個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何藉口保質保量完成任務的能力。下面是本站小編整理的提升員工行動執行力的方法，希望對你有幫助!
一、溝通
溝通是前提。這裏有一個很俗的概念，既SMART原則。所謂SMART原則,即是:目標必須是具體的，目標必須是可以衡量的，目標必須是可以達到的，目標必須和其他目標具有相關性(Relevant)，目標必須具有明確的'截止期限。有好的理解力，纔會有好的執行力。好的溝通是成功的一半。透過溝通，羣策羣力集思廣益可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的纔是最好的。透過自上而下的合力達使學校執行更順暢!
二、協調
協調是手段。協調內部資源。好的執行往往需要一個學校至少百分之八十的資源投入;而那些執行效率不高的學校資源投入甚至不到百分之二十。中間的百分之六十就是差距。這些不僅僅只是在書面上顯示的。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。這就是集勢，把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果!
三、反饋
反饋是保障。執行的好壞要經過反饋來得知。
四、責任
責任是關鍵。學校的戰略應該透過績效考覈來實現。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才能不會使執行作無用功。
五、決心
決心是基石。狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，後必有害!專注，堅持這種人生信條同樣也適用於管理執行這個方面!成功就象一扇門，如果戰略這把合適鑰匙我們已經找到，那麼現在需要的只是我們把鑰匙插進去並朝正確的方向旋轉把門開啟。
六、突破
執行力提升的瓶頸是員工的固有思維模式和工作習慣，打破瓶頸，讓他們徹底按照學校的戰略進行，不要參雜任何個人的習慣和好惡!但是要一個成年人改變他們的習慣是多麼的不容易!