如何從內部選拔高潛質的員工，從而解決招人難的問題?下面本站小編爲大家解答一下，希望能幫到您!
那麼簡單來說，這事怎麼選?高潛力員工的選拔，一般是年終來做。而且，是由他的直接主管來評價的。HR只提供形式，就像我們上邊列到的，從這三個方面來考察：
第一個是當年的績效。
如果公司有績效考覈，我覺得這個項目就方便多了，當年績效係數平均不低於1，那當年的績效這一關就OK了。如果沒有績效考覈，我們就看他團隊績效的影響，他對團隊績效的影響有多大，這是對當年績效的評價。
第二個是對他業務能力的評價。
他的本職工作完成的如何，有沒有突破和創新。
第三個是文化相融度。
這個是一定要考慮的，否則你把人培養完了之後他走了。所以一定要考察他和公司文化相匹配的.程度，從他的行爲與公司核心價值觀是否匹配來判斷。
以上的三項，當年績效、業務能力、文化相融度，每一項都是10分制，權重是不一樣的。我之前做操作的時候，這三項權重是按照5：3：2來分的。也就是說，當年績效佔50%，業務能力佔30%，文化相融度佔20%。評價結果我們就按照7：2：1來排隊。尖兒上的10%，也就是那個1，列入我們高潛待培養對象。
你以爲這樣就結束了嗎?選拔就結束了嗎?當然沒有。因爲還有一項非常重要，但是不評分，但是它非常重要，就是你願意嗎?
其實不是所有的優秀的，高潛力的員工，都願意被你培養成管理者的。有的人就願意一人吃飽全家不餓，他不願意對一個團隊的績效負責，不願意每天處理那麼日常管理工作。也許他也一天會想當管理者，但不是現在。我在做的過程當中就碰到很多這樣的人，我不想，太複雜了，管那麼多人我不想，我現在自己承擔這樣的工作挺好的，很多這樣的人。
所以只有被我們選出來的這些人，他們說了“YES”，他們說了“I do”，這纔是真正的培養對象，才能真正的成爲我們高潛員工的培養對象。