與同事相處的四個黃金定律
（1）同事無摯友——同事就是工作上的關係，在職場上的八小時沒有朋友，更不能把同事當成摯友處，職場上太多的你意想不到都是所謂摯友乾的，畢竟同事關係是一種複雜的利益關係，而且相互之間來自天南地北，無論興趣還是習性都差別很大，所以，不適合發展成爲摯友，對於一些你認爲比較好的人，可以私下去結交，在場合上不可越雷池。
（2）攬事越多威信越低——有很多熱心的同事，總會攬很多事，結果就把人家的活給幹了，看似是幫同事的忙，殊不知常常被同事認爲你想替代他，說你居心不良，所以，同事之間的事，能不攬還是不攬的好，還有很事，壓根與人無關，同事讓你幫忙做，時間一長卻變成了你必須做的事了，這種事也不稀罕。
（3）你越好說話人緣越差——這一點很多人想不明白，覺得好說話得不得罪人啊，其實，好說話的背後是沒有原則，你在這位同事這裏發說話，就會得罪其它的同事，久而久之，大家也知道你是沒有主見的牆頭草罷了，你說說，你在大家眼裏是這樣的角色，哪裏會有真正的人緣呢？
（4）敬着永遠比較嗆着有效——人怕敬不怕嗆，這是衆人皆知的道理，同樣在職場上也適用，不管什麼情況下，與同事之間必須先敬着大家，哪怕出現了爭執和分歧，我們也要先禮後兵，如果因爲你的無禮而嗆着同事，比直接得罪還要慘，所以，不可爭一時之所氣而去嗆同事。
迅速融入職場的七大攻略
習慣一：別指望誰能推着你走
如果你不向前走，誰又會推你走呢？因此，積極主動的態度，是實現個人願景的原則。所以，有效能的人士爲自己的行爲及一生所做的選擇負責，自主選擇應對外界環境的態度和應對方法；積極的心態能讓你擁有“選擇的自由”。我們雖然不能控制客觀環境，但我們可以選擇對客觀現實做何種反應。積極的涵義不僅僅是採取行動，還代表對自己負責的態度。個人行爲取決於自身，而非外部環境，並且人有能力也有責任創造有利的外在環境。
習慣二：忠誠於自己的人生計劃
我們經常在人生的道路上迷失方向，因徘徊和迷途消耗了生命。而高效能的人懂得設計自己的未來。他們認真地計劃自己要成爲什麼人，想做些什麼，要擁有什麼，並且清晰明確地寫出，以此作爲決策指導。因此，“以終爲始”是實現自我領導的原則。這將確保自己的行爲與目標保持一致，並不受其他人或外界環境的影響。我們將這個書面計劃稱之爲“使命宣言”。
習慣三：選擇不做什麼更難
每個人的時間都是有限的，所以要做重要的事，即你覺得有價值並對你的生命價值、最高目標具有貢獻的事情；要少做緊急的事，也就是你或別人認爲需要立刻解決的事。消防隊的最大貢獻應是做好防火工作，而不只是忙於到處救火。因此，“要事第一”是自我管理的原則。
有效能的人只會有少量非常重要且需立即處理的緊急、危機事件，他們將工作焦點放在重要但不緊急的事情上，來保持效益與效率的平衡。
習慣四：遠離角鬥場的時代
懂得利人利己的人，把生活看作一個合作的舞臺，而不是角鬥場。一般人遇事多用二分法：非強即弱，非勝即敗。其實，世界給了每個人足夠的立足空間，他人之得並非自己之失。因此，“雙贏思維”成爲人們運用於人際領導的原則。
具有雙贏思維的人，往往有三種個性品格：正直、成熟和富足心態。他們忠於自己的感受、價值觀和承諾；有勇氣表達自己的想法及感覺，能以豁達體諒的心態看待他人的想法及體驗；相信世界有足夠的發展資源和空間，人人都能共享。
利人利己觀念的形成是以誠信、成熟、豁達的品格爲基礎的。豁達的胸襟源於個人崇高的價值觀與自信的安全感，所以不怕與人共名聲、共財勢，從而肯嘗試無限的可能性，充分發揮創造力和寬廣的選擇空間。
習慣五：換位思考的溝通
如果一位眼科醫生爲病人配眼鏡，他先摘下自己的眼鏡讓病人試戴，其理由是：“我已經戴了10多年，效果很好，就給你吧，反正我家裏還有一副。”那麼，誰都知道這是行不通的。如果醫生還說：“我戴得很好，你再試試，別心慌。”在病人看到的東西都扭曲了的同時，醫生還反覆說：“只要有信心，你一定能看得到。”那就真叫人哭笑不得了。我們常說遇事要將心比心。因此，“知彼解己”是交流的原則。
