您認爲企業如何應對招聘難這道難題？或者對此有何建議？
作爲企業來講，除了要做好企業的日常運營外，一定要積極瞭解市場動向，包括國家政策、行業行情、競爭對手情況等，加強企業內部福利、人才培養培訓體系的建設，建立強有力的績效激勵體系，穩定現有員工思想；積極塑造“責權明確、管控有力、工作陽光”的企業文化，用文化的力量來帶動我們企業的綜合實力，企業的核心競爭力上去了，那麼員工對企業有信心，我們有素質的應聘者同樣也願意到這樣的企業裏去。
其次，也是我認爲最重要的，就是無論是企業還是應聘者，都應加強主動性。對於企業而言，應拓寬招聘渠道，如主動去人才市場現場招聘，參加人才交流會，進行校園招聘，或是與一些專業院校搭建合作的平臺，尤其是一些專業性較強的企業。從應聘者的角度來看，也應積極主動地聯繫企業，不要認爲所有的企業都是需要預約纔可以去面試，對自己感興趣的職位，可以直接上面求職，或主動打電話聯繫企業等。
總之，要想解決此問題，並不是依靠某一方就可以的，而是需要企業與人才共同解決，而且是主動的去努力。因爲“目標不變方法變”，人才不同，企業不同，方法也肯定是不同的。只有突破固有的招聘模式，才能真正解決這個難題。否則，就只能被網在網外了。