在實際工作中，我們應當大力推廣發展施工項目管理，其指建築施工企業對某項具體建設項目的施工過程的管理。下面小編爲大家整理了關於施工項目生產要素的文章，一起來看看吧：
1 施工項目生產要素管理概述
施工項目生產要素指施工項目中使用的人力資源、材料、機械設備、技術和資金等。施工項目生產要素管理是指對上述資源進行的計劃、供應、使用、控制、檢查、分析和改進等管理過程。
生產要素管理的目的是滿足需要、降低消耗、減少支出，節約物化勞動。
生產要素的供應權應集中在企業的管理層，有利於利用企業管理層的服務作用、法人地位、企業信譽、供應體制。
生產要素的使用權掌握在項目管理層手中，有利於滿足使用需要，進行動態管理，搞好使用中核算、節約，降低項目成本。
項目管理層應及時編制資源需用量計劃，報企業管理層批准並優化配置。
生產要素管理要防範風險，原因是在市場環境下，各種生產要素供應存在很大風險。防範風險首先要進行風險預測和分析;其次要有風險應對方案;第三要充分利用法律、合同、擔保、保險、索賠等手段進行防範。
2 施工項目人力資源管理
人力資源指能夠推動經濟和社會發展的體力勞動者和腦力勞動者的能力。現代項目管理把人力資源看作企業生存與發展的一種重要戰略資源，而不再將企業員工僅僅作爲簡單的勞動力對待。下面的人力主要是指體力勞動者。
進行人力資源管理應掌握人力資源的以下特點：能動性，時效性，再生性，消耗性和社會性能。項目人力資源管理除了注意上述特點外，也要針對人員組合的臨時性和團隊性，並對應基本上的生命週期進行有針對性的管理。
項目經理部在編制和報送勞動力需求計劃時，應根據施工進度計劃和作業特點。由於一般的施工總承包企業和專業承包企業不設定固定的作業隊伍，故企業管理層應同選中的勞務分包公司簽訂勞務分包合同，再按計劃供應到項目經理部。如果由於項目經理部遠離企業管理層需要自行與勞務分包公司簽訂勞務分包合同，應經企業法定代表人授權。
項目經理部對施工現場的勞動力進行動態管理應做到以下幾點：(1)隨項目的進展進行勞動力跟蹤平衡，根據需要進行補充或減員，向企業勞動管理部門提出申請計劃;(2)爲了作業班組有計劃地進行作業，項目經理部向班組下達施工任務書，根據執行結果進行考覈，支付費用，進行激勵;(3)項目經理部應加強對勞務人員的教育培訓和思想管理，對作業效率和質量進行檢查、考覈和評價。
3 施工項目材料管理
由於材料費用佔項目成本的比例最大，故加強材料管理對降低項目成本最有效。首先應加強對A類材料的管理，因爲它的品種少、價值量大，故既可以抓住重點，又很有效益。在材料管理的'諸多環節中，採購環節最有潛力，因此，企業管理層應承擔節約材料費用的主要責任，優質、經濟地供應A類材料。項目經理部負責零星材料和特殊材料(B類材料和c類材料)的供應。項目經理部應編制採購計劃，報企業物資部門批准，按計劃採購。
採購管理是項目管理中的一個管理過程，採購管理過程的質量直接影響項目成本、工期、質量目標的實現。採購雖然包括實物和服務，但是本文專指實物。項目採購的基本原則是：保證採購的經濟性和效率性;保證質量符合設計檔案和計劃要求，及時到位;保證採購過程的公平競爭性;保證採購程序的透明性和規範化。項目採購管理的程序包括：做好準備;制定項目採購計劃;制定項目採購工作計劃;選擇項目採購方式;詢價;選擇產品供應商;簽訂合同並管理;採購收尾工作。項目採購的原理是採購什麼?何時採購?如何採購?採購多少?向誰採購?以何種價格採購?
項目經理部主要應加強材料使用中的管理體制;建立材料使用臺賬、限額領料制度和使用監督制度;編制材料需用量計劃;按要求進行倉庫選址;做好進場材料的數量驗收、質量認證、記錄和標識;確保計量設備可靠和使用準確;確保進場的材料質量合格再投入使用;按規定要求搞好儲存管理;監督作業人員節約使用材料;加強材料使用中的核算;重視週轉材料的使用和管理;搞好剩餘材料和包裝材料的回收等。
4 施工項目機械設備管理
機械設備技術含量高、工作效率高，可完成人力不能勝任的任務，故是項目管理中應高度重視並大力採用的生產要素，必須加強管理。由於項目經理部沒有自有機械設備，使用的機械設備是企業內部調配、租賃或企業專門爲該項目購買的，故項目經理部應編制機械設備使用計劃報企業管理層審批，對進入現場的機械設備進行安裝驗收，在使用中加強管理並維護好機械設備，保養和使用相結合，提高機械設備的利用率和完好率。操作人員持證上崗，實行崗位責任制，按操作規程作業，搞好班組覈算、單機覈算和機組覈算，對操作人員進行考覈和激勵，從而提高工作效率，降低機械使用成本。
5 施工項目技術管理
技術是第一生產力，它除了融會在其他生產要素中併產生基礎作用外，還在現場施工和管理中單獨發揮重大作用，保證施工和管理正常進行、加快速度、提高質量、降低成本，因此技術管理也是項目管理的靈魂，應特別加以重視。
技術管理的內容包括：技術管理基礎性工作，施工過程的技術管理工作，技術開發管理工作，技術經濟分析與評價。
項目經理部的技術管理工作是在企業管理層的領導下進行的，其技術管理體系是企業技術管理體系的組成部分。項目經理部的技術管理工作要求是：根據項目規模設技術負責人，建立內部技術管理體系融入企業的技術管理體系;執行技術政策、接受企業的技術領導，接受各種技術服務，建立並執行技術管理制度;建立技術管理責任制，明確技術負責人的責任、技術人員的責任和各崗位專業人員的技術責任;審查圖紙並參加設計會審，向設計人提出工程變更書面洽商資料，編制技術方案和技術措施計劃;進行書面技術交底;進行工程預驗、隱驗、分項工程驗收;實施技術措施計劃;收集整理和管好技術資料;將分包人的技術管理工作納入技術管理體系，並對分包人的工作進行系統的管理和過程控制。
6 施工項目資金管理
資金是生產要素的貨幣表現，是項目的經濟支援，故它也是生產要素。資金管理的目的是保證收入，節約支出，防範風險，提高經濟效益。現代施工項目及其管理必須有強大的資金支援，必須非常重視施工項目的資金管理。
施工項目資金管理的主要責任在企業管理層，其財務部門設立項目專用賬號;進行收支預測;統一對外收支與結算;及時進行資金計收;對項目經理部的資金使用進行管理、服務和激勵。
項目經理部資金管理責任主要是資金使用管理。首先要編制年、季、月資金收支計劃，上報企業財務部門審批後實施;其次要配合企業財務部門按要求及時進行資金中間結算和計收;第三，按企業下達的用款計劃控制資金使用，並設立臺賬，記錄資金支出情況;第四，加強會計覈算，及時盤點盈虧，進行資金執行和盈虧分析，改進資金管理;第五，配合企業管理層的資金管理工作，並進行竣工結算。
目前，特別要防範資金風險，因爲資金風險發生頻率高，風險量太大，對項目的影響非常嚴重。壓價承包、帶資承包、拖欠工程款、索要回扣、限制索賠、通貨膨脹或緊縮等，都是資金風險，項目管理者必須正視這些風險，加強資金供應預測，強化合同管理，做好風險管理規劃，按風險管理的規律和方法對風險加以防範。