這位醫生尚未診斷就開處方，誰敢領教？但與人溝通時，我們常犯這種不分青紅皁白、妄下斷語的毛病。因此我必須強調：“瞭解他人”與“表達自我”是人際溝通不可缺少的要素。首先要了解對方，然後爭取讓對方瞭解自己，纔是進行有效人際交流的關鍵，要改變匆匆忙忙去建議或解決問題的傾向。
習慣六：1+1可以大於2
統合綜效是對付阻礙成長與改變的最有力途徑。助力通常是積極、合理、自覺、符合經濟效益的力量；相反，阻力則消極、不合邏輯、情緒化和不自覺。不設法消除阻力的後果就等於向彈簧施加作用力，結果還是要反彈。如果將雙贏思維、換位溝通與統合綜效原則整合，不僅可以化解阻力，甚至可以化阻力爲助力，“統合綜效”就是創造性合作的原則。
集思廣益的合作威力無比。許多自然現象顯示：全體大於部分的總和。不同植物生長在一起，根部會相互纏繞，土質會因此改善，植物比單獨生長更爲茂盛；兩塊磚頭所能承受的力量大於單獨承受力的總和。這些原理也同樣適用於人，但也有例外。只有當人人都敞開胸懷，以接納的心態尊重差異時，才能衆志成城。
習慣七：過着身心平衡的生活
身心和意志是我們達成目標的基礎，所以有規律地鍛鍊身心將使我們能接受更大的挑戰，靜思內省將使人的直覺變得越來越敏感。當我們平衡地在這兩方面改善時，則加強了所有習慣的效能。這樣我們將成長、變化，並最終走向成功。
人生最值得投資的就是磨練自己。生活與工作都要靠自己，因此自己是最值得珍愛的財富。工作本身並不能給人帶來經濟上的安全感，而具備良好的思考、學習、創造與適應能力，才能使自己立於不敗之地；擁有財富，並不代表有永遠的經濟保障，擁有創造財富的能力才真正可靠。
初入職場的`路徑指南職場攻略
01你可以選擇你的職業路徑
學法律的方茜畢業後進了一家企業的法務部做法務專員。她的直接上司也就是法務主管平時直接和公司董事會溝通，她聽說“法務做得好的，最後成爲合夥人或者進入董事會都有可能”。作爲新人，她讓自己不要想太多，先把眼前事情做好纔是最現實的。
楊東俊畢業後到一家開發手機遊戲的移動互聯網公司做技術。一年後，部門經理提出讓他擔任項目負責人。他覺得那會非常辛苦，但年底分紅會增加似乎又不錯。他對管理本身不感興趣，只希望專心做技術。他還沒有最終決定，如果嘗試之後感覺不適合就準備往大公司跳，專攻技術領域。
通常對於每一個崗位來說都有其既定的上升路徑。方茜目前走的是這樣一條路徑，而對楊東俊來說，他面臨往技術還是管理髮展的選擇，這也是許多從事技術工作的人會考慮的問題。
02時間不是上升的保證
馬強在大學裏就是學生會幹部，畢業後進了一家500強企業做銷售。他規劃得很明確，從銷售到營銷總監，再往上走管理路線，“在同一個行業做七八年應該能達到總監級別了。”
從賣場助理到賣場經理再到總監助理，他覺得晉升如他計劃的一樣很順利。接着，他似乎被絆住了，事情又多又繁瑣，薪水也一直不見漲。向上司申請調崗得到的回覆是沒有合適的人選代替他。他也想過離職，不過因爲與總監溝通時他覺得自己還是受重視的，他堅持了下來。又過了一年半，他升爲大客戶經理。
很多公司人可能會覺得入職時老闆向自己應允的“晉升時間表”—到某一個時刻就讓你擔任某個職位—是一種承諾，必須實行。當發現事實並非如此時便陷入焦躁。老闆的應允沒有實現也不代表你的工作表現就被全盤否定了，只是你還需要接受考察。
03跨序列上升須知
從化工專業畢業後吳莉很自然地進了一家輪胎製造公司做起了技術員。一年後，在公司內部競聘技術管理人員時她落選了。因爲一直抱着從純粹技術領域轉出去的想法，加上自己的興趣，她動了做財務工作的心思。她報了班，考出會計從業資格證，結識公司財務部門的同事，最後成功轉崗成爲會計。
公司都會爲新員工指派一名老員工帶一段時間，吳莉跟着“師傅”做起了成本會計。這項工作涉及到很多管理方面的知識，她要學的東西不少，“那段時間經常加班，爲了把任務拿下，經常一連好幾天幹到凌晨。”
吳莉目前正處於由子公司會計向財務負責人轉換的進程中。她又讀了MBA。如果要走她這樣的上升路徑，需要付出更多的時間成本，也存在一定風險。