不上進的員工要怎麼提高他們的積極性和執行力呢？下面讓我們來了解一下如何管理混日子的員工的詳細內容！一起來閱讀吧！
如何管理混日子的員工
01 以身作則會不會
員工責任心，實際上是一個管理問題，跟領導是否以身作則有關。
有句老話叫“上樑不正下樑歪”，員工責任心不夠，往往就是領導責任心不夠的間接表現。領導每天按時下班，那麼員工就肯定不會加班；領導對工作敷衍了事，那麼員工就必然不會走心。
以身作則，是管理者的一個必備基本素質。所以，如果你是管理者，要想加強員工的責任心，請先加強加強自己的責任心。如果你是一匹狼，帶出的就是狼羣，如果你是一隻羊，帶出的就是羊羣。你的員工責任心不強，實際上就是你自己責任心不強。
02激勵手段高不高
員工責任心，實際上是一個管理問題，跟如何激勵員工有關。
說起激勵，又得分兩派，物質激勵派和精神激勵派。大家其實都清楚，單隻使用一種激勵手段，久而久之一定會出問題，只有把兩者結合起來運用自如的人才是高明的管理者。
要想馬兒跑，就得先把它餵飽。物質激勵和精神激勵，如果你都能給到位，我認爲是不會出現“責任心不夠”這種問題的。怕就怕瞎忽悠亂彈琴，對着一羣急着解決溫飽的人談理想，那是在耍流氓啊。
領導不能天天談錢，但也不能避而不談，不能天天口頭表揚，但也不能沒有傳頌高堂。員工都渴望被領導認爲，只要你會激勵員工，他們的責任心肯定不是事兒。
03獎勵懲罰明不明
員工責任心，實際上是一個管理問題，跟團隊是否獎懲分明有關。
“大鍋飯”爲什麼廣受詬病，就是因爲獎懲不明。幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣，那還有誰會吭哧吭哧地去多幹活，去把活幹好呢。別說今天了，即便是在思想又紅又專的毛主席時代，“大鍋飯”也是搞不下去的，“人民公社”就是證明。
所以，獎懲分明也是加強員工責任心的一個竅門，做出成績的`，有獎勵，幹不好工作的，必懲罰。如果在團隊裏沒有明文的獎懲制度，就別提什麼員工責任心了。
04責任授權夠不夠
員工責任心，實際上是一個管理問題，跟領導是否懂得權責對等有關。
責任和權力，天生就是對等存在的。如果只讓員工扛責任，卻不授予其任何權力，那麼一定出問題。所以，領導在談員工責任心的時候，還得談談授權。既然要員工負責，就得向他們授權。
與之相對的，如果你沒有授予員工額外的權力，就別奢望其會主動承擔更多的責任。工作中出現相互推諉也好，出現罰不責衆也罷，說到底都是授權出了問題，從而導致責任沒人承擔。
所以呢，要想提升員工責任心，就要懂得如何授權，在權力的保障下，責任纔會被員工旗幟鮮明地扛起來，責任心也隨之而來啊。
05優勝劣汰有沒有
員工責任心，實際上是一個管理問題，跟團隊有無優勝劣汰制度有關。
按照二八理論，在團隊裏，總有20%的優秀員工，絕大部分的合格員工，和少數不合格員工。要保證團隊的活力，激發員工的責任感，施行優勝劣汰制度是很重要的。
某個員工責任心強，工作做得好，就得升職加薪。某個員工怨氣重，或者工作做得一團糟，就得堅決淘汰。如果做得再好也得不到晉升，誰會賣力工作呢？如果做得再差也不會丟飯碗，那爲什麼不偷偷懶呢？所謂的責任心，根本就是浮雲。
爲什麼員工責任心不夠，根子既在管理制度上，也在管理者身上。員工個人的因素不能說完全沒有，但影響極其有限。如果你聘用了一個骨子裏沒有責任心的人，說到底還不是你識人有誤，仍然是你自己的問題。
這些理由其實都是大白話，很淺顯，只是容易被管理者忽略而已。下次發言時，說“因爲員工責任心不夠”這樣的話時得警惕了。