷隊伍全心全意的與每一位夥伴真誠合作，以勞務服務、技術服務、文化服務、培訓服務和網絡服務爲營銷服務理念，攜手共創美好未來。
一滴水怎樣才能不幹涸？孤零零的一滴水一陣風能把它吹乾；一撮土能把它吸乾，那將這滴水放在江河海洋裏呢？正所謂積水成淵，江海的奔騰豪放、遼闊壯觀都是由無數的水滴匯積而成並日益壯大的。企業與員工的關係也像江海與水滴的關係：對於每位員工而言，企業是施展個人才華、實現個人價值的舞臺；如果失去這個大舞臺，自我價值的實現便成爲空談。對於企業而言，企業的發展源於每位員工的勤勞付出以及員工自我價值實現的過程。企業與員工是息息相關的，二者缺一不可。每滴水的“品質”也將影響這片江海的發展，因此集琦制定了16字方針：明確目標、苦練內功、挑戰自我、創新發展。以明確的目標來確定奔跑的方向，大到公司、小到員工，每一個人都要有自己的個人目標，併爲之努力、奮鬥；沒有人天生就是成功者，也沒有任何一個成功者都是輕輕鬆鬆就成功的，所以需要個人的不斷成長，努力提高自我能力、積累更多知識與經驗，增加自己的財富。在成長蛻變的過程中可能會遇到大大小小的問題，所以需要我們在不斷蛻變的同時自我反思、自我剖析；市場的快節奏發展致使企業需要不斷地創新發展，一成不變只會被市場拋棄。從員工到企業，每一個小小的創新都是前進中的助力。
集琦大家庭是溫馨而包容的，在大家庭裏個人都在最大限度地發掘自己的潛能，提高自身素質，我願意在這個大家庭裏和大家一起成長，成爲一名對家庭、對團隊、對社會負責任的人，成爲一名有技術、有能力、有愛心、有作爲的人。同時我相信，在公司優秀的企業文化的引導下，在公司每位領導和員工身體力行的實踐下，公司的明天將會更加輝煌！
學習企業文化心得8
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，它的目的就是在於振奮人心，提高素質，凝聚力量，加強管理，提升效益，推進發展。隨着市場經濟的發展，培育先進的企業文化正爲越來越多的企業所認同，而正面臨着體制改革帶來的機遇和挑戰，更應該重視企業文化建設，培育出獨具特色的金融企業文化，從而推動農村信用社的改革與發展。對此，我認爲建設企業文化，應從以下方面着手：
一、 目標定位，達成共識。就是要科學合理地制定企業文化的發展目標，明確的基本信念，制定《企業員工手冊》、《企業文化手冊》和的標記徽標，統一對外的服務行爲（即服務用語、服務規程、員工着裝），有效地引導員工的認識與行爲，激勵員工的工作熱情和創新精神。具體定位表現在三個明確：
一是明確企業文化建設目標是整體發展目標的組成部分。創建特色的企業文化是手段、是動力、是保證；而鑄造卓越的品牌是目的、是目標、是方向。兩者相輔相成，互爲促進。從這個定義上說，企業文化建設目標與企業發展目標具有根本的一致性。致力於企業做大做強，長盛不衰，應成爲企業文化建設堅定不移的奮鬥目標。
二是明確企業文化建設是一門特色的文化課程。企業文化建設既具有自身獨特的規律性，又具有很強的實踐性。當前，企業文化建設（特別是後發展地區）幾乎是一片空白，在思想認識上存在不少障礙，主要表現在四種情緒，即模糊情緒、畏難情緒、觀望情緒和埋怨情緒，主要原因是對企業文化的功能和作用及現代企業發展趨向缺少全面瞭解。因此，要將理論與實踐有機結合，構築符合特色的企業文化體系。
三是明確企業文化建設是發展的一項長期的戰略性任務。一方面，它是一個循序漸進、潛移默化的培育和植入工程；另一方面，又是一個與時代同步的開放伸延發展過程，所以，社企業文化建設必須確立長期鞏固的思想，不能搞短期效益行爲，不能只追求階段性成果。只有強調共識，全員參與，集思廣益，使決策和管理都建立在全員智慧與經驗的基礎上，才能實現科學的決策和管理，才能構築經久不衰的企業文化。
二、 健全制度，規範操作。企業文化的一個重要內涵就是企業制度文化。企業的規章和制度既影響和制約着企業文化發展的總趨勢，又促使不同企業的企業文化朝着個性化的方向發展。可以說，企業文化建設過程，也就是企業制度健全、規範、完善、落實的過程。所以在建設企業文化的同時，必須按照企業文化的精神，建立、健全、完善必要的規章制度，使員工有價值觀的導向，又有制度化的規範。具體落實在三個有：
