摘要：隨着近年來我國特色社會主義市場經濟的全面發展，城市化進程也逐漸完善，在此種背景下我國電力行業的重要性也得到了越來越明顯的關注。對於廣大羣衆來說，電力已經成爲了生活和工作中不可缺少的關鍵部分，要想更有效的滿足社會對電力的需求，就需要對電力企業內部管理工作進行有效開展，其中企業保持活力的重要環節就是加強對薪酬管理工作和體系的健全。但是在筆者的實際研究工作中發現，當前我國電力企業薪酬管理工作的改革仍然存在不完善的情況，如果不將問題進行有效解決，必然對電力工作的開展造成十分不利的影響。爲此本文就將針對電力企業薪酬管理的改革工作展開研究，進一步探索和分析相關的完善對策，希望對這項工作的開展起到更大的幫助和影響。
關鍵詞：電力企業；薪酬管理；改革；完善對策
由於當前我國市場經濟的全面發展，企業在管理體制上也得到了十分全面的建設與發展。爲了避免企業被社會發展的浪潮所影響甚至是淹沒，各行各業都開始加強對企業薪酬管理工作的改進和完善。薪酬管理作爲當前企業中人力資源管理的主要核心環節，隨着經濟和社會的全面建設，電力企業的傳統薪酬管理體系已經越來越難以適應社會的現代化發展要求，甚至已經逐漸暴露出了許多問題，嚴重影響和阻礙了電力企業的發展。所以電力企業在實際工作中更需要進行必要的薪酬管理改革，進一步對薪酬管理進行完善，從而建立起公平有效的薪酬體系，全面適應當前我國的社會發展需求。
一、當前企業薪酬管理工作中存在的主要問題
經過筆者的實際研究，確定當前我國電力企業在發展中雖然得到了較大的發展與進步，但是在很多細節問題上仍然存在問題，比如薪酬管理工作上就存在一些問題，這些問題主要集中在幾下幾點：
（一）傳統思想較爲嚴重
當前我們企業實行的工資制度是崗位績效工資制度，主要是由崗位薪點工資、績效工資和輔助工資構成，在此環節中工資分配與員工的工作業績和貢獻、能力素質相掛鉤。將矛盾縮小或是沒有矛盾的分配方式在傳統企業薪酬管理上往往被看做是最爲合理和科學的分配方式。這種方式實際上也是對傳統薪酬分配方式是否科學的主要檢驗和判斷方式。在此種背景發展中，長期思想和理念的傳統性，使得企業中的優秀人員在工作中也缺乏明顯的工作動力，後進員工更是缺乏工作壓力，這就出現了想留的人留不住，但不想留的人卻賴着不走的情況，對於工作效率造成了十分嚴重的影響。
（二）薪酬水平缺乏外部競爭性
電力企業一般在薪酬水平上較高，但是整體的實際收入差距也比較小，工作水平很容易出現一高一低的情況。也就是一般職位的員工在薪資標準上高於勞動力市場的大部分價格，但是對於一些關鍵的和重要的職位上薪資水平卻往往低於市場勞動力。這種企業薪酬水平和市場嚴重脫節，因此也使得企業中很多人才和精英都紛紛離職，轉而投奔薪酬水平更高的企業。
（三）福利制度上比較單一，難以滿足員工需求
由於我國的電力企業在福利制度上大多數針對的是傳統的工作模式或是家庭模式，因此很少在應用過程中考慮員工的實際需求。同時由於在工作中缺乏相應的福利需求調查，所以也難以對不同的員工需求進行滿足，最終使得企業福利成本較高，但是對於員工所起到的激勵效果卻並不樂觀。
二、對企業薪酬管理問題進行解決的對策
透過上文的實際研究我們應該更充分認識到當前電力企業薪酬管理工作中存在的問題，因此這也要求我們在今後的實際工作中不斷創新和探索有效的解決對策，在筆者多年的工作經驗下，建議今後電力企業發展中，企業管理者從以下幾點環節上進行着手：
（一）對現代薪酬管理理念進行明確
當前社會正處於知識經濟發展的重要時期，因此企業管理工作也逐漸走向了人文管理的模式，在此種背景下，給傳統薪酬管理工作理念也帶來了較爲顯著的變化與影響。這就要求廣大企業管理者要充分認識和學習現代薪酬管理理論。在薪酬管理工作中，最爲根本的就是對勞動生產率的管理，也就是對勞動效率的管理。要想對一種薪酬制度和策略進行評判，不僅僅需要對人力成本的高低進行關注，同時還需要加強對勞動生產率的高低分析。一個成功的薪酬管理，要確保激勵因素得到提升，從而對廣大員工的勞動效率進行全面提升。