一是有一套嚴謹的行爲規範。包括制度規定、工作標準、管理辦法、工作措施、道德規範、行爲準則。不斷創新制度、創新管理，各司其職，使企業文化在觀念、制度、管理和機制創新中不斷昇華。
二是有一套很有權威的知識讀本，不是零碎的、說法不一的，而是被大多數員工認可、基本準確的企業文化知識。
三是有一套極富魅力的禮儀系統。農村信用社要有自己的禮儀方式、文明用語、風采展示、形象宣傳等。這個系統要有新意，要有特色，要工作和生活相結合，使員工喜聞樂見。只有這樣，企業文化建設纔有可靠的保證，才能長期作用於企業管理、改革和發展，真正成爲企業前進的巨大動力。
三、宣傳灌輸，深入人心。企業的個性文化一旦形成體系，就需要進行傳播和落實。任何一種新的文化推廣，都是透過宣傳被員工認知的，透過進一步宣傳被員工接受的，企業文化創建也是一樣。因此，宣傳灌輸三要要先行：首先是要讓員工知曉。要對員工不斷地加強灌輸，加強企業理念和人性化宣傳力度，在企業的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業內刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網，都應該成爲企業文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解農村信用社的文化是什麼，怎樣做才符合本單位的文化。其次要典型引路。在選樹過程中，要把典型的選樹工作與企業文化建設、員工思想觀念的轉變結合起來，透過典型的宣傳，使企業文化人格化、典型化。透過典型的培養、選樹、宣傳和示範，讓員工看到企業倡導什麼，崇尚什麼，追求什麼，形成？？先進、積極向上的良好氛圍。第三是要總結宣傳。企業文化是從實踐中總結出來的，還要在實踐中推廣應用，在實踐中強化宣傳，反覆整合提練，才能紮根於員工的心中，並變爲自覺行爲。只有企業文化透過有組織、有計劃的宣傳、灌輸、強化，才能逐步達到被員工知曉、理解、接受進而自覺遵照執行的目的。
學習企業文化心得9
透過對企業文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業文化是在肯定的社會歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念，文化形式和行爲模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行爲規範、共同信念和凝合力。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，假如沒有駕馭再訓練有素而對工作充溢熱忱的員工手上，也難以發揮作用。真正先進科學的企業文化，使能高讓每一位員工認同企業目標併爲之奮鬥的文化。
企業文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣揚手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司裏面的每一名員工都能深刻的體會到企業文化對公司發展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行爲是符合企業文化要求的，到處以企業文化來嚴格要求自己，那麼企業文化才能真正的發揮其最終的效果。
企業形成了優秀的企業文化，也就爲企業打造了高素養的員工隊伍，而這支優秀企業文化武裝起來的員工纔是企業真正的核心競爭力。企業文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造學問型職工，培育奉獻精神，爲提高基層的凝合力，戰鬥力供應強大的精神動力和智力支援。而要實現這一功能，就必需不斷增加企業文化的吸引力和感召力。這是因爲，文化的功能是能否發揮的程序最好，最終取決於文化是否能夠吸引人和感召人，能否爲廣闊職工所接受並轉化爲強大的精神動力。增加企業文化的吸引力和感召力，必需解決好文化建設以人爲本、爲職工服務的問題。我們發展企業文化的目的，就是要爲廣闊職工供應豐富多彩的精神文化產品，不斷滿意幹部職工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，只有緊緊圍繞廣闊職工的精神文化生活須要，才能真正把他們凝合到先進文化建設上來。
年輕化、專業化、制度化、標準化充分體現了新天際文化的和諧可持續發展。而其中的核心價值觀共享、互助、厚德、自強更是對成長中新天際的發展起到了重要推動作用。透過學習企業核心價值觀，使我清晰了什麼是價值觀?企業價值觀的內涵是什麼?對企業核心價值觀也有了進一步的相識。價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂，是供應了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業無異於一盤散沙，沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船隻。它爲企業在樹立品牌、創建商譽、建立聲望中起着主導作用。我們要做大與做強課外輔導，就應當確定有自己特色的企業價值觀，用不變的企業價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰。面對廣闊市場，我們要樹立能夠指導企業集體行爲的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨衝突，處於兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必需有個確定，支援這個確定的便是核心價值觀。我們的價值觀共享、互助、厚德、自強，是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它駕馭着一個人或一家企業的生命和靈魂，使之走向勝利，使企業的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到更上一層樓。
總之，企業的建設，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，透過企業核心價值觀來體現企業的價值，實現企業和諧，促進企業發展。
以上是我一些個人的心得，在今後的工作中，我會用我們的企業價值觀來提示自己、激勵自己，把企業價值觀溶入到工作中，使自己真正成爲一名企業文化的餞行者。
學習企業文化心得10
先說說企業精神吧，根據徵求看法的要求，認爲應當是企業全體成員共同一樣，彼此共鳴的內心看法、意志狀況和思想境界。我提出的是知行合一、兼愛求利、增效求勝。我感覺，現在企業必需有一種剛好應對內外環境改變調整自己的機制，自我調整確定競爭力。特殊是大企業或者國有企業，往往在認知和行動上存在很大的差距，效率難於提高。最高的境界，知與行應當儘可能地同步，這樣纔有活力、纔有效率、纔有和諧。同時，企業必需正確對待社會利益和經濟利益的關係。我們過去往往強調，不僅要重視經濟效益也要重視社會效益，實際還是認爲企業利益與客戶、社會的利益存在衝突。現在的狀況是，微觀上可能有經濟效益和社會效益衝突的狀況，但宏觀上經濟效益和社會效益、企業利益和社會和諧是沒有區分的。
我也在想，企業利益和社會利益在微觀上出現衝突的時候恰恰證明你的管理有問題，管理完善也就不會出現那種局面了。而且，不要總是把行業的人當成對手。賣當勞不把肯德基當對手，中國企業爲什麼總是把行業內的摯友當對手？我們幹企業必需堅決地反對麻將文化。我們必需提倡兼愛，提倡雙贏和共贏，在共同利益中實現企業利益的最大化和長期化。效率則更是一個關鍵問題，許多資產規模大的企業沒有資產規模小的企業效益好，緣由不管是體制、機制、人才、文化、市場、行業等等因素，歸根結底都是反映在效率上，而我們企業必需透過多種手段不斷提高效率，從而保持優勢，奪取成功。我想，作爲一個企業精神，解決了決策和行動問題、相識市場的問題、增加競爭力的問題，這個精神應當是可行的。是不是就可以沿這個方向設計企業精神？