（二）保證薪酬水平的外部競爭性得到保障
電力企業應該藉助薪酬調查，結合外部市場水平調整對自身薪酬水平和結構進行調整，只有這樣才能讓更爲關鍵的崗位和技術工作人員薪酬與市場價位實現一致或是超越，同時在此項工作中還要降低簡單操作服務類崗位的增資幅度。這項工作的開展不僅有利於內部公平的實現，同時對於企業薪酬的外部競爭也有着十分明顯的幫助作用。
（三）對薪酬管理的評價制度進行強化
首先是在工作過程中建立起完善的工作評價制度，進一步對職位分析、崗位測評和勞動中存在的差別進行確定，從而爲薪酬收入的差別提供更準確的數據資訊。雖然當前我們已建立工作評價制度，但是在筆者的實際工作中發現評價制度仍然缺乏全面性，因此我們也需要對這一問題進行完善和強化。其次還要建立起完善的內部競爭制機制，從而更有效的形成崗位工作標準和格局。最後就是建立起標準和簡便的業績考覈制度，將最終的考覈結果直接納入員工的培訓和薪酬支付的重要依據，確保在實際工作中形成完善的崗位競爭機制，確保薪酬激勵機制對當前電力企業發展的積極作用得到更好的發揮。
（四）建立起完善和科學的增資機制
企業在對工資總額和增長率進行確定的前提下要保證操作工作的科學性和正確性不受到影響。設定薪酬結構和提升薪酬水平，需要確保這項工作和當前社會發展狀況的吻合。當前我們企業在工資制度上已經經過工會和職工代表大會透過進行的改革，因此今後其他工作的開展過程中也需要確保工作由工會和職工代表大會進行透過，在此基礎上對工作進行開展與落實。
三、今後企業薪酬管理的發展趨勢
在這項工作的開展過程中我們應該正確認識到，當前薪酬既不是單純的工資，也不是貨幣報酬，而是包含明顯的精神激勵，比如較爲舒適和優越的工作環境、和諧的工作氛圍、良好的培訓機會和晉升機會等，這些環節都需要被充分的結合在薪酬管理體系中。內在的薪酬和外在薪酬只有做到全面結合，才能保證物質獎勵和精神獎勵得到更有效的發展與落實。在今後的工作中薪酬應該和績效工作實現更全面的協調性發展。當前企業中傳統單一分配方式已經消失，所以在今後個人績效和團隊績效的結合過程中業需要根據員工的實際需求和企業發展進行更全面的薪酬體系調整和更新，爲員工創造更大的經濟效益，提升企業社會效益。員工激勵的長期化。薪酬制度實現股權化的`主要目的就是對關鍵的人才和技術人員進行保留，透過這種方式更有效的穩定員工團隊。這項工作的主要方式有員工股票選擇計劃、股票增值權或是股票期權等。薪酬制度的透明化。在今後的電力企業發展中，進一步推動薪酬制度透明化，實際上也是希望向廣大員工傳遞更爲明確的資訊：電力企業的薪酬制度，要更好的實現透明化、公開化、公平化，薪酬高的工作人員一定是付出了更多的努力，因此薪酬制度低的人在實際工作中也一定存在不足的地方。此種背景下，企業也歡迎廣大員工對薪酬制度的公正性進行監督，如果自己對當前的薪酬制度存在不滿意的情況或是哪裏存在不合理的情況，也歡迎及時提出自己的意見和建議，從而實現對薪酬管理制度的完善和優化，進一步提升薪酬制度的有效性。
四、結束語
綜上所述，在當前我國市場經濟水平不斷提升的基礎上，電力企業的重要性也越來越重要。爲此要想更好的滿足當前社會對電力的需求，就需要我們在實際工作中更好的對電力企業內部薪酬管理工作進行有效落實，從而進一步保障這項工作的科學化和有效性，爲電力企業建設與發展奠定良好基礎。所以電力企業在今後的實際工作中更需要進行必要的薪酬管理改革，進一步對薪酬管理進行完善，從而建立起公平有效的薪酬體系，全面適應當前我國的社會發展需求，爲電力工作的可持續發展提供有效幫助。
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