核心價值觀也在徵求看法範疇內，我也許寫了四條。一是心動更要行動，效率確定效益。我們往往是心動了、想到了，但是在實踐上卻比較緩慢，決策過程比較困難。風險意識必需有，但要克服風險只能靠實踐，依靠職責分解量化。同時，員工也應當有這樣的習慣，想到的事肯定要透過行動去驗證，放棄高談闊論，多一些腳踏實地，多一些主動性。效率確定效益則更應當讓我們意識到效率這個核心因素。特殊是企業做到肯定程度，想破產其實很難，而效益則取決於你的效率。同時，也就能理解要成果必需要付出，有利於調動工作熱忱。其次條是遠慮化解近憂。現在的考覈是目標考覈，領導人忙於算計今年利潤多少，頂多算一下明年的狀況，至於幾年後，就不用管了。對將來的預見和探討不足，甚至對今日的狀況也不關切，則使問題不斷暴露。
現在我們遇到的困難假如在幾年前重視了，可能根本就不會出現。第三條是客戶的利益確定企業的利益。有了這條，我們的管理和服務才能從自己跟自己叫勁向對接市場轉變。企業和客戶是依存關係，不是說你打折了就是滿意客戶利益，客戶利益應當是全方位的，對企業而言就是商業機會。第四條是滿意需求多走一步，創建需求先行一步。現在，一個行業許多企業在做，大家的產品往往差不多。那麼就不能實現差異化麼？確定可以，你只要比行業大多數企業多走了一步，就可能形成優勢。同樣，現在來講，企業不僅應當能夠滿意需求，而且應當發覺和引導需求，這方面你先走了一步，就是領先開拓和佔據市場。比如，乳罩並不是從來就有的，而是英國婦女在勞動時獨創了，結果創建了一個巨大的市場。正式場合都要穿西裝，爲什麼不能開發出一個半袖的正裝夏天用？正裝肯定是西服麼？所以，這一條很關鍵，其實講的是創新。
至於企業使命和企業願景，我感覺自己提的很難出新。但是我感覺，這類理念肯定應當不僅是企業領導人的共鳴，更應當引發員工和市場的共鳴。企業使命告知員工我們要幹什麼，見解說明怎麼幹。企業願景則是藍圖，可以說是我們的目標是什麼，本質是告知員工跟着我幹有什麼。企業使命其實應當是從產品品質、服務、追求着手，提出自己的特色來，而願景只能是依託戰略提出，最好把你的企業搞成一句話說得很洪亮的企業。當然，在業務比較多的狀況下，只能抽象點。我也提了一條抽象的願景，叫創建城市幻想，投入漂亮人生。城市幻想可以理解爲你的產品價值和創建力的集中體現，漂亮人生則可以針對客戶和員工。客戶用了我們的產品就是漂亮的人生，員工投身這個企業也是創建漂亮人生。
對於企業使命，也不見得非要是精神層次的、感性的，完全就可以只以管理論。中石油集團的企業使命就是持續穩定的能源供應清潔平安的生產運營，促進員工發展等，比較科學地詮釋了企業經營的主旨。我個人也認爲，企業使命實在一點更有利於影響員工和客戶。
我感覺企業文化理念必需與市場對接。企業文化不僅應當有凝合隊伍、直到發展的作用，也應當具有市場滲透效能。國內國外，搞文化營銷的企業衆多，企業的文化理念首先就可以成爲廣告語，可以上LOGO，可以乾脆印在大牌子上感染人。
寫完了才知道遠沒那麼簡潔，對於一個大企業而言，在發動自己員工的同時，還是應當主動地引入一些外腦的才智，把事情辦好。海爾認爲企業文化是企業領導者提倡並被全體員工認同的價值觀，可見企業文化要值得領導者提倡，能夠被員工接受，須要在制定和實施中付出巨大努力。
學習企業文化心得11
十一月九號上午在xx的帶領下，xx、xx、我一行四人冒着大雨到九龍電器有限公司去現場學習企業文化理念。
九龍電器有限公司是一家大型生產溫控器的電子企業。企業文化管理模式在適應本企業特點的情況下已經基本成熟，應xx的預約，我們一行受到了九龍公司朱總的熱情接待。
首先，xx，xx，我觀看了九龍公司的宣傳欄，xx拍下了所有宣傳模組的內容，隨後到車間參觀了生產現場。學習熟悉一些生產現場管理方式方法。
之後朱總把我們一行禮會到會議室，首先闡明他個人對企業文化的運用過程裏的實際體會，大體可以概括爲兩大塊。
一、形式、可以透過會議、宣傳、標語（包含有形或無形的）
二、思想、思想的重要性在於本質，朱總是軍人出身的、國營軍工企業的領導人，他注重言而必信，領導就是天的絕對服從的管理模式，要經常去學習，討論，研究，培養解決問題的思維過程，打個比方，經常開會，這看上去是個形式，其實你沒有仔細的去領悟，感覺是空的，好像是形式主義，你錯了，你是沒有進入那個層次，你進了，你就是個說教者，你就會引導別人更進一層。他說，做人很重要，可以這樣說幾乎大多數的成功人士都是在成功做人的基礎上成就了偉大事業，朱總說，我自己會了，懂了，只是我一人，一人撐不了天，我還要去幫助別人，引導別人，別人提高了，我才感覺很甜，覺得是件非常幸福快樂的事情。
談論企業文化的實際體會後，朱總又用一管理員的月評分統計表以點代面的逐項內容說明具體的評分方法，對於人的評價一定要客觀，要純潔，公平，公正。要讓所有人敢說真話，不說假話，除了商業祕密外的一系列公司制度要透明，要有人人看我 ，我看人人的共監、共管的公私互盈氛圍。
下午我們一行隨着xx又到了一家專門爲企業培訓的思八達公司，到了公司之後，老闆阿英女士，是xx的同學，她安排了專人給我們講解了思八達的文化宣傳內容，xx拍下思八達的宣傳標語，然後拷貝了所有培訓軟件。做文化經營的就是很特別，首先看上去就是空間佈置，形象品味，層次氣質特色不同凡響。
透過今天這次學習，我們一行感覺收穫很大，很榮幸的認識這幾位成功老闆，取得了難能可貴的文化經驗，幾位老闆都很平易近人，談吐論事精簡有力。我們在以後的工作中要不斷的提高完善企業文化知識。爲打造文化廣東強省，文化廣東建通再上新臺階————請記住這個特殊的日子。
這次學習後，我們要急於解決的幾件事：（具體執行有待細化）
一、開會明確企業文化的重要性
二、確定企業口號
三、確定質量方針
四、製作宣傳欄
五、5s檢查流程制定
六、生產流程制定
七、圖片，標語製作
八、例會制度，定期培訓總結
年月日
學習企業文化心得12
12月24日，我嫁給了。這是當時我一腳踏進公司大門時惟一最貼切形容當時心情的語句，儘管它稍顯矯情。
一直以來，我敬重神祕的海字，又因爲鍾愛航空，所以不可否認，單單從公司名稱這項簡單而表面的因素來看，我曾經默默地做過的守望者。我信奉緣分，今朝與的不期而遇，我倍感珍惜。
當我和走得近一點、再近一點的時候，我發現對她的敬仰之情愈加凝重，懷擁一種近乎癡迷的情愫無可自拔，我儼然看到了上演在大地上之夸父追日和鯤鵬展翅的故事。海口是個美麗的城市，但非經濟富足之地，以其自身城市的經濟魅力，要創造一份事業，搭建一個舞臺，尚且可以預見一股強大的阻力。1993年，泰斗陳峯董事長和王健副董事長懷揣僅有的1000萬元人民幣，手持海南特區這把惟一利劍，神話般地在南海大地上創造了一座嶄新的城堡。我心潮澎湃，翻滾暗涌，久久無法平靜，看着如今已擁有600億身價的、在中國民航業擁有強大話語權的，我的腦海不時浮現當年如杯水車薪的1000萬創業資金，我忽然無法高興起來，試圖不停的遐想，勤勞、善良、堅強的在崛起的過程中到底經受了多少無以言表的考驗和艱辛。
經過第一天企業文化培訓的我，沒有自信匯報自己對文化的理解程度有多深刻，因爲所推崇的企業文化就像人類文明搖籃之海般博大精深，需要我去慢慢學習、品位和體會。然而，愛上一種企業文化，就同時有一種無法抗拒的力量使我禁不住班門弄斧地表達一番。
學習企業文化心得13
這學期我們工商管理專業開了企業文化這門課程，而且在很早我就知道這是我們經濟管理類專業的專業課和必修課。當然，在學習這門課的前後我對這門課的認識是截然不同的。現在就我個人的觀點談談對這門課的認識與體會來對這門課做一總結。
一、學習的收穫
以前我個人對企業文化也不是很瞭解，在我心目中企業文化就是企業文化是一種包裝企業的方法，或是企業的思維繫統、企業產品的文化品位。現在學習了這門課，我才意識到我的認識很狹隘。其實，那些都屬於企業文化範疇，但是它們不能完全涵蓋企業文化的本義。
從廣義的角度進行理解，企業文化就是指企業在創業和發展的過程中所形成的精神財富和物質財富的總和，包括企業經營管理中的硬件與軟件、內隱要素和外顯要素；用簡單、具體的語言來表述，即是指企業全體員工在長期的創業與發展過程中培育形成並共同遵守的最高目標、價值標準、基本信條、及行爲規範；是企業理念形態文化、制度（行爲）形態文化和物質形態文化的有機複合體。
對於企業文化的結構劃分也有多種觀點，大體上講，有如下兩種：企業文化的結構分爲兩個層次，有多種表達，如有形文化和無形文化，外顯文化與內隱文化、物質形式和觀念形式等；企業文化的結構分爲四個層次，既物質文化、行爲文化、制度文化和精神文化；
這些不同的結構劃分都有其各自的合理性，使用不同的結構劃分對認識企業文化並無大礙。我們也可以簡單、具體的把企業文化劃分爲三個層次，即物質層、制度層和精神層。
精神層主要是指企業的領導和員工共同信守的基本信念、價值標準、職業道德及精神風貌。精神層是企業文化的核心和靈魂，是形成物質層制度層的基礎和原因。企業文化中有無精神層是衡量一個企業是否形成了自己的企業文化的標誌和標準。
企業文化精神層包括：企業最高目標、企業經營哲學、企業核心價值、觀企業精神、企業風氣企業道德和企業宗旨。
企業最高目標（企業願望）：它是企業全體員工的共同追求，有了明確的最高目標就可以充分發動企業的各級組織和幹部員工，增強他們的積極性、主動性和創造性，使廣大員工將自己的崗位工作與實現企業奮鬥目標聯繫起來，把企業的生產經營發展轉化爲每一位員工的具體責任。因此，企業最高目標是企業全體員工凝聚力的焦點，是企業共同價值觀的集中體現，也是企業對員工進行考覈和實施獎罰的主要依據。企業最高目標又反映了企業領導者和員工的追求層次和理想抱負、是企業文化建設的出發點和歸屬，是防止企業短期行爲，促使企業健康發展的有效保障。
企業經營哲學：它是指企業領導者爲實現企業目標而在整個生產經營活動中的基本信念，是企業領導者對企業長遠發展目標、生產經營方針、發展戰略和策略的哲學思考。企業經營哲學是處理企業生產經營過程中發生的一切問題的基本指導思想和依據，只有以正確的企業經營哲學爲先導，企業的資金、人員、設備、資訊等資源才能真正發揮效力。企業經營哲學的形成首先是由企業所處的社會制度及周圍環境等客觀因素決定的，同時也受企業領導者思想方法、政策水平、科學素質、實踐經驗、工作作風及性格等主觀因素的影響。企業經營哲學是企業在長期的生產經營活動中自覺形成的，併爲全體員工所認可和接受，具有相對穩定性。
企業核心價值觀：它是指企業全體員工共同信仰的價值標準和基本信念，也可稱作企業的基本信仰。這是企業文化理念層的核心，也是企業文化中最穩定的內容。隨着企業內外環境的改變，企業的競爭策略、經營理念和管理模式可以調整變化，但其核心價值觀是不會輕易變化，而是長期堅持不變的。企業精神：它是企業有意識的提倡、培養員工羣體的優良精神風貌，是對企業現有的觀念意識、傳統習慣、行爲方式中的積極因素進行總結、提煉及倡導的結果，是全體員工有意識地實踐所體現出來的。因此，企業文化是企業精神的源泉，企業精神則是企業文化發展到一定階段的產物。
企業風氣：它是指企業及其員工在生產經營活動中逐步形成的一種帶有普遍性的、重複出現且相對穩定的行爲心理狀態，是影響整個企業生活的重要因素。企業風氣是企業文化的直管表現，企業文化是企業風氣的本質內涵，人們總是透過企業全體員工的言行舉止感受到企業風氣的存在，並透過它體會出企業全體員
工所共同遵守的價值觀念，從而深刻的感受到該企業的企業文化。企業風氣一般包括兩層含義：一是指許多企業共有的良好風氣，如團結友愛之風、開拓進取之風、艱苦創業之風等；二是指一個企業區別於其它企業的獨特風氣，即在一個企業的諸多風氣中最具特色、最突出和最典型的某些作風，它體現在企業活動的方方面面，形成全體員工特有的活動方式，構成該企業的個性特點。企業風氣是約定俗成的行爲規範，是企業文化在員工的思想作風、傳統習慣、工作方式、生活方式等方面的綜合反映。企業風氣一旦形成就會在企業中造成一定的氣氛，並形成企業員工羣體的心理定勢，導致多數員工一致的態度和共同行爲，因而成爲影響全體員工的無形的巨大力量。企業風氣所形成的文化氛圍對一切外來的資訊具有篩選作用，良好的社會風氣在具有良好企業風氣的企業裏將引起共鳴、產生共振，不良的社會風氣則會在企業裏產生牴觸、遭到抵制。同樣，不良的社會思潮在企業文化貧乏、企業風氣差的企業很容易造成勞動積極性下降、人際關係緊張、凝聚力減弱、離心力加大等災難性的後果，而在企業文化完善、企業風氣健康的企業，比較容易促使全體員工與企業同呼吸、共命運，同舟共濟，戰勝困難，度過難關。總之，優秀的企業文化、良好的企業風氣可以起到物質刺激所起不到的作用，必須引起企業經營者的高度重視。
企業道德：道德指人們共同生活及其行爲的準則和規範。企業道德是指企業內部調整人與人、單位與單位、個人與集體、個人與社會、企業與社會之間關係的行爲準則。道德與制度雖然都是行爲準則和規範，但制度具有強制性，而道德確是非強制性的。一般來講，制度解決是否合法的問題，道德解決是否合理的問題。道德的內容包括道德意識、道德關係和道德行爲三部分。道德意識是道德體系的基礎和前提，它包括道德觀念（善、惡、榮、辱、得、失、苦、樂等觀念）、道德情感（人們基於一定的道德觀念，在處理人際關係和評價某種行爲時所產生的疾惡揚善的感情）、道德意志（人們在道德觀念和道德情感的驅使下形成的實現一定道德理想的道德責任感和克服困難的精神力量）和道德信仰（人們在道德觀念、情感、意志基礎上形成的實現一定道德理想、目標的堅定信仰）；道德關係是人們在道德意識的支配下形成的一種特殊的社會關係；而道德行爲則是人們在道德實踐中處理矛盾衝突時所選擇的某種行爲。企業道德就其結構來看，主要包含調節職工與職工、職工與企業、企業與社會三方面關係的行爲準則和規範。是企業文化的重要組成部分。
企業宗旨：它是指企業存在的價值及對社會的承諾。企業作爲一個經濟單位，企業對內、對外都承擔着義務。對內，企業要保證自身的生存和發展，使員工得到基本的生活保障並不斷改善他們的生活福利待遇，幫助員工實現人生價值。對外，要生產合格的產品、提供優質的服務，滿足消費者的需要，從而爲社會物質文明和精神文明進步作出貢獻。
制度層是企業文化的中間層次，主要是指對企業組織和企業員工的行爲產生規範性、約束性影響的部分，它集中體現了企業文化的物質層和精神層對員工和企業組織的行爲要求。制度層規定了企業成員在共同的生產經營活動中應當遵守的行爲準則，它主要包括以下三個方面。一般制度：它是指企業中存在的一些帶普遍意義的工作制度和管理制度，這些成文的制度或不成文的企業規範和習慣，對企業員工的行爲起着約束性的作用，保證了企業能分工協作、井然有序、高效的運轉。如：人事制度、考情制度、獎罰制度、崗位職責、工作標準等。特殊制度：它是指企業的非程序化制度，如員工評議幹部制度、總結表彰會制度、幹部員工平等對話制度企業慶典制度等。與特殊制度相比較，特殊制度更能反應一個企業的管理特點和文化特點。有良好企業文化的企業一定有多種多樣的特殊制度；企業文化貧乏的企業，則往往忽視特殊制度的建設。企業風俗：它是指企業長期約定成俗的典禮、儀式、行爲習慣、節日、活動等，如企業所舉辦的各種業餘競賽活動等。企業風俗與企業一般制度和特殊制度不同，它不是表現爲準確的文字條目形式，也不需要強制執行，完全依靠習慣、偏好的勢力維持。企業風俗可自然形成，也可以人爲的開發，一種習慣、一種風俗，一旦被全體員工所共同接受並沿襲下來，也就成爲企業風俗的內容。
物質層是企業文化的表層部分，它是企業創造的物質文化，是形成企業文化精神層和物質層的條件。從物質層中又能折射出企業的經營思想、管理哲學、工作作風和審美意識，是企業文化的具體表現。它主要包括：企業視覺視覺視別要素（VI）、物質環境（企業的自然環境、建築風格、裝修風格、園林美化等）、產品特點（產品的功能特點、式樣、外觀、包裝等）、工藝技術及設備、企業紀念品和日常用具、企業造型和紀念性建築、企業的出版物、營銷宣傳載體等。
企業文化的三個層次是緊密相連的，物質層是企業文化的外在表現和載體，是制度層和精神層的物質基礎；制度層約束和規範着物質層的建設，沒有嚴格的規章制度，企業文化建設無從談起；精神層是形成物質層和制度層的思想基礎，也是企業文化的核心和靈魂。
此外，我們還學習了企業文化的建設、診斷、設計等知識，最重要的是鄒老師給我們安排的案例分析課，透過觀看海爾的企業文化錄像，讓我們更深刻的理解了企業文化的內涵和它的重要性。
二、學習中的問題
1、由於沒有親身經歷，對企業文化的認識只能夠停留在一定的深度；
2、課程時間較短，對課程理解還不夠透徹，應用起來還比較困難。
對於以上在學習中出現的問題，我想隨着我對這門課的不斷學習會慢慢的解決，並且在以後的學習中儘量做到提前預習與思考，把疑問解決在課堂上，並且及時與老師交流，向老師請教，以便更好地掌握所學知識。
三、感悟
作爲一個企業，無論大小，無論實力雄厚與否，良好的企業文化都至關重要。相信每個企業的管理者都會認同，因爲一個企業的文化正是這個企業賴以生存的精神支柱，是每個員工都努力拼搏爲之奮鬥的動力來源。暫且不說薪水在每個員工工作動力中佔據了多大的分量，一個沒有精神燃燒力的人無論拿多高的工資也只能是應付一項工作，而不是走事業的路程。
很多企業的文化都不一定有明確的文字描述，也不一定有刻意的設計，很多知名的企業的文化內涵都已經在多年來的產品和服務中體現着，詮釋着，已經無需用過多的言語來說明，這正是一個成功企業的文化表達方式。讓每個員工親自來體會這種文化所帶來的影響和震撼，讓他們自己去理解，自己去學習，這樣才能真正的明白爲什麼這個企業會成功，爲什麼自己要爲這個企業奮鬥。
總之，企業文化對於任何一個企業都很重要，我覺得每個企業都應該給以高度重視。
學習企業文化心得14
12月24日，我嫁給了海航。這是當時我一腳踏進公司大門時惟一最貼切形容當時心情的語句，儘管它稍顯矯情。
一直以來，我敬重神祕的“海”字，又因爲鍾愛航空，所以不可否認，單單從公司名稱這項簡單而表面的因素來看，我曾經默默地做過海航的守望者。我信奉緣分，今朝與海航的不期而遇，我倍感珍惜。
當我和海航走得近一點、再近一點的時候，我發現對她的敬仰之情愈加凝重，懷擁一種近乎癡迷的情愫無可自拔，我儼然看到了上演在大地上之夸父追日和鯤鵬展翅的故事。海口是個美麗的城市，但非經濟富足之地，以其自身城市的經濟魅力，要創造一份事業，搭建一個舞臺，尚且可以預見一股強大的阻力。1993年，海航泰斗陳峯董事長和王健副董事長懷揣僅有的1000萬元人民幣，手持“海南特區”這把惟一利劍，神話般地在南海大地上創造了一座嶄新的城堡。我心潮澎湃，翻滾暗涌，久久無法平靜，看着如今已擁有600億身價的海航、在中國民航業擁有強大話語權的海航，我的腦海不時浮現當年如杯水車薪的1000萬創業資金，我忽然無法高興起來，試圖不停的遐想，勤勞、善良、堅強的海航在崛起的過程中到底經受了多少無以言表的考驗和艱辛。
經過第一天企業文化培訓的我，沒有自信匯報自己對海航文化的理解程度有多深刻，因爲海航所推崇的企業文化就像人類文明搖籃之海般博大精深，需要我去慢慢學習、品位和體會。然而，愛上一種企業文化，就同時有一種無法抗拒的力量使我禁不住班門弄斧地表達一番。
學習企業文化心得15
透過中旭教育集團講師一天的學習本人深刻的認識到：執行力和企業文化對一個企業的發展的重要性，執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。企業要培養執行力的人，應把重點放在管理者身上。管理者的執行力能彌補策略的不足，而一個再完美的策略也會死在沒有執行力的管理者手中。在這個意義上，執行力是企業成敗的關鍵。
而企業文化更是做強做大企業的戰略問題，是企業核心競爭力的重要組成部分。是支撐企業傳延與發展的精神支柱。企業的人與事是在不斷地變化中嬗變的，但只有已形成的企業精神與文化不斷地傳承，才能使企業有序傳延與發展，這就是企業文化彌久不衰的魅力。
企業文化的實質，是以人爲中心，以文化引導爲手段，以激發職工的自覺行爲爲目的的一種企業經營管理思想。企業文化的根本任務，是重視人、相信人、理解人、發動人、引導人、教育人、培養人和塑造人。
增強企業文化的吸引力和感召力，是我們神華建安人當前必須要解決好的主要問題。發展企業文化的目的，就是要爲廣大員工提供豐富多彩的精神文化產品，不斷滿足廣大員工日益增長的精神文化生活需求。企業文化建設，只有緊緊圍繞廣大員工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。
總之，企業的經營，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，透過承認人的才能，實現人的價值來體現企業的價值，實現企業和諧、簡潔、高效、順暢促進神華建安的長期發